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Bayer, innovación con corazón mexicano

Mario — Sat, 27 Sep 2025 21:16:29 +0000

Bayer, innovación con corazón mexicano Mario Sáb, 27/09/2025 - 15:16

Somos México

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#Bayer; #Salud; #Autocuidado; #Investigación; #Marcas; #Alianzas; Industria Framacéutica;

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Bayer, innovación con corazón mexicano

Bayer: más de un siglo en México

En un país donde la salud se entrelaza con la cultura y la memoria colectiva, Bayer ha escrito una historia de más de 100 años. Aspirina, Redoxon o Flanax no son solo medicamentos: son símbolos de generaciones que crecieron con ellos en sus botiquines familiares.

“Somos una empresa alemana, pero con mucho corazón mexicano”, subrayan Elizabeth Escalante y Lorena Gallardo, del equipo de Comunicación de Bayer. La compañía recibió recientemente el distintivo Hecho en México, un reconocimiento que refuerza su compromiso con la producción nacional. En palabras de Escalante, “muchos de nuestros productos son 100% hechos en México, gracias al talento, la pasión y el esfuerzo de nuestra gente”.

El valor del autocuidado

Uno de los ejes centrales del encuentro fue el autocuidado. La doctora Tania Stephenson, gerente médico en Bayer Consumer Health, lo definió como un concepto que va más allá de los medicamentos: “El autocuidado es la capacidad de las personas, familias y comunidades para promover y mantener la salud, prevenir enfermedades y gestionarlas sin el apoyo constante de un profesional de la salud”.

La especialista recordó que la falta de hábitos básicos —como el sueño, la alimentación balanceada o la actividad física— puede tener costos inmensos en productividad y bienestar: “Un dolor de cabeza mal gestionado reduce la concentración y la capacidad de trabajar. La migraña, por ejemplo, es la primera causa de años vividos con discapacidad en población productiva”.

La visión de Bayer conecta con datos duros: según la Asociación Latinoamericana de Autocuidado Responsable (ILAR), el autocuidado puede representar ahorros de hasta 7,200 millones de dólares en sistemas de salud.

Innovación pensada en el consumidor

El compromiso de la compañía con el desarrollo de productos quedó reflejado en la voz de Karen Arenas, responsable de Alianzas Estratégicas para Innovación en Latinoamérica: “Impulsar el autocuidado es nuestra pasión. Escuchamos al consumidor, probamos ideas, revisamos formatos y buscamos que la experiencia de uso sea confiable y práctica”.

Ejemplo de ello es Aspirina GO, un formato en polvo de rápida disolución pensado para estilos de vida móviles, o Iberoflora, probióticos desarrollados en alianza con expertos internacionales. Arenas resumió la filosofía detrás de cada lanzamiento: “Nuestros pilares son seguridad, ciencia y accesibilidad. No basta con innovar: el producto debe ser confiable, estar respaldado por evidencia y llegar al precio y formato adecuado”.

La estrategia se traduce en impacto directo: en México Bayer Consumer Health ofrece 190 productos, con ocho innovaciones lanzadas solo el último año.

Lerma: epicentro productivo y estratégico

La planta de Lerma, Estado de México, es uno de los orgullos de la compañía. Marcelo Tobara, director del sitio, destacó su rol global: “No somos solo una fábrica. Somos un centro de producción, distribución, investigación y calidad. Lerma es la planta que más produce Alka-Seltzer en el mundo”.

Con 150,000 m² de superficie y 30 años de historia, la planta abastece al mercado mexicano y exporta a más de 10 países, incluidos Estados Unidos y varias naciones de Latinoamérica.

Recientemente, Bayer anunció una inversión de 3,000 millones de pesos en México, de los cuales 1,000 millones se destinarán a ampliar la capacidad de Lerma en un 40%, además de instalar un nuevo Centro de Innovación con planta piloto. “El futuro está en digitalización, automatización e inteligencia artificial. Queremos ser una fábrica del futuro, pero también desarrollar talento local con capacidades técnicas de clase mundial”, añadió Toparán.

Además, la compañía colabora con universidades como el Tecnológico de Monterrey para desarrollar programas de formación que acerquen a los estudiantes a la industria farmacéutica y de autocuidado. El objetivo es formar nuevas generaciones con habilidades técnicas y digitales que fortalezcan el ecosistema de innovación.

Propósito y visión global

El cierre del evento estuvo a cargo de Sergio Gómez, director general de Bayer Consumer Health en México: “Nuestro propósito es empoderar a las personas para que tomen el control de su bienestar. Eso incluye automedicación responsable, educación y acceso”.

Gómez enfatizó el impacto económico y social del autocuidado: “No es un lujo ni una moda. Es una necesidad que reduce la presión sobre los sistemas de salud, ayuda a la economía familiar y contribuye a la cobertura universal”.

En cifras, Bayer Consumer Health México es ya el cuarto mercado más relevante a nivel global. Sus productos están presentes en más de 19 millones de hogares mexicanos, con ventas superiores a 73 millones de empaques al año, lo que equivale a 1,200 millones de dosis.

La meta es clara: sumar a 100 millones de personas más en el mundo al acceso a soluciones de autocuidado confiables, con México como pieza clave en ese camino.

Conclusión: impacto con raíces locales

Bayer se reafirma como un actor estratégico no solo en la industria farmacéutica, sino en la salud pública y en la economía mexicana. Con innovación constante, producción local, inversión millonaria y un propósito centrado en el bienestar, la compañía proyecta un modelo donde la ciencia se encuentra con la vida cotidiana.

“El autocuidado no es un deseo, es una obligación. Y en Bayer queremos que sea una obligación más accesible, confiable y mexicana que nunca”, concluyó Gómez.

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Sergio Gómez

La revolución del campo: Cómo la tecnología está sembrando el futuro de la alimentación global

Uriel Naum — Fri, 26 Sep 2025 22:34:29 +0000

La revolución del campo: Cómo la tecnología está sembrando el futuro de la alimentación global Uriel Naum Vie, 26/09/2025 - 16:34

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Agricultura

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Hasta hace poco, hablar de agricultura era hablar de tierra, sol y trabajo manual. Hoy, el campo está cambiando de piel. Detrás de cada cultivo hay algoritmos, sensores y drones que vigilan desde el cielo. La agricultura digital está dejando de ser una tendencia para convertirse en una necesidad urgente, y los datos lo confirman: según la Oficina Europea de Patentes (OEP), las solicitudes de patentes en este sector crecen a una tasa del 9.4% anual, tres veces más rápido que el promedio de otras tecnologías.

La revolución tecnológica en el agro no es una promesa lejana.

“La agricultura digital avanza a un ritmo sin precedentes, transformando la forma en que producimos alimentos frente a los retos globales más urgentes”, señaló António Campinos, Presidente de la OEP. “Al alinear la investigación y la tecnología con necesidades reales, y fortalecer la cooperación internacional respaldada por un sistema sólido de patentes y plataformas de acceso abierto al conocimiento, podemos construir sistemas alimentarios más resilientes y equitativos”.

Este salto tecnológico tiene implicaciones profundas. Por un lado, permite producir más sin expandir la frontera agrícola, lo que ayuda a preservar ecosistemas. Por otro, mejora la capacidad de anticipar riesgos climáticos, plagas y enfermedades, reduciendo pérdidas y fortaleciendo la resiliencia de los sistemas alimentarios. Además, optimiza el uso de recursos como el agua, los fertilizantes y la energía, lo

Ya existen drones con cámaras multiespectrales que detectan zonas con estrés hídrico, sensores de suelo que activan sistemas de riego inteligente, y algoritmos que analizan datos para predecir rendimientos y detectar enfermedades. La automatización también está transformando tareas como la siembra y la cosecha, con una precisión que antes era impensable.

América Latina: innovación con identidad propia

América Latina está apostando por la tecnología como motor de desarrollo rural. Con un crecimiento del 11% anual en patentes agrícolas digitales, la región demuestra que es posible innovar desde lo local. México, en particular, se ha convertido en un referente gracias al trabajo de instituciones como la Universidad Autónoma de Chapingo, la UNAM y el Instituto Tecnológico de Xalapa.

Entre 2018 y abril de 2025, el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) otorgó 3,680 patentes en AgTech y FoodTech, de las cuales 464 son mexicanas. Estas cifras reflejan el papel activo de las universidades en la creación de soluciones adaptadas a las condiciones del país. Chapingo, por ejemplo, ha desarrollado sensores para optimizar el riego, sistemas de monitoreo hídrico en árboles frutales y dispositivos IoT para el cuidado de polinizadores. También ha impulsado modelos de agricultura ecológica que combinan saberes indígenas con tecnología de punta.

Empresas, academia y gobiernos: una alianza estratégica

El informe de la OEP señala que el 88% de las patentes en agricultura digital proviene de empresas. Esto muestra el dinamismo del sector privado, pero también plantea desafíos: ¿cómo evitar que la innovación quede en manos de unos pocos? La respuesta está en fomentar alianzas con universidades y gobiernos, abrir plataformas de conocimiento y capacitar a los agricultores para que puedan usar estas tecnologías.

México tiene una base sólida para convertirse en líder regional en AgTech. Cuenta con instituciones activas en investigación, un ecosistema agrícola diverso y una creciente colaboración entre ciencia, industria y políticas públicas. La OEP, por su parte, ha lanzado herramientas tecnológicas y filtros de búsqueda especializados para facilitar el acceso a información y apoyar a inventores locales.

¿Puede América Latina alimentar al mundo?

La proyección de que América Latina podría abastecer entre el 40% y el 60% de frutas y verduras del planeta para 2050 no es una exageración. Según la FAO y la CEPAL, la región ya aporta el 14% de la producción mundial de alimentos y el 45% del comercio internacional neto de productos agroalimentarios. Su riqueza en recursos naturales y su tradición agrícola la posicionan como un actor estratégico, siempre que mantenga el ritmo de innovación y apueste por sistemas sostenibles.

Para Santiago Nieto, Director General del IMPI, “el componente digital de la innovación agrícola está transformando la manera en que concebimos la productividad y sostenibilidad en el campo. Para México, la prosperidad compartida va más allá de lo social: incorpora innovación digital como motor de equidad y desarrollo. La propiedad intelectual no es solo un instrumento de protección, sino una palanca que convierte el conocimiento en soluciones prácticas que fortalecen a nuestras comunidades rurales, impulsan la inversión y generan empleo”.

La agricultura digital está redefiniendo el presente del campo y sembrando el futuro de la alimentación global. En este nuevo escenario, la propiedad intelectual se convierte en una herramienta clave para proteger el conocimiento, escalar las soluciones y garantizar que la innovación llegue a quienes más la necesitan. América Latina tiene el talento, los recursos y la visión para liderar esta transformación. Y el momento de hacerlo es ahora.

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Las patentes en agricultura digital crecen tres veces más rápido que en otras tecnologías, impulsadas por inteligencia artificial, sensores y automatización. Este fenómeno no solo transforma la forma de cultivar, sino que redefine la seguridad alimentaria mundial. México y América Latina emergen como protagonistas, con universidades, empresas y gobiernos apostando por una innovación inclusiva y sostenible.

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FINSA diseña el prototipo de parque industrial para la nueva economía

Redacción — Fri, 26 Sep 2025 22:10:07 +0000

FINSA diseña el prototipo de parque industrial para la nueva economía Redacción Vie, 26/09/2025 - 16:10

Sustentabilidad

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Negocios

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Por Ernesto Chera

En un momento donde la sostenibilidad deja de ser un añadido para convertirse en el núcleo de la competitividad, el anuncio de FINSA de un nuevo parque industrial en García, Nuevo León, sienta un precedente. No se trata solo de una inversión de 220 millones de dólares o de 92 hectáreas; se trata del primer desarrollo institucional sostenible y de mayor escala en el municipio, un laboratorio vivo de cómo debe operar la industria del futuro.

FINSA impulsa el desarrollo industrial del norte de México.

El Parque Industrial FINSA Monterrey García nace con un ADN claro: ser un catalizador para la manufactura limpia y la logística de alto valor. Su diseño, que excluye expresamente a industrias contaminantes, responde a una demanda creciente de empresas Triple A que buscan cadenas de suministro alineadas con sus criterios ESG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza). La llegada de más de 25 compañías de este nivel no solo generará más de 14,000 empleos directos, sino que impulsará un ecosistema de negocios basado en la responsabilidad.

Claves del Modelo Sostenible de FINSA para García:

Impacto Medible: El proyecto está intrínsecamente alineado con la agenda de García, atrayendo inversiones que fortalecen la competitividad regional de manera ordenada y generando oportunidades laborales bien remuneradas, un factor clave para el desarrollo social.
Visión de Ecosistema: Más que un conjunto de naves, el parque se concibe como un nodo de conexión para empresas de manufactura ligera que valoran la cercanía con la frontera, la calidad de la mano de obra neoleonesa y la reducción de su huella ambiental.
Legado de Largo Plazo: Como séptimo parque de FINSA en Nuevo León, el proyecto en García refleja una estrategia consciente de crear clusters industriales que perduren, sumando ya más de 740 hectáreas de desarrollo metropolitano planificado que priorizan el largo plazo sobre la ganancia inmediata.

La visión de Sergio Argüelles González, Presidente y Director General de FINSA, va en esta dirección: “Este desarrollo impulsa a García como un punto estratégico clave para la industria de alto valor agregado”. Esto subraya que la sostenibilidad y la rentabilidad no son conceptos opuestos, sino complementarios en la nueva economía.

El Parque Industrial FINSA Monterrey García se erige así como un caso de éxito anticipado, demostrando que la inversión industrial del siglo XXI debe ir de la mano con la creación de valor compartido para las comunidades y el respeto por el entorno

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FINSA invertirá $220 millones de USD en un parque industrial sostenible en García, NL, creando 14,000 empleos y atrayendo a más de 25 empresas de clase mundial.

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Valor del mercado sostenible: 15 MMD

Redacción — Fri, 26 Sep 2025 17:39:19 +0000

Valor del mercado sostenible: 15 MMD Redacción Vie, 26/09/2025 - 11:39

Sustentabilidad

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#Sustentabilidad; #Inversión; #energíasLimpias; #MedioAmbiente

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Valor del mercado sostenible: 15 MMD - 7 de cada 10 empresas ya trabajan en este punto

7 de cada 10 empresas en Latinoamérica ya están trabajando en la sostenibilidad, sin embargo, a pesar de este crecimiento, un 57% de las empresas de la región no está preparada para adoptar estándares sostenibles^{^[1]}.
49%^{^[2]} de empresas mexicanas invirtieron más en sostenibilidad en 2024

Actualmente, 7 de cada 10 empresas en América Latina ya están trabajando en la sostenibilidad. Sin embargo, a pesar de este crecimiento, un 57% de las empresas en la región no está preparada para adoptar estándares sostenibles, lo que crea un panorama complejo y confuso con información fragmentada que dificulta la adopción de prácticas sostenibles.

Este desafío es evidente en países clave de la región. En 2024, la inversión en sostenibilidad aumentó con un 49% de empresas mexicanas, invirtiendo más en este ámbito, de acuerdo con la consultora Grant Thornton. Este movimiento refleja la creciente conciencia del potencial de este mercado, que en Latinoamérica representa más de $15,000 millones de dólares, aproximadamente, basado en un reporte de Kantar.[3]

Entendiendo esta necesidad, Tork anuncia el lanzamiento de su plataforma Focus4 Sostenibilidad, un sitio diseñado para simplificar la sostenibilidad y convertirla en un motor clave para el crecimiento de los negocios en Latinoamérica. La plataforma se posiciona como un aliado estratégico, ofreciendo un camino claro para optimizar la eficiencia, generar ahorros y fortalecer la imagen de cada cliente.

La firma, parte de Essity y especializada en soluciones de higiene para negocios, participa en la industria del papel tisú e higiénico, un mercado que en México proyecta ingresos cercanos a los US$7.42 mil millones para este año y que se espera mantenga una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) de 4.9% entre 2025 y 2029.

"La sostenibilidad ya no es un lujo, es una prioridad de negocio que genera retornos. Según nuestro Insight Survey, el 90% de los usuarios exige que los baños públicos sean más sostenibles. Con Focus4, invitamos a las empresas a empezar a medir sus iniciativas de sostenibilidad desde los baños, un espacio que a menudo se pasa por alto, pero que tiene un impacto directo en la salud y el bienestar de las personas" afirmó Paulina Barragán, Brand Manager de Comunicación y Sostenibilidad de la firma.

^{^[1]} Panorama de las empresas latinoamericanas sobre ESG de EY 2024

^{^[2]} International Business Report (IBR) de Sostenibilidad realizado por Grant Thornton en 2024

[3] Reporte Sustentar para ganar: Decodificando prácticas ecoamigables para lograr el crecimiento de las marcas. Kantar.

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Cortesía

Cadillac y Checo Pérez: una alianza donde la pasión mexicana y el lujo americano corren hacia el mismo destino

Redacción — Fri, 26 Sep 2025 14:36:50 +0000

Cadillac y Checo Pérez: una alianza donde la pasión mexicana y el lujo americano corren hacia el mismo destino Redacción Vie, 26/09/2025 - 08:36

Opinión

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Deportes

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Marco Núñez Yuren*

*Consultor en Comunicación Corporativa y Periodista de Negocios y Deporte I Opinión Impulso Empresas2030

"Money, fame, the interviews… all noise. I drive because I love driving."
Para mí, esta es la frase que enmarca F1, la película protagonizada por Brad Pitt, recordándonos que detrás del espectáculo, los reflectores y la fama, lo que mueve este deporte es una sola cosa: el amor por manejar.

Amor, una palabra muy trillada en el deporte pero el amor por un deporte no se limita a disfrutar ver o practicar una disciplina: es una conexión emocional, casi vital, con los valores que el deporte representa.

Eso es justo lo que une a dos protagonistas que, a simple vista, podrían parecer de mundos distintos: Cadillac y Sergio “Checo” Pérez. Una marca con más de un siglo de historia en el lujo estadounidense y un piloto mexicano que ha conquistado la Fórmula 1 con talento, disciplina y corazón. Juntos inician el relato de una historia que no solo busca ganar carreras, sino marcar un antes y un después en el automovilismo, el marketing y el orgullo nacional.

Cadillac apuesta por México

Cadillac no llega a la Fórmula 1 por capricho ni por moda. Su entrada en 2026 forma parte de una estrategia global para reposicionar la marca como un competidor real en el segmento de lujo, no solo en Estados Unidos, sino también en mercados emergentes y emocionalmente conectados como México.

En este contexto, Checo Pérez representa mucho más que un piloto: es una puerta de entrada directa al corazón del público mexicano. Con una base de más de 8 millones de seguidores en redes sociales, una reputación construida a base de constancia y resultados (6 victorias y 39 podios), y una conexión emocional inigualable con su país, Checo es hoy el rostro perfecto para lo que Cadillac necesita: una figura que mezcle aspiración, autenticidad y alcance.

En México, el mercado de autos premium ya supera los 7,000 millones de dólares anuales, pero Cadillac apenas comercializa unas 1,000 unidades al año. La oportunidad está ahí, pero no basta con productos de calidad; hace falta una narrativa que conecte, y Checo la encarna mejor que nadie.

Cadillac es más que una escudería

Después de su paso por Red Bull, y después de tomar un año sábatico, Checo sabía que difícilmente tendría otra oportunidad con un equipo de punta y no estaba listo para irse. Más que seguir compitiendo por competir, buscaba un proyecto donde pudiera liderar, construir y dejar un legado.

Cadillac le ofreció justamente eso: ser el rostro de una nueva etapa, el pilar sobre el cual construir una estructura deportiva que va más allá del marketing. No se trata solo de poner su nombre en un monoplaza, sino de ayudar a moldear un equipo, una filosofía y una visión a largo plazo. Él mismo lo resume como “su último gran proyecto en la F1”.

Esto va más allá de los resultados en la pista, su presencia tiene un impacto real: el GP de México 2024 atrajo a405,000 personas y generó una derrama económica cercana a 15,000 millones de pesos. Checo no solo representa a México; lo activa, lo mueve, lo vende.

Cadillac apuesta en la F1

No es la primera vez que una marca de autos de lujo intenta entrar a la Fórmula 1, pero Cadillac lo hace con una propuesta sólida. A través del programa GM PPU, planea convertirse en fabricante oficial de motores hacia el final de la década, desarrollando su propia unidad de potencia. Esto no solo aporta credibilidad técnica, sino que también posiciona a Cadillac como un actor con ambición real.

Además, la F1 ofrece una vitrina difícil de igualar: más de 6.5 millones de asistentes en los circuitos durante 2024 y una audiencia global superior a los 500 millones de espectadores. Casi la mitad de estos fans tienen menos de 35 años, un grupo clave para cualquier marca que quiera seguir siendo relevante en los próximos 10 años.

Cadillac entiende que el lujo del futuro no es solo elegancia y potencia, sino también emoción, innovación y conexión cultural. La F1 es el escenario perfecto para demostrarlo.

Marcas buscan podium

El proyecto Cadillac–Checo no es solo deportivo ni automotriz; es una plataforma de activación de marca con un potencial enorme. Para empresas mexicanas que buscan posicionarse con una narrativa moderna, aspiracional y profundamente emocional, sumarse a esta historia puede ser una jugada estratégica por lo siguiente:

Visibilidad garantizada: Las activaciones alrededor del GP de México —como ediciones especiales “Checo Edition”, simuladores en concesionarios y experiencias VIP— no solo impulsan las ventas de autos. También abren oportunidades para alianzas de marca con alto nivel de exposición.
Vínculo emocional real: Apoyar a Checo es apoyar a México. Las marcas que se sumen no solo ganan presencia, sino también un lugar en el corazón de millones de fans.
Impacto comercial directo: Con un crecimiento conservador del 15 % al 30 % en ventas de Cadillac, se espera una derrama adicional de 195 a 480 millones de pesos al año. Las marcas que estén cerca del proyecto también pueden beneficiarse de este impulso.

Una historia de velocidad, visión y valores

Checo y Cadillac no están juntos por coincidencia. Están juntos porque cada uno representa algo que el otro necesita: para Checo es una última oportunidad de liderar un gran proyecto. Para Cadillac, un rostro auténtico que conecte con el público mexicano.

Esta historia va más allá de las pistas. Se trata de cómo una alianza bien pensada puede redefinir industrias, inspirar a millones y mover mercados. Se trata de construir algo que combine emoción, estrategia y propósito.

En Fórmula 1, y haciendo alusión en la vida, a veces no gana el más rápido, sino el que mejor sabe contar su historia. Cadillac, con Checo al volante, parece tener lista una de las más emocionantes de los últimos años.

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Checo Pérez representa mucho más que un piloto: es una puerta de entrada directa al corazón del público mexicano.

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Seguro de crédito: protección financiera en tiempos de incertidumbre

Redacción — Fri, 26 Sep 2025 13:45:19 +0000

Seguro de crédito: protección financiera en tiempos de incertidumbre Redacción Vie, 26/09/2025 - 07:45

Opinión

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Por Roberto Ricalde*

*Director de Riesgos de Solunion México

Todas las empresas, sin importar su tamaño, su lugar de procedencia o el sector al que pertenecen están expuestas a diversos riesgos que las pueden llevar a pausar o incluso a terminar sus operaciones.

Imagen de cortesía.

En México, al cierre de 2024 ya existían más de 7 millones de compañías de todos los tamaños, de las cuales solo 636 unidades económicas eran corporativos y el 99.8% correspondían a micro, pequeñas y medianas empresas. Esto indica que la gran mayoría de ellas son altamente vulnerables a factores internos, externos y/o macroeconómicos que las pueden llevar a cerrar o a la quiebra.

De acuerdo con el último Estudio sobre la Demografía de los Negocios (EDN) 2023, publicado por el Inegi en 2024, se estima que se crearon 1.7 millones de empresas y cesaron su actividad 1.4 millones en el periodo de mayo de 2019 al mismo mes de 2023.

Si bien se observa un cierre proporcional de más del 82% respecto a las organizaciones que se crearon, esto se debió en gran parte a la emergencia sanitaria por la pandemia de Covid-19.

Esta situación es solo una muestra de cómo los factores externos como, por ejemplo, las crisis económicas, la inflación, la devaluación de la moneda e incluso la falta de talento, pueden impactar las operaciones de una empresa, sobre todo si no tiene estabilidad financiera o las herramientas necesarias para sobrevivir, como lo es el financiamiento o el seguro de crédito.

Asimismo, algunos aspectos internos también pueden influir negativamente en los negocios, como una planeación estratégica deficiente, infraestructura insuficiente o falta de liquidez y financiamiento, derivados de una mala administración y de un alto porcentaje de cartera vencida.

Ante este panorama es importante que las empresas, sin importar su tamaño, comprendan la necesidad de proteger las cuentas por cobrar y de realizar acciones para recuperar su cartera vencida y garantizar la continuidad del negocio. Es ahí donde entra en escena el seguro de crédito que mitiga el riesgo de impago en las empresas.

Cuando un negocio tiene contratado este tipo de póliza y los clientes dejan de realizar sus pagos a plazos, derivados de un crédito comercial, se activa la cobertura y se hace efectiva la indemnización.

Esta herramienta financiera también ofrece una evaluación del riesgo por solvencia y conductas de pago de los clientes y prospectos, lo que ayuda a tomar mejores decisiones. En caso de impago, además de indemnizar a la empresa, le ayuda a recuperar sus cuentas por cobrar.

En este contexto de incertidumbre, donde esas cuentas por cobrar pueden representar hasta un 40% de los activos de las compañías, soluciones como el seguro de crédito pueden ser clave para garantizar la continuidad del negocio.

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Para mitigar los riesgos y garantizar la continuidad del negocio, el seguro de crédito protege las cuentas por cobrar, ofrece indemnización y ayuda en la recuperación de cartera vencida.

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38 TONELADAS DE ALIMENTOS PERDIDOS POR MINUTO

Redacción — Fri, 26 Sep 2025 09:33:37 +0000

38 TONELADAS DE ALIMENTOS PERDIDOS POR MINUTO Redacción Vie, 26/09/2025 - 03:33

Sustentabilidad

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#Alimentos; #MedioAmbiente; #Energía;

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38 TONELADAS DE ALIMENTOS PERDIDOS POR MINUTO: ¿QUÉ HACER PARA EVITARLO?

En el Día Internacional de Concienciación sobre la Pérdida y el Desperdicio de Alimentos, a conmemorarse el próximo 29 de septiembre, GS1 México hizo un llamado al uso de Códigos 2D para reducir este impacto.
Ante las pérdidas económicas, ambientales y alimentarias, el uso de códigos 2D podría reducir en un 40% el desperdicio de productos, como sucede en lugares donde ya se aplica.

Ciudad de México, a 24 de septiembre de 2025.- Algo falla en México. En el tiempo que tarda en hervir el agua para su café matutino, se desperdician 38 toneladas de alimentos, equivalentes a un tercio de lo que se produce en el país y suficientes para nutrir a casi 29 millones de mexicanos[1]. Gran parte de esta pérdida no se debe únicamente a lo que se deja en el plato, sino a deficiencias en la trazabilidad y la gestión de inventarios.

Basta con mirar las cifras. De acuerdo con el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente, de los 931 millones de toneladas de alimentos desperdiciados en 2019, 13% (121 millones de toneladas) provino del comercio minorista como supermercados y pequeños almacenes[2]. Según un estudio de GS1 Reino Unido, esta merma representa un impacto de hasta 4% en los ingresos por ventas de los fabricantes[3].

La cultura del cuidado y manejo responsable de los alimentos debería ser una práctica diaria, y no un llamado de atención cada 29 de septiembre, fecha en que se conmemora el Día Internacional de Concienciación sobre la Pérdida y el Desperdicio de Alimentos.

Cada tonelada que se pierde podría nutrir a millones de personas y gran parte de ello podría evitarse. “Tener estándares de identificación en toda la cadena de suministro es fundamental para reducir el desperdicio de alimentos”, afirmó Osiris López Rojas, Gerente de Vinculación de los Sectores Salud, Primario y Cadena de Suministro de GS1 México, organización que impulsa la transformación digital y el comercio unificado mediante códigos de barras lineales y 2D (de dos dimensiones), haciendo que cada alimento cuente realmente.

Imagine la siguiente escena que se repite miles de veces en el campo nacional. En Sinaloa, la principal entidad productora de jitomate en el país, el dueño de un rancho recolecta la cosecha de la temporada y la empaca, pero nunca llega a su destino o se vende. La falla: en algún punto del proceso hubo problemas en la gestión del inventario y la trazabilidad. Esto se podría detectar y corregir si se contara con herramientas como los códigos 2D, que generan identificadores únicos para rastrear productos a lo largo de toda la cadena de suministro, desde el campo hasta la mesa.

López Rojas explicó que, con estos sistemas, las empresas podrían monitorear productos en tiempo real, identificando aquellos próximos a caducar para asegurar una gestión de inventarios más eficiente, donde siempre se venda primero lo más antiguo que lo nuevo. Y todavía va más allá: “Los minoristas podrían aplicar precios dinámicos, de modo que un consumidor reciba un descuento automático al pagar por un artículo cercano a su fecha de caducidad. Incluso, con el uso adecuado de los códigos 2D, el desperdicio de alimentos se reducirá de manera significativa”.

El salto del código de barras a los códigos 2D o QR ya comenzó en México y se espera que, para 2027, su uso se adopte de forma más amplia y opere oficialmente en todo el mundo. Será un cambio tan trascendente como el que vivimos en 2015 con la transición de la televisión análoga a la digital.

Los códigos 2D de GS1 darán al consumidor un nivel de control sobre los productos nunca visto. “Al escanearlos, será posible acceder a información clave: fechas de caducidad, consejos de almacenamiento, recetas, origen del producto, impacto ambiental, instrucciones de reciclaje e ideas creativas para reutilizar alimentos. Todo ello permitirá a las personas tomar mejores decisiones de compra y consumo, contribuyendo a reducir el desperdicio de alimentos”, destacó la directiva de GS1 México.

En la actualidad, existen ya más de 200 casos de éxito a nivel internacional que contribuyen a disminuir la pérdida de alimentos. Es el caso de la cadena comercial australiana Woolworths que, tras implementar los códigos 2D para mejorar la trazabilidad de los productos, logró reducir el desperdicio de estos en un 40%.

La meta global de los Objetivos de Desarrollo Sostenible 2030 es tan ambiciosa como urgente: reducir a la mitad el desperdicio mundial de alimentos per cápita en el comercio minorista y entre los consumidores, además de minimizar las pérdidas en toda la cadena de producción y suministro, incluidas las que ocurren tras la cosecha.

Aunque la concientización es clave para modificar hábitos, en el terreno logístico la verdadera transformación llegará con la digitalización, que hará posible una gestión más inteligente, transparente y eficiente. Con tecnología, conciencia y voluntad, cada alimento puede convertirse en una oportunidad y cada decisión en un motor de cambio.

El desafío es enorme, pero también lo es la oportunidad. “Cada actor de la cadena --productores, distribuidores, minoristas y consumidores-- tiene un papel que jugar. La digitalización y los estándares como los códigos 2D ya están aquí para ayudarnos a construir cadenas de suministro más eficientes y sostenibles. Ahora, la decisión está en nuestras manos: apostar por la innovación, sumar esfuerzos y transformar el desperdicio en valor para las personas y el planeta”, concluyó Osiris López, gerente de vinculación a la salud en GS1 México

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Sobre GS1 México

GS1 México tiene 39 años como el organismo que facilita el comercio omnicanal y el ecommerce, destacándose por asignar el Código de Barras y administrar el sistema de identificación del país. Además, hacemos más eficiente la cadena de suministro de los negocios al fortalecer el proceso comercial de nuestros 28,003 asociados y sus clientes. Para más información visita www.gs1mexico.org

[1] Red Banco de Alimentos de México; en: ¿Qué hacemos? - Red BAMX

[2] Índice de Desperdicios de Alimentos 2021, en Día Internacional de la Concientización sobre la Pérdida y el Desperdicio de Alimentos | Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales | Gobierno | gob.mx

[3] GS1 UK en GS1 Reino Unido | Semana de Acción contra el Desperdicio de Alimentos 2025: abordar el desperdicio con los estándares GS1

Summary

• En el Día Internacional de Concienciación sobre la Pérdida y el Desperdicio de Alimentos, a conmemorarse el próximo 29 de septiembre, GS1 México hizo un llamado al uso de Códigos 2D para reducir este impacto.
• Ante las pérdidas económicas, ambientales y alimentarias, el uso de códigos 2D podría reducir en un 40% el desperdicio de productos, como sucede en lugares donde ya se aplica.

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Tecnología y sostenibilidad; camino estratégico e ineludible

Redacción — Fri, 26 Sep 2025 01:57:59 +0000

Tecnología y sostenibilidad; camino estratégico e ineludible Redacción Jue, 25/09/2025 - 19:57

Sustentabilidad

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#MedioAmbiente; #Sostenibilidad; #Estrategia; #Empresas; #ONU

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Tecnología y sostenibilidad como un camino estratégico e ineludible para las empresas

Por Paulo Secco, CEO y fundador de Mignow

En mi trayectoria de más de dos décadas en el sector de tecnología, colaborando con algunos de los principales socios tecnológicos de Brasil y del mundo, he observado una transformación significativa en la forma en que las empresas abordan la sostenibilidad. Esta evolución ha dejado de ser una tendencia para convertirse en una necesidad, especialmente considerando el escenario ambiental global actual. Ser sostenible ya no es una opción, sino un requisito esencial para la supervivencia y el éxito en el competitivo mercado actual.

Las organizaciones que ignoran las prácticas sostenibles no solo enfrentan pérdidas económicas al desaprovechar oportunidades de ahorro, como la eficiencia energética, sino que también pierden relevancia en el mercado. La demanda por sostenibilidad, ahora más que nunca, es impulsada por el propio consumidor, que evalúa a las empresas según sus acciones y opta por apoyar a aquellas que demuestran un compromiso real con el medio ambiente.

En América Latina, la adopción de tecnologías sostenibles también está en ascenso. Según el informe Latin America Cloud Computing Market de Mordor Intelligence, el mercado regional de computación en la nube crecerá de USD 55,21 mil millones en 2025 a USD 113,23 mil millones en 2030, con una tasa anual compuesta del 15,45%. Este crecimiento está impulsado, en gran medida, por iniciativas para reducir la huella de carbono y mejorar la eficiencia energética, reflejando una alineación cada vez mayor entre la agenda tecnológica y los compromisos ambientales asumidos por los países de la región.

Ante esta realidad, es fundamental no solo implementar procesos internos más sostenibles, desde la cadena de producción hasta los servicios administrativos, sino también desarrollar modelos de negocio que promuevan la sostenibilidad. La reducción de emisiones de carbono, por ejemplo, contribuye con el objetivo trazado por la ONU de disminuir los gases de efecto invernadero. Adoptar el estatus de “Carbono Neutro” va más allá de un simple símbolo de compromiso ambiental: representa un paso concreto para contrarrestar los efectos negativos de las operaciones empresariales en el calentamiento global.

Entre los esfuerzos para promover la sostenibilidad empresarial, destaca la transición de servidores físicos a soluciones en la nube como un ejemplo claro. Al facilitar la migración de las organizaciones a la nube, se observa un impacto directo en la eficiencia energética y en la gestión de recursos. Migrar desde un servidor físico a la nube no solo garantiza una reducción en las emisiones y en el consumo energético, sino también una ventaja operativa derivada de la mejora en eficiencia.

Además, las organizaciones que priorizan la sostenibilidad están más preparadas para el futuro. Tecnologías como la Inteligencia Artificial, incorporadas en el proceso de migración, pueden optimizar aún más los tiempos y los costos del proyecto, haciendo que el entorno empresarial sea más ágil y ecológico.

La migración a la nube también ha demostrado mejorar la productividad de los equipos, que han logrado ahorrar tiempo y recursos en actividades como cierres contables o procesamiento de nóminas, tareas que antes tomaban horas y ahora se ejecutan de forma rápida y eficiente gracias a sistemas avanzados como SAP S/4HANA. Desde esta perspectiva, la migración a SAP y la adopción del cómputo en la nube surgen como soluciones capaces de reducir significativamente el impacto ambiental de las operaciones. A medida que más organizaciones adopten estos sistemas, el impacto ambiental colectivo disminuirá de forma proporcional.

Este movimiento ha cobrado fuerza en las conferencias climáticas globales. En la COP29, realizada en Bakú en 2024, se destacó el papel fundamental del cómputo en la nube y la inteligencia artificial en la aceleración de la transición sostenible. Se presentaron casos de uso como monitoreo de la deforestación, trazabilidad de cadenas productivas y análisis predictivo de datos ambientales, tecnologías disponibles hoy en plataformas como Google Cloud y Microsoft Sustainability Manager.

Sin embargo, el crecimiento acelerado de estas tecnologías también requiere vigilancia. Un informe publicado en junio de 2025 por la International Telecommunication Union (ITU), en colaboración con el United Nations Environment Programme (UNEP), reveló que las emisiones indirectas (alcance 2) de las cuatro principales empresas tecnológicas, Amazon, Microsoft, Google (Alphabet) y Meta, aumentaron en promedio un 150 % entre 2020 y 2023. La expansión masiva de centros de datos, especialmente para aplicaciones de IA generativa, fue identificada como el principal factor.

Reflexionar sobre la importancia de la sostenibilidad en el entorno empresarial actual deja claro que el consumo de energía es uno de los principales impulsores de las emisiones de gases de efecto invernadero. Por lo tanto, al adoptar prácticas y soluciones tecnológicas sostenibles, no solo estamos beneficiando a las empresas en términos de eficiencia y economía, sino también contribuyendo de manera significativa a la preservación del medio ambiente.

Para América Latina, la oportunidad es doble: aprovechar el potencial de las tecnologías emergentes para acelerar la transición sostenible y, al mismo tiempo, posicionar a la región como un referente global en innovación con bajo impacto ambiental. Con abundantes recursos naturales y un ecosistema empresarial en rápida transformación, las compañías latinoamericanas pueden convertirse en líderes de soluciones que combinen crecimiento económico y responsabilidad ambiental.

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Voluntarios PMI aceleran cumplimiento de la Agenda 2030

Redacción — Thu, 25 Sep 2025 18:34:50 +0000

Voluntarios PMI aceleran cumplimiento de la Agenda 2030 Redacción Jue, 25/09/2025 - 12:34

Sustentabilidad

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#Agenda2030; #ONU; #Proyectos; #Sustentabilidad; #MedioAmbiente

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Voluntarios de PMI aceleran el cumplimiento de la Agenda 2030 a través de la dirección de proyectos

A través de Project Managers Without Borders, la autoridad global en dirección de proyectos impulsa la consolidación de iniciativas alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
PMWB ha impactado proyectos en todo el mundo y en la región de América Latina en países como Guatemala, Panamá, entre otros.

CIUDAD DE MÉXICO, 23 DE SEPTIEMBRE DE 2025.- En el marco del aniversario de la aprobación de la Agenda 2030 de la ONU, el Project Management Institute (PMI), la máxima autoridad global en dirección de proyectos, reafirmó su compromiso con los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de dicha agenda y, a través de su iniciativa Project Managers Without Borders (PMWB), ha movilizado a cientos de voluntarios en todo el mundo, impulsando proyectos cuya misión es materializar un futuro más sostenible en lo económico, social y ambiental.

Fundada en 2014, Project Managers Without Borders es la plataforma de PMI que conecta a profesionales de proyectos altamente cualificados con organizaciones sin fines de lucro y ONG para generar un cambio positivo a escala global.

“Al ofrecer su experiencia y conocimiento en dirección de proyectos, los voluntarios de PMWB ayudan a que las organizaciones ejecuten eficientemente y entreguen proyectos exitosos alineados con la Agenda 2030, maximizando su impacto y optimizando sus operaciones”, señaló Carolina Latorre, directora ejecutiva de PMI para América Latina.

La iniciativa ha alcanzado una escala global, con una presencia significativa en la región de América Latina. Prueba de ello son los proyectos desarrollados en Guatemala y Panamá, donde destacan iniciativas como Weaving Futures y Making Roads Safer. Estos esfuerzos se centran en ODS clave, incluyendo la igualdad de género, el crecimiento económico y la gestión sostenible de recursos.

Making Roads Safer es una iniciativa impulsada por Osiris Gratacós quien, tras sobrevivir a un accidente vial que le costó la vida a un amigo, creó la Fundación Educación Vial para reducir la siniestralidad en Panamá.

En 2020, María Laura González, voluntaria de PMWB, se unió al proyecto para profesionalizar la gestión de la fundación. Su aporte en la creación de un plan estratégico permitió organizar recursos y tareas, liberando a Gratacós para centrarse en el liderazgo, las políticas públicas y la mejora de las leyes de tránsito, amplificando así el alcance de su fundación.

Asimismo, en Guatemala, el proyecto Weaving Futures de la organización Tejiendo Futuros recibió el apoyo de PMWB para romper el ciclo de pobreza en comunidades vulnerables. Gracias a la asesoría en gestión de proyectos, se desarrolló una finca agroecológica en Panajachel que hoy proporciona alimentos y nuevas fuentes de ingreso a las familias locales, contribuyendo directamente a los ODS relacionados con la erradicación de la pobreza, la producción responsable y la protección de ecosistemas terrestres.

“Nos enorgullece contar con voluntarios en todo el mundo que, con su talento y experiencia, generan un impacto social medible, centrándose en áreas vitales como la educación, la salud, la sostenibilidad y el desarrollo económico”, añadió Carolina Latorre.

Más que un acto de voluntariado, la labor de PMWB demuestra que la dirección de proyectos es el motor que transforma las buenas intenciones en realidades sostenibles.

En un mundo que busca respuestas para la Agenda 2030, PMI propone una visión más elevada para la dirección de proyectos, pues el objetivo no es simplemente alcanzar el éxito en el proyecto, sino lograr el éxito a través de él, buscando transformar realidades y elevando al mundo. PMI impulsa a una comunidad de profesionales que entiende que el verdadero valor de su trabajo se mide por el impacto exponencial que generan, creando un efecto multiplicador que trasciende la sostenibilidad para el beneficio de toda la humanidad.

Acerca de PMI

PMI es la máxima autoridad en dirección de proyectos, dedicada a marcar el camino hacia el éxito de estos. Desde 1969, PMI ha puesto de relieve el poder de la dirección de proyectos y de las personas que están detrás de ellos. Con una comunidad global, certificaciones profesionales de referencia y oportunidades de aprendizaje permanente, PMI empodera a los profesionales de proyectos, tanto actuales como aspirantes, así como a las organizaciones, con los conocimientos y recursos para liderar con eficacia y generar un impacto en las comunidades a las que sirven.

Únase a PMI para elevar nuestro mundo, un proyecto a la vez. Conéctese con nosotros en www.pmi.org, Linkedin Project Management Institute, en Instagram @pmi_org y en TikTok @PMInstitute.

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Voluntarios de PMI aceleran el cumplimiento de la Agenda 2030 a través de la dirección de proyectos

• A través de Project Managers Without Borders, la autoridad global en dirección de proyectos impulsa la consolidación de iniciativas alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
• PMWB ha impactado proyectos en todo el mundo y en la región de América Latina en países como Guatemala, Panamá, entre otros.

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Capgemini se posiciona como Líder en el IDC MarketScape Global

Redacción — Thu, 25 Sep 2025 10:25:40 +0000

Capgemini se posiciona como Líder en el IDC MarketScape Global Redacción Jue, 25/09/2025 - 04:25

Tecnología

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#Software; #Vehículos; #Desarrollo; #Innovación; #Reconocimiento

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Capgemini se posiciona como Líder en el IDC MarketScape Global de Servicios de TI e Ingeniería para Vehículos Definidos por Software 2025

París, 24 de septiembre de 2025 – Capgemini anunció que ha sido posicionada como Líder en el informe IDC MarketScape: Servicios mundiales de TI e Ingeniería para Vehículos Definidos por Software en 2025¹. El informe evaluó a los proveedores de servicios enfocados en ingeniería automotriz y servicios de movilidad definidos por software, incluyendo ingeniería de extremo a extremo, servicios de TI, digitales, así como servicios de consultoría.

"Capgemini combina sólidas capacidades de ingeniería y servicios de I+D, y una práctica dedicada a Vehículos Definidos por Software (SDV), para ofrecer servicios integrados a lo largo de todo el ciclo de vida de los SDV, desde la arquitectura de vehículos de próxima generación hasta el desarrollo de software, verificación y validación, y el mantenimiento de productos. Su red global de prestación de servicios y equipos impulsados por la innovación superan las expectativas de sus clientes, fomentando una fuerte lealtad y valor a largo plazo", señala Abhishek Mukherjee, Gerente Asociado de Investigación, Servicios de Ingeniería Digital y Tecnología Operativa.

"El software está transformando el panorama automotriz a un ritmo sin precedentes, haciendo imperativo que los fabricantes de automóviles adopten un enfoque centrado en el software", afirma Laurence Noël, directora Global de Automotriz en Capgemini. "En Capgemini, combinamos una profunda experiencia en la industria con capacidades avanzadas de software para ayudar a los clientes de la industria automotriz a acelerar su proceso de transformación y a liberar valor a largo plazo en un ecosistema de movilidad cada vez más digital y conectado. Nos complace haber sido reconocidos como 'Líderes' en el informe IDC MarketScape, ya que creemos que pone de relieve nuestro compromiso de ayudar a los fabricantes de automóviles a fortalecer su ventaja competitiva y lograr el éxito continuo en un futuro habilitado por software".

Acerca de IDC MarketScape

El modelo de evaluación de proveedores IDC MarketScape está diseñado para proporcionar una visión general de la aptitud competitiva de los proveedores de TIC (tecnología de la información y comunicaciones) en un mercado determinado. La metodología de investigación utiliza un riguroso método de puntuación basado en criterios tanto cualitativos como cuantitativos que resulta en una única ilustración gráfica de la posición de cada proveedor dentro de un mercado dado. IDC MarketScape proporciona un marco claro en el que se pueden comparar significativamente las ofertas de productos y servicios, capacidades y estrategias, y los factores de éxito actuales y futuros en el mercado de los proveedores de TI y telecomunicaciones. El marco también proporciona a los compradores de tecnología una evaluación de 360 grados de las fortalezas y debilidades de los proveedores actuales y potenciales.

Acerca de Capgemini

Capgemini es un socio global de transformación empresarial y tecnológica, que ayuda a las organizaciones a acelerar su transición dual hacia un mundo digital y sostenible, a la vez que crea un impacto tangible para las empresas y la sociedad. Es un grupo responsable y diverso de 340,000 profesionales en más de 50 países. Con su sólida herencia de más de 55 años, Capgemini cuenta con la confianza de sus clientes para liberar el valor de la tecnología para abordar toda la gama de sus necesidades empresariales. Ofrece servicios y soluciones integrales que aprovechan las fortalezas de la estrategia y el diseño hasta la ingeniería, todo ello impulsado por sus capacidades líderes en el mercado en IA, IA generativa, nube y datos, combinadas con su profunda experiencia en el sector y su ecosistema de socios. En 2024, el Grupo reportó ingresos globales de 22,100 millones de euros.

Get The Future You Want | www.capgemini.com/mx-es/

1IDC MarketScape: Evaluación de Proveedores de Servicios de TI e Ingeniería para Vehículos Definidos por Software a nivel mundial 2025 (Número de documento: #US51813124, septiembre 2025).

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Capgemini se posiciona como Líder en el IDC MarketScape Global de Servicios de TI e Ingeniería para Vehículos Definidos por Software 2025

París, 24 de septiembre de 2025 – Capgemini anunció que ha sido posicionada como Líder en el informe IDC MarketScape: Servicios mundiales de TI e Ingeniería para Vehículos Definidos por Software en 2025¹. El informe evaluó a los proveedores de servicios enfocados en ingeniería automotriz y servicios de movilidad definidos por software, incluyendo ingeniería de extremo a extremo, servicios de TI, digitales, así como servicios de consultoría.

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Merco 2025: Confianza, liderazgo y propósito, clave para la construcción de la reputación

Redacción — Thu, 25 Sep 2025 02:40:47 +0000

Merco 2025: Confianza, liderazgo y propósito, clave para la construcción de la reputación Redacción Mié, 24/09/2025 - 20:40

Estudios

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Reputación

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Por Fernanda Hernández

La construcción de la confianza, la gestión del liderazgo y la correcta comunicación del propósito empresarial son algunos de los elementos que influyen en la reputación corporativa y que deberían ser la prioridad de las compañías hoy en día, consideraron expertos durante la 13a edición del ranking de las 200 empresas con mejor reputación de México de Merco.

"La reputación se trabaja todos los días", coincidieron los panelistas en el evento de Merco.

Durante el panel “La importancia de la reputación y su impacto en la sociedad”, Itzel Torres, directora de Merco México, aseguró que cada vez hay una mayor exigencia por parte de la sociedad de que las empresas “se comporten bien”, pues la reputación se “basa en lo que digo, en lo que hago y en lo que perciben de mi”.

Al respecto, Carlos Marín, CEO de Liverpool, recordó que la transparencia juega un papel clave en la construcción de la confianza. “Transparencia es cumplir con lo que prometemos a los diferentes stakeholders, tanto colaboradores como clientes y comunidad. [Como empresas] tenemos que ser transparentes en qué podemos cumplir de lo que prometemos”, resaltó.

Por su parte, Javier Sosa Mejía, presidente PPG Comex y VP Recubrimientos Arquitectónicos para América Latina en PPG, destacó la importancia de la inteligencia emocional y cómo esta puede impactar en la reputación de las empresas. “Hay muchas personas que tienen una gran capacidad de entregar resultados y un alto performance, pero a veces no tienen la capacidad de trabajar en equipo, no comparten información, trabajan en silos y eso a la larga daña la reputación de la empresa”, agregó.

En tanto Karla Alcázar, presidenta y gerente general de Lilly Latinoamérica, destacó que, al enfrentar temas de reputación, la clave está en qué tan bueno es el equipo de trabajo. “Es importante dedicarle tiempo a las personas, cómo te rodeas y la diversidad. Como cultura tenemos un importante esfuerzo en diversidad porque creemos que la variedad de pensamiento aporta mucho en las decisiones. Si viene una crisis y tienes un equipo diverso, la probabilidad de que salgas adelante de la mejor manera es mucho más alta que teniendo equipos que se ven y piensan igual”, añadió.

Por otro lado, durante el evento también estuvo presente Antonio Lechón, director corporativo de Merco, quien resaltó que, a 25 años de su creación, la visión, el compromiso y la identidad del monitor siguen evolucionando para ser cada vez más exigentes. “La reputación no es algo que nos cae del cielo o que heredamos de equipos anteriores a otros. La reputación es algo en lo que se trabaja como todo en esta vida día a día con compromiso, con entusiasmo, pero, por supuesto, con corazón”.

Asimismo, el directivo agradeció al mercado mexicano por permitirles ser parte del camino para construir una reputación más sólida y compartida con la sociedad y resaltó que el país cuenta con la gran mayoría de los monitores que manejan.

“Merco es un monitor que se mantiene transparente, independiente y riguroso con una visión de seguir creciendo con todos para hacer un tejido empresarial mejor en cada uno de los países donde opera”, añadió.

Finalmente, los directivos de Merco destacaron que actualmente cuentan con más de 100 monitores verificados por KPMG en los 20 países donde están presentes. Además, mencionaron que uno de los logros de este año es su irrupción en el mercado norteamericano con la publicación de la primera edición de Merco Florida y Merco Texas.

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A 25 años de su primera edición, Merco destaca la importancia de mantenerse transparente, independiente y riguroso. Durante la 13a edición del ranking de las 200 empresas con mejor reputación de México, líderes de distintas compañías reflexionaron sobre 3 aspectos que son clave en la construcción de la reputación corporativa.

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Merco: Las Empresas con Mayor Reputación de México en 2025

Uriel Naum — Wed, 24 Sep 2025 17:29:49 +0000

Merco: Las Empresas con Mayor Reputación de México en 2025 Uriel Naum Mié, 24/09/2025 - 11:29

LATAM

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Reputación

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Merco presentó su 13ª edición del ranking de empresas con mejor reputación en México. El listado, construido a partir de evaluaciones entre directivos, analistas financieros, consumidores, periodistas y otros grupos de interés, revela qué compañías están marcando la pauta en liderazgo responsable, innovación y compromiso social.

Merco cumple 25 años analizando la reputación de las empresas Iberoamericanas.

Pero la reputación no se gana con discursos, sino con acciones. Las compañías que integran el Top Ten —como Grupo Bimbo, Grupo Modelo, BBVA, Nestlé, Google, Mercado Libre, Pepsico, Walmart, Liverpool y Cinépolis— han demostrado que el verdadero liderazgo empresarial se refleja en cómo impactan positivamente a la sociedad. Ya sea a través de programas de inclusión, estrategias de sostenibilidad, innovación con propósito o vínculos genuinos con sus comunidades, estas organizaciones han entendido que la confianza se construye desde adentro.

Es un hecho que los consumidores valoran cada vez más la coherencia entre lo que una empresa dice y lo que hace, y estas marcas se han convertido en esos referentes valorados. No solo por sus productos o servicios, sino por su capacidad de generar valor compartido, de responder con responsabilidad ante los desafíos sociales y ambientales, y de inspirar a otros actores del ecosistema empresarial.

Este ranking no solo reconoce a quienes hacen bien las cosas, sino a quienes las hacen bien para todos. Porque en la nueva economía de la reputación, el impacto positivo es el mejor indicador de éxito.

A continuación, las 25 empresas que lideran el Ranking de Reputación de Merco 2025:

Fuente: Merco.

"La reputación se construye desde la propia casa. Los colaboradores son los mejores embajadores para hablar de la marca dentro y fuera de las empresas", comentó en el marco de la 13ª edición del ranking de empresas con mejor reputación Itzel Torres, directora de Merco México.

Desde Empresas 2030, aliado mediático de Merco en la presente edición, celebramos este ejercicio como una radiografía del presente y una brújula hacia el futuro.

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La 13ª edición del Ranking Merco Empresas destaca a las compañías que lideran no solo en resultados, sino en valores, sostenibilidad y confianza. Un termómetro clave para el futuro empresarial.

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Ant International: el puente digital que conecta al mundo con el comercio chino

Redacción — Tue, 23 Sep 2025 23:23:40 +0000

Ant International: el puente digital que conecta al mundo con el comercio chino Redacción Mar, 23/09/2025 - 17:23

Negocios

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Haz Marketing

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En un movimiento que redefine las dinámicas del comercio digital global, Ant International ha sido reconocida como la primera institución extranjera asociada (FIP) por la Pasarela de Pagos Transfronteriza de China (CPG), una iniciativa liderada por el Banco Popular de China y la Asociación de Pagos y Compensación de China. Este nombramiento marca un hito en la integración financiera internacional, con implicaciones profundas para la digitalización inclusiva y la sostenibilidad del comercio global.

Eric Jing, presidente de Ant Group y Ant International, y Cyril Han, director ejecutivo de Ant Group, celebran los principales destinos internacionales de consumo de China con socios de tarjetas y ewallets.

Un nuevo paradigma de interoperabilidad financiera

La designación de Ant International como FIP no es solo un reconocimiento institucional: representa una apertura estratégica del ecosistema chino de pagos a actores globales. A través de Alipay+, su plataforma de pagos transfronterizos, Ant International facilitará el acceso de e-wallets internacionales a más de 80 millones de comercios en China, creando una red de interoperabilidad sin precedentes.

Este avance se enmarca en el programa CPG, diseñado para mejorar la eficiencia y estabilidad de las conexiones entre sistemas de pago extranjeros y el mercado chino. En un contexto de creciente movilidad internacional y comercio digital, esta infraestructura promete una experiencia de usuario más fluida, segura y universal.

Inclusión digital con visión global

Alipay+ ya colabora con 36 e-wallets y ocho sistemas de pago QR nacionales, conectando a más de 100 millones de comercios con 1.800 millones de cuentas de consumidores. Su alcance se extiende a siete marcas internacionales de tarjetas bancarias y usuarios de doce países, que ahora pueden realizar pagos mediante código QR en China continental.

Más allá de la eficiencia transaccional, el modelo de Ant International se alinea con agendas nacionales de digitalización en mercados emergentes. Alipay+ ha establecido alianzas con sistemas de pago móvil respaldados por gobiernos como SGQR (Singapur), DuitNow (Malasia), Bakong (Camboya) y QRIS (Indonesia), entre otros. Esta colaboración impulsa el crecimiento inclusivo y fortalece la infraestructura financiera de países en desarrollo.

¿Qué significa esto para la sostenibilidad empresarial?

La expansión de redes de pago interoperables no solo facilita el comercio: también reduce barreras de entrada para pequeñas y medianas empresas, promueve la formalización económica y mejora la trazabilidad de las transacciones.

La historia de Ant International en China es más que una narrativa tecnológica: es un ejemplo de cómo la cooperación público-privada y la visión global pueden transformar el acceso al comercio digital, con impactos tangibles en inclusión, sostenibilidad y desarrollo económico.

¿Estamos ante el inicio de una nueva era de pagos sin fronteras? Todo apunta a que sí.

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Navegando por la fabricación aeroespacial con el gemelo digital

Redacción — Tue, 23 Sep 2025 18:34:55 +0000

Navegando por la fabricación aeroespacial con el gemelo digital Redacción Mar, 23/09/2025 - 12:34

Tecnología

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#Tecnología; #Desarrollo; #DigitañTwin; #GemeloDigital; #CarreraAeroespacial;

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Navegando por la fabricación aeroespacial con el gemelo digital de producción

Por Todd Tuthill, vicepresidente de Aeroespacial y Defensa, Siemens Digital Industries Software

Piensa en cuánto ha cambiado la forma en que las personas viajan y se desplazan en las últimas décadas. Antes, la gente dependía de mapas en papel o fuentes locales para encontrar el camino a un lugar nuevo, pero ahora todo se puede encontrar en un teléfono inteligente. Con herramientas digitales como Google Maps, los viajeros no solo pueden encontrar dónde tienen que ir y cómo llegar, sino que también pueden acceder a metadatos como los menús de los restaurantes cercanos o los horarios del metro. Estas herramientas de navegación permiten a los viajeros explorar rápidamente diferentes opciones de viaje y crear el plan que mejor se adapte a sus necesidades en términos de calidad, tiempo y coste. Atrás quedaron los días de viajar a ciegas.

La fabricación aeroespacial necesita este tipo de conocimientos sobre navegación, ya que está experimentando una transformación crítica. A medida que la industria aeroespacial y de defensa (A&D) busca aumentar los volúmenes de producción y la variedad de aeronaves y naves espaciales, especialmente en áreas como los drones y los satélites, los fabricantes están explorando estrategias innovadoras en sus procesos de producción. La automatización, la fabricación inteligente y otras tecnologías basadas en datos ofrecen la posibilidad de aumentar la producción de aeronaves y naves espaciales, al tiempo que reducen los costes y el tiempo de comercialización.

Los nuevos productos aeroespaciales, como los drones y los satélites, están impulsando al sector aeroespacial y de defensa a aumentar los volúmenes y la variedad de producción. (crédito: Siemens)

Sin embargo, lo último que desean los fabricantes al implementar estas estrategias es actuar a ciegas. Sin sus propias herramientas de navegación, los fabricantes corren el riesgo de implementar nuevos procesos a un nivel subóptimo o de encontrar errores en los planos de sus fábricas mucho después de la construcción, lo que les obliga a dedicar tiempo y dinero a solucionar el problema. Necesitan una herramienta que les proporcione información sobre sus procesos de producción lo antes posible y les permita una optimización continua. Esa herramienta es el gemelo digital de producción.

¿Qué es el gemelo digital de producción?

El gemelo digital de producción es un componente clave de una herramienta más amplia y vital en la transformación digital: el gemelo digital integral. Este actúa como una representación virtual de un producto a lo largo de todo su ciclo de vida, desde el diseño y la producción hasta el rendimiento. Garantiza la continuidad de los datos de extremo a extremo entre todas las partes interesadas en un producto, eliminando los silos de datos y reforzando la colaboración entre dominios, la trazabilidad y la retroalimentación de ciclo cerrado.

Como su nombre indica, el gemelo digital de producción representa los aspectos de producción del ciclo de vida. Utilizando datos precisos y en tiempo real de múltiples dominios, el gemelo digital de producción puede modelar casi todos los aspectos de los procesos y las instalaciones de producción. Esto puede abarcar desde la simulación de una sola máquina hasta toda una fábrica, incluyendo las líneas de montaje, el movimiento de materiales e incluso las personas individuales y sus interacciones con los equipos in situ.

Con el gemelo digital de producción, los fabricantes aeroespaciales pueden tomar decisiones inteligentes sobre la transformación de sus procesos de producción antes incluso de construir una línea de montaje física.

Los procesos de fabricación automatizados pueden optimizarse mediante simulaciones proporcionadas por el gemelo digital de producción.
(crédito: Broetje Rastede)

Planificación de la fábrica perfecta

Al construir nuevas fábricas o modernizar las antiguas con nuevas tecnologías, como la automatización o la fabricación inteligente, los fabricantes tendrán objetivos similares a los de un viajero que planifica el viaje perfecto. Quieren asegurarse de que sus planes funcionen según lo previsto, con un mínimo de posibilidades de que surjan problemas durante o después del proceso de construcción. Quieren planificar sus fábricas para que sean eficientes, con una alta calidad de producción y bajos costes.

Para garantizar el cumplimiento de estos objetivos, es fundamental conocer lo antes posible cómo funcionarán las fábricas y las líneas de producción, y el gemelo digital de producción es la herramienta que lo hace posible. En lugar de diseñar la fábrica, construirla y probarla después para ver si toda la maquinaria funciona según lo previsto para los tipos de aeronaves o naves espaciales que se van a producir, el gemelo digital de producción permite a los ingenieros realizar el diseño y la planificación de la fabricación de forma paralela.

Un plano de fábrica se puede modelar virtualmente y luego simular en una variedad de escenarios diferentes. Los posibles errores se pueden identificar y corregir en este entorno digital, lo que ahorra tiempo y dinero que, de otro modo, se gastaría en corregir estos errores mucho después de construir físicamente la fábrica.

Además, estas simulaciones pueden ejecutarse mientras se analizan múltiples indicadores clave de rendimiento (KPI), como la entrega de la cadena de suministro, la calidad de la producción, la eficiencia de la producción y otras implicaciones técnicas, financieras y de mercado. Esto permite a los fabricantes optimizar sus fábricas y procesos de producción para alinearlos con su misión y sus objetivos.

El sector aeroespacial y de defensa es una industria en crecimiento. En los próximos años se invertirán cientos de miles de millones de dólares para aumentar la producción de los productos existentes y lanzar nuevos productos al mercado más rápido que nunca. ¿Debería una empresa contratar más personal para su fábrica actual? ¿Debería modernizar su fábrica actual con nueva tecnología o construir una fábrica completamente nueva? ¿Cómo toman las empresas estas decisiones?

Las decisiones de esta magnitud requieren investigar muchos escenarios. La simulación de estos escenarios requiere un gemelo digital de producción. Este gemelo digital puede ayudar a las empresas a proyectar costes y resultados. Los gemelos digitales pueden ayudar a desarrollar y optimizar procesos y, a continuación, desarrollar procedimientos e incluso software para operar robots y otra maquinaria.

Los gemelos digitales de producción pueden simular todo lo que ocurre en una fábrica, lo que permite a las empresas tomar decisiones con confianza en el mundo digital antes de invertir millones de dólares en el mundo físico. Una vez en funcionamiento, las empresas pueden utilizar lo aprendido en el mundo virtual para proporcionar orientación en tiempo real a los empleados en la planta de producción.

Optimización de las decisiones de fabricación

La optimización de la producción de una fábrica no se detiene una vez que la fábrica se construye o se transforma. El gemelo digital de producción puede aprovechar los datos durante el funcionamiento de dichas fábricas, lo que permite optimizar continuamente los procesos de fabricación. Los sensores del IoT (Internet de las cosas) pueden integrarse en la maquinaria de la fábrica y enviar datos en tiempo real al gemelo digital, donde pueden analizarse. Estos datos pueden utilizarse para detectar ineficiencias y corregirlas.

Con el gemelo digital de producción, los fabricantes aeroespaciales pueden gestionar la transformación de sus procesos de producción y hacer realidad nuevos aviones y naves espaciales. (crédito: Siemens)

Supongamos que problemas en la cadena de suministro o de mantenimiento provocan el cierre de partes de una fábrica. El gemelo digital de producción se puede utilizar para evaluar la mejor manera de reaccionar ante estos problemas y también puede pronosticar el impacto global en la producción. Es algo parecido a lo que hace una aplicación de navegación cuando se toma un desvío equivocado y propone una ruta alternativa. La aplicación de navegación sabe dónde se encuentra el usuario y adónde se dirige. Ofrece una ruta alternativa cuando algo sale mal.

De manera muy similar, un gemelo digital de producción comprende el estado de una línea de producción y puede anticipar problemas antes de que ocurran, de modo que las operaciones puedan desviarse alrededor del problema. Los gerentes de producción no necesitan experimentar en una línea de montaje operativa para solucionarlo. Pueden experimentar con un gemelo digital e implementar la solución en la línea de montaje física correctamente desde el primer momento.

Asegurar el futuro de la fabricación aeroespacial

¿Cómo gestiona una empresa la actualización de sus operaciones de producción? ¿Intenta encontrar el camino con documentos y hojas de cálculo? ¿Ha implementado la empresa la transformación digital para diseñar sus productos, pero no para fabricarlos? Las empresas necesitan información de navegación procedente de un gemelo digital de producción.

Un gemelo digital de producción, como parte de un gemelo digital integral multidominio, ayudará a planificar las actualizaciones de la producción y, una vez implementadas, a optimizar las operaciones. Planificar e implementar operaciones de producción sin un gemelo digital de producción es como conducir de París a Berlín sin un mapa en papel. Es posible que finalmente llegue a su destino, pero navegar sin las últimas herramientas y tecnología le llevará más tiempo y probablemente tomará algunos desvíos equivocados por el camino.

Los gemelos digitales en la producción son la mejor herramienta para ayudar a su empresa a gestionar la implementación de capacidades de producción nuevas o ampliadas. Para obtener más información sobre las soluciones de Siemens para la fabricación inteligente, visite: https://www.siemens.com/aerospace-manufacturing

El autor:

Todd Tuthill es vicepresidente de Aeroespacial y Defensa en Siemens Digital Industries Software. Se incorporó a Siemens en junio de 2022 tras más de 30 años en el sector aeroespacial y de defensa. Su formación en ingeniería se centra en el diseño de sistemas, con funciones de ingeniería funcional y liderazgo de programas, y una sólida visión de la transformación digital.  

La carrera de liderazgo aeroespacial de Tuthill abarca McDonnell Douglas/Boeing, Moog, Raytheon y Siemens, y su experiencia abarca todos los aspectos de los programas de A&D, incluyendo diseño, ingeniería de sistemas basada en modelos, ingeniería de software, desarrollo de productos lean, gestión de proveedores/socios y gestión de programas. Tuthill es un apasionado defensor del avance de la transformación digital en toda la industria de A&D.

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Todd Tuthill

Empresas implementan programas de bienestar, pero no logran fidelizar el talento.

Negocios — Tue, 23 Sep 2025 01:50:46 +0000

Empresas implementan programas de bienestar, pero no logran fidelizar el talento. Negocios Lun, 22/09/2025 - 19:50

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Cultura Organizacional

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Las empresas viven en constante evolución. Ante la creciente ola de renuncias voluntarias y el debate sobre la salud mental en el trabajo, las empresas han intensificado sus esfuerzos para implementar programas de bienestar. Sin embargo, pese a la adopción de nuevas políticas, un creciente número de trabajadores sigue desconectándose y abandonando sus puestos, un fenómeno que subraya una importante brecha entre la intención corporativa y la experiencia real de los colaboradores.

Aproximadamente el 47 % de los trabajadores en mercados globales reportan sentirse estresados en su vida cotidiana; los principales factores de riesgo identificados son las presiones laborales, el liderazgo deficiente y ambientes de trabajo poco saludables. En México, por su parte, datos del INEGI revelan que las renuncias relacionadas con sobrecarga laboral crecieron 57.2 % en el último año. Además, la falta de reconocimiento, liderazgo pobre y ambientes laborales hostiles aparecen recurrentemente como factores que agravan la deserción voluntaria.

Para Estrella Vázquez, CEO de Time2Grow, esta discrepancia es el síntoma de un problema más profundo. "El verdadero bienestar no se mide en beneficios superficiales como canastas de fruta o una semana de bienestar al año. Si un líder no fomenta un ambiente de confianza, o si el horario laboral es tan demandante que no permite el balance, ese programa es solo un parche, no una solución estructural", afirma la experta.

De acuerdo con Vázuqez, es cada vez mayor el número de candidatos a un empleo que investiga la cultura de una empresa antes de postularse. Cuando el discurso de una compañía sobre el cuidado del colaborador no se alinea con su experiencia diaria, la incoherencia puede volverse viral y dañar la marca empleadora de forma irreversible.

Se insiste en que las políticas de bienestar deben ser parte del ADN de la organización, no una estrategia de marketing. "El liderazgo es el verdadero motor del bienestar. Un líder que practica la empatía y fomenta una comunicación abierta puede mitigar el estrés y la sobrecarga laboral de manera mucho más efectiva que cualquier programa decorativo. El reto es formar líderes que entiendan que el éxito del equipo está directamente ligado a su bienestar físico y mental", señala la experta.

"Hoy, el desafío de RRHH es ir más allá del check-list. Las empresas que realmente apuestan por el talento invierten en flexibilidad, en tecnología que reduce la carga administrativa, en una evaluación constante de las métricas de bienestar y en una formación de liderazgo orientada a la empatía y al cuidado del equipo. El éxito de una compañía ya no solo se basa en su rentabilidad, sino en su capacidad de crear un entorno donde el bienestar no sea un extra, sino un pilar fundamental del negocio", concluye. La tendencia es clara: el futuro del trabajo ya no es solo sobre lo que se hace, sino sobre cómo se vive.

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Más allá del check-list: La clave para una cultura de bienestar y retener al talento.
Un creciente número de trabajadores sigue desconectándose y abandonando sus puestos,"Hoy, el desafío de RRHH es ir más allá del check-list.

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TIME CERAMICS INAUGURA SHOWROOM

Redacción — Mon, 22 Sep 2025 22:46:50 +0000

TIME CERAMICS INAUGURA SHOWROOM Redacción Lun, 22/09/2025 - 16:46

Somos México

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#Marcas; #Industria; #Desarrollo; #Empleo;

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TIME CERAMICS INAUGURA SHOWROOM CON LO MEJOR DEL PORCELANATO EN MÉXICO

Ubicado en Pachuca, Hidalgo, ofrece un concepto innovador que combina diseño, calidad y precios competitivos
Estos productos que son 100 por ciento “Hecho en México” son fabricados con tecnología de vanguardia, con materias primas y mano de obra nacional

La empresa mexicana de origen chino Time Ceramics, abrió las puertas de su nuevo showroom, con lo que se consolida como la mejor opción en porcelanatos del mercado.

Con 30 años de experiencia a nivel internacional y recientemente llegada a México, con una inversión de 2 mil 700 millones de pesos, tecnología de vanguardia y el uso de mano de obra y materias primas 100 por ciento nacionales, los productos que ahí se muestran, ofrecen un concepto innovador que combina diseño, calidad y precios competitivos, características que distinguen a la marca y la colocan a la vanguardia de la construcción y el interiorismo.

Debido a su gran éxito y a que en tan poco tiempo hizo que México pasara de importador a exportador de porcelanatos Time Ceramics contribuye también en la creación de un polo de desarrollo en la región, de Emiliano Zapata en el estado de Hidalgo, donde se ubica su planta.

Los porcelanatos de Time Ceramics son reconocidos por su durabilidad, diseño de vanguardia y acabados únicos que van desde el mate hasta imitaciones de piedra y mármol, lo que los convierte en la opción más versátil y sofisticada para proyectos residenciales, comerciales e industriales.

El corte de listón del nuevo local, ubicado en el boulevard Felipe Ángeles, frente al Poliforum, fue encabezado por personalidades de los sectores gubernamental, de la industria de la construcción, empresarios, comerciantes y otros invitados, quienes celebraron la llegada de un concepto que no solo impulsa la industria local, sino que marca un precedente en la innovación de acabados y con precios competitivos.

“Es hecho en México con la primera calidad que satisface al mundo”, destacaron representantes de la marca durante el evento, subrayando que los productos cuentan con certificaciones que garantizan su resistencia y estética superior frente a cualquier otro en el mercado.

Con esta apertura, Time Ceramics reafirma su compromiso de ofrecer lo mejor en porcelanato, uniendo tradición, innovación y excelencia, y posicionando a Pachuca como punto clave para el diseño y la construcción en México.

En la apertura del nuevo local, estuvieron el Lic. Ricardo Miguel Arroyo Tinoco, secretario de Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable de Pachuca; el Arq. Amado Jorge Romera, presidente del Colegio de Arquitectos del Estado de Hidalgo; el Arq. Arnold Rodríguez González, vicepresidente de la CMIC en Hidalgo; además de directivos de la empresa como el Lic. Alan Sánchez, gerente de Relaciones Públicas; el Lic. Santiago Wang, gerente comercial; Jaime Castro, gerente de Marketing, y la Lic. Lorena Ramírez Monge, representante legal de la firma Chi-Mex.

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TIME CERAMICS INAUGURA SHOWROOM CON LO MEJOR DEL PORCELANATO EN MÉXICO

• Ubicado en Pachuca, Hidalgo, ofrece un concepto innovador que combina diseño, calidad y precios competitivos

• Estos productos que son 100 por ciento “Hecho en México” son fabricados con tecnología de vanguardia, con materias primas y mano de obra nacional

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Dos horas al día trasladándose de su casa al trabajo

Redacción — Mon, 22 Sep 2025 13:16:19 +0000

Dos horas al día trasladándose de su casa al trabajo Redacción Lun, 22/09/2025 - 07:16

Estudios

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#Movilidad; #Trabajo; #Salud; #Trasnporte

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Uno de cada cinco trabajadores mexicanos pasa más de dos horas al día trasladándose de su casa al trabajo

● 89% de los trabajadores identifica el tiempo de traslado como la principal desventaja de la presencialidad

● 54% de los trabajadores prefiere modalidades híbridas, combinando interacción presencial con flexibilidad, lo que permite reducir traslados

Ciudad de México, 19 de septiembre de 2025 - Cada 22 de septiembre, el Día Mundial Sin Automóvil invita a reflexionar sobre el impacto del transporte motorizado en la vida urbana, la salud y la calidad de vida.

La iniciativa promueve alternativas como caminar, usar la bicicleta o el transporte público, así como la reducción de desplazamientos innecesarios en automóvil. Para los trabajadores mexicanos, estas reflexiones adquieren un sentido inmediato: los traslados largos condicionan su día a día, afectando su productividad, bienestar y tiempo personal.

Los estudios de WeWork destacan que los traslados son uno de los principales desafíos laborales. Según el informe “Retos y perspectivas del trabajo 2024”, 42% de los empleados recorre entre 10 y 50 km para llegar a su oficina, mientras que 31% se encuentra a 3-10 km.

Gran parte depende del automóvil particular (49%), mientras que 34% utiliza transporte público, incluyendo 17% que recurre a aplicaciones de movilidad para completar su trayecto. Cada kilómetro recorrido se traduce en tiempo que se podría invertir en trabajo, familia o descanso, y en un desgaste físico y mental que se acumula día tras día.

El informe “IA y presencialidad: el nuevo panorama laboral 2025” confirma que estos desafíos persisten y se intensifican. 79% de los trabajadores depende del automóvil, 22% tarda más de una hora y 19% pasa dos horas o más en el trayecto de ida y vuelta.

Acercar los espacios de trabajo al hogar emerge como una solución estratégica. Los modelos híbridos permiten mantener la colaboración y la interacción presencial, fundamentales para integrar equipos y fortalecer relaciones, mientras se reduce la dependencia del automóvil. 54% de los trabajadores ya prefiere esta modalidad, que combina flexibilidad, productividad y balance vida-trabajo.

Como señala Álvaro Villar, director de ventas para Latinoamérica en WeWork: “Acercar los lugares de trabajo a donde viven las personas no solo ahorra tiempo y reduce costos, sino que transforma la experiencia laboral: permite que los colaboradores sean más productivos y que las ciudades sean más sostenibles.”

Los largos desplazamientos no son solo un reto individual; reflejan un desafío urbano más amplio. La congestión vial y la presión sobre el transporte público afectan a millones y tienen un costo ambiental significativo. Acercar el trabajo a los empleados y promover modelos híbridos contribuye a ciudades más humanas y resilientes, donde la movilidad, la eficiencia y la calidad de vida se entrelazan.

En este Día Mundial Sin Automóvil, los datos de WeWork invitan a reflexionar sobre cómo los modelos de trabajo flexibles pueden transformar la rutina diaria. Reducir la dependencia del automóvil no solo mejora la productividad y la calidad de vida de los empleados, sino que también genera un impacto positivo en el entorno urbano y en la sostenibilidad de las ciudades, mostrando que el futuro del trabajo y la movilidad están profundamente conectados.

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Uno de cada cinco trabajadores mexicanos pasa más de dos horas al día trasladándose de su casa al trabajo

● 89% de los trabajadores identifica el tiempo de traslado como la principal desventaja de la presencialidad
● 54% de los trabajadores prefiere modalidades híbridas, combinando interacción presencial con flexibilidad, lo que permite reducir traslados

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La Muta: el liderazgo primitivo que las empresas modernas necesitan recordar

Redacción — Fri, 19 Sep 2025 22:38:24 +0000

La Muta: el liderazgo primitivo que las empresas modernas necesitan recordar Redacción Vie, 19/09/2025 - 16:38

Opinión

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Gestión

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*Oscar Ávila

*Consejero Director de la Asociación de Profesionales de Desarrollo Organizacional. Socio Director de ExcelenDO Consultores y Profesor del ITAM en Programas de Desarrollo Ejecutivo.

Cuando Elías Canetti publicó Masa y Poder tras 35 años de trabajo, quizá no imaginó que su concepto de la “Muta” terminaría resonando en un mundo donde las juntas de directorio sustituyeron a los círculos alrededor del fuego. Y, sin embargo, aquí estamos: en pleno siglo XXI, hablando de sostenibilidad, innovación y competitividad empresarial, pero regresando —sin saberlo— a la misma fórmula que usaban nuestros antepasados cazadores para sobrevivir.

El liderazgo nace de la energía compartida: la fuerza de la Muta que une a todos tras un mismo objetivo.

La Muta es mucho más que un grupo. Es un organismo vivo que se mueve unido, excitado por un objetivo común. En ella nadie se cree más que otro, porque todos saben que, si uno falla, la caza se pierde. Y, al mismo tiempo, todos reconocen la necesidad de un líder que inspire, que señale la dirección con un gesto mínimo, que mantenga la esperanza encendida cuando la presa parece inalcanzable.

¿No es acaso lo mismo que exigimos de un CEO en un entorno de mercado tan vasto y cambiante como una sabana primitiva?

La Muta de Caza, la más ancestral según Canetti, perseguía una presa esquiva que aparecía y desaparecía del horizonte. Lo mismo sucede hoy con los objetivos empresariales: sostenibilidad real, innovación disruptiva, crecimiento rentable. Esos desafíos se escapan con facilidad si el equipo se dispersa. La concentración, la constancia y la astucia son tan necesarias ahora como lo fueron hace 50,000 años.

La empresa contemporánea que olvida esa lección se convierte en un grupo fragmentado: mucha jerga corporativa, poca energía compartida. Por el contrario, cuando las organizaciones logran encender el “fuego de la Muta”, algo extraordinario ocurre: la motivación se multiplica, la confianza fluye y la intensidad colectiva suple la falta de recursos o de densidad.

Lo fascinante es que los modelos de liderazgo más modernos no hacen sino confirmar este eco ancestral. Kouzes y Posner, en The Leadership Challenge, hablan de líderes que movilizan a otros hacia aspiraciones compartidas, que inspiran con una visión común, que celebran logros y, sobre todo, que generan confianza. ¿No es exactamente lo que hacía el líder de la Muta al repartir la presa después de la caza? El reparto no era sólo alimento; era el recordatorio de que la unidad había valido la pena, de que seguir juntos tenía sentido.

Hoy, las empresas enfrentan un dilema muy parecido: o logran cohesionar a sus equipos alrededor de un propósito —más allá del sueldo, más allá de las métricas trimestrales—, o se desgastan en carreras individuales que erosionan cualquier posibilidad de futuro sostenible. La pregunta clave no es si un colaborador puede hacer más dinero en otra compañía, sino si aquí encuentra un fuego alrededor del cual valga la pena reunirse.

El mito de que el liderazgo es exclusivo de unos pocos elegidos es, quizá, uno de los más dañinos que arrastramos. En la Muta, el liderazgo podía rotar: cualquiera que mostrara valor en la cacería podía encabezar el ataque. El líder original recuperaba su lugar si demostraba resiliencia, pero siempre con el reconocimiento de la tribu. Esa flexibilidad es lo que mantiene vivo el espíritu colectivo. Y en la empresa contemporánea, reconocer que el liderazgo puede y debe distribuirse es la única manera de mantener el entusiasmo, la innovación y la confianza.

Al final, lo que nos dice la historia —y la antropología— es que liderar no es mandar, es encender una energía común. Ni la inteligencia artificial, ni la hiperconectividad, ni los organigramas digitales han cambiado esa verdad. Lo que mueve al ser humano sigue siendo el mismo instinto de supervivencia colectiva.

El liderazgo no es moda pasajera. Es la médula de nuestra especie. Lo fue cuando perseguíamos presas imposibles y lo es hoy cuando perseguimos metas de sostenibilidad, justicia social y rentabilidad con propósito. La pregunta es simple: ¿su empresa opera como una Muta o como un grupo de individuos dispersos? Porque de esa respuesta depende, en gran medida, quién seguirá cazando en el 2030 y quién quedará reducido a polvo y viento.

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Desde los fuegos tribales hasta las oficinas corporativas, la esencia del liderazgo no ha cambiado tanto como creemos: cohesión, confianza y visión compartida siguen siendo la clave para sobrevivir y prosperar.

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Bayer, pieza clave del ecosistema de salud en México

Mario — Fri, 19 Sep 2025 01:43:15 +0000

Bayer, pieza clave del ecosistema de salud en México Mario Jue, 18/09/2025 - 19:43

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#Salud; #Investigación; #desarrollo; #Innovación; #Estrategia

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Bayer, pieza clave del ecosistema de salud en México: inversión, innovación y diálogo desde Cuernavaca

Posicionamiento estratégico

Cuernavaca, Morelos a 18 de septiembre de 2025.- Con más de 100 años en México y casi 5,000 colaboradores, Bayer refrenda su papel como socio estratégico del sistema de salud. La compañía opera 8 plantas de producción, 5 sitios de investigación y una oficina corporativa; desde México exporta a Estados Unidos, Canadá, América Latina, Medio Oriente y Oceanía, fortaleciendo la balanza tecnológica y el prestigio país en ciencias de la vida.

“México no es solo un mercado; es un hub para innovar, producir y exportar salud”, subrayó Daniel Londero, Líder de la División Farma.

Inversión que ancla el futuro

Bayer anunció más de 3,000 millones de pesos para modernizar y ampliar capacidad en el país. El complejo de Veracruz, que fabrica principios activos hormonales para anticoncepción utilizados globalmente, y la planta de Lerma —que surte a México y exporta a Norteamérica, Medio Oriente y otros mercados— son activos de clase mundial que refuerzan la autosuficiencia sanitaria, el nearshoring y la resiliencia de cadenas.

Claves reputacionales:

Compromiso de largo plazo y trazabilidad ESG en manufactura farmacéutica.
Transferencia de conocimiento y empleos de alto valor en regiones estratégicas.
Exportaciones con calidad regulatoria para mercados de alta exigencia.

Innovación con impacto social

Bayer impulsa terapias avanzadas (celular y génica) y medicina de precisión en oncología, apuntando no solo a tratar, sino a curar. Entre los avances compartidos:

Parkinson: programa en marcha con terapia celular (tras fase I con 11 pacientes y seguimiento de 18 meses en EE. UU.), y transición a evaluación de eficacia clínica en una cohorte mayor.
Hemofilia A: factor VIII de larga duración que reduce la frecuencia de infusiones, con adopción en el sistema público para mejorar adherencia y calidad de vida.
Enfermedad renal crónica por diabetes: finedenona como innovación que retarda la progresión de la patología, aliviando costos hospitalarios y evitando la rápida transición a diálisis.

La innovación terapéutica ahorra costos sistémicos y mejora resultados cuando se acompaña de diagnóstico oportuno y educación del paciente.

México competitivo en investigación clínica

La mejora regulatoria reciente —aprobaciones de protocolos en ~30–45 días— convierte a México en destino preferente para estudios patrocinados. Prueba de ello: el país reclutó al primer paciente a nivel global en un estudio de cáncer de pulmón, un hito que posiciona a las instituciones nacionales como socios confiables y acelera el acceso de pacientes a innovación de frontera.

Por qué importa para la reputación-país:

Atrae I+D y capital de alto impacto.
Desarrolla talento clínico y capacidades hospitalarias.
Genera evidencia local relevante para políticas públicas.

Acceso y comunicación responsable

En anticoncepción, Bayer combina portafolio multitecnología con educación en 10+ comunidades de lenguas indígenas, cerrando brechas de información y apostando por la inclusión. Sobre la posible tasa 0% de IVA a anticonceptivos, la compañía ve la medida positivamente para acceso, pero enfatiza que el mayor reto es educativo: información clara, culturalmente pertinente y distribuida donde más se necesita.

Llamado a la acción: alinear industria, gobierno y medios

El encuentro en Cuernavaca reabre un canal de colaboración transversal. Para que la innovación se traduzca en salud:

Regulación ágil y predecible que mantenga a México competitivo.
Compras públicas basadas en valor (outcomes y costo-efectividad) para maximizar impacto.
Campañas de alfabetización en salud (diabetes, ERC, anticoncepción) con indicadores de adopción y adherencia.
Comunicación clara y eficaz: mensajes simples, datos verificables y vocerías técnicas cercanas a la comunidad.

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Con más de 100 años en México y casi 5,000 colaboradores, Bayer refrenda su papel como socio estratégico del sistema de salud. La compañía opera 8 plantas de producción, 5 sitios de investigación y una oficina corporativa; desde México exporta a Estados Unidos, Canadá, América Latina, Medio Oriente y Oceanía, fortaleciendo la balanza tecnológica y el prestigio país en ciencias de la vida.

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Daniel Londero

Semana de Acción Climática México

Edith — Thu, 18 Sep 2025 19:48:28 +0000

Semana de Acción Climática México Edith Jue, 18/09/2025 - 13:48

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Semana de Acción Climática México

Del 8 al 10 de octubre, la Ciudad de México será anfitriona de la Semana de Acción Climática México (CAWMX), el encuentro regional más importante para acelerar soluciones frente al cambio climático.

El evento reunirá a miles de participantes, entre ellos líderes empresariales, autoridades de gobierno, académicos, organizaciones sociales, comunidades y jóvenes activistas. El objetivo: generar alianzas y acciones concretas para transformar la región hacia un modelo más sostenible.

Los escenarios principales serán el Bosque de Chapultepec, la Casa del Lago y el Papalote Museo del Niño, con actividades paralelas en otros países de América Latina.

CAWMX está inspirada en la Climate Week de Nueva York y cuenta con el respaldo de la SEMARNAT, el Gobierno de la Ciudad de México, organismos internacionales y el sector privado con el objetivo de:

· Tejer la Red México por el clima.

· Consolidar el liderazgo regional de México en sostenibilidad.

· Movilizar inversión hacia proyectos de innovación climática.

Esta es una oportunidad única para sumar esfuerzos y construir un futuro más resiliente para México y la región.

Si quieres asistir te puedes registrar aquí

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Del 8 al 10 de octubre, la Ciudad de México será anfitriona de la Semana de Acción Climática México (CAWMX), el encuentro regional más importante para acelerar soluciones frente al cambio climático.

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