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Humanidad por Diseño: El reto de no automatizar la esencia de la marca

Redacción — Wed, 29 Apr 2026 04:21:32 +0000

Humanidad por Diseño: El reto de no automatizar la esencia de la marca Redacción Mar, 28/04/2026 - 22:21

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Por Mario A. Esparza *

En el ecosistema digital de 2026, la Inteligencia Artificial (IA) ha dejado de ser una novedad para convertirse en el tejido base de las organizaciones. Según datos de Grand View Research and MarketsandMarkets se estima que el mercado global de IA en marketing alcanzará los 107.5 mil millones de dólares para 2027, con una adopción que ya supera el 78% entre los profesionales del sector.

Sin embargo, nos encontramos en un punto de quiebre donde la eficiencia algorítmica choca con la necesidad humana de conexión auténtica.

En un mercado saturado y fatigado por la IA, la verdadera ventaja competitiva no reside en cuánto podemos automatizar, sino en la decisión estratégica de dónde no hacerlo para evitar diluir la voz y la esencia de las marcas.

Sin duda, estamos ante una "ola de inteligencia artificial” que, mal gestionada, provoca una saturación de contenido en los diferentes puntos de contacto con el consumidor canales.

Según el reporte “Content Marketing Benchmarks 2026” de Averi AI, el volumen de contenido publicado por las empresas ha aumentado un 77% tras la implementación de IA, pero esta sobreproducción tiene un costo: la pérdida de diferenciación.

Cuando las marcas dependen excesivamente de herramientas de IA generativas (GenAI) todas las compañías empiezan a sonar igual.

En este contexto, platiqué en su reciente visita a México con Melisa De Carlo, Head of Marketing and Digital Experience de Baufest, quien destacó que:
⁠"Hay que ser cuidadosos con qué cosas de la IA queremos implementar en nuestro negocio y estrategia de marketing... es como el diseño del servicio que queremos dar: dónde automatizar, dónde poner agentes de IA, dónde poner tecnología y dónde poner una persona”.

Hoy, el usuario comienza a valorar más lo artesanal, lo “imperfecto” y el toque humano. El reto para 2026 será escalar procesos sin alienar al cliente, entendiendo que la productividad no debe sacrificar la identidad de la marca.

La también directora de Baufest Digital Agency, agregó que la clave será el diseño de servicios híbridos, ya que no se trata de rechazar la automatización —que según la consultora Gartner puede reducir los costos de adquisición de clientes hasta en un 50%- sino de decidir estratégicamente la presencia humana.

Por ejemplo, adoptar un enfoque end-to-end exitoso identifica los momentos emocionales del customer journey. Mientras un asistente de IA resuelve dudas logísticas, una crisis de confianza requiere empatía, por lo que las marcas que triunfarán son las que utilicen la tecnología para potenciar el mundo real.

De hecho, las empresas que logran una personalización exitosa reportan un 20% más de satisfacción del cliente, acorde a los datos del estudio “ROI of Personalization & AI adoption 2026” de la consultora McKinsey.

Hiper-personalización sin la "dictadura del rendimiento"

La IA ha demostrado una asertividad quirúrgica, ya que el 35% de los consumidores se siente más conectado con marcas que ofrecen asistentes virtuales personalizados. No obstante, existe el peligro de caer en una "dictadura del rendimiento", donde la creatividad se sacrifica por métricas constantes.

En este contexto, ser estratégicos significa no usar "todo lo que sale" en materia de inteligencia artificial. La tecnología debe servir a los valores de marca, por lo que aquellas empresas que mantengan una transparencia clara sobre su uso de IA experimentaran un aumento del 22% en sus puntajes de confianza. Esto demuestra que la honestidad es un componente esencial del diseño humano.

En 2026, el liderazgo no se medirá por el nivel de automatización, sino por la capacidad de diseñar experiencias que utilicen la tecnología para ser más humanos.

La "Humanidad por Diseño", destacó Melisa de Carlo, será el camino que permita que la IA resuelva procesos de negocio mientras la marca sigue latiendo con una voz propia y auténtica.

**Es PR mentor, content hacker e storyteller con más de 19 años de experiencia en estrategias de comunicación, relaciones públicas, contenidos y marketing digital B2B/B2C/H2H para cuentas de tecnología, negocios, healthcare, turismo y consumo, entre otras.

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Nos encontramos en un punto de quiebre donde la eficiencia algorítmica choca con la necesidad humana de conexión auténtica.

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AMAPRO reconoce a Tiny Seed por impacto en la niñez vulnerable

Redacción — Tue, 28 Apr 2026 19:59:08 +0000

AMAPRO reconoce a Tiny Seed por impacto en la niñez vulnerable Redacción Mar, 28/04/2026 - 13:59

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Premios

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Por Redacción EMPRESAS2030

La Asociación Mexicana de Agencias de Promociones (AMAPRO) reconoció la iniciativa Tiny Seed, impulsada por Seed MKT Group, como un modelo efectivo de colaboración empresarial enfocado en generar beneficios concretos para niñas, niños y adolescentes en situación vulnerable.

Seed MKT Group ha desarrollado un modelo basado en campañas, eventos y colectas.

El reconocimiento, realizado en el marco del Día de la Niñez, destaca un esquema de intervención que trasciende las prácticas tradicionales de responsabilidad social al centrarse en acciones directas, medibles y alineadas con necesidades específicas en casas hogar. Con más de 15 años de trayectoria, Seed MKT Group ha desarrollado un modelo basado en campañas, eventos y colectas que buscan incidir de forma puntual en el bienestar material y emocional de la niñez.

A través de Tiny Seed, la empresa articula una red de participación en la que empresas, clientes y aliados se integran como parte activa de los procesos de apoyo. Este mecanismo permite canalizar recursos hacia objetivos definidos como terapias psicológicas, mejora de infraestructura y proyectos de sustentabilidad, evitando la dispersión de esfuerzos y fortaleciendo la eficacia de cada intervención.

Actualmente, la iniciativa mantiene colaboración con organizaciones como Casa Ammi y Proyecto de Vida I.A.P., donde los apoyos se traducen en acciones directas que impactan en la estabilidad emocional, la seguridad y las condiciones de desarrollo de los menores. Estos resultados evidencian la capacidad del modelo para generar cambios tangibles a partir de la coordinación entre sector privado y organizaciones civiles.

Uno de los pilares del programa es la transparencia, ya que las aportaciones se realizan sin intermediarios y llegan de forma directa a las instituciones beneficiadas. Este esquema garantiza claridad en el uso de los recursos, permite a las empresas participantes comprobar su impacto y facilita la deducibilidad fiscal, lo que fortalece la confianza y viabilidad del modelo.

AMAPRO subrayó que iniciativas como Tiny Seed reflejan el potencial del sector para asumir un rol activo como agente de cambio social. El reconocimiento también representa un llamado a más empresas a integrarse a esfuerzos colaborativos que permitan ampliar el alcance de este tipo de acciones y contribuir de manera sostenida al bienestar de la niñez en México.

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La empresa articula una red de participación en la que empresas, clientes y aliados.

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Time Ceramics fortalece su reputación corporativa

Redacción — Tue, 28 Apr 2026 19:49:44 +0000

Time Ceramics fortalece su reputación corporativa Redacción Mar, 28/04/2026 - 13:49

Negocios

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Internacionales

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Por Giovanni Vargas

La obtención de las certificaciones ISO 9001 e ISO 14001 por parte de Time Ceramics consolida su posicionamiento como una empresa industrial con estándares globales de calidad y responsabilidad ambiental, elementos cada vez más determinantes en la evaluación reputacional dentro del entorno empresarial.

La certificación ISO 14001 posiciona a la empresa dentro de un grupo selecto de organizaciones.

Los reconocimientos, otorgados por la Organización Internacional de Normalización, validan dos dimensiones críticas en la operación corporativa contemporánea: la capacidad de garantizar procesos consistentes orientados al cliente y la implementación de mecanismos efectivos para mitigar el impacto ambiental derivado de la actividad productiva. Esta doble certificación no solo responde a exigencias regulatorias, sino que refuerza la confianza de inversionistas, socios comerciales y consumidores en la integridad operativa de la compañía.

Durante la ceremonia realizada en Emiliano Zapata, Hidalgo, sede del complejo industrial de la firma, la dirección de la empresa subrayó que la certificación ISO 9001 refleja un sistema de gestión enfocado en la mejora continua, la estandarización de procesos y la eficiencia operativa. En términos reputacionales, este reconocimiento implica una señal clara de confiabilidad en mercados cada vez más competitivos, donde la consistencia en la calidad es un factor diferenciador.

La certificación ISO 14001 posiciona a la empresa dentro de un grupo selecto de organizaciones que integran criterios ambientales en su estrategia de negocio. La implementación de un Sistema de Gestión Ambiental permite no solo el cumplimiento normativo, sino también la optimización de recursos, la reducción de costos operativos y la alineación con tendencias globales de sostenibilidad. Este enfoque incide directamente en la percepción pública de la marca, particularmente en un contexto donde los criterios ESG (Environmental, Social and Governance) influyen en decisiones de inversión y consumo.

El discurso corporativo de Time Ceramics refuerza una narrativa alineada con prácticas empresariales responsables: el crecimiento no se define únicamente por el volumen de producción, sino por la capacidad de generar valor con eficiencia, calidad y compromiso social. Este planteamiento fortalece la cultura organizacional y proyecta una imagen de empresa madura, consciente de su impacto en el entorno.

La relevancia de este tipo de certificaciones trasciende el ámbito operativo. En sectores como el inmobiliario y de la construcción, donde organismos como la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios influyen en estándares y decisiones de mercado, contar con proveedores certificados incrementa la competitividad y credibilidad de toda la cadena de valor.

En este sentido, Time Ceramics no solo reafirma su liderazgo como fabricante de porcelanatos en México, sino que fortalece su perfil como actor empresarial confiable a nivel internacional. La certificación simultánea en calidad y gestión ambiental se traduce en un activo reputacional tangible que impacta directamente en su posicionamiento estratégico, su capacidad de expansión y su legitimidad frente a audiencias clave.

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Los reconocimientos validan dos dimensiones críticas en la operación corporativa contemporánea.

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Intermoda redefine su liderazgo para escalar negocios globales

Redacción — Tue, 28 Apr 2026 19:12:44 +0000

Intermoda redefine su liderazgo para escalar negocios globales Redacción Mar, 28/04/2026 - 13:12

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#Negocios

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Por Redacción EMPRESAS2030

La industria de la moda en México ajusta una de sus piezas estratégicas. Intermoda, la principal plataforma de negocios del sector textil y de confección en el país, designó a Jaime Barba Hernández como presidente para el periodo 2026–2028, en un movimiento que apunta directamente a fortalecer su proyección internacional y su capacidad de generación de negocio.

La internacionalización no es un concepto aspiracional, sino un vector económico para Intermoda.

El relevo ocurre en un momento de peso económico para la industria. De acuerdo con cifras del IMSS, el sector del vestido mantiene 228,793 empleos formales, mientras que las exportaciones alcanzaron 6,684 millones de dólares en 2025, según la CANAIVE. No se trata de un mercado marginal: es una cadena productiva con impacto directo en manufactura, comercio exterior y desarrollo regional.

Barba Hernández asume con una agenda clara: convertir a Intermoda en un nodo aún más competitivo dentro del circuito global de la moda. Su estrategia se articula en tres frentes operativos: internacionalización, fortalecimiento de la industria nacional y evolución de la experiencia de negocio.

La internacionalización no es un concepto aspiracional, sino un vector económico. El objetivo es atraer mayor volumen de compradores y expositores extranjeros, incrementando el flujo comercial y posicionando a México como un hub relevante en América Latina. En paralelo, el impulso a la industria local busca escalar la visibilidad de diseñadores y marcas mexicanas en mercados internacionales, donde la diferenciación por diseño y origen se ha convertido en un activo comercial.

El tercer eje -la evolución de la experiencia- responde a una lógica de negocio más sofisticada: no basta con exhibir, hay que facilitar transacciones. Bajo esta premisa, la gestión de Barba Hernández prioriza condiciones que aceleren conexiones efectivas entre oferta y demanda, con mejoras en hospitalidad, servicios y curaduría de compradores.

Intermoda opera ya con métricas que reflejan su dimensión económica: más de 49 mil metros cuadrados de exhibición, 1,600 stands, cerca de mil marcas, 600 expositores y 30 aliados estratégicos. A ello se suman 12 pabellones que representan a 24 estados y diversos países, y una afluencia superior a 29 mil compradores en cuatro días, consolidando al evento como un mercado concentrado de alto valor.

Más allá de la exhibición, la plataforma integra espacios de contenido como Fashion Space, Trend Zone, Trending, Mindset e IM Talks, donde se construye inteligencia de mercado, tendencias y conocimiento aplicado. Este componente es clave: la competitividad del sector ya no depende solo de producción, sino de información, anticipación y adaptación.

Con formación en Comercio Internacional por el ITESO y experiencia en el Comité de Innovación y Estrategia de Intermoda desde 2020, Barba Hernández llega con un enfoque orientado a resultados medibles: crecimiento de participación internacional, incremento en volumen de negocios y fortalecimiento del posicionamiento global del evento.

La designación no es un cambio administrativo. Es una señal de que la industria mexicana de la moda busca escalar en la cadena de valor global, pasando de ser un actor relevante a un jugador estratégico en los flujos internacionales de diseño, manufactura y comercialización.

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Su objetivo es atraer mayor volumen de compradores y expositores extranjeros.

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John Deere: "Estamos comprometidos con el Planeta"

Redacción — Tue, 28 Apr 2026 18:43:19 +0000

John Deere: "Estamos comprometidos con el Planeta" Redacción Mar, 28/04/2026 - 12:43

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#Sostenibilidad; #Salud;(21362)

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Por Giovanni Vargas

El Día Mundial de la Tierra dejó de ser una fecha simbólica para convertirse en un punto de presión empresarial. En esa lógica, el anuncio de John Deere se inscribe en una narrativa que va más allá de la responsabilidad corporativa tradicional: plantea una redefinición operativa del negocio agrícola bajo criterios de eficiencia, innovación y regeneración. La tesis es clara y alineada: producir más alimentos con menos recursos no es una opción reputacional, es una condición de viabilidad económica.

Las acciones de la empresa demuestran que sostenibilidad no limita la rentabilidad.

El primer vector es la tecnología de precisión como activo estratégico. Desde los centros ETEC en México, la compañía desarrolla sistemas que transforman maquinaria en infraestructura de decisión. Sensores, software y automatización permiten una gestión milimétrica de insumos, desplazando el modelo histórico de sobreconsumo. Esta transición tiene implicaciones directas en costos operativos, pero también en sostenibilidad medible: menos agua desperdiciada, menor uso de agroquímicos y optimización del rendimiento por hectárea. El dato es estructural. El Banco Mundial ha advertido que la eficiencia hídrica será un factor determinante en la seguridad alimentaria global. En términos empresariales, esto redefine la ventaja competitiva: no gana quien produce más, sino quien produce mejor.

El segundo vector es la inversión como mecanismo de transformación industrial. Los 2,300 millones de dólares destinados a I+D no responden a una lógica incremental, sino a una reconfiguración del core business. La incorporación de sistemas de guiado autónomo elimina redundancias operativas -como el solapamiento en campo- y reduce tanto consumo de combustible como emisiones. Pero el punto más relevante es la integración de modelos de economía circular. La remanufactura introduce eficiencia en la cadena de valor, reduce dependencia de materias primas y extiende el ciclo de vida de los activos. Bajo la óptica Empresas 2030, esto implica migrar de un modelo extractivo a uno regenerativo en términos industriales. No es sostenibilidad declarativa, es rediseño del sistema productivo.

El tercer vector es la regeneración del suelo como base del negocio agrícola. A través del programa Milpa for Life, en colaboración con Heifer International, la compañía aterriza su estrategia en campo. El incremento de productividad del 74% bajo prácticas de agricultura de conservación desmonta uno de los supuestos más arraigados del sector: que la sostenibilidad limita la rentabilidad. Aquí ocurre lo contrario. La mejora en la salud del suelo -menor labranza, mayor biodiversidad, mejor retención de agua- se traduce en mayor rendimiento económico. La adopción del 94% de los productores confirma la viabilidad del modelo. Este enfoque conecta con las proyecciones de la FAO y la OCDE, que estiman un aumento del 14% en la producción agrícola global en la próxima década. La variable crítica no es el volumen, es el modelo productivo.

El movimiento de John Deere tiene implicaciones claras. Primero, desplaza la sostenibilidad del terreno discursivo al operativo. Segundo, integra innovación tecnológica con impacto ambiental medible. Tercero, alinea rentabilidad con regeneración, lo que redefine los indicadores de desempeño empresarial en el sector agrícola. La lectura crítica obliga a dimensionar el alcance: ninguna compañía puede, por sí sola, resolver la presión alimentaria y climática global. Sin embargo, sí puede reconfigurar estándares de industria.

El anuncio no busca posicionamiento simbólico, busca legitimidad operativa. En ese sentido, instala una premisa clave para la próxima década: la competitividad empresarial estará directamente vinculada a la capacidad de restaurar el capital natural. La agricultura deja de ser un sistema extractivo para convertirse en una plataforma de regeneración. Y en ese cambio de lógica, las empresas no solo participan: definen las reglas.

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La tesis es clara y alineada: producir más alimentos con menos recursos no es una opción reputacional, es una condición de viabilidad económica.

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Ford impulsa la sostenibilidad con Donativos Ambientales

Redacción — Mon, 27 Apr 2026 16:52:05 +0000

Ford impulsa la sostenibilidad con Donativos Ambientales Redacción Lun, 27/04/2026 - 10:52

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#Agenda2030; #ONU; #Proyectos; #Sustentabilidad; #MedioAmbiente

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Por Ángel Martí

Ford anunció la apertura de la convocatoria para la edición 26 de su programa Donativos Ambientales Ford, una iniciativa que desde su creación ha canalizado más de 2.2 millones de dólares hacia proyectos comunitarios con impacto positivo en el medioambiente en Centroamérica y el Caribe.

Durante 25 años los Donativos Ambientales han sido relevantes para impulsar la sostenibilidad en comunidades.

La convocatoria, que inició el pasado 22 de abril, Día Internacional de la Madre Tierra, permanecerá abierta hasta el 29 de mayo de 2026. Este año, el programa distribuirá 85 mil dólares entre proyectos en Panamá, Costa Rica, República Dominicana y Guatemala, reafirmando el compromiso de la compañía con la protección de los recursos naturales y el impulso de comunidades sostenibles.

Los proyectos podrán inscribirse únicamente en línea a través de DonativosAmbientalesFord.com, donde se encuentran las reglas de participación, condiciones del programa y reseñas de ganadores anteriores. Las propuestas deberán enmarcarse en alguna de las cuatro categorías estratégicas:

Conservación y Recuperación de la Biodiversidad: iniciativas de protección de ecosistemas, flora, fauna y recursos hídricos.
Seguridad Alimentaria: proyectos de agricultura ecológica y manejo sostenible de ecosistemas para garantizar acceso a alimentos saludables.
Gestión de Residuos: acciones que reduzcan, reutilicen y reciclen desechos, fomentando una cultura ciudadana responsable.
Energías Renovables: proyectos que promuevan el uso de fuentes limpias para enfrentar el cambio climático.

Entre los requisitos, las iniciativas deben ser lideradas por organizaciones sin fines de lucro, demostrar impacto positivo en el progreso socioeconómico de sus comunidades, contribuir a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU e incluir acciones de educación ambiental. Además, deben encontrarse en etapa de ejecución y contar con resultados preliminares que respalden su propuesta.

“Nos enorgullece continuar aportando a la conservación del planeta a través de Donativos Ambientales Ford, que durante los últimos 25 años nos ha permitido empoderar a las comunidades hacia un futuro más sostenible”, afirmó Vivian T. Dávila, gerente de asuntos públicos y comunicaciones para Ford en Puerto Rico, Centroamérica y Caribe.

El jurado de este año reúne a especialistas reconocidos en sostenibilidad, comunicación y responsabilidad social, entre ellos Andrés Tarté (CIDES), Marsha Díaz (Somos Impacto Positivo), Darién Montañez (Biomuseo) y Luis Mastroeni (consultor en sostenibilidad), quienes evaluarán las propuestas por su impacto comunitario, alianzas multisectoriales y capacidad de generar un efecto multiplicador.

Los resultados de ediciones anteriores muestran el alcance del programa: en 2024, la biodiversidad fue el eje central y más de 20,000 personas se beneficiaron directamente de los proyectos apoyados. El 90% de las iniciativas se fortaleció gracias a la participación voluntaria, con más de 1,500 voluntarios involucrados, reflejando el compromiso ciudadano y la sostenibilidad del impacto.

En la región, los proyectos ganadores han logrado trascender el financiamiento inicial, consolidando alianzas, visibilidad digital y credibilidad institucional. Algunos incluso han replicado sus modelos en nuevas comunidades, confirmando el rol catalizador de los Donativos Ambientales Ford en la construcción de un futuro sostenible.

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La automotriz abre convocatoria en Centroamérica y el Caribe para financiar proyectos comunitarios que protejan la biodiversidad y fortalezcan la resiliencia ambiental.

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Alimentar el cambio: La estrategia social detrás de PepsiCo México

Uriel Naum — Thu, 23 Apr 2026 00:38:42 +0000

Alimentar el cambio: La estrategia social detrás de PepsiCo México Uriel Naum Mié, 22/04/2026 - 18:38

Sustentabilidad

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Entrevista Exclusiva

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Por Uriel Naum Avila

La sostenibilidad empresarial dejó de ser un asunto de utilidades o reportes ambientales: hoy, algunas fundaciones corporativas se han convertido en el brazo estratégico que conecta a las compañías con las necesidades reales de los territorios.

En México, la Fundación PepsiCo —creada en 2012— impulsa un modelo integral que combina agricultura regenerativa, bancos de alimentos y voluntariado corporativo, con el propósito de transformar comunidades y generar impacto tangible.

Desde 2012, la Fundación PepsiCo ha invertido más de 35.3 millones de dólares en iniciativas sociales.

En entrevista con Empresas 2030, Leonor Quiroz, Directora Senior de Comunicación Corporativa e Impacto Social de PepsiCo México, comparte los retos, logros y aprendizajes de una organización que busca “alimentar el cambio” en un entorno dinámico y desafiante.

Con más de 35 millones de dólares invertidos y programas como Agrovita y Hambre Cero, la ejecutiva explica por qué la clave no está en donar, sino en crear valor compartido, tejer alianzas estratégicas y consolidar una cultura organizacional con propósito.

¿Cuál es hoy la misión central de Fundación PepsiCo y cómo se traduce en acciones concretas en México y la región?

La Fundación PepsiCo México nació en 2012 con el propósito de alimentar el cambio, a través de una red que impulsa cambios duraderos enfocados a mejorar el sistema alimentario a través de tres programas: Hambre Cero, Agrovita y Quaker Qrece. Nuestro enfoque se traduce en acciones concretas que generan impacto medible y de largo plazo, alineadas con la visión global de sostenibilidad de PepsiCo y con las necesidades locales del país.

¿Qué diferencia a la Fundación de otras iniciativas corporativas de responsabilidad social?

Lo que distingue a Fundación PepsiCo es su enfoque integral: conectamos impacto social con la estrategia del negocio, priorizando soluciones sostenibles y escalables. Más allá de los donativos, impulsamos modelos de colaboración que fortalecen capacidades locales, generan valor compartido y contribuyen de manera consistente al bienestar de las comunidades.

¿Qué proyectos emblemáticos están impulsando actualmente y qué inversión significativa han destinado a ellos?

Desde 2012 hemos invertido más de 35.3 millones de dólares en iniciativas sociales en el país, beneficiando a más de 6.3 millones de personas. Actualmente estamos enfocados en el fortalecimiento de la seguridad alimentaria, a través de tres programas: Hambre Cero, Quaker Qrece y Agrovita.

Nuestra inversión más reciente es a través del programa Hambre Cero, con el que buscamos mejorar el acceso a alimentos en comunidades vulnerables; como parte de esta estrategia destaca el donativo integral a la Red de Bancos de Alimentos de México (Red BAMX), que integra cuatro componentes: un tractocamión, dos vehículos adicionales, cámaras de refrigeración para tres bancos y una inversión en el Fondo para el Rescate en el Campo, que beneficia a los 47 bancos de la Red. Con una inversión de cerca de 7 millones de pesos, esperamos que los bancos de alimentos puedan atender a más de 160 mil personas adicionales hacia 2030.

¿Cómo deciden las prioridades de inversión: por impacto social, alineación con la estrategia global, o necesidades locales?

Definimos nuestras prioridades a partir de una evaluación equilibrada entre impacto social, viabilidad a largo plazo y alineación con la estrategia global de PepsiCo. Buscamos responder a necesidades reales de las comunidades, asegurando al mismo tiempo que los proyectos cuenten con métricas claras y modelos sostenibles y escalables.

¿Podría compartir cifras o ejemplos de proyectos que hayan transformado comunidades de manera tangible?

La Fundación PepsiCo México, a través del programa Agrovita, ha impulsado el desarrollo agrícola sostenible e incluyente en el sureste del país, a través de una intervención que promueve prácticas de agricultura regenerativa y modelos de economía solidaria para la formalización de las ventas de pequeños agricultores de cacao y plátano. Desde 2021, esta iniciativa ha llegado a agricultores de 30 municipios de Chiapas, Tabasco y Campeche, quienes han recibido capacitación para mejorar la salud de sus suelos y fortalecer la economía de sus familias. Entre 2021 y 2024, Agrovita ha capacitado a 4 mil 255 productores en técnicas regenerativas, ha contribuido a mejorar los medios de vida de mil 262 personas y actualmente cuenta con 8,000 hectáreas productivas que implementan prácticas de agricultura regenerativa.

¿En qué caso en concreto los resultados superaron las expectativas?

La alianza con Gastromotiva, otro de nuestros aliados para el programa Hambre Cero, es un gran ejemplo. A través de 25 jornadas de voluntariado, 762 colaboradores de PepsiCo han donado más de 3,000 horas de servicio, logrando preparar y entregar cerca de 7,000 comidas para personas en situación vulnerable. Lo más valioso no son los números: es el tiempo, la empatía y el compromiso que nuestros colaboradores ponen en cada comida preparada.

¿Qué desafíos han enfrentado en el entorno social, económico y político de México en los últimos años?

México es un país con una enorme riqueza social, cultural y productiva, que ha representado una plataforma clave para el crecimiento y la transformación de nuestro negocio. En los últimos años, el principal desafío —y a la vez una gran oportunidad— ha sido responder con agilidad a un entorno dinámico, fortaleciendo nuestra operación, nuestra relación con las comunidades y nuestro impacto social.

Desde el negocio, esto nos ha impulsado a innovar, a fortalecer nuestras cadenas de valor locales y a invertir de manera constante en talento, infraestructura y eficiencia operativa, consolidando a México como uno de nuestros mercados más relevantes.

En paralelo, a través de la Fundación, hemos profundizado nuestro compromiso social, trabajando de la mano de comunidades, aliados del sector civil y privado, así como autoridades, para generar impacto real en temas como seguridad alimentaria, desarrollo comunitario y apoyo a poblaciones en situación de vulnerabilidad. Estos esfuerzos nos han permitido no solo crecer como empresa, sino también contribuir activamente al bienestar de las comunidades donde operamos.

¿Cómo han adaptado sus proyectos frente a crisis como inflación, inseguridad alimentaria o cambios regulatorios?

Nuestros proyectos han evolucionado con una visión de largo plazo, fortaleciendo su diseño para ser más flexibles, eficientes y cercanos a las necesidades reales de las personas y las comunidades.

A través de la Fundación, hemos reforzado iniciativas con alto impacto social, enfocándonos en soluciones sostenibles que fortalecen la seguridad alimentaria, el desarrollo comunitario y la resiliencia local. La colaboración con aliados estratégicos, organizaciones sociales y autoridades ha sido clave para escalar estos proyectos y maximizar su alcance.

Esta capacidad de adaptación nos ha permitido no solo responder a un entorno cambiante, sino convertirlo en una oportunidad para innovar, ampliar nuestro impacto y seguir contribuyendo al bienestar social, al tiempo que fortalecemos el crecimiento y la relevancia de nuestro negocio en México.

Las alianzas impulsadas por PepsiCo han sido cruciales para avanzar en sus objetivos de impacto social.

¿Qué aprendizajes clave han surgido de esos retos?

Estos retos han reforzado aprendizajes clave para la Fundación. El primero ha sido la importancia de diseñar iniciativas flexibles y centradas en las personas, capaces de adaptarse a contextos cambiantes sin perder profundidad ni impacto en las comunidades.

También hemos confirmado el valor de la colaboración. El trabajo cercano con organizaciones sociales, aliados estratégicos, autoridades y comunidades nos ha permitido entender mejor las realidades locales y construir soluciones más pertinentes, sostenibles y de largo plazo.

Otro aprendizaje fundamental ha sido la necesidad de focalizar esfuerzos en impacto tangible, priorizando iniciativas que fortalezcan la seguridad alimentaria, el desarrollo comunitario y la resiliencia social, con una visión que va más allá de la atención inmediata.

Finalmente, estos aprendizajes han reafirmado que una Fundación sólida, cercana y con propósito es un actor clave para generar transformaciones positivas y duraderas en las comunidades donde estamos presentes.

¿Hacia dónde apuntan los proyectos presentes y futuros de la Fundación?

Los proyectos presentes y futuros de la Fundación PepsiCo México están orientados a profundizar nuestro impacto social con una visión de largo plazo. Buscamos ampliar de manera sostenible la seguridad alimentaria de nuestro país, a través de nuestros programas Hambre Cero, Agrovita y Quaker Qrece.

¿Cómo visualizan la colaboración con otros actores —ONGs, gobiernos, empresas— para escalar el impacto?

En la Fundación PepsiCo México creemos firmemente que la colaboración es clave para amplificar el impacto social. Por ello, visualizamos el trabajo conjunto con organizaciones sociales, gobiernos, empresas y aliados estratégicos como un multiplicador de alcance, conocimiento y capacidades.

Estas alianzas nos permiten sumar experiencias, recursos y perspectivas diversas para diseñar soluciones más integrales, adaptadas a las realidades locales y con una visión de largo plazo. Al trabajar de manera coordinada, es posible escalar iniciativas, fortalecer su sostenibilidad y generar impacto duradero en temas como seguridad alimentaria, desarrollo comunitario y resiliencia social.

Nuestra apuesta es seguir construyendo alianzas sólidas, basadas en la confianza y en objetivos compartidos, que nos permitan llegar a más comunidades y contribuir de forma significativa al bienestar social en México.

¿Qué significa liderar una fundación corporativa en un momento de tanta exigencia social?

Liderar una fundación corporativa siempre representa una gran responsabilidad, pero también una oportunidad única de generar impacto positivo a gran escala. Significa poner al centro a las personas, movilizar recursos, talento y alianzas estratégicas, y actuar con sensibilidad y propósito para responder a necesidades urgentes, siempre con una visión de largo plazo y de transformación social real.

¿Cómo se asegura de que los valores de PepsiCo se reflejen en la cultura y ejecución de la Fundación?

Asegurando que los valores se vivan en la práctica diaria de la Fundación. Esto implica involucrar activamente a los colaboradores, trabajar con empatía y cercanía hacia las comunidades, establecer alianzas responsables y medir de manera constante el impacto de nuestras acciones. Todo bajo una visión integral en la que las personas, el planeta y el desarrollo sostenible estén siempre en el centro de cada decisión.

¿Qué mensaje le daría a los jóvenes que buscan involucrarse en proyectos de sostenibilidad y desarrollo comunitario?

Que no esperen a tener grandes recursos para comenzar. El cambio empieza con compromiso, empatía y voluntad de actuar. Hoy más que nunca, las nuevas generaciones tienen la capacidad de impulsar soluciones innovadoras, colaborar con otros actores y convertirse en agentes de transformación positiva en sus comunidades.

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¿Cómo logra una de las corporaciones más grandes del mundo articular negocio, sostenibilidad y desarrollo comunitario? Leonor Quiroz, Directora Senior de Comunicación Corporativa e Impacto Social de PepsiCo México, desglosa en esta entrevista los aprendizajes, cifras y desafíos de la Fundación PepsiCo.

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Día de la Tierra: Escaparate de promesas incumplidas

Redacción — Wed, 22 Apr 2026 22:57:15 +0000

Día de la Tierra: Escaparate de promesas incumplidas Redacción Mié, 22/04/2026 - 16:57

Sustentabilidad

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Por Ángel Martí

El Día de la Tierra se ha convertido en un escenario global. Las marcas suben al estrado con discursos emotivos: hablan de neutralidad de carbono, de envases reciclables, de compromiso con la biodiversidad. El público aplaude, los hashtags se multiplican y los videos corporativos circulan como si fueran prueba de transformación. Pero cuando se apagan las luces, los números cuentan otra historia.

El Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente (UNEP) advierte que más de diez mil empresas han firmado compromisos alineados al Acuerdo de París, aunque muchas trasladan operaciones contaminantes a países con regulaciones laxas, ocultando su impacto real.

Mientras las emisiones globales siguen creciendo, las empresas celebran el Día de la Tierra con campañas.

La OCDE, en su último informe sobre sostenibilidad corporativa, revela que de casi trece mil compañías analizadas, solo una minoría vincula la remuneración ejecutiva a metas ambientales; la mayoría reporta datos mínimos y carece de estrategias integrales.

El Carbon Disclosure Project (CDP) confirma que apenas una de cada diez empresas integra decisiones “Earth-positive” en toda su operación, mientras que casi la mitad cumple solo con requisitos básicos de divulgación. El Banco Mundial, por su parte, señala que aunque se han establecido cinco compromisos corporativos para integrar el cambio climático en operaciones, solo tres se aplican de forma consistente y la mayoría de proyectos carece de indicadores sólidos de resultados.

El contraste es brutal: mientras las emisiones globales siguen creciendo, las empresas celebran el Día de la Tierra con campañas que rara vez se traducen en cambios estructurales. La Organización Meteorológica Mundial advierte que entre 2025 y 2029 existe un 70% de probabilidad de superar los 1.5°C de aumento global. Cada promesa incumplida acelera ese escenario.

El Día de la Tierra no necesita más discursos. Necesita empresas que pasen del storytelling al storydoing, que conviertan sus promesas en políticas medibles y verificables. Porque la reputación se construye con hechos, no con hashtags.

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Cada 22 de abril, las empresas se visten de verde y hablan de sostenibilidad. Pero informes de la ONU, la OCDE, el Banco Mundial y CDP muestran que menos del 35% cumple sus propios compromisos climáticos.

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Nuvei fortalece su posición global con adquirencia local en México

Redacción — Wed, 22 Apr 2026 22:42:42 +0000

Nuvei fortalece su posición global con adquirencia local en México Redacción Mié, 22/04/2026 - 16:42

Negocios

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Finanzas

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Por Redacción Empresas2030

La evolución del mercado de pagos en México ha dejado de ser una promesa para convertirse en una exigencia operativa. En ese punto de inflexión se inserta el movimiento de Nuvei, que anuncia el inicio de su adquirencia directa en el país tras obtener la licencia correspondiente. La decisión no solo responde a una oportunidad de mercado; redefine la manera en que las empresas -locales y globales- pueden capturar valor en cada transacción.

El crecimiento del comercio digital ha traído consigo una presión inédita sobre la infraestructura de pagos.

El dato es contundente: un mercado de pagos que supera los 676 mil millones de dólares y un comercio electrónico cercano a los 97 mil millones, con una proyección de crecimiento del 24% hacia 2027. En este escenario, la adquirencia local deja de ser una capa técnica para convertirse en un habilitador estratégico de ingresos.

“México es un mercado clave para el desarrollo de pagos digitales en la región, no solo por su tamaño, sino por la complejidad y madurez de su ecosistema”, afirma Juan Jorge Soto. “Contar con adquirencia local nos permite procesar más cerca del mercado, con mayor control operativo y con una propuesta relevante tanto para empresas mexicanas como para negocios globales que operan en el país”.

De infraestructura a ventaja competitiva

El cambio estructural que introduce la adquirencia local impacta directamente en el core del negocio digital: la conversión. Procesar pagos dentro del país implica:

Mejores tasas de autorización al reducir fricciones bancarias
Disminución de rechazos innecesarios vinculados a procesamiento transfronterizo
Optimización en la detección de fraude mediante datos locales en tiempo real
Mayor consistencia en la experiencia de pago del usuario final

Estos factores no son marginales. En industrias como retail, viajes, movilidad o entretenimiento, cada punto porcentual de mejora en autorización puede traducirse en millones de dólares adicionales capturados.

Presión operativa y resiliencia como diferenciadores

El crecimiento del comercio digital ha traído consigo una presión inédita sobre la infraestructura de pagos: picos de demanda más agresivos, mayor tráfico internacional y usuarios con expectativas de inmediatez. Bajo estas condiciones, variables como latencia, estabilidad y capacidad antifraude dejan de ser métricas técnicas para convertirse en determinantes de continuidad operativa.

Aquí, la adquirencia local actúa como mecanismo de resiliencia. Al reducir la dependencia de intermediarios y acercar el procesamiento al mercado, las empresas ganan previsibilidad y capacidad de respuesta ante eventos críticos.

México como nodo estratégico en la expansión global

La apuesta de Nuvei por México no es táctica, es estructural. Obtener una licencia local implica alineación regulatoria, integración con infraestructura doméstica y una inversión sostenida en capacidades operativas. Es, en términos de negocio, una señal de permanencia.

El país se posiciona así como un nodo clave para la expansión internacional de plataformas de pago: combina escala, sofisticación regulatoria y diversidad de métodos de pago, lo que lo convierte en un laboratorio de innovación transaccional.

La compañía ya conecta negocios en más de 200 mercados, con adquirencia local en 50, soporte para más de 150 monedas y más de 720 métodos de pago alternativos. La incorporación de México a esta arquitectura no solo amplía cobertura; incrementa la capacidad de las empresas para operar de manera verdaderamente global desde una sola integración.

Implicaciones para empresas: control, datos y crecimiento

El mensaje para el sector empresarial es claro: el desempeño de pagos ya no puede delegarse completamente a terceros sin control local. La adquirencia doméstica permite recuperar visibilidad sobre el flujo transaccional, acceder a datos más ricos y tomar decisiones en tiempo real.

En un entorno donde la eficiencia operativa define la rentabilidad, y donde cada fricción impacta directamente en ingresos, la infraestructura de pagos se consolida como un activo estratégico. México, por su escala y complejidad, se convierte en el terreno donde esa estrategia se pone a prueba -y donde actores globales están dispuestos a invertir para ganar.

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Infraestructura propia impulsa conversión, resiliencia y expansión empresarial en mercados clave.

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No es espiritualidad. Es estructura (aunque no te guste llamarlo así)

Redacción — Wed, 22 Apr 2026 22:32:57 +0000

No es espiritualidad. Es estructura (aunque no te guste llamarlo así) Redacción Mié, 22/04/2026 - 16:32

Opinión

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Negocios

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Por Gelos Herrera y Rocío Díaz, Roru
Sanadoras de Negocios

Hay algo que se vuelve evidente cuando alguien entra al mundo de la sanación empresarial desde un lugar distinto: no viene a “aprender negocios”, viene a notar lo desordenados que están. Personas que han trabajado con procesos humanos profundos —acompañar, contener, observar, sostener— llegan a la empresa y lo que encuentran no es complejidad, es fragmentación.

Todo impacto emocional afecta decisiones en la empresa.

Durante años, los negocios se diseñaron desde la productividad, la competencia y el crecimiento. Y sí, eso construyó resultados. Pero dejó fuera algo esencial: a la persona que sostiene todo eso. No como discurso, sino como variable real del sistema. Hoy ese vacío ya no se puede ignorar. Se ve en el desgaste, en la rotación, en líderes saturados, en equipos que cumplen pero no están. Y frente a eso, la respuesta típica sigue siendo la misma: hacer más, ajustar procesos, meter más estructura, exigir más.

Pero el problema no es la falta de herramientas. Es un sistema operando saturado.

Ahí es donde la figura del sanador de negocios incomoda. Porque no llega a motivar ni a “subir la energía” como concepto abstracto. Llega a observar lo que nadie está viendo: dónde se está rompiendo la comunicación, dónde el liderazgo está operando desde tensión, dónde el equipo ejecuta sin dirección interna, dónde el propósito se volvió discurso y no práctica, en como se vuelve evidente operar de manera mecánica y no conectada. Y eso no siempre es cómodo, porque implica aceptar que muchos problemas que parecen operativos en realidad son relacionales, emocionales o energéticos.

Aquí es donde vale la pena decirlo sin suavizarlo: una empresa no deja de ser un sistema de personas intentando coordinarse, muchas veces sin estar bien consigo mismas. Y cuando eso no se atiende, el sistema sigue funcionando, pero lo hace con fricción. Se avanza, pero a un costo innecesario. Se decide, pero desde la urgencia. Se crece, pero sin estabilidad. Dejando una sensación de que posiblemente se logra algo pero desde el vacío o sin algún valor.

Hablar de empresas como sistemas vivos se ha vuelto común, pero pocas veces se toma en serio. Porque si realmente lo fueran, entenderíamos que todo impacto emocional afecta decisiones, que todo desorden en liderazgo se traduce en problemas operativos y que toda desconexión interna termina en resultados inconsistentes. No es teoría, es dinámica básica de cualquier sistema humano.

Por eso sanar un negocio no es suavizarlo. No es bajar la exigencia ni volverlo “más ligero”. Es todo lo contrario: es devolverle estructura donde hoy hay ruido. Es diagnosticar, observar patrones, identificar bloqueos, alinear personas con procesos y traducir lo que no se está viendo en decisiones concretas. Es, en esencia, hacer visible lo que ya está afectando los resultados, aunque no esté en los reportes.

Y aquí aparece la parte incómoda para muchas organizaciones: no todo se resuelve con estrategia. Muchas empresas ya saben lo que tienen que hacer, pero no están en condiciones internas de sostenerlo. Y entonces nada termina de cuajar. Las decisiones se postergan, los equipos se desgastan, la ejecución se vuelve inestable.

El problema no es la falta de claridad. Es la falta de coherencia interna.

Por eso el trabajo no es hacer más. Es dejar de operar en automático. Cuando una persona se alinea, decide distinto. Cuando un equipo se alinea, ejecuta distinto. Cuando una empresa se alinea, crece distinto. No porque “mejore el ambiente”, sino porque el sistema deja de ir en contra de sí mismo.

Las empresas del futuro no van a competir solo por mercado, crecer económicamente no es lo único que buscan. Van a competir por algo mucho más difícil de construir y de sostener: coherencia interna. Porque ahí es donde se define la claridad, la velocidad real y la capacidad de crecer sin romperse en el intento.

La sanación empresarial no propone algo nuevo. Propone algo que debió estar desde el inicio: integrar a la persona dentro del sistema, no como recurso, sino como origen. Y cuando eso pasa, algo se acomoda. No por discurso, no por tendencia, sino porque, por primera vez, la estructura empieza a trabajar a favor de quienes la sostienen con consciencia, propósito y bienestar colectivo.

— Gelos Herrera & Rocío Díaz González
Sanadoras de Negocios

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La sanación empresarial revela lo que los procesos tradicionales ocultan: el problema no es la falta de herramientas, sino la incoherencia interna que desgasta equipos y líderes.
El futuro de las empresas no se definirá por competir en mercados, sino por sostener su crecimiento desde la coherencia y el bienestar colectivo.

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8 decisiones críticas para que una herencia o un divorcio no te obliguen a decidir a ciegas

Negocios — Wed, 22 Apr 2026 02:28:58 +0000

8 decisiones críticas para que una herencia o un divorcio no te obliguen a decidir a ciegas Negocios Mar, 21/04/2026 - 20:28

Mercados

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#transición patrimonial

#planeación financiera

#Axxets

family office

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En la transición patrimonial, el riesgo no es el tamaño de la herencia. Lo que suele desordenar a una familia no es la complejidad legal, sino el no saber que existe, dónde está y quién tiene la última palabra antes de reaccionar.

Para muchas mujeres, el vacío es delicado. En 20 años se transferirán 83 billones de dólares en el mundo, y aunque ellas tendrán un peso creciente, 4 de cada 10 heredaron activos sin un plan patrimonial y 80% enfrentó dificultades serias.

El punto de partida no es qué hacer con el dinero, sino recuperar control. Este checklist que no sustituye la asesoría legal, ayuda a ordenar las preguntas correctas. Señala Leon Harari, CEO y cofundador de Axxets: “En una transición, el error más costoso es decidir sin contexto. Cuando no hay un mapa claro, terminas reaccionando a la urgencia y no a tus objetivos”.

1. Inventario patrimonial

Antes de vender, repartir o mover activos hay que identificar cuentas, portafolios, seguros, fideicomisos y beneficiarios. Aunque parece obvio esa visión rara vez existe: el patrimonio se narra por fragmentos y aparecen "sorpresas" durante el proceso.

2. Convertir documentos en estrategia

Tener documentos no es lo mismo que tener información accionable. Muchas familias tienen archivos dispersos. La planeación financiera exige convertir esos papeles en una estructura legible. Ir de tener archivos a tener una estrategia para interpretar la realidad patrimonial con agilidad.

3. Reglas de liquidez

Ante la presión emocional, la tentación es mover lo más visible. Pero el patrimonio disponible no siempre es el que conviene tocar. Hay que separar lo que sirve para la operación diaria de lo que debe reservarse para contingencias e imprevistos. Sin reglas claras, la urgencia puede hipotecar rendimientos futuros.

4. Blindar la operación

Una transición suele exhibir que todo depende de una sola persona o firma. Un family office con enfoque humano, como el que propone Axxets, busca "orquestar" a los expertos (abogados, fiscalistas, contadores) bajo un solo frente coordinado. La continuidad del patrimonio depende de un sistema institucionalizado.

5. Alinear el propósito del dinero

No todos ven el patrimonio igual: protección, crecimiento o legado. Poner de acuerdo esas prioridades evita conflictos.

6. Documentar roles y autorizaciones

En herencias o divorcios, la ambigüedad sale cara. Definir quién firma, quién autoriza y bajo qué instrumentos reduce disputas.

7. Comunicación familiar

Muchos conflictos patrimoniales nacen del silencio. Los planes de comunicación son herramientas para bajar la fricción y establecer conversaciones honestas entre los involucrados.

8. El orden es un proceso vivo

El patrimonio cambia con el mercado, la regulación y la vida familiar. Por eso, el seguimiento debe ser continuo. Ante la presión de herencias o divorcios, un family office es clave; reduce la “niebla” de información y aporta una gestión técnica y emocional que transforma el patrimonio en tranquilidad y no conflictos.

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Claves para ordenar una herencia o divorcio y evitar que la falta de información detone conflictos familiares

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Querétaro firma alianza clave para transformar agricultura mexicana

Redacción — Tue, 21 Apr 2026 23:35:14 +0000

Querétaro firma alianza clave para transformar agricultura mexicana Redacción Mar, 21/04/2026 - 17:35

Negocios

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Agricultura

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Redacción EMPRESAS2030

Querétaro se convierte en punto de inflexión para el campo mexicano tras la firma de un acuerdo que busca cambiar la forma de producir alimentos en el país. La instalación del primer Bayer Forward Farm no es un gesto simbólico: es una apuesta estructural por integrar tecnología, conocimiento y prácticas regenerativas en condiciones reales de producción.

Representantes de Bayer y Rancho El Marquesado de Guadalupe durante la firma del acuerdo que inaugura el primer Forward Farm en México.

El convenio, suscrito entre Bayer y Rancho El Marquesado de Guadalupe -una unidad agropecuaria de más de 600 hectáreas con casi un siglo de historia-, marca el inicio de una plataforma operativa que conectará a productores, academia, especialistas y autoridades en torno a un objetivo concreto: producir más, con menos presión sobre los recursos naturales.

La relevancia del proyecto radica en su oportunidad. El campo mexicano enfrenta una doble tensión: la necesidad de incrementar la producción de alimentos y la urgencia de adaptarse a condiciones climáticas cada vez más variables. A esto se suma un rezago en adopción tecnológica: apenas 30% de las unidades agropecuarias incorporan herramientas avanzadas, por debajo de economías comparables en la región.

Frente a este escenario, el modelo Forward Farming introduce una lógica distinta: no se trata de laboratorios aislados, sino de fincas productivas que operan bajo estándares comerciales mientras integran innovación aplicada. En Querétaro, esto se traducirá en decisiones agronómicas basadas en datos, optimización del uso de insumos y un rediseño del manejo del suelo y el agua.

El componente tecnológico es central. La implementación de nuevas arquitecturas de maíz de baja estatura -desarrolladas en México- permitirá incrementar la densidad de siembra y reducir riesgos por condiciones climáticas adversas. A ello se suman plataformas digitales que convierten información en decisiones operativas: desde la definición de densidades de siembra hasta el manejo de nutrientes y riego con base en datos en tiempo real.

Pero el valor del convenio no se limita a la tecnología. La integración de prácticas de agricultura regenerativa introduce una dimensión de largo plazo: restaurar la salud del suelo, mejorar la retención de agua y reducir emisiones sin sacrificar rentabilidad. Los resultados preliminares en el país son contundentes: aumentos de productividad de hasta 25%, mejoras de ingresos cercanas a 50% y reducciones significativas en uso de agua y emisiones.

La elección de Rancho El Marquesado de Guadalupe no es casual. Su evolución -de la producción lechera tradicional a la optimización de cultivos forrajeros- refleja la capacidad de adaptación que hoy exige el sector. La alianza reconoce esa trayectoria y la convierte en plataforma de demostración para otros productores que enfrentan desafíos similares.

Más allá del impacto local, el proyecto posiciona a México dentro de una red global de innovación agrícola presente en más de 10 países y con miles de visitas técnicas acumuladas. Esto abre una vía para transferir conocimiento probado y, al mismo tiempo, generar soluciones adaptadas a las condiciones específicas del país.

La firma del convenio en Querétaro no cierra un ciclo; lo inicia. El verdadero reto será escalar este modelo, traducir aprendizaje en adopción masiva y convertir la innovación en práctica cotidiana. Si lo logra, el campo mexicano no solo aumentará su productividad: redefinirá su viabilidad económica y ambiental en las próximas décadas.

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La alianza entre Bayer y Rancho El Marquesado abre una plataforma de innovación aplicada para enfrentar los retos de productividad y sostenibilidad en el campo.

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De tradición a potencia global: México reconfigura su industria de bebidas alcohólicas

Redacción — Tue, 21 Apr 2026 23:23:38 +0000

De tradición a potencia global: México reconfigura su industria de bebidas alcohólicas Redacción Mar, 21/04/2026 - 17:23

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Tendencias

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Por Giovanni Vargas

Ciudad de México a 19 de abril de 2026.- La industria de bebidas alcohólicas en México no puede entenderse sin su raíz histórica. Desde las bebidas fermentadas prehispánicas como el pulque hasta la consolidación del tequila como emblema nacional en el siglo XX, el país ha construido una relación cultural, productiva y simbólica con el alcohol que trasciende el consumo. Sin embargo, esta herencia también explica parte de las tensiones actuales: un mercado que evolucionó más por inercia social e industrial que por diseño estratégico.

La industria de bebidas alcohólicas enfrenta una redefinición estratégica.

La industrialización de la cerveza marcó el primer gran punto de quiebre. Su capacidad de producción masiva, estabilidad logística y bajo costo permitió desplazar progresivamente a bebidas tradicionales con ciclos productivos más largos, como los destilados de agave. Este proceso no fue exclusivo de México, pero aquí adquirió una escala particular: hoy, más del 90% del volumen consumido corresponde a cerveza, lo que evidencia una estructura altamente concentrada y poco diversificada.

En paralelo, los destilados -tequila, mezcal y aguardientes- siguieron una trayectoria dual. Por un lado, se posicionaron como símbolos de identidad nacional y productos de exportación; por otro, una parte significativa de su producción permaneció en la informalidad, especialmente en regiones rurales. Este fenómeno no es menor: implica que una proporción relevante del valor cultural y económico del sector opera fuera del sistema regulado.

En este contexto, la voz de los actores del sector resulta clave para entender la transición actual. Susana Barroso, vicepresidenta en el sector de alimentos, bebidas y tabaco, de CANACINTRA, plantea un cambio de paradigma: “El alcohol es alcohol”. La afirmación, aparentemente simple, tiene implicaciones profundas para la industria. Introduce el concepto de “trago estándar” -13 gramos de alcohol puro- como unidad de medición universal, desplazando la narrativa basada en tipos de bebida hacia una lógica científica y comparable.

Este enfoque redefine tanto la política pública como la estrategia empresarial. Permite educar al consumidor bajo parámetros claros y, al mismo tiempo, abre la puerta a regulaciones más precisas. La estandarización no solo ordena el discurso sanitario; también facilita la innovación en portafolios, donde la diferenciación ya no depende del volumen, sino de la experiencia y el valor agregado.

El análisis de los patrones de consumo confirma que México atraviesa una fase de transición. Menos de la mitad de la población reporta consumo en el último año y los indicadores de consumo excesivo han disminuido, especialmente entre jóvenes. De acuerdo con la ENCODAT 2025, más del 73% de la población ha consumido alcohol alguna vez en su vida y cerca del 46% lo hizo en el último año, cifras que confirman la relevancia del tema en la vida social del país y la necesidad de abordarlo con información precisa.

Este cambio no responde únicamente a factores económicos, sino a transformaciones culturales: mayor conciencia sobre salud, nuevas formas de socialización y una relación distinta con el riesgo reputacional en entornos digitales.

Desde la perspectiva de negocio, esta evolución obliga a replantear la lógica de crecimiento. El mercado ya no se expande por penetración masiva, sino por sofisticación. El consumidor emergente prioriza calidad, origen y narrativa, lo que favorece categorías premium y productos con identidad territorial. Aquí, México tiene una ventaja estructural: su diversidad de destilados y su riqueza cultural.

No obstante, esta oportunidad se encuentra limitada por un entorno regulatorio que no ha evolucionado al mismo ritmo. El esquema fiscal vigente, basado en el valor del producto (ad valorem), introduce distorsiones significativas. Como señala uno de los voceros del sector: “El modelo actual afecta a miles de familias que producen destilados; no se trata de eliminar el impuesto, sino de cambiar su lógica”.

El problema es técnico pero con consecuencias estructurales. Al gravar el precio y no el contenido alcohólico, el sistema penaliza productos de mayor calidad y facilita prácticas como la subvaluación en importaciones.

Esto genera una competencia desleal y amplía la brecha entre el mercado formal y el informal. Las estimaciones apuntan a pérdidas fiscales de decenas de miles de millones de pesos derivadas de estas distorsiones.

La solución propuesta por el propio sector apunta hacia un modelo ad-quantum, donde el impuesto se base en el contenido de alcohol resaltó José de Lucas, líder de Moderniza IEPS. Este esquema, adoptado en múltiples economías desarrolladas, alinea la política fiscal con los objetivos de salud pública y reduce incentivos a la evasión.

Más importante aún, permite nivelar el terreno para productores artesanales, cuya incorporación al mercado formal es esencial para capturar valor económico y preservar patrimonio cultural.

El reto de fondo es integrar tradición e innovación. México compite hoy en un escenario global donde los destilados de agave ya no son exclusivos. Países como Estados Unidos, China y Sudáfrica han comenzado a desarrollar sus propias versiones, lo que presiona al país a consolidar su liderazgo no solo en producción, sino en regulación, certificación y narrativa de origen.

La industria enfrenta, por tanto, una redefinición estratégica. La historia le ha dado identidad; el mercado global exige sofisticación; y la regulación determinará su capacidad de escalar. La convergencia de estos tres factores definirá si México se mantiene como referente cultural o se consolida como potencia económica en la industria de bebidas.

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El crecimiento sostenible del sector depende de cómo medimos, regulamos y educamos el consumo: Susana Barroso

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GS1 México nombra a Paola Cabrera como directora de Marketing y Comunicación

Redacción — Tue, 21 Apr 2026 22:35:48 +0000

GS1 México nombra a Paola Cabrera como directora de Marketing y Comunicación Redacción Mar, 21/04/2026 - 16:35

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Haz Marketing

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GS1 México anunció que Paola Cabrera Magaña asumió la Dirección de Marketing y Comunicación, con el objetivo de no solo fortalecer el posicionamiento de la organización, sino también consolidar la relación con sus cerca de 30 mil empresas asociadas.

Paola Cabrera Magaña, Directora de Marketing y Comunicación.

“Agradezco este nombramiento, que llega en un momento de grandes retos para las empresas mexicanas, marcado por las transformaciones aceleradas que impulsa la Inteligencia Artificial, el crecimiento del e-commerce, la próxima renegociación del T-MEC, el Plan México y la Copa Mundial de la FIFA 2026, esta última una importante ventana de oportunidad para emprendedores y PyMEs”, expresó la directiva.

Con más de 25 años de trayectoria profesional, ha laborado para grandes empresas como Oracle, HP y GS1 México, organizaciones en las que ha ocupado diferentes responsabilidades. Es licenciada en Ciencias de la Comunicación por la Universidad del Valle de México y cuenta con un posgrado en Estrategias Digitales para Negocios por la Universidad de Columbia Business School.

Esta designación subraya la importancia de incorporar liderazgo femenino con trayectoria comprobada en marketing y comunicación, clave para acompañar a las empresas mexicanas en un entorno de innovación, digitalización y nuevos desafíos comerciales. De acuerdo con la Asociación Mexicana de Agencias de Promociones (AMAPRO), el 53% de la fuerza laboral en el área de Marketing son mujeres; sin embargo, persisten brechas de género en niveles más altos para toma de decisiones. Un estudio reciente de la consultora Grant Thornton[1] indica que 4 de cada 10 ocupan un puesto de alta dirección, lo que coloca a México en el octavo lugar a nivel mundial en este rubro.

En un entorno donde la trazabilidad, la eficiencia logística y la digitalización son cada vez más determinantes para el crecimiento económico, Paola Cabrera tendrá la responsabilidad de acompañar a las empresas mexicanas en su conexión con una amplia red de retailers, fabricantes, operadores logísticos y marketplaces, al facilitar su profesionalización e integración a cadenas de valor cada vez más competitivas.

Y es que, a través del lenguaje global de los negocios, basado en estándares como el código de barras y los códigos 2D, GS1 México permite que las empresas identifiquen sus productos de manera única, lo que abre la puerta a nuevas oportunidades de comercialización dentro y fuera del país.

Con esta nueva estructura, la organización reafirma su compromiso de seguir con el impulso del ecosistema empresarial en México, el acompañamiento a cientos de emprendedores y PyMEs para dar el siguiente paso: competir, crecer y llegar más lejos en los mercados globales.

[1] Gran Tthornton (2026), Mujeres en los negocios: El valor de la visibilidad. Sitio web: https://www.grantthornton.mx/novedades/articulos-y-publicaciones/mujeres-en-los-negocios-2026/. Consultado el 11 de marzo de 2026.

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Paola Cabrera Magaña inicia una nueva etapa al frente de Marketing y Comunicación en GS1 México.

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México, India y Vietnam marcan el pulso de la manufactura emergente

Redacción — Mon, 20 Apr 2026 23:39:01 +0000

México, India y Vietnam marcan el pulso de la manufactura emergente Redacción Lun, 20/04/2026 - 17:39

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Industria

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Por Ángel Martí

La manufactura mundial está entrando en una nueva etapa donde las economías emergentes juegan un papel decisivo. México, India y Vietnam se posicionan como líderes en este proceso, de acuerdo con el Índice de Desarrollo Industrial (IDI) presentado por FINSA, desarrollador y operador líder de parques industriales en México. El estudio, pionero en su tipo, compara las condiciones estructurales de 14 países y ofrece una radiografía de los factores que determinarán la competitividad industrial en los próximos años.

La fortaleza mexicana no se limita a cifras de producción, también a aspectos como sus tratados comerciales.

El análisis parte de una premisa clara: el desempeño industrial ya no depende únicamente de la escala de producción, sino de un conjunto de habilitadores que incluyen logística, entorno social, sostenibilidad, talento e innovación. Con 33 indicadores provenientes de fuentes internacionales, el IDI permite observar cómo las cadenas de valor globales se están transformando hacia modelos más resilientes y diversificados, abriendo oportunidades para países capaces de ofrecer estabilidad, talento y capacidades industriales competitivas.

México aparece como protagonista indiscutible en el estudio. Con 463 mil millones de dólares en exportaciones manufactureras en 2023, se consolidó como el principal exportador entre las economías emergentes analizadas, superando a Vietnam (300 mil millones) e India (273 mil millones). Además, el PIB manufacturero mexicano alcanzó los 352 mil millones de dólares, equivalente al 20% del PIB nacional, lo que refleja el peso estratégico de la industria en la economía del país.

La fortaleza mexicana no se limita a cifras de producción. Su red de 23 tratados de libre comercio lo convierte en una de las economías más abiertas y mejor integradas al comercio internacional, un factor que ha permitido consolidar su papel dentro de las cadenas productivas globales. “La manufactura mexicana no solo es amplia en escala, sino profundamente conectada con los mercados internacionales”, subraya el informe.

El estudio también advierte que México enfrenta desafíos en materia logística. Aunque su posición geográfica es privilegiada, la infraestructura y eficiencia logística aún requieren inversiones significativas para alcanzar el nivel de países como Malasia, Sudáfrica o Tailandia. La recomendación es clara: fortalecer la conectividad y la infraestructura permitirá capitalizar mejor la ventaja geoestratégica del país.

En el ámbito social, México cuenta con una fuerza laboral de 61 millones de personas, una ventaja demográfica que lo coloca en posición destacada frente a otras economías emergentes. Sin embargo, el análisis señala riesgos asociados a la percepción de corrupción, el estado de derecho y la seguridad, factores que pueden incidir en la confianza de los inversionistas y en la sostenibilidad del desarrollo industrial.

La transición energética y la sostenibilidad industrial se han convertido en variables críticas para la inversión global. México comparte con Brasil el primer lugar en regulación de eficiencia energética según el índice RISE del Banco Mundial, lo que refleja avances regulatorios importantes. No obstante, el país aún tiene áreas de oportunidad en inversión en energías renovables y preparación frente al cambio climático, aspectos que serán cada vez más determinantes en la competitividad industrial.

En el terreno de talento e innovación, México muestra fortalezas relevantes: el 42% del valor agregado manufacturero corresponde a manufactura de media y alta tecnología, posicionándose entre los países más avanzados del grupo. Sin embargo, el gasto en investigación y desarrollo —apenas 0.3% del PIB— sigue siendo un desafío estructural frente a economías que han apostado más decididamente por la innovación.

El Índice de Desarrollo Industrial de FINSA no solo ofrece cifras, sino una visión estratégica sobre cómo las economías emergentes están redefiniendo el mapa manufacturero global. “Comprender cómo evolucionan estas variables es clave para que las economías emergentes fortalezcan su posición dentro de las cadenas globales de valor”, afirmó Sergio Argüelles, presidente de FINSA.

Sin duda, el futuro de la manufactura global dependerá cada vez más de las economías emergentes. México, India y Vietnam no solo lideran hoy en producción y exportaciones, sino que están llamados a marcar el rumbo de la industria internacional en un escenario donde la resiliencia, la sostenibilidad y la innovación serán los verdaderos diferenciadores.

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El Índice de Desarrollo Industrial de FINSA revela cómo las economías emergentes están redefiniendo el futuro de la manufactura global

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Desafío MexDer impulsa talento financiero y desarrollo económico

Redacción — Mon, 20 Apr 2026 17:12:48 +0000

Desafío MexDer impulsa talento financiero y desarrollo económico Redacción Lun, 20/04/2026 - 11:12

Negocios

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capacitación

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Redacción EMPRESAS2030

El lanzamiento del “Desafío MexDer” por parte de la Bolsa Mexicana de Valores introduce una iniciativa con implicaciones económicas claras y medibles, al conectar formación de talento, participación en mercados sofisticados y dinamización del ecosistema financiero. No se trata únicamente de un concurso: es un mecanismo estructurado que, en un periodo acotado, articula aprendizaje aplicado, incentivos monetarios y exposición directa a instrumentos derivados.

En términos económicos, esto reduce la brecha entre formación académica y necesidades del mercado.

La convocatoria -abierta del 14 de abril al 3 de mayo de 2026- y la ejecución del desafío -del 4 al 22 de mayo configuran un ciclo intensivo de formación y competencia que culmina con una premiación el 9 de junio. Esta temporalidad concentra en semanas lo que tradicionalmente tomaría meses de capacitación, con una ventaja adicional: el aprendizaje ocurre en condiciones que replican el comportamiento real del mercado.

Desde el ángulo económico, el programa incorpora un componente tangible de incentivos que no es menor. La bolsa de premios asciende a 250,000 pesos, con un primer lugar de 100,000 pesos, seguido de 50,000 y 25,000 pesos para segundo y tercer lugar, además de 15 premios adicionales de 5,000 pesos. A ello se suma una cuota de inscripción de 500 pesos, que introduce un principio de corresponsabilidad y compromiso por parte de los participantes. Este diseño no solo asegura la seriedad del ejercicio, sino que permite proyectar un modelo escalable que puede autofinanciarse conforme crece la base de usuarios.

El valor estratégico del “Desafío MexDer” radica en su capacidad de incidir en la calidad del capital humano financiero. A través de un simulador que permite operar futuros del dólar y del S&P/BMV IPC, los participantes desarrollan habilidades directamente vinculadas con la toma de decisiones en contextos de volatilidad: análisis de variables macroeconómicas, diseño de estrategias de cobertura y especulación, así como gestión de riesgos. En términos económicos, esto reduce la brecha entre formación académica y necesidades del mercado, disminuyendo costos de capacitación para instituciones financieras y acelerando la incorporación de talento productivo.

Al mismo tiempo, la iniciativa actúa como un catalizador para la expansión del mercado de derivados en México, históricamente subdesarrollado en comparación con economías más sofisticadas. Al eliminar el riesgo de pérdida de capital real y facilitar el acceso a instrumentos complejos, el programa genera familiaridad y confianza en nuevos participantes. Este proceso tiene un efecto multiplicador: a mayor número de operadores potenciales, mayor liquidez, mejor descubrimiento de precios y una estructura de mercado más eficiente. En última instancia, esto fortalece la capacidad de empresas e inversionistas para cubrir riesgos, un elemento crítico para la estabilidad económica.

Otro elemento relevante es la calidad de la inclusión financiera que propone. No se limita a ampliar el acceso, sino que eleva el nivel de participación hacia instrumentos de mayor complejidad y valor agregado. Esto es particularmente significativo en un entorno donde la inclusión suele concentrarse en productos básicos. Aquí, el énfasis está en formar participantes capaces de entender y operar el mercado, no solo de interactuar con él de manera superficial.

En este contexto, la Bolsa Mexicana de Valores reafirma un posicionamiento que va más allá de la intermediación: actúa como arquitecto del ecosistema financiero. Al impulsar una iniciativa que integra educación, práctica y mercado, fortalece la infraestructura intangible que sostiene el desarrollo económico: conocimiento, confianza y capacidades técnicas.

La oportunidad estratégica es evidente. Si este modelo se institucionaliza -integrándose a universidades, generando certificaciones y vinculándose con empleadores del sector-, puede convertirse en un sistema nacional de formación financiera con impacto sostenido. Esto no solo elevaría la competitividad del mercado mexicano, sino que posicionaría al país como un referente regional en el desarrollo de talento especializado en derivados.

El “Desafío MexDer”, en suma, no es únicamente una plataforma educativa. Es una intervención precisa en variables económicas clave: formación de capital humano, profundidad del mercado y eficiencia en la asignación de riesgos. Su relevancia radica en que traduce estos conceptos en una experiencia concreta, medible y escalable, consolidando a la Bolsa Mexicana de Valores como un actor estratégico en la construcción del desarrollo económico del país.

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La iniciativa actúa como un catalizador para la expansión del mercado de derivados en México, históricamente subdesarrollado en comparación con economías más sofisticadas.

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ACAM anuncia el nombramiento de Cecilia Partida Gómez como nueva CEO

Redacción — Mon, 20 Apr 2026 05:14:49 +0000

ACAM anuncia el nombramiento de Cecilia Partida Gómez como nueva CEO Redacción Dom, 19/04/2026 - 23:14

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Nombramientos

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Por Redacción EMPRESAS2030

La Alianza para la Calidad de la Medición Multimedia en México, A.C. (ACAM) informa el nombramiento de Cecilia Partida Gómez como Chief Executive Officer (CEO), efectivo a partir de abril, como parte de una evolución estratégica orientada a consolidar el liderazgo de la organización en la medición de audiencias en México y América Latina.

Cecilia Partida Gómez, Chief Executive Officer (CEO).

Cecilia Partida Gómez cuenta con más de 25 años de trayectoria en investigación aplicada a las industrias de medios y bienes de consumo, con experiencia directiva en compañías globales como Nielsen IQ México, donde se desempeñó como Managing director, y Nielsen IBOPE México, donde lideró la dirección comercial. Su perfil combina capacidad analítica, ejecución operativa y una visión clara sobre los desafíos actuales en la medición multimedia.

Durante su gestión previa como Chief of Staff en ACAM, encabezó procesos clave para la integración de proveedores y la implementación de auditorías internacionales, fortaleciendo la credibilidad, la transparencia y la consistencia metodológica del sistema de medición en el país. Su conocimiento de la estructura institucional y su relación con actores estratégicos de la industria permiten dar continuidad a una agenda enfocada en estándares auditables y comparables a nivel global.

Este nombramiento representa la transición hacia una etapa de consolidación, en la que ACAM busca robustecer su papel como organismo técnico y neutral, capaz de ofrecer métricas confiables para la toma de decisiones en la industria publicitaria y de contenidos. Bajo su liderazgo, la organización priorizará el desarrollo de soluciones de medición cross-plataforma que reflejen con precisión los hábitos de consumo de las audiencias mexicanas.

Cecilia Partida Gómez sustituye a Douglas Darfield, cuya gestión fue determinante en la etapa fundacional de la Alianza, posicionándola como un referente de transparencia y gobernanza en el sector.

ACAM se mantiene como una organización clave para México y la región por su carácter pionero como el primer Joint Industry Committee (JIC) en América Latina, con un enfoque orientado a garantizar estándares de medición alineados con las mejores prácticas internacionales y a fortalecer la confianza entre medios, anunciantes y agencias.

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Este nombramiento representa la transición hacia una etapa de consolidación, en la que ACAM busca robustecer su papel como organismo técnico y neutral.

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Audiencias cautivas: el Mundial 2026 redefine poder mediático global

Redacción — Mon, 20 Apr 2026 05:10:49 +0000

Audiencias cautivas: el Mundial 2026 redefine poder mediático global Redacción Dom, 19/04/2026 - 23:10

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Por Redacción EMPRESAS2030

El Mundial de 2026 no será simplemente un evento deportivo de alto consumo: será una concentración masiva de atención sin precedentes recientes en el ecosistema mediático latinoamericano. El estudio desarrollado por QSport y QuestionPro confirma una premisa que las agencias y anunciantes han intuido durante años, pero que pocas veces se ha cuantificado con esta claridad: la Copa Mundial de la FIFA sigue siendo el último gran ritual colectivo en una economía de audiencias fragmentadas.

El Mundial supera a propiedades consolidadas como la UEFA Champions League (45.6%) y la Copa Libertadores (38.8%).

Los datos son contundentes. El 57.5% de los latinoamericanos planea ver todos los partidos, mientras que el 42.5% restante seguirá al menos algunos encuentros. En términos operativos, esto implica una cobertura prácticamente total del mercado regional: no hay otro contenido capaz de alcanzar simultáneamente niveles de penetración cercanos al 100%. Este dato, por sí solo, redefine el concepto de “alcance masivo” en planificación de medios.

Más relevante aún es la intensidad del interés. Con 82.6% de preferencia, el Mundial supera ampliamente a propiedades consolidadas como la UEFA Champions League (45.6%) y la Copa Libertadores (38.8%), e incluso triplica el interés frente a eventos como el Super Bowl o la Fórmula 1. Esta diferencia no es marginal: evidencia una jerarquía clara en la economía de la atención, donde el fútbol -y particularmente el Mundial- opera como activo dominante.

Desde una perspectiva estratégica, el comentario de Pablo Sánchez Kohn es preciso: el consumo hipersegmentado y la simultaneidad se ha convertido en un recurso escaso. La capacidad de reunir a millones de personas frente a un mismo contenido en tiempo real genera un efecto multiplicador en términos de impacto publicitario, recordación y construcción de marca. No se trata únicamente de alcance, sino de sincronización emocional y cognitiva de las audiencias.

El factor estructural que amplifica esta oportunidad es el nuevo formato del torneo. Con un incremento del 62% en el número de partidos, el Mundial 2026 no solo extiende su duración operativa, sino que amplía exponencialmente los puntos de contacto disponibles para las marcas. Fidel La Riva proyecta expectativas superiores a las de Qatar 2022, donde el retorno de inversión para patrocinadores ya había crecido cerca de 30% respecto a Rusia 2018. En términos de media planning, esto implica más inventario, mayor frecuencia efectiva y una diversificación más sofisticada de formatos.

México ocupa un lugar particularmente estratégico en este escenario. El 83% de los consumidores identifica al Mundial como su evento deportivo prioritario, muy por encima de otros eventos globales. A esto se suma un componente que trasciende lo mediático: la condición de país anfitrión intensifica la conexión emocional y transforma el consumo en experiencia social. No es menor que el 32% de los encuestados declare su intención de asistir a partidos; esta cifra introduce una dimensión híbrida entre audiencia física y digital que complejiza -y enriquece- la activación de marca.

El comportamiento de consumo descrito en el estudio confirma una tendencia clave: el Mundial ya no se limita a la transmisión en vivo. Se articula como un ecosistema expandido donde televisión, plataformas digitales, redes sociales y experiencias presenciales convergen en tiempo real. Este modelo híbrido obliga a replantear la arquitectura de campañas, pasando de estrategias centradas en GRPs a esquemas integrados de engagement continuo antes, durante y después de cada partido.

Sin embargo, el estudio también revela una advertencia crítica para las marcas. La recordación de patrocinadores está altamente concentrada: Adidas alcanza un 39.8% y Coca-Cola un 25.8%, mientras que ninguna otra marca supera el 15%. Este fenómeno de “top of mind oligopólico” indica que la simple presencia como sponsor no garantiza visibilidad efectiva. La saturación publicitaria en eventos de alta audiencia exige creatividad estratégica, no solo inversión.

Aquí se encuentra el punto de inflexión para agencias y anunciantes. El Mundial 2026 ofrece volumen, pero también eleva el umbral de competencia. La diferenciación ya no dependerá exclusivamente de la pauta, sino de la capacidad de construir narrativas culturales, activar comunidades y capitalizar la conversación social en tiempo real. Las marcas que operen con lógica de broadcasting perderán frente a aquellas que entiendan el evento como plataforma de interacción.

El Mundial sigue siendo el mayor escenario de atención colectiva en América Latina, pero su verdadero valor radica en cómo se interpreta y se ejecuta estratégicamente. Los datos de QSport y QuestionPro no solo confirman el tamaño de la oportunidad; delimitan con precisión el nivel de sofisticación que exige. En 2026, no bastará con estar presente: será imprescindible saber competir en el momento exacto donde millones de personas están mirando lo mismo.

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Pablo Sánchez Kohn y Fidel La Riva, revelan el alcance real de la Copa Mundial y su impacto estratégico para marcas y audiencias.

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Innovación con impacto global: jóvenes mexicanos ante el desafío Dyson 2026

Redacción — Mon, 20 Apr 2026 05:02:04 +0000

Innovación con impacto global: jóvenes mexicanos ante el desafío Dyson 2026 Redacción Dom, 19/04/2026 - 23:02

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Redacción EMPRESAS2030

La apertura de la convocatoria del James Dyson Award 2026 coloca nuevamente a México frente a una oportunidad estratégica: convertir el talento emergente en soluciones viables que respondan a problemáticas críticas como salud, sustentabilidad y acceso a recursos. Más que un concurso, el premio opera como un mecanismo de validación internacional para proyectos con vocación aplicada y escalable.

Iniciativas como este premio funcionan como catalizadores que pueden acortar esas brechas.

Impulsado por James Dyson, el certamen ha construido un posicionamiento sólido como plataforma global de innovación, respaldando más de 400 inventos que han transitado de prototipo a soluciones comerciales o de impacto social. Esta trayectoria no solo legitima la competencia, sino que define un estándar: ideas con ingeniería funcional, claridad en su propósito y potencial de implementación real.

Categorías que responden a retos estructurales

El enfoque del premio no se limita a una industria específica; por el contrario, prioriza proyectos que aborden problemas complejos desde múltiples disciplinas. En este sentido, destacan tres grandes ejes donde convergen las propuestas más competitivas:

Salud y tecnología médica: soluciones accesibles que democratizan el diagnóstico, tratamiento o prevención de enfermedades.
Sustentabilidad y medio ambiente: innovaciones orientadas a eficiencia energética, reducción de residuos y uso responsable de recursos.
Impacto social y asistencia humanitaria: desarrollos que atienden contextos de vulnerabilidad, desde comunidades rurales hasta zonas con limitada infraestructura.

El caso de OpticalApp, finalista mexicano en 2025, ejemplifica esta lógica: una herramienta capaz de detectar enfermedades de la retina en menos de 30 segundos, diseñada para operar incluso en entornos con acceso restringido a servicios médicos. Este tipo de innovación no solo resuelve un problema técnico, sino que redefine el alcance del sistema de salud en regiones desatendidas.

El James Dyson Award 2026 no premia ocurrencias, premia ejecución.

Sustentabilidad como criterio de innovación

Uno de los elementos diferenciadores del premio es la incorporación transversal de la sustentabilidad como criterio de evaluación. No se trata únicamente de proyectos “verdes”, sino de soluciones que integren eficiencia, durabilidad y responsabilidad ambiental desde su concepción.

Esto implica:

Diseños que reduzcan consumo energético o materiales
Procesos de producción optimizados
Modelos de uso que prolonguen la vida útil del producto
Enfoques circulares que minimicen desperdicios

La sustentabilidad, en este marco, deja de ser un atributo adicional y se convierte en un componente estructural del valor del proyecto. Para países como México, donde los desafíos ambientales coexisten con brechas tecnológicas, esta visión representa una ventaja competitiva si se alinea con talento local y conocimiento contextual.

Escalabilidad internacional y visibilidad estratégica

El valor más relevante del James Dyson Award no radica únicamente en el incentivo económico -que alcanza hasta 709,760 pesos a nivel global-, sino en la visibilidad internacional que otorga a los proyectos ganadores y finalistas. Este posicionamiento permite:

Acceso a redes globales de inversión y manufactura
Validación técnica ante expertos internacionales
Exposición mediática en mercados clave
Posibilidad de escalamiento comercial

El proceso de selección, que combina evaluación nacional con una fase internacional liderada por ingenieros de Dyson, garantiza un filtro riguroso que eleva la calidad de las propuestas y las prepara para competir en escenarios globales.

México ante el reto de capitalizar su talento

El crecimiento de la participación mexicana en el certamen refleja una evolución del ecosistema de innovación, aunque aún persisten desafíos estructurales: financiamiento limitado, débil vinculación con la industria y dificultades para escalar prototipos.

Iniciativas como este premio funcionan como catalizadores que pueden acortar esas brechas. Al ofrecer una plataforma de exposición y validación, permiten que ideas desarrolladas en universidades o laboratorios independientes trasciendan su fase inicial y se conviertan en soluciones con impacto tangible.

Calendario y convocatoria

La convocatoria permanecerá abierta hasta el 15 de julio de 2026, con un calendario definido que marca el ritmo de la competencia:

Ganadores nacionales: 9 de septiembre
Finalistas globales: 14 de octubre
Ganadores internacionales: 4 de noviembre

El registro de proyectos puede realizarse en el sitio oficial:
https://www.jamesdysonaward.org/es-mx/how-to-enter/

Una plataforma para transformar ideas en soluciones

El James Dyson Award 2026 no premia ocurrencias, premia ejecución. En un momento donde la innovación se mide por su capacidad de resolver problemas reales, la participación de jóvenes mexicanos en este tipo de plataformas puede redefinir no solo trayectorias individuales, sino también la manera en que el país se inserta en la economía global del conocimiento.

La oportunidad está abierta; el reto es convertir creatividad en ingeniería funcional y visión en impacto medible.

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Iniciativas como este premio funcionan como catalizadores que pueden acortar esas brechas.

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Unilever lleva su impacto social al arte urbano en “Ruta de las Empresas”

Negocios — Sat, 18 Apr 2026 17:16:39 +0000

Unilever lleva su impacto social al arte urbano en “Ruta de las Empresas” Negocios Sáb, 18/04/2026 - 11:16

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#Medioambiente; #Alianzas; #AhorrodeEnergía; #EmpresasSustentables;

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A través de formas geométricas, color y símbolos, la artista Yazmín de la Rosa da vida a “Sociedad Positiva”, una pieza que interpreta, desde el arte urbano, la relación de Unilever de México con millones de personas en su vida diaria.

La obra forma parte de “Ruta de las Empresas”, una iniciativa impulsada por el Consejo de la Comunicación, que transforma el espacio público en un punto de encuentro entre arte y ciudadanía, acercando nuevas formas de entender el impacto que las compañías generan en su entorno.

En este contexto, la pieza retoma valores como la inclusión, pionerismo, respeto y la equidad, integrando elementos que remiten a lo cotidiano y a las marcas icónicas que han acompañado a generaciones de familias mexicanas desde hace más de 60 años.

“Nos entusiasma ser parte de la primera edición de Ruta de las Empresas porque abre una forma distinta de compartir quiénes somos y cómo acompañamos la vida diaria de millones de personas en México. Sociedad Positiva logra traducir, desde el arte y el espacio público, el trabajo que hay detrás de Unilever: talento, colaboración, innovación y un compromiso constante con generar un impacto positivo en las personas y en su entorno”, dijo Mei Crespo, Directora de Comunicación y Asuntos Corporativos de Unilever México y Foods LATAM.

Desde lo conceptual, “Sociedad Positiva” plantea una visión donde convergen colaboración, desarrollo y sustentabilidad. Su propuesta visual, influenciada por corrientes como el constructivismo y el suprematismo, se adapta a la forma esférica como un lienzo tridimensional que dialoga tanto a distancia como en la cercanía.

“Se trata de una compañía que busca crecer con responsabilidad, cuidando de las personas y del entorno. Sus marcas están presentes en la vida diaria, y desde ahí construyen cercanía, innovación y confianza”, señaló Yazmín de la Rosa.

Esta propuesta reúne 17 esculturas que invitan al público a profundizar en cada historia a través de una experiencia interactiva. Después de presentarse en Ciudad de México, continuará su recorrido en Guadalajara y Monterrey, ampliando su alcance y llevando esta conversación a nuevos espacios.

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La pieza “Sociedad Positiva”, de la artista Yazmín de la Rosa, traduce en lenguaje visual el impacto de la empresa en la vida cotidiana. La exhibición reúne 17 esculturas en Ciudad de México y continuará su recorrido en Guadalajara y Monterrey.

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