Contenido reciente

Raj Sisodia y los 7 pilares del autoconocimiento para líderes con propósito

Uriel Naum — Thu, 23 Oct 2025 15:30:12 +0000

Raj Sisodia y los 7 pilares del autoconocimiento para líderes con propósito Uriel Naum Jue, 23/10/2025 - 09:30

Tags

Content

Raj Sisodia no habla de liderazgo como una técnica, sino como una travesía interior. En su participación en Wellbeing 360, compartió una frase que resonó como mantra:

“La vida no es un bufete, no hay menú. No eliges nada de tu vida: ni familia ni ambiente ni cultura. No puedes elegirlo, pero puedes elegir cómo reaccionas ante ello y agradecer lo que tienes. Elegir tu futuro, enfrentar tus miedos y regresar transformado”.

Raj Sisodia durante su participación en Wellbeing 360, compartiendo los pilares del autoconocimiento.

Desde esta premisa, presentó un modelo de siete dimensiones que no solo redefine el liderazgo, sino que lo humaniza, lo sana y lo vuelve profundamente sostenible.

Los 7 pilares del autoconocimiento según Raj Sisodia son:

1. Love your Self

Amarse no es indulgencia, es responsabilidad. Sisodia plantea que el amor propio es el punto de partida para liderar con compasión. Un líder que se acepta y se honra puede crear entornos donde otros también florezcan.

2. Be your Self

La autenticidad es el nuevo estándar. Ser uno mismo implica despojarse de máscaras corporativas y conectar con la verdad personal. En culturas organizacionales, esto se traduce en espacios donde la vulnerabilidad es bienvenida y la diversidad de pensamiento es celebrada.

3. Choose your Self

Elegirse es un acto de poder. Sisodia invita a los líderes a tomar decisiones alineadas con su propósito, incluso cuando el entorno presiona hacia lo contrario. Esta elección consciente es la base de culturas resilientes y coherentes.

4. Express your Self

La expresión es liberación. Un líder que se expresa con claridad y emoción genera confianza. En contextos organizacionales, esto implica narrativas institucionales que no solo informan, sino que inspiran y movilizan.

5. Complete your Self

La completud no es perfección, es integración. Sisodia habla de abrazar todas las partes de uno mismo —las luces y las sombras— para liderar desde la totalidad. Las organizaciones que permiten esta integración fomentan bienestar y pertenencia.

6. Heal your Self

Sanar es avanzar. El liderazgo consciente reconoce heridas personales y colectivas, y trabaja activamente en su transformación. Empresas que promueven espacios de sanación emocional generan culturas más humanas y sostenibles.

7. Know your Self

El autoconocimiento es el cimiento. Conocerse implica observar, cuestionar y evolucionar. Para Sisodia, un líder que se conoce puede navegar la complejidad con sabiduría y empatía, convirtiéndose en agente de cambio real.

El modelo de Raj Sisodia no es una fórmula, es una invitación. Más allá de la carrera de los resultados en el que se encuentran la mayoría de las empresas, él propone reconectar con lo esencial: el ser. Porque solo cuando los líderes se conocen, se eligen y se sanan, asegura, pueden construir organizaciones con propósito, capaces de generar impacto económico, humano y social.

Summary

En el marco de Wellbeing 360, organizado por TECMILENIO y FEMSA, el pensador y autor Raj Sisodia —referente global del capitalismo consciente— presentó un modelo transformador para líderes que buscan trascender desde el propósito personal hacia el impacto organizacional.

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

Cinco acciones sencillas para ahorrar energía en casa y en el trabajo

Mario — Thu, 23 Oct 2025 01:23:16 +0000

Cinco acciones sencillas para ahorrar energía en casa y en el trabajo Mario Mié, 22/10/2025 - 19:23

Sustentabilidad

Tags

#Agenda2030; #ONU; #Proyectos; #Sustentabilidad; #MedioAmbiente

Content

Cinco acciones sencillas para ahorrar energía en casa y en el trabajo

Por Raúl Ortega, CEO Enersave

En el último año, las tarifas eléctricas domésticas en México aumentaron en promedio 7.6%, afectando directamente el bolsillo de millones de familias. En el sector comercial e industrial, el alza fue de 4.8% a 7.3%. Estos incrementos reflejan una realidad: es momento de tomar acciones para reducir el consumo de energía, tanto en casa como en el trabajo.

Electrificación y consumo creciente

Vivimos una tendencia global hacia la electrificación de todo lo que hacemos: desde los vehículos eléctricos hasta los dispositivos personales, como celulares, consolas de videojuegos, bocinas, electrodomésticos, calentadores, estufas o secadoras. Todos ellos demandan más electricidad cada año.

Además, en muchos hogares el gas LP sigue siendo el principal combustible para calentar agua y cocinar. Aunque sus precios se han mantenido estables, reducir su consumo también representa un ahorro económico y ambiental importante.

5 consejos para ahorrar entre 10% y 30% de energía:

Desconecta los equipos en modo de espera (standby): Muchos aparatos siguen consumiendo energía incluso apagados. Por ejemplo, un microondas con reloj digital puede usar hasta 20 W en espera. Desconectarlo puede ahorrarte unos 700 pesos al año.
Enciende el calentador solo cuando lo necesites: Si tu boiler es de depósito, basta con prenderlo 15 minutos antes del baño; si es de paso, solo cuando lo uses. Evitar que el piloto consuma gas constantemente puede representar un ahorro de 900 pesos anuales.
Cambia focos incandescentes por LED Sustituir un foco de 60 W por uno LED de 9 W ahorra 446 pesos al año. Si cambias cuatro focos, el ahorro puede superar 1,700 pesos.
Reemplaza tu refrigerador viejo: Un refrigerador de más de 10 años puede gastar el doble de electricidad que uno nuevo. El cambio puede generar ahorros de hasta 1,200 pesos al año, o más de 16,000 pesos en una década.
Ajusta la temperatura del aire acondicionado: Cada grado que subas el termostato reduce el consumo en hasta 6%. Pasar de 22 °C a 24 °C puede ahorrarte 420 pesos al año.

Ahorro total y beneficios ambientales

Aplicar estas medidas puede significar un ahorro anual de entre 3,600 y 5,000 pesos, además de reducir tu huella de carbono en 322 kg de CO₂ equivalente por año.

Un compromiso que empieza en casa pero que se extiende a los centros de trabajo y de aprendizaje.

La eficiencia energética está al alcance de todos. Pequeñas acciones sumadas pueden tener un gran impacto en el medio ambiente y en nuestras finanzas.

En este Día Mundial del Ahorro de Energía, sumémonos a este esfuerzo por un México más sustentable.

Summary

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

Body

Cortesía

Alumna de CETYS es nombrada líder regional de PRME Students

Mario — Wed, 22 Oct 2025 11:05:33 +0000

Alumna de CETYS es nombrada líder regional de PRME Students Mario Mié, 22/10/2025 - 05:05

Sustentabilidad

Tags

#Agenda2030; #ONU; #Proyectos; #Sustentabilidad; #MedioAmbiente

Content

Alumna de CETYS es nombrada líder regional de PRME Students para América Latina

Vanessa Félix formará parte de la red mundial de líderes universitarios del Pacto Global de la ONU con el propósito de promover los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Mexicali, Baja California a 20 de octubre de 2025.- Después de un proceso de selección que involucró a más de 68 universidades de América Latina y el Caribe, Vanessa del Carmen Félix Mendoza, estudiante de Negocios Internacionales en CETYS Universidad Campus Mexicali, fue designada como PRME Students Regional Leader for the Latin America Region, convirtiéndose en una de las 17 líderes que conforman la red mundial de representantes estudiantiles de PRME (Principles for Responsible Management Education), iniciativa impulsada por el Pacto Global de las Naciones Unidas.

La motivación de Vanessa surgió al conocer la iniciativa PRME durante sus clases, donde la Dra. Victoria González Gutiérrez, docente de la Escuela de Administración y Negocios de CETYS Mexicali y actual Presidenta del Capítulo PRME Latinoamérica y el Caribe (PRME LAC) la alentó a postularse.

Tras un riguroso proceso que incluyó la presentación de su currículum y una entrevista con representantes de Naciones Unidas, fue seleccionada como la nueva líder regional para América Latina.

“Estoy muy emocionada y agradecida. Ser una de las 17 líderes a nivel mundial representa una gran responsabilidad, pero también una oportunidad para impulsar proyectos sostenibles desde CETYS y para toda la región. Quiero inspirar a más estudiantes a atreverse, a salir de su zona de confort y descubrir el impacto que pueden generar”, comentó la estudiante.

Durante su gestión, que se extenderá hasta agosto de 2026, Vanessa trabajará junto a representantes de países como Venezuela, Brasil, Colombia y Chile, con el propósito de promover los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y fortalecer la participación de jóvenes universitarios en proyectos de innovación y responsabilidad social.

Este logro representa un nuevo hito para CETYS Universidad, ya que es la tercera ocasión en una década que un estudiante de la institución es elegido por el PRME Global Students (PGS), reafirmando el compromiso de la comunidad CETYS con la sostenibilidad, el liderazgo responsable y la educación con impacto global.

***

Acerca de CETYS Universidad

Somos una institución fundada en 1961 con campus en Mexicali, Tijuana y Ensenada, ubicada estratégicamente en la frontera con California, una de las economías más fuertes de los Estados Unidos. Formamos personas con la capacidad intelectual y moral para convertirse en agentes de cambio, impactando positivamente en el mejoramiento económico, social y cultural.

Summary

Después de un proceso de selección que involucró a más de 68 universidades de América Latina y el Caribe, Vanessa del Carmen Félix Mendoza, estudiante de Negocios Internacionales en CETYS Universidad Campus Mexicali, fue designada como PRME Students Regional Leader for the Latin America Region, convirtiéndose en una de las 17 líderes que conforman la red mundial de representantes estudiantiles de PRME (Principles for Responsible Management Education), iniciativa impulsada por el Pacto Global de las Naciones Unidas.

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

Body

Cortesía

Rumbo al Mundial 2026: el mayor reto urbano, de movilidad y sustentable

Mario — Wed, 22 Oct 2025 01:41:43 +0000

Rumbo al Mundial 2026: el mayor reto urbano, de movilidad y sustentable Mario Mar, 21/10/2025 - 19:41

Estudios

Tags

#Medioambiente; #Alianzas; #AhorrodeEnergía; #EmpresasSustentables;

Content

Rumbo al Mundial 2026: expertos advierten que México enfrenta el mayor reto urbano, de movilidad y sustentable de su historia reciente

La infraestructura turística será clave para definir la percepción del país ante el mundo.
Mover a millones de aficionados, operadores y visitantes requerirá una coordinación sin precedentes
No se construirán nuevos recintos; todos los proyectos se conciben como “espacios legado”, diseñados para seguir siendo útiles y rentables después del torneo

Ciudad de México, 21 de octubre de 2025.-Mientras México se prepara para recibir a millones de visitantes con motivo del Mundial de Futbol 2026, tres firmas internacionales encendieron la conversación sobre los enormes desafíos que este evento representa para las ciudades sede. Durante el Master Talk “Movilidad, logística y sustentabilidad rumbo al Mundial 2026”, especialistas de JLL, empresa especialista en desarrollo y sustentabilidad inmobiliaria; Steer, consultora global en movilidad y transporte; y Gensler, firma líder en arquitectura, diseño y planificación, coincidieron en que la justa deportiva será un parteaguas en la transformación urbana del país, obligando a repensar la movilidad, la infraestructura y el legado sustentable que dejará después del último silbatazo.

“El Mundial representará mucho más que un evento deportivo. Es una oportunidad para repensar cómo nuestras ciudades se conectan, cómo se mueven las personas y cómo la infraestructura puede dejar un legado sostenible”, afirmó Arturo Bañuelos, Director de Proyectos y Desarrollos de JLL Latinoamérica, quien moderó el panel.

Durante el encuentro, los voceros coincidieron en que el Mundial 2026 será un catalizador de transformación urbana, que pondrá a prueba la capacidad de México para articular estrategias de movilidad, logística y sustentabilidad con impacto a largo plazo.

Movilidad y logística: el mayor desafío urbano del torneo

Para Silvia Mejía, Asociada y líder del mercado de planeación urbana de Steer, la movilidad será uno de los principales retos de la justa mundialista. “Mover a millones de aficionados, operadores y visitantes requerirá una coordinación sin precedentes entre los gobiernos locales, el sector privado y la ciudadanía. En ciudades como Guadalajara y Monterrey será esencial diseñar estrategias intermodales que garanticen conexiones seguras y eficientes”, explicó.

Desde JLL, Javier Gutiérrez, Director de Proyectos y Desarrollos, subrayó el papel estratégico que jugarán los aeropuertos, estaciones, hoteles y espacios de entretenimiento: “Cada punto de contacto con el visitante debe pensarse como parte de la experiencia. La infraestructura turística será clave para hacer de esta experiencia del Mundial 2026, un valor inmobiliario sostenible y que les permita a los inversionistas tener un retorno de inversión positivo”.

De acuerdo con Ruth Corona, Directora de Servicios de Sustentabilidad de JLL México, el sector de deportes y entretenimiento se está moviendo a la agenda sustentable global y para llevarla a cabo durante el Mundial se deben tomar en cuenta tres acciones: reducir transportes innecesarios, propiciar viajes en transporte bajos en emisiones y eficientar la logística en torno al mundial.

Sustentabilidad y legado: la huella verde del Mundial

“La FIFA estableció criterios de sustentabilidad más rigurosos para los estadios, entre ellos la certificación LEED silver en operación y mantenimiento. De igual manera, se debe trabajar en estrategias de eficiencia energética, sistemas ahorradores de agua, manejo integral de residuos y esquemas de economía circular. Queremos que la sustentabilidad no sea un requisito, sino una práctica cotidiana que trascienda el evento”, comentó Ruth Corona.

En temas de reducción de emisiones de carbono, Silvia Mejía y Ruth Corona coincidieron en que se deben impulsar estrategias en dónde se priorice el uso del sistema de transporte público para llegar a los estadios y que estos transportes sean acondicionados para que sean eficientes, accesibles y seguros para la población. De igual manera, la población deberá mantenerse informada sobre los cambios o ajustes en horarios y rutas de los transportes, “la certeza de la comunicación fomenta el uso de los transportes públicos”, comenta Silvia.

Respecto a la forma en que aeropuertos, hoteles, restaurantes y centros de entretenimiento, pueden contribuir de manera sustentable, es usando aire acondicionado más eficientes con menor consumo energético, implementando sistemas de iluminación tipo LEED, paneles solares, empaques son sistema zero waste o compostaje. “Tenemos la alternativa de implementar- un nuevo estándar global de infraestructura sustentable que a la vez, permita a los inversionistas adoptar estrategias verdes desde el diseño de proyectos inmobiliarios par atener un mejor retorno y dejar un valor premium a largo plazo”, afirmó Javier Gutiérrez.

Federico Montero, Director de Estudio y Asociado Senior de Gensler, destacó “En Gensler no diseñamos estadios solo para un evento, sino pensando en el futuro de nuestras ciudades. Nuestro enfoque, basado en investigación y datos, busca transformar estos recintos en espacios que eleven la experiencia del fan, fomenten la conexión, la inclusión y la comunidad, manteniéndose relevantes mucho tiempo después del torneo.”

En la conversación también se mencionó que las adaptaciones que se están realizando en los estadios se conciben como “espacios legado”, diseñados para seguir siendo útiles y rentables después del torneo. Asimismo, se han incorporado materiales reciclables, soluciones de ahorro de agua y elementos inclusivos como sensory rooms para personas con neurodivergencia, que necesitan espacios un poco más tranquilos. Estos últimos son los primeros sensory rooms de México en estadios y representan cómo la inclusión tiene el poder de transformar un espacio”.

El Mundial como motor de transformación urbana

Los expertos coincidieron en que la justa mundialista marcará un antes y un después en la manera en que México concibe sus ciudades. Más allá de los estadios, el evento impulsa la integración de infraestructura, tecnología y sustentabilidad como ejes de desarrollo urbano.

“El verdadero legado del Mundial será la colaboración entre sectores para construir ciudades más humanas, accesibles y resilientes”, concluyó Arturo Bañuelos. “La planeación, la movilidad y el diseño sustentable deben caminar juntos para asegurar que esta experiencia deje una huella positiva en el país”.

Con este diálogo, JLL, Steer y Gensler reafirman su compromiso con la transformación de las ciudades mexicanas a través de soluciones sostenibles, innovadoras y con visión de futuro, en el camino hacia el evento deportivo más importante del planeta.

Finalmente, Gensler, Steer y JLL concluyen que más que un espectáculo deportivo, este evento se perfila como una oportunidad para que México demuestre al mundo que puede construir urbes más conectadas, incluyentes y sostenibles, donde la planeación, el diseño y la responsabilidad ambiental se traduzcan en un legado que perdure mucho después del último gol.

Summary

• La infraestructura turística será clave para definir la percepción del país ante el mundo.
• Mover a millones de aficionados, operadores y visitantes requerirá una coordinación sin precedentes
• No se construirán nuevos recintos; todos los proyectos se conciben como “espacios legado”, diseñados para seguir siendo útiles y rentables después del torneo

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

Body

Cortesía

AUTORIZACIÓN A TIME CERAMICS PARA EL USO DE LAS MARCAS "HECHO EN MÉXICO" Y "MADE IN MEXICO"

Mario — Tue, 21 Oct 2025 23:02:33 +0000

AUTORIZACIÓN A TIME CERAMICS PARA EL USO DE LAS MARCAS "HECHO EN MÉXICO" Y "MADE IN MEXICO" Mario Mar, 21/10/2025 - 17:02

Sustentabilidad

Tags

#Agenda2030; #ONU; #Proyectos; #Sustentabilidad; #MedioAmbiente

Content

OTORGA SECRETARIA DE ECONOMÍA AUTORIZACIÓN A TIME CERAMICS PARA EL USO DE LAS MARCAS "HECHO EN MÉXICO" Y "MADE IN MEXICO"

• Cumple con todas las reglas de uso y los requisitos previstos en el acuerdo respectivo

• “El distintivo reconoce en una primera etapa productos elaborados en el país que cumplen con altos estándares de calidad, prioriza insumos de origen nacional y el cumplimiento de los objetivos de Desarrollo Sostenible…”

Al corroborar que han quedado satisfechos los requisitos previstos en el Acuerdo por el que se dan a conocer las marcas de certificación "Hecho en México" y "Made in México" y se expiden sus reglas de uso, la Secretaría de Economía, a través de su Unidad de Normatividad, Competitividad y Competencia, otorgó a Time Ceramics autorización de Uso de estas marcas en sus porcelanatos.

Con el número de autorización SE.UNCC.AHM.5367.2025, considera que la empresa cumple con sus reglas de uso, entre ellas el que en su proceso de manufactura o fabricación, se implementan acciones respecto al cumplimiento con un desarrollo sustentable: Promover el crecimiento económico inclusivo y sostenible, el empleo y el trabajo decente para todos.

Al recibir la notificación oficial, fechado el pasado 6 de octubre, el vocero de la empresa Alan Sánchez, recordó que el otorgamiento de esta autorización es una muestra de que TIME CERAMICS actúa siempre con base en la ley y reúne todos los requisitos para obtener el característico sello de la cabeza de águila con la leyenda "Hecho en México", ya que su producto está elaborado 100 por ciento con materias primas nacionales y mano de obra de trabajadores mexicanos.

Destacó también que su producto es de la más alta calidad y a un precio muy competitivo y cumple con el objetivo del Plan México de promover la inversión, fortalecer al mercado nacional y regional.

Recordó las palabras del secretario de Economía, Marcelo Ebrard sobre el sello Hecho en México y Made in Mexico, de que “es una herramienta para proyectar lo que somos capaces de producir con calidad, talento e identidad”.

“El distintivo reconoce en una primera etapa productos elaborados en el país que cumplen con altos estándares de calidad, prioriza insumos de origen nacional y el cumplimiento de los objetivos de Desarrollo Sostenible…”

Summary

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

Body

Cortesía

Foro Owens Corning: convertir la sustentabilidad en agenda común

Mario — Mon, 20 Oct 2025 18:27:31 +0000

Foro Owens Corning: convertir la sustentabilidad en agenda común Mario Lun, 20/10/2025 - 12:27

Sustentabilidad

Tags

#Agenda2030; #ONU; #Proyectos; #Sustentabilidad; #MedioAmbiente

Content

Construir en alianza: el foro que convierte la sustentabilidad en agenda común

La Onceava edición del Foro Owens Corning se realizará el 13 de noviembre en el World Trade Center de la Ciudad de México, anunciaron directivos de la organización.
Se destaca la participación de tres arquitectos imprescindibles de México: Gabriela Carrillo, Javier Senosiain y Mario Schjetnan.

¿Qué es el Foro Owens Corning?

Desde 2015, el Foro Owens Corning es una plataforma anual de diálogo y formación sobre construcción y arquitectura sustentable en América Latina. Reúne a arquitectos, urbanistas, ingenieros, desarrolladores, académicos, autoridades, medios y marcas para compartir evidencia, casos y metas medibles (como la certificación Net Zero del propio evento). El objetivo explícito: acelerar la transición del sector construcción hacia modelos de baja emisión, alta eficiencia y diseño centrado en las personas.

Fernando Sánchez, director comercial para América Latina, mencionó que la Onceava edición del Foro Owens Corning se llevará a cabo con una idea sencilla y contundente: predicar con el ejemplo. El año pasado el encuentro fue Net Zero; este año aspiran a repetirlo. No es un detalle logístico: es una declaración de intenciones sobre cómo se diseña, se construye y se comunica la sustentabilidad cuando empresas, academia, gobierno y ciudadanía se sientan en la misma mesa.

La sustentabilidad como forma de operar

En el escenario, el equipo de Owens Corning enfatiza en tres pilares imprescindibles: personas, propósito y planeta. No como slogan, sino como tablero de control.

Personas. En 2024, 58% de sus operaciones globales -más de 200 plantas en 31 países con 25,000 colaboradores- trabajaron sin accidentes. La meta para 2030: cero accidentes. El foco se extiende al bienestar, la inclusión y el voluntariado en comunidades locales.
Propósito. Economía circular que integra contenido reciclado en manufactura y una cadena de suministro responsable con auditorías de sostenibilidad y énfasis en derechos humanos.
Planeta. Desde 2018 han reducido 43% sus emisiones de GEI. Sus soluciones de aislamiento incorporan 53–73% de contenido reciclado; en CDMX, productos como AISLOGAR y MBI cuentan con certificación de SCS Global Services por 65% de material reciclado. La transición a energía 100% renovable ya va a mitad de camino.

Más que cifras, el mensaje es método: la sustentabilidad no es un frente de marketing; es diseño operativo.

Arquitectura que baja la factura energética… y de carbono

El ingeniero Alan Roblero traza el puente entre el discurso y la práctica: construcción sustentable = menor impacto + mejor salud + eficiencia de recursos. El aislamiento térmico bien especificado reduce la carga de aire acondicionado y, por tanto, ahorro energético anual de hasta 28.5% en un edificio tipo -equivalente a 32,000 kWh, 95,000 km de manejo en auto a gasolina o la captura anual de 11 hectáreas de bosque. No es teoría: son decisiones de envolvente que devuelven confort térmico, acústico y visual… y bajan la cuenta eléctrica.

Agua: el talón de Aquiles y la gran oportunidad

El arquitecto paisajista Mario Schjetnan -referente del urbanismo ambiental- pone el foco en el ciclo del agua en la megalópolis. Su propuesta, el hexágono del agua, ordena una estrategia replicable:

Cosecha en serranías y parques naturales (las “fábricas de agua”).
Captación pluvial urbana.
Infiltración natural y artificial a los acuíferos.
Reciclaje de aguas grises y negras in situ.
Equidad y sostenibilidad fiscal del sistema.
Gestión: redes, fugas, mantenimiento y distribución.

Un caso demostrativo: Tecnoparque Azcapotzalco, con descarga cero al drenaje público, techos que captan lluvia, cisternas modulares y pozos de absorción (25–55 m) que regresan millones de litros al subsuelo cada año. En palabras simples: convertir un problema hidráulico en infraestructura verde y azul que además crea espacio público.

El diagnóstico es crudo: por cada litro que infiltra la ciudad, extrae tres. La receta: fiscalidad proactiva (incentivos a quien infiltra y ahorra carga a la red), normas actualizadas y, sobre todo, alianzas para escalar desde escuelas y hospitales hasta retail y parques industriales. Lo difícil no es la técnica; es coordinar voluntades.

Cortesía

Del escepticismo a la adopción: quién hace qué

En la sesión de preguntas y respuestas, apareció la objeción clásica: “la construcción es tradicional, cuesta cambiar”. La réplica fue pragmática:

Industria. Rediseñar productos con alto contenido reciclado, ofrecer especificación técnica clara y abrir datos (p.ej., reportes de sustentabilidad, certificaciones).
Gobierno. Actualizar códigos y normas, habilitar incentivos fiscales (por infiltración pluvial, generación fotovoltaica, eficiencia térmica) y asegurar cumplimiento.
Academia. Investigar, prototipar y formar talento con el “chip” sustentable.
Desarrolladores y usuarios. Exigir desempeño (energía/agua) desde el anteproyecto: hacerlo después cuesta “tres o cuatro veces más”.

El subtexto: la democratización de la “buena arquitectura” no llega sólo por estética o autoría, sino por desempeño -confort, salud, resiliencia- al alcance de más gente.

Pistas accionables para marcas, constructoras y ciudades

Diseño primero. Aislar bien, ventilar mejor, sombrear inteligentemente. Cada kilowatt-hora que no se demanda es el más barato y el más limpio.
Techos que trabajan. Placas fotovoltaicas + captación pluvial + jardines biosolares donde aplique.
Economía circular real. Especificar materiales con contenido reciclado rastreable y certificación independiente.
Descarga cero en sitios grandes (retail, campus, hospitales): tratamiento y reúso in situ + pozos de absorción.
Alianzas radicales. Mesa tripartita permanente industria–gobierno–comunidad con metas públicas (agua infiltrada, kWh ahorrados, CO₂ evitado).

Comunicación que mueve la aguja

Para los tomadores de decisión en marketing, comunicación y reputación corporativa, la oportunidad está en traducir ingeniería a relatos medibles:

KPI que importan: kWh evitados, % de material reciclado por línea, m³ infiltrados, % de emisiones reducidas vs. base 2018, accidentes evitados, horas de capacitación y voluntariado.
Prueba social y trazabilidad: certificaciones (SCS, LEED, EDGE, WELL), auditorías a cadena de suministro, repositorios abiertos.
Narrativa útil: casos replicables (como Tecnoparque) y guías paso a paso para ingenieros municipales, facility managers y desarrolladores.

El Foro Owens Corning insiste en cuidar el medio ambiente. Entre la política pública que marca el carril y la innovación que despeja la pista, las alianzas convierten el “deber ser” en rutina. Y cuando la rutina es aislar mejor, infiltrar más, consumir menos y reportarlo con transparencia, la sustentabilidad deja de ser tema de agenda… y se vuelve parte del oficio.

Presencia imprescindible

Arq. Gabriela Carrillo - Liderazgo creativo y reconocimiento global

Arquitecta con más de 20 años de trayectoria, referente en diseño arquitectónico, innovación y práctica cultural. Su trabajo combina rigor técnico con impacto social y visibilidad internacional.

Premios y distinciones: Emerging Voices Award (2014), Cátedra Federico Mariscal (UNAM), Médaille d’Or de la Académie d’Architecture (Francia), “Arquitecta del Año” por Architectural Review (2017) y Architectural Digest México (2020), Royal Academy Dorfman Award (2023).
Gobernanza y comunidad profesional: Miembro del Sistema de Creadores de Arte; desde 2021 académica de número de la Academia de Arquitectura de México (Ciudad de México).
Propuesta de valor: Dirección de proyectos con excelencia estética y funcional, integración de contexto, sostenibilidad y experiencia del usuario, y capacidad de comunicar arquitectura a audiencias públicas y privadas.

Arq. Javier Senosiain - Pionero de la arquitectura orgánica aplicada

Arquitecto reconocido por su arquitectura de autor y la integración de naturaleza, identidad y hábitat. Combina investigación, obra construida y difusión.

Autor y pensamiento: “Arquitectura de Raíces, Naturaleza e Identidad” (Facultad de Arquitectura, UNAM, 2021) y otras publicaciones que fortalecen el posicionamiento académico y de marca.
Reconocimientos: Cátedra Federico Mariscal (UNAM, 2006), distinción que avala su contribución teórica y práctica.
Obra emblemática: El Nido de Quetzalcóatl -conjunto habitacional de 10 departamentos en 5,000 m² de terreno irregular; solución constructiva de alto reto con jardines, espejos de agua y bosque de encinos. Caso de estudio en diseño biomimético y experiencia inmersiva.
Propuesta de valor: Desarrollo de proyectos icónicos que diferencian portafolios inmobiliarios y marcas de destino, activando turismo cultural y engagement mediático.

Arq. Mario Schjetnan - Estratega de paisaje y ciudad con impacto medible

Arquitecto paisajista y urbanista con alcance internacional, especializado en espacio público, regeneración urbana y sistemas ambientales. Director de Grupo de Diseño Urbano (GDU).

Premios internacionales: ASLA President’s Award of Excellence por Parque Tezozómoc; múltiples galardones para Parque La Mexicana, incluido el Premio Panamericano de Intervención en Espacio Público (Bienal de Arquitectura de Quito).
Reconocimiento reciente: Cornelia Hahn Oberlander Prize 2025, con USD $100,000 y agenda pública bianual para difundir la arquitectura de paisaje.
Resultados para la ciudad: Proyectos que elevan valor urbano e inmobiliario, mejoran movilidad peatonal, incrementan áreas verdes y fortalecen cohesión social.
Propuesta de valor: Liderazgo en políticas de espacio público, financiamiento y gobernanza de proyectos complejos, y comunicación efectiva con stakeholders (sector público, inversionistas, comunidad).

Summary

Fernando Sánchez, director comercial para América Latina, mencionó que la Onceava edición del Foro Owens Corning se llevará a cabo con una idea sencilla y contundente: predicar con el ejemplo. El año pasado el encuentro fue Net Zero; este año aspiran a repetirlo. No es un detalle logístico: es una declaración de intenciones sobre cómo se diseña, se construye y se comunica la sustentabilidad cuando empresas, academia, gobierno y ciudadanía se sientan en la misma mesa.

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

Body

Cortesía

ULSE Talks: Más allá del fuego.

Redacción — Sun, 19 Oct 2025 18:00:47 +0000

ULSE Talks: Más allá del fuego. Redacción Dom, 19/10/2025 - 12:00

Sustentabilidad

Tags

#Prevención; #Educación; #Incendios

Content

ULSE Talks: Más allá del fuego. Abordando los desafíos actuales y emergentes de la seguridad contra incendios

Un espacio para dialogar sobre incendios de baterías, protección infantil y nuevos estándares de seguridad en México.

CIUDAD DE MÉXICO — El próximo 23 de octubre de 2025, UL Standards & Engagement (ULSE) llevará a cabo ULSE Talks: “Más allá del fuego. Abordando los desafíos actuales y emergentes de la seguridad contra incendios”, un foro colaborativo diseñado para fomentar el diálogo sobre los riesgos emergentes en materia de seguridad contra incendios en México.

El evento gratuito se realizará en el Centro Asturiano Polanco (CDMX) y reunirá a especialistas, reguladores nacionales, representantes de la industria, asociaciones empresariales, instituciones académicas y de investigación, así como jóvenes profesionales en seguridad, con el fin de analizar los principales desafíos del sector y explorar vías de colaboración en estándares y prevención.

Las presentaciones abordarán temas críticos como los incendios provocados por baterías de ion de litio, la falsificación de productos electrónicos y los retos de la vigilancia de mercado, además de la seguridad infantil en el uso de dispositivos como bicicletas eléctricas, hoverboards y juguetes electrónicos.

Los participantes también explorarán estrategias de educación al consumidor frente a los riesgos emergentes, incluyendo acciones para generar conciencia sobre la importancia de utilizar productos que cumplan con estándares, adoptar de forma segura tecnologías modernas como las baterías de ion de litio, y armonizar la legislación nacional con estándares internacionales que atienden incidentes cada vez más frecuentes a nivel global.

El foro busca apoyar el Programa Nacional de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes (PRONAPINNA), que establece como prioridad la prevención de riesgos que afectan a la infancia¹, así como la Ley General de los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes, que obliga a todas las autoridades a implementar medidas especiales de protección².

Para inscribirte vista: ULSE Talk: más allá del fuego

––––––––––––––––––––––––––––––––

1 Gobierno de México. (2021). Programa Nacional de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes 2021–2024 (PRONAPINNA). Recuperado de: gob.mx
2 Cámara de Diputados. (2024). Ley General de los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes. Recuperado de: diputados.gob.mx

Sobre UL Standards & Engagement

UL Standards & Engagement es una organización sin fines de lucro que transforma la ciencia de la seguridad en acción mediante el desarrollo de estándares, asociaciones y actividades de incidencia. Desde 1903, hemos desarrollado cerca de 1,700 estándares y documentos de orientación para productos que van desde puertas contra incendios hasta vehículos autónomos. ULSE impulsa la innovación y fortalece la confianza al reunir expertos e informar a legisladores y reguladores, trabajando por un futuro más seguro, protegido y sostenible. Para más información, visita ULSE.org

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

Body

Cortesía

Henkel: 150 años de innovación, propósito y liderazgo con sentido humano

Mario — Sun, 19 Oct 2025 15:10:55 +0000

Henkel: 150 años de innovación, propósito y liderazgo con sentido humano Mario Dom, 19/10/2025 - 09:10

Internacionales

Tags

#Sustentabilidad; #Inversión; #energíasLimpias; #MedioAmbiente

Content

Henkel: 150 años de innovación, propósito y liderazgo con sentido humano

By MarVel

Bajo la dirección de Borja Klett, Henkel Consumer Brands en Latinoamérica ha consolidado un modelo de negocio que equilibra tres fuerzas esenciales: innovación, sustentabilidad y educación. Su trayectoria personal y profesional es, de alguna manera, un reflejo de los valores que han sostenido a la compañía por casi siglo y medio.

De becario a líder regional: una historia de permanencia y propósito

La carrera de Klett en Henkel comenzó en 1997, tras un proceso de selección exigente que lo llevó a ingresar como becario de marketing. Desde entonces, ha transitado casi tres décadas dentro de la organización, lo que habla no solo de fidelidad, sino de una cultura corporativa que impulsa el crecimiento desde adentro.

“Henkel me ha permitido evolucionar en un entorno que valora la ética, la innovación y la sostenibilidad. Los mismos principios que guiaban a Fritz Henkel en 1876 siguen vivos hoy”, afirma.

A pocos meses de celebrar 150 años de historia, la empresa mantiene intacta su visión pionera: “crear valor sostenible para las generaciones futuras”.

El ADN de una compañía global y humana

Henkel no solo ha transformado la industria de productos para el cuidado personal; ha redefinido lo que significa ser una empresa con propósito. Su visión ESG (Environmental, Social and Governance) prioriza el equilibrio entre impacto y rentabilidad.

“Jamás cruzamos la línea de compromiso con el medio ambiente por rentabilidad. Si un proyecto no cumple con los estándares de sustentabilidad, no sigue adelante”, enfatiza Klett.

Bajo esta filosofía, la empresa ha desarrollado iniciativas como Shaping Futures, programa con el que han formado a más de 3,000 jóvenes en América Latina en la profesión de peluquería, brindándoles oportunidades de desarrollo social y laboral.

Además, sus Green Academies son centros de formación sustentables que optimizan el consumo de agua y energía, reducen residuos y fomentan prácticas responsables en el sector profesional de la belleza.

Educación: el motor de transformación

Para Henkel, la educación no es un área de soporte, sino el núcleo del negocio. Cada lanzamiento o innovación se acompaña de un componente educativo que conecta con la comunidad de estilistas, distribuidores y consumidores.

“La educación está integrada en la estrategia de cada marca. Es la forma en que agregamos valor, transferimos conocimiento y reforzamos la confianza”, explica Klett.

Su plataforma Academy of Hair en México -un espacio multimarca que combina formación presencial y digital- afirma este compromiso. Desde ahí se impulsa una comunidad que entiende la belleza como vehículo de progreso y responsabilidad social.

Innovación sustentable: tecnología al servicio del futuro

Henkel ha sabido sostener su liderazgo global gracias a una apuesta continua por la innovación tecnológica. La marca Schwarzkopf Professional se mantiene como referente en investigación y desarrollo de fórmulas sustentables, como lo demuestra el reciente lanzamiento de Fiber Clinics, una línea capilar que superó las expectativas de ventas y adopción en el mercado latinoamericano.

Pero la innovación, para Klett, no solo ocurre en los laboratorios:

“Escuchamos activamente al cliente. Aprendemos de los estilistas, de los puntos de venta, de las tendencias. Observamos los ciclos del mercado y nos adaptamos con agilidad.”

Una visión compartida: diversidad, equidad y equipo

Uno de los pilares más firmes de la gestión de Klett es la integración de equipos multidisciplinarios guiados por la equidad y el respeto. “Henkel respeta profundamente a sus empleados. Promueve el desarrollo individual, empodera a las personas y genera espacios donde las ideas se transforman en proyectos globales”, comenta.

El Experience Festival, evento que celebra la innovación y el talento en la industria del cuidado personal, es ejemplo de ello. Klett recuerda con orgullo cómo su equipo vivió con emoción la apertura del evento: “Ver a dos personas de mi equipo abrazadas, llorando de emoción antes de iniciar, fue el mayor indicador de éxito. Esa pasión es lo que mueve todo esto.”

Experience Festival

Experience Festival se traduce en estrategia, color, alianzas, desarrollo y negocios para más de 1200 profesionales de la industria de la peluquería reunidos con el mismo objetivo: conocer, fortalecer y crear.

Consumer Brands Professional se integra por diversas marcas de productos para el cabello que estuvieron presentes: Authentic Beauty Concept, Hidra Color, Natural Beauty Care (NBC), Pravana, Schwarzkopf Professional, STMNT Grooming Goods (exclusiva para cabelleros) y Tec Italy, entre otras que consolidan un portafolio visión 360°.

Propósito con visión de futuro

De cara a 2030, la compañía ha definido objetivos claros: alcanzar la neutralidad de emisiones netas (Net Zero) y fortalecer su papel como socio confiable para clientes y comunidades.

Para Klett, el secreto no está en reinventar la estrategia, sino en ejecutarla con coherencia. “Nuestra ruta es sólida, está alineada con nuestra historia y con los desafíos del futuro. Solo debemos seguir ejecutando con excelencia.”

La regla de oro para liderar en 2025

Cuando se le pregunta qué consejo daría a quienes lideran marketing y negocio en la actualidad, responde sin rodeos: “Sé auténtico. Escucha. Aprende constantemente. Y nunca comprometas tus valores por la urgencia del corto plazo.”

Henkel, más que una marca, es un legado vivo de innovación, sostenibilidad y humanidad. A 150 años de su fundación, sigue demostrando que la verdadera transformación ocurre cuando el negocio y el propósito caminan de la mano.

Summary

Bajo la dirección de Borja Klett, Henkel Consumer Brands en Latinoamérica ha consolidado un modelo de negocio que equilibra tres fuerzas esenciales: innovación, sustentabilidad y educación. Su trayectoria personal y profesional es, de alguna manera, un reflejo de los valores que han sostenido a la compañía por casi siglo y medio.

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

Body

Borja Klett

Binnizá: los que descienden del cielo

Mario — Sun, 19 Oct 2025 04:06:30 +0000

Binnizá: los que descienden del cielo Mario Sáb, 18/10/2025 - 22:06

Entrevistas

Tags

#Naturaleza; #Entretenimiento; #Cine; #Propósito;

Content

Binnizá: los que descienden del cielo

By Redacción

Apertura - Fundido desde la nube

Primero fue Toledo. Biografía, archivo, pigmento. Luego -corte brusco- Juchitán con el polvo del sismo aún en las paredes y mayo cayendo a plomo. La cámara baja de las nubes y encuentra gente. Rulfo lo dice sin manía de manifiesto: “La realidad jaló más fuerte”. El proyecto deja de perseguir a un maestro y se deja perseguir por un territorio. Toma aire. Respira. Binnizá.

Plano general - El nombre y el mundo

“Binnizá es ‘ser de las nubes’”, recuerda. No etiqueta étnica: condición de aliento. Ser por respiración. El título trae una gramática: no hay género, hay vida. Por eso la película arranca casi inmóvil, como si el plano aguardara la primera bocanada. Cuando llega, el encuadre se mueve: color, textura, piel del viento.

Hilo mítico - El lagarto y la ceiba (o cómo se sostiene la Tierra)

Con Irma Pineda aparece la voz-diidxazá y un cuento nuevo -un Popol Vuh íntimo-donde un lagarto y una ceiba discuten cómo sostener el mundo. El mito no explica; acompasa. Toledo queda como eco de animales y color; la lengua, como brújula. La película se arma entre versos y manglares, entre bestiarios y esteros que rozan el Pacífico.

Campo y proximidad - La estética de la confianza

Rulfo se quita la coraza del “documental informativo”. Prefiere el temblor. Cámara en mano, hombro con hombro. “La estética aparece cuando hay confianza”, dice. La amistad como gramática secreta del encuadre: los planos llegan cuando alguien te abre la puerta. No es estilo; es permiso. Entonces el paisaje se acomoda solo: la luz cae en su sitio, el color coopera, el cuadro respira contigo.

Personajes - talento - La coral que desplaza al héroe

Fue a buscar un nombre propio y encontró voces.

Irma Pineda: tejido verbal que nombra la pérdida y la mística.
Lucas Avendaño: duelo y performance; la muxeidad como disputa y rito.
Pánfilo: manos que hacen papel con lo que haya, artesano de vida.
El pintor-campesino: sabiduría de parcela y pigmento.

No hay guía único. Rulfo lo llama “hamaca tejida entre caimanes”: tensión y balance, juego y peligro. La película se sostiene en ese vaivén.

Geografías - Belleza áspera, vida que vuelve

Lagunas que parecen mar y no lo son. Parques eólicos con carreteras desdentadas. Un criadero de lagartos donde un tal Don Lucho cargaba sobre su lomo una teoría del mundo. Sismo, pandemia, fiesta interrumpida. Y, aun así, retoños. “Cortas y vuelve a brotar”, dice. La vitalidad es la luz del plano: los verdes revientan como si cada toma tuviera segunda oportunidad, continuidad, presencia.

Forma - Del dato al latido

Entre lo real y lo simbólico, Rulfo elige la libertad. No renuncia al hecho; lo vive. La información no encabeza la escena: llega de reojo. La película piensa en imágenes: sopla, rozan, se quedan. El fuera de campo informa tanto como la voz. La música y el diseño sonoro no ilustran; tallan, orfebrería visual.

Método - Respirar primero, escribir después

Para sus alumnos la lección es sencilla y feroz: excavar el origen propio. La página en blanco no se vence con solemnidad, sino con garabatos. “Rayar, encuadrar, respirar.” El oficio como sistema de confianza: repetir hasta que el plano deje de mirarte raro y te deje pasar.

Herencias - El padre, la frase, el camino

¿Homenaje? Más bien conversación subterránea. El cine de Rulfo viene caminando con sus muertos, pero ya no los intenta capturar. Sigue la pista de una frase, de un gesto, de un polvo en la luz. El paisaje convoca más que la figura. La emoción se reparte: manos, sonido, corte.

Cierre - Epílogo de aire

Binnizá no explica ni interpreta a los zapotecos; los escucha. Tampoco corrige el mundo; lo hace vibrar. Uno sale con una consigna menuda y radical: ganarse el encuadre. Voltear al viento. Recordar que el mito no está lejos -está en el aire que entra. Si todo sale bien, el plano final no se cierra: se queda respirando.

Summary

Apertura - Fundido desde la nube
Primero fue Toledo. Biografía, archivo, pigmento. Luego -corte brusco- Juchitán con el polvo del sismo aún en las paredes y mayo cayendo a plomo. La cámara baja de las nubes y encuentra gente. Rulfo lo dice sin manía de manifiesto: “La realidad jaló más fuerte”. El proyecto deja de perseguir a un maestro y se deja perseguir por un territorio. Toma aire. Respira. Binnizá.

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

Body

Cortesía

De espacios olvidados a destinos turísticos sostenibles

Mario — Sat, 18 Oct 2025 15:55:41 +0000

De espacios olvidados a destinos turísticos sostenibles Mario Sáb, 18/10/2025 - 09:55

Sostenibilidad

Tags

#Agenda2030; #ONU; #Proyectos; #Sustentabilidad; #MedioAmbiente

Content

De espacios olvidados a destinos turísticos sostenibles

Por Francisco Alberto Núñez Tapia, profesor e investigador en el Colegio de Ciencias Sociales y Humanidades e Investigador asociado de INNSIGNIA en CETYS Universidad – Campus Mexicali.

En muchas ciudades del mundo, las antiguas fábricas, talleres, plantas eléctricas o cervecerías han pasado de ruinas del progreso a escenarios de cultura, arte y turismo sostenible. Lo que antes eran espacios olvidados, muros de ladrillo con ecos de máquinas detenidas, hoy son foros, museos, galerías o cervecerías artesanales que atraen visitantes, generan empleo y rescatan la memoria colectiva. Este fenómeno, conocido como reutilización adaptativa del patrimonio industrial, representa una de las estrategias más creativas y sostenibles del urbanismo contemporáneo.

Tendencia mundial

Basta recorrer ejemplos emblemáticos para entender su potencial. En Querétaro, la Cervecería Hércules transformó una antigua fábrica textil del siglo XIX en un polo cultural que combina producción artesanal, gastronomía, música y diseño. El complejo mantiene su arquitectura original, pero la resignifica al convertir los vestigios de la antigua fábrica en parte del paisaje estético. En Mexicali, la Cervecería Ícono ocupa el antiguo inmueble industrial de la histórica Cervecería Mexicali, la cual operó entre las décadas de 1920 y 1970, convirtiéndolo hoy en día en un punto de encuentro comunitario donde convergen la historia local, la cerveza artesanal y la cultura independiente. Ambos casos muestran cómo los espacios industriales pueden revivir sin perder su autenticidad ni su memoria.

Este proceso no es exclusivo de México. En Bilbao, España, el museo Guggenheim surgió sobre terrenos industriales abandonados, detonando una regeneración urbana que hoy es modelo global. En Manchester, Inglaterra, las viejas fábricas textiles se convirtieron en centros de innovación y vivienda creativa. En Chile, el barrio Yungay recupera antiguos galpones para proyectos culturales autogestionados. Todos estos ejemplos revelan una tendencia global: valorar la herencia industrial ya que se convierte en motor de desarrollo sostenible.

Las consecuencias de este movimiento son significativas. Por un lado, fortalece la identidad urbana, al reconciliar a las comunidades con su pasado productivo y con la memoria de quienes trabajaron en esos espacios. Por otro, promueve economías locales basadas en el turismo, la gastronomía y la cultura. Según la UNESCO, los destinos que integran patrimonio industrial y turismo cultural generan empleos más estables y diversificados que aquellos basados en modelos extractivos o de consumo rápido. Además, al reutilizar infraestructuras existentes se reduce la huella ecológica derivada de nuevas construcciones.

Sin embargo, no todo es positivo, la gentrificación es un riesgo real. Cuando un espacio industrial rehabilitado se vuelve atractivo para el turismo o el consumo, los precios inmobiliarios pueden aumentar y desplazar a los habitantes originales. También existe el peligro de banalizar la memoria, reduciendo la historia obrera o comunitaria a una estética “vintage” sin contenido. Recuperar un edificio no equivale a rescatar su espíritu. Por ello, la dimensión social debe acompañar siempre a la estética y a la economía.

Aprovechar los espacios industriales abandonados es, en esencia, un acto político y cultural. Es una manera de resistir el olvido, de reescribir la historia urbana desde la comunidad y de redefinir el turismo como experiencia educativa y responsable. Pero esta transformación requiere de un compromiso colectivo.

Las autoridades locales deben reconocer el valor patrimonial de estos inmuebles, actualizando sus marcos normativos para incentivar la inversión en conservación y restauración, ofreciendo beneficios fiscales o programas de uso temporal. Las empresas, especialmente las vinculadas a industrias creativas, gastronómicas o turísticas, pueden y deben apostar por modelos de negocio basados en la sostenibilidad y la memoria, evitando la sostenibilidad de escaparate o la simple apropiación estética del pasado.

El sector cultural puede fungir como mediador, conectando artistas, colectivos y gestores con estos espacios, transformando la nostalgia en creación contemporánea. Y la academia tiene un papel fundamental en la documentación, análisis y divulgación de estos procesos, promoviendo una educación patrimonial que forme ciudadanía consciente de su entorno.

Nueva experiencia urbana

Al final, la reutilización del patrimonio industrial no consiste solo en embellecer lo viejo, sino en darle nueva vida sin traicionar su origen. En cada muro restaurado hay una oportunidad para reconciliar memoria y futuro; en cada tanque oxidado que se convierte en sala de conciertos, un recordatorio de que la cultura puede ser también una forma de regenerar economías y sanar territorios.

Las cervecerías artesanales que hoy florecen en antiguos complejos industriales son un ejemplo de cómo el ingenio local puede transformar el paisaje y las narrativas urbanas. Entre el aroma del lúpulo y el eco de las calderas, resuena la idea de que el patrimonio industrial no pertenece al pasado, sino al porvenir que sabemos imaginar con responsabilidad.

Summary

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

Body

Cortesía

Del aula al futuro: Cómo Instructure redefine el aprendizaje hacia 2030

Uriel Naum — Fri, 17 Oct 2025 20:31:57 +0000

Del aula al futuro: Cómo Instructure redefine el aprendizaje hacia 2030 Uriel Naum Vie, 17/10/2025 - 14:31

Educación

Tags

-Tecnología

Content

Cuando Ryan Lufkin, vicepresidente de Estrategia Académica Global de Instructure, habla sobre el futuro de la educación, no lo hace en términos de algoritmos o datos, sino de personas. “No somos una empresa de tecnología que explora el ámbito educativo; somos una empresa de educación impulsada por la tecnología”, afirma con convicción. Esa frase resume el ADN de una organización que, desde su fundación en 2008, ha transformado la forma en que millones de estudiantes aprenden y miles de instituciones enseñan.

Canvas LMS es 100% nativo en la nube de Amazon Web Services (AWS).

Con presencia en más de 100 países y una comunidad de dos millones de miembros, Instructure ha convertido su plataforma Canvas LMS en un estándar global. Pero su ambición va más allá de liderar el mercado EdTech: busca construir el ecosistema abierto más confiable para el aprendizaje, desde el aula hasta la vida profesional.

Su estrategia descansa en tres pilares: apertura, innovación con propósito y comunidad. Canvas, su producto insignia, no solo se integra con más de mil socios tecnológicos —desde herramientas de inteligencia artificial hasta plataformas de evaluación y certificación—, sino que permite que cada institución construya su propio entorno de aprendizaje. “Creemos en la libertad de elección”, explica Lufkin. “El futuro no está en un sistema cerrado, sino en la interoperabilidad: en que cada universidad o empresa elija lo que necesita sin perder control, privacidad ni calidad”.

La nube como cimiento del aprendizaje continuo

Canvas LMS es 100% nativo en la nube de Amazon Web Services (AWS), una decisión que no se limita a la estabilidad técnica o al uptime del 99.99%. “La nube nos da agilidad”, señala Lufkin. “Podemos responder en tiempo real a la retroalimentación de los docentes, lanzar mejoras sin interrupciones y garantizar que el aprendizaje nunca se detenga”.

Ryan Lufkin es el vicepresidente de Estrategia Académica Global en Instructure.

Esa infraestructura también impulsa la inteligencia artificial aplicada al aula: análisis de desempeño, alertas tempranas y retroalimentación personalizada que ayudan a los profesores a enfocar su energía en lo que importa —enseñar—, mientras la tecnología se encarga de lo demás.

Además, Instructure está explorando cómo reducir el costo y la huella ambiental de la IA, una preocupación creciente en un sector donde la innovación tecnológica también debe ser sostenible.

Latinoamérica: innovación con identidad propia

La región latinoamericana ocupa un lugar especial en la estrategia global de Instructure. Instituciones como el Tecnológico de Monterrey, el IPADE y la Universidad Digital de Colombia ya utilizan Canvas no solo como LMS, sino como catalizador de su transformación digital.

“Lo primero que vemos en Latinoamérica es una enorme apertura a la innovación”, dice Lufkin. “Las universidades están listas para dar el salto a la nube, pero también buscan llegar más lejos: conectar zonas rurales, internacionalizarse y preparar a sus estudiantes para nuevas trayectorias profesionales”.

Esa apertura también está dando forma a una nueva cultura del aprendizaje: una que valora los cursos cortos, las microcredenciales y la educación continua. Instructure se ha convertido en un aliado clave para que las instituciones desarrollen esa infraestructura flexible que les permita validar habilidades, generar credenciales digitales y conectar a sus estudiantes con oportunidades reales de empleabilidad.

Del aula al trabajo: la educación sin fronteras

Instructure no solo acompaña a universidades: también se ha convertido en un socio estratégico para la formación corporativa. Canvas se utiliza cada vez más en empresas que buscan medir, escalar y personalizar el aprendizaje de sus colaboradores.

“Las organizaciones pueden crear rutas de aprendizaje tan sofisticadas como las de una universidad, pero con métricas de desempeño directamente ligadas a sus objetivos de negocio”, explica Lufkin.

Esa convergencia entre educación y trabajo define el nuevo horizonte del aprendizaje. Las habilidades ya no se adquieren una sola vez: se actualizan constantemente. Y la tecnología, en este contexto, se convierte en el puente que une ambos mundos.

Una educación más humana en la era digital

La fortaleza de Instructure no está solo en la tecnología, sino en su filosofía: escuchar a los educadores, adaptarse a los contextos locales y mantener un compromiso inquebrantable con la privacidad y la equidad.

En regiones con baja conectividad, la función Canvas Offline permite a los estudiantes acceder a materiales sin conexión. En entornos de alta competencia académica, las universidades de la Ivy League o del Russell Group confían en la estabilidad y apertura de la plataforma. Y en aulas de primaria o empresas multinacionales, la experiencia móvil de Canvas acerca la educación a cualquier dispositivo y en cualquier lugar.

“Queremos que la tecnología derribe barreras, no que las cree”, resume Lufkin.

De cara a 2030, Instructure no busca imponer un modelo único, sino ofrecer las herramientas para que cada institución, docente o estudiante construya su propio camino. En un mundo donde el aprendizaje se ha vuelto un proceso continuo, la empresa apuesta por un principio simple pero poderoso: hacer que enseñar y aprender sea más humano, accesible y relevante que nunca.

Summary

Más que una empresa de tecnología, Instructure se concibe como una compañía de educación impulsada por la tecnología. Con su plataforma Canvas LMS en el corazón de más de 100 países, la firma lidera una revolución silenciosa: un aprendizaje abierto, inclusivo y preparado para un mundo donde enseñar y aprender no tendrá fronteras.

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

Swing al futuro: FINSA convierte su torneo de golf en plataforma de movilidad social

Uriel Naum — Thu, 16 Oct 2025 20:22:43 +0000

Swing al futuro: FINSA convierte su torneo de golf en plataforma de movilidad social Uriel Naum Jue, 16/10/2025 - 14:22

Sustentabilidad

Tags

golf

Content

En el campo, los golpes de salida y los aplausos se mezclaron con un propósito más grande: transformar vidas. Con más de 270 participantes del sector empresarial, financiero e industrial, FINSA —uno de los principales desarrolladores de parques industriales del país— celebró en Monterrey la edición 2025 de su tradicional Torneo de Golf a beneficio de la Fundación FINSA.

Cada golpe, cada patrocinio y cada beca cuentan una misma historia en FINSA.

Lo que empezó hace 14 años como una iniciativa de convivencia entre colegas se ha convertido en una poderosa plataforma de recaudación que sostiene cientos de becas educativas. Este año, el evento alcanzó una cifra histórica: $8,150,000 pesos recaudados, fondos que se destinarán directamente a estudiantes de todos los niveles escolares, desde preescolar hasta universidad.

“Estamos convencidos de que nuestro propósito como compañía va más allá del desarrollo inmobiliario. A través de nuestra Fundación impulsamos la movilidad social y creamos oportunidades que transforman vidas”, expresó Sergio Argüelles, presidente y director general de FINSA, al cierre del torneo.

Educación como eje del desarrollo sostenible

La Fundación FINSA ha construido una trayectoria constante en apoyo a la educación: 4,455 becas otorgadas en 20 años, de las cuales 570 correspondieron al último ciclo escolar. Más de la mitad de las beneficiarias son niñas, un dato que refleja el compromiso de la organización con la inclusión y la equidad.

El esfuerzo cobra especial relevancia ante las cifras oficiales. De acuerdo con la Secretaría de Educación Pública, la tasa de abandono escolar en el nivel medio superior fue de 11.3% durante el ciclo 2023-2024. Por ello, la Fundación concentra casi 80% de sus becas en preparatoria y universidad, los niveles con mayor riesgo de deserción.

Alianzas que multiplican el impacto

El impacto del programa se ha potenciado gracias a nuevas alianzas. En conjunto con la Fundación BBVA y Dibujando un Mañana, se entregaron 119 becas adicionales, fortaleciendo una red de apoyo que hoy alcanza a estudiantes en ocho ciudades y seis estados del país.

En instituciones como la UANL, TecMilenio, La Salle o UNIVA, los becarios de FINSA reciben no solo apoyo económico, sino también acompañamiento en desarrollo humano, liderazgo y valores ciudadanos.

Más que un torneo, una comunidad de propósito

El evento deportivo congregó a 108 jugadores y más de 60 participantes en clínicas de golf, además de un nutrido grupo de aliados estratégicos. Entre los patrocinadores platino figuraron empresas como Alfavent, Energía Real, Grupo TI México y Regio Mantenimiento y Construcciones, que refrendaron su compromiso con la causa.

Cada golpe, cada patrocinio y cada beca cuentan una misma historia: la de un sector privado que entiende que el desarrollo sostenible requiere inversión en capital humano.

Mientras los reflectores suelen apuntar al dinamismo industrial de FINSA, el Torneo de Golf y su Fundación revelan otra cara: la de una compañía que usa su influencia empresarial para abrir caminos educativos y sembrar movilidad social.

Summary

En su edición 2025, el Torneo de Golf de FINSA recaudó más de 8 millones de pesos para fortalecer la educación de niños y jóvenes mexicanos. Con 4,455 becas otorgadas en dos décadas, la Fundación FINSA reafirma que el desarrollo sostenible comienza por abrir oportunidades.

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

Amazon se suma a la primera edición de México por el Clima

Mario — Thu, 16 Oct 2025 11:39:15 +0000

Amazon se suma a la primera edición de México por el Clima Mario Jue, 16/10/2025 - 05:39

Sustentabilidad

Tags

#Agenda2030; #ONU; #Proyectos; #Sustentabilidad; #MedioAmbiente

Content

Amazon se suma a la primera edición de México por el Clima para impulsar la sustentabilidad y la acción climática

Como cofundador de The Climate Pledge, Amazon destacó el crecimiento de la iniciativa, que hoy reúne a más de 600 signatarios en todo el mundo, incluyendo siete en México.
La compañía presentó sus avances en electromovilidad, entre ellos una flota de 30 camiones eléctricos de carga pesada.
Amazon subrayó la importancia de la acción colectiva contra el cambio climático e invitó a más empresas a unirse a The Climate Pledge.

Ciudad de México, 14 de octubre de 2025.– Amazon reafirmó su compromiso con la acción climática al participar en la primera edición de México por el Clima, iniciativa inspirada en la New York Climate Week (“NYCW”), que se celebró del 8 al 10 de octubre en el Papalote Museo del Niño, en la Ciudad de México. El evento reunió a empresas, autoridades locales y organizaciones enfocadas en acelerar soluciones climáticas en el país.

Como cofundador de The Climate Pledge (“TCP”), una iniciativa global lanzada en 2019 para alcanzar cero emisiones netas de carbono en 2040, Amazon participó en múltiples actividades durante la semana para destacar avances y fomentar la colaboración. Actualmente, más de 600 compañías en 45 países y 60 industrias se han unido a TCP, incluyendo siete en México: Precision QA, Biconstrucción y Energía Alternativa, SIR Ambiental, VEMO, NISA Energy, Reducto y NOJA Packaging de México.

Durante el evento, Claire Parrod, Gerente de Sustentabilidad en Operaciones de Amazon México, participó en el panel “Conectados al Futuro: Electromovilidad en México”, donde compartió la experiencia de la compañía en la implementación de vehículos eléctricos en sus operaciones logísticas de media y última milla.

A nivel global, Amazon cuenta con más de 35,000 vehículos eléctricos de reparto en circulación, los cuales entregaron 1.5 mil millones de paquetes en 2024. En México, la compañía colabora con Grupo Marva para operar una flota de 30 camiones eléctricos de carga pesada en su red logística de media milla, una de las más grandes de su tipo en el país. Además, Amazon está probando vehículos eléctricos en operaciones de última milla, con planes de expandir su uso en las estaciones de entrega que operan en México.

Más allá del programa principal, Amazon organizó y participó en diversas actividades paralelas diseñadas para fortalecer la colaboración y dar visibilidad a proyectos innovadores en el país:

Evento Laneshift: “Avanzando en la descarbonización del transporte de carga en la Ciudad de México”

Amazon participó en este evento, parte de la iniciativa Laneshift liderada por C40 Cities y The Climate Pledge, que desde 2023 impulsa la transición hacia un transporte de carga urbano con bajas emisiones en ciudades como Curitiba, Ciudad de México y Río de Janeiro. En colaboración con la Secretaría del Medio Ambiente (“SEDEMA”), la Secretaría de Desarrollo Económico (“SEDECO”) y Nacional Financiera (“NAFIN”), la compañía se unió a líderes de la industria para discutir estrategias de reducción de emisiones en el transporte de carga.

A través de Laneshift, Amazon contribuye en tres áreas clave: generación de incentivos de política pública junto con el gobierno local; apoyo a NAFIN para desarrollar soluciones financieras para PYMEs; y expansión de infraestructura con empresas como VEMO, incluyendo la construcción del centro de recarga multipropósito más grande de México en Mixcoac.

Soluciones basadas en la naturaleza en colaboración con Ectagono

Amazon organizó una visita a Xochimilco para mostrar el proyecto de restauración de chinampas en esta zona reconocida como Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO. El evento, realizado junto con Grupo Ectagono y Ríos Tarango, presentó el programa “Renacimiento del Ecosistema: Xochimilco, Agua y Comunidad”, que contribuye a restaurar una de las fuentes de agua más importantes de la Ciudad de México mediante la recuperación y limpieza de más de 7,000 m³ de agua al año con plantas acuáticas nativas.

Más de 25 organizaciones, incluyendo Aeroméxico, Bimbo, Heineken y Uber, participaron en esta actividad, destacando cómo la colaboración intersectorial puede ayudar a combatir la contaminación del agua, proteger la biodiversidad y fortalecer la resiliencia comunitaria.

Cena The Climate Pledge

A través de The Climate Pledge, Amazon organizó una cena que reunió a líderes de sustentabilidad del sector privado en México y a firmantes de TCP, incluyendo Brambles, NOJA Packaging, VEMO, Reducto, Prologis y Nespresso. El evento sirvió como espacio para intercambiar ideas, fomentar la colaboración e identificar nuevas oportunidades de acción conjunta contra el cambio climático.

“Los desafíos que enfrentamos son demasiado grandes y complejos para que alguien los resuelva por sí solo. Por eso estamos aquí esta noche. Necesitamos que más empresas se unan a The Climate Pledge”, señaló José Zazueta, Director de Operaciones de Retail de Amazon México. “Necesitamos más colaboración para escalar soluciones, compartir conocimiento, recursos y mejores prácticas. Ya seas una startup o una gran corporación, tu contribución cuenta”.

Amazon Web Services (AWS) Sustainability Ideathon 2025

Durante la semana, Amazon Web Services (“AWS”) anunció la iniciativa Sustainability Ideathon 2025, en colaboración con el Tecnológico de Monterrey. A través de esta convocatoria se seleccionaron tres proyectos de investigación innovadores enfocados en resolver retos ambientales críticos.

La colaboración pone al servicio la computación en la nube y la inteligencia artificial para abordar problemáticas clave como: modelación hidrodinámica 3D avanzada para una mejor gestión de ríos; una herramienta de IA para uso preciso de pesticidas en agricultura; y nuevos enfoques para el análisis de calidad del agua. AWS otorgará créditos de cómputo en la nube y soporte técnico especializado a los equipos de investigación, impulsando así el desarrollo de soluciones que fortalezcan la resiliencia ambiental en México.

Con su participación en México por el Clima y su liderazgo en actividades paralelas enfocadas en transporte, restauración de ecosistemas y colaboración intersectorial, Amazon reafirmó su compromiso de construir un futuro sostenible en México. Estas acciones reflejan tanto la visión global de la compañía, como su enfoque local para impulsar la acción climática en las comunidades donde opera.

Acerca de Amazon

Amazon se guía por varios principios. Algunos que destacan son los siguientes: enfoque en dar prioridad a los clientes, pasión por la invención y la simplificación, compromiso con la excelencia operativa y visión a largo plazo. Amazon se esfuerza por ser la empresa más centrada en el cliente del planeta, el mejor empleador y el lugar más seguro para trabajar de la Tierra. Las opiniones de los clientes, compras de 1-Clic, recomendaciones personalizadas, Prime, Logística de Amazon (FBA), AWS, Kindle Direct Publishing, Kindle, Career Choice, Fire tablets, Fire TV, Amazon Echo, Alexa, tecnología Just Walk Out, Amazon Studios y The Climate Pledge son algunos de los productos y servicios liderados por Amazon. Para más información, visita aboutamazon.mx y sigue @amazonmex en redes sociales.

Summary

Amazon reafirmó su compromiso con la acción climática al participar en la primera edición de México por el Clima, iniciativa inspirada en la New York Climate Week (“NYCW”), que se celebró del 8 al 10 de octubre en el Papalote Museo del Niño, en la Ciudad de México. El evento reunió a empresas, autoridades locales y organizaciones enfocadas en acelerar soluciones climáticas en el país.

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

Body

Cortesía

La corresponsabilidad como motor para la economía circular

Mario — Thu, 16 Oct 2025 03:27:37 +0000

La corresponsabilidad como motor para la economía circular Mario Mié, 15/10/2025 - 21:27

Economia Circular

Tags

#Propósioto; #Reputación; #Economía Circular; #Canipec; #PRP

Content

La corresponsabilidad como motor para la economía circular

Por Carlos Berzunza, presidente Ejecutivo de CANIPEC

Para una industria tan dinámica y con tanta presencia en el hogar mexicano como la del cuidado personal y del hogar, la migración a la economía circular no es una opción, sino un imperativo de competitividad y reflejo del compromiso del sector con el desarrollo sostenible. Hemos venido realizando acciones para hacerlo realidad y la experiencia nos ha dado una gran lección: la Economía Circular sólo avanza cuando la corresponsabilidad entre todos los actores la impulsa.

La verdadera transformación en la gestión de residuos y recursos requiere un trabajo colaborativo y conjunto donde cada eslabón—la empresa, el gobierno y el consumidor—desempeñe un papel fundamental. No puede recaer en un solo actor porque simplemente no funciona. El gran reto es tejer una red de colaboración con sectores clave en que cada actor de la sociedad haga lo que le corresponde.

Un ejemplo tangible de cómo esta corresponsabilidad genera resultados lo encontramos en iniciativas como Grupo Empresarial en Economía Circular (GEECI), un esfuerzo colectivo de esta industria en el cual la generación de sinergias es el pilar principal.

Entre sus resultados destacan su presencia y colaboración con más de una veintena de centros de acopio, recicladores y municipios para clasificación y separación de residuos en la zona Norte del país, Valle de México y la Península de Yucatán, así como la recuperación de más de 14,500 toneladas de plásticos, lo cual es un claro ejemplo de cómo obtener resultados tangibles sumando esfuerzos.

Observamos que en el sector empresarial hay una mayor conciencia de la recuperación de residuos para regresarlos a la cadena productiva, y no solo eso, sus esfuerzos también se centran en innovación en materiales y envases. Este esfuerzo garantiza que los envases puestos en el mercado sean diseñados desde el inicio para ser lo más circulares y sostenibles posible.

Otro valor imprescindible en la implementación de una economía circular es la colaboración que se extiende a la firma de acuerdos y convenios con autoridades federales y locales. Esta apertura es vital para armonizar el marco de política pública que regula las actividades de cada eslabón de la cadena, establecer metas claras y alcanzables de recuperación y generar la certidumbre necesaria para que haga sentido invertir en la infraestructura de reciclaje.

Por supuesto, ningún sistema circular es exitoso sin la participación de los ciudadanos. Por eso, el trabajo colaborativo con los consumidores a través de campañas de recuperación de residuos es esencial. La sensibilización y la educación masiva aseguran que el envase, una vez cumplida su función, sea separado correctamente e ingrese al circuito de reciclaje y no termine en un relleno sanitario, o peor, contaminando el medio ambiente por una disposición inadecuada.

La corresponsabilidad es el motor porque genera un ecosistema de valor compartido en que cada parte hace lo que le corresponde. Solo mediante esta alianzas y esfuerzos colaborativos podremos alcanzar los objetivos de sostenibilidad ambiental, social y económica, transitando juntos hacia el futuro circular que todos queremos para México.

Summary

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

Body

Cortesía

Henkel: 150 años de innovación, sostenibilidad y belleza en movimiento

Mario — Mon, 13 Oct 2025 11:27:51 +0000

Henkel: 150 años de innovación, sostenibilidad y belleza en movimiento Mario Lun, 13/10/2025 - 05:27

Propósito

Tags

#Sostenibilidad; #Salud; #Medio ambiente; #Alimentos; #Consumo

Content

Henkel: 150 años de innovación, sostenibilidad y belleza en movimiento

En un entorno vibrante y lleno de creatividad, Henkel inauguró el Experience Festival, un encuentro que celebra la innovación, la educación y la evolución de la industria de la peluquería. Pero más allá del brillo de los reflectores, este evento encarna el ADN de una compañía que ha sabido combinar tecnología, sustentabilidad y propósito durante casi siglo y medio.

Fundada en 1876 por Fritz Henkel, la empresa nació con una visión pionera: desarrollar productos que mejoraran la vida cotidiana. Henkel ha crecido hasta convertirse en una potencia global presente en más de 100 países, con más de 40,000 colaboradores y un portafolio que abarca desde adhesivos industriales hasta marcas de belleza y cuidado personal.

Desde su llegada a Brasil en 1955, Henkel ha consolidado una presencia robusta en la región con operaciones en ocho países, 14 plantas de producción; México, Colombia, Perú, Argentina y Brasil son hoy epicentros clave de sus operaciones, tanto en el negocio de adhesivos como en el de Consumer Brands Professional, donde la categoría de cuidado capilar ha tomado un papel protagónico.

Hoy, la compañía factura más de 21,600 millones de euros al año y mantiene un propósito claro: “pioneros de corazón para un futuro mejor”. Este lema no es un eslogan publicitario, sino la guía que orienta su modelo de innovación responsable y su compromiso con las generaciones futuras.

La tecnología al servicio del cuidado personal

En la categoría de Consumer Brands y Professional Hair Care, Henkel ha marcado una diferencia. Marcas icónicas como Schwarzkopf Professional, Authentic Beauty Concept, Tec Italy o Dial integran una oferta que combina investigación científica, tecnología aplicada y conciencia ambiental.

Cada segundo, el cabello de más de 20 consumidores en el mundo es teñido con coloraciones Henkel. En los hogares, se realizan 25 mil millones de cargas de lavado con detergentes de su portafolio. En la industria, desde un teléfono móvil hasta la carrocería de un automóvil pueden contener adhesivos desarrollados por la compañía. Esa omnipresencia habla no solo de volumen, sino de la integración de la tecnología de Henkel en la vida cotidiana.

La innovación, explicó Borja Klett, director regional de Consumer Brands Professional para Latinoamérica, se sostiene sobre tres pilares estratégicos: tecnología disruptiva, sustentabilidad y digitalización. La compañía desarrolla sus productos en centros de investigación de última generación, donde equipos multidisciplinarios trabajan con metodologías que priorizan la eficiencia energética, la reducción de residuos y la seguridad del consumidor.

Simón Ellis, director creativo global de Henkel, lo resumió con una frase potente: “El cabello no es solo una parte de nosotros, es una extensión de nuestra identidad. Crear belleza es también crear confianza.”

Experience Festival reúne a más de 800 profesionales, entre estilistas, emprendedores y líderes de opinión de toda Latinoamérica. Entre ellos, Jessica Ordaz, fundadora de la cadena mexicana Leonora que compartió cómo la educación, la estrategia y la innovación han sido pilares en el crecimiento de su negocio. Su historia es un ejemplo del ecosistema colaborativo que Henkel fomenta en la región.

Compromiso con la sustentabilidad y la educación

La sustentabilidad no es un discurso para Henkel: es una práctica medible. La empresa ha logrado reducir sus emisiones de CO₂ en un 64%, disminuir en 23% el uso de agua en sus plantas y alcanzar 25% de plástico reciclado en sus empaques de consumo.

Su visión hacia 2030 se apoya en tres pilares: regenerar el planeta, impulsar el progreso social y fortalecer la confianza con consumidores, comunidades y socios comerciales.

El compromiso social también se traduce en programas de educación profesional. En Latinoamérica, Henkel cuenta con cinco academias dedicadas a la formación en técnicas, coloración y tendencias, además de espacios como la House of Hair en Guadalajara, donde la creatividad se vive de forma integral. Como dijo Borja Klett: “No pensamos solo en el hoy. Cada innovación que desarrollamos tiene que ser buena para las próximas generaciones.”

Experience Festival: una celebración del talento

El Experience Festival no es una feria ni una exposición: es una experiencia inmersiva. Con shows en vivo, ponencias de expertos de empresas como TikTok, Meta y Disney, y presentaciones de reconocidos estilistas internacionales, Henkel propuso un espacio donde la belleza, la peluquería y el cuidado personal se celebra como arte y negocio, ciencia y emoción. “Queríamos un evento que no solo mostrara productos, sino que celebrara el arte del poder transformador del cabello y la importancia de la comunidad creativa”, explicó Aileen Rogel, responsable de Educación para Consumer Brands Professional y una de las creadoras del festival.

Durante dos días, los asistentes explorarán nuevos conceptos de color, texturas, cuidado capilar y belleza consciente. Desde productos veganos hasta rutinas de scalp care, cada marca muestra cómo la innovación puede ser también una forma de respeto hacia las personas y el planeta.

Un futuro con propósito

A un año de cumplir 150 años de historia, Henkel reafirma su papel como una compañía global con raíces familiares, espíritu emprendedor y visión sostenible. Su trayectoria demuestra que la belleza, la tecnología y la responsabilidad pueden convivir armónicamente cuando se piensa en el largo plazo.

El Experience Festival no solo celebra la peluquería: celebra una manera de entender el futuro. Porque, como repiten en Henkel, la innovación no termina en el producto, comienza en las personas.

El Experience Festival nació como una idea para celebrar a los verdaderos protagonistas del cambio: un evento multimarca en el que convergen la creatividad, la innovación y la educación.

Summary

En un entorno vibrante y lleno de creatividad, Henkel inauguró el Experience Festival, un encuentro que celebra la innovación, la educación y la evolución de la industria de la peluquería. Pero más allá del brillo de los reflectores, este evento encarna el ADN de una compañía que ha sabido combinar tecnología, sustentabilidad y propósito durante casi siglo y medio.

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

Body

Cortesía

Talento Global sobre Ruedas

Mario — Mon, 13 Oct 2025 10:20:37 +0000

Talento Global sobre Ruedas Mario Lun, 13/10/2025 - 04:20

Tecnología

Tags

#Medioambiente; #Alianzas; #AhorrodeEnergía; #EmpresasSustentables;

Content

Talento Global sobre Ruedas: vehículos autónomos del Tecnológico de Monterrey y del Politécnico de Milán hacen historia en La Carrera Panamericana

Por primera vez en sus 75 años de historia, La Carrera Panamericana arrancará desde un campus universitario –el Tecnológico de Monterrey Campus Santa Fe– con un convoy de vehículos autónomos.
La alianza entre el Tecnológico de Monterrey (México) y el Politécnico de Milán (Italia) lleva la investigación en movilidad autónoma del laboratorio a carreteras de México.
El proyecto impulsa una movilidad más inteligente, conectada y sostenible para las comunidades de América Latina.

Campus Santa Fe, Ciudad de México, México, a 12 de octubre de 2025.- Lo que alguna vez pareció futurista hoy se convierte en realidad: un vehículo autónomo circulando por las carreteras de México, demostrando el potencial de la investigación y la innovación para transformar la movilidad cotidiana. Como parte de las celebraciones por el 50º Aniversario del Tecnológico de Monterrey en la Ciudad de México y la 75ª edición de La Carrera Panamericana, se alcanza un hito histórico: por primera vez, el legendario rally parte desde un campus universitario –el Campus Santa Fe del Tecnológico de Monterrey– acompañado por un convoy de vehículos autónomos.

Este hito es posible gracias a la colaboración internacional entre el Tecnológico de Monterrey y el Politécnico de Milán. Ambas instituciones llevan la investigación del laboratorio a las carreteras de México con un convoy que representa la innovación de vanguardia: un vehículo equipado con tecnología de conducción autónoma desarrollada por el equipo AIDA (Artificial Intelligence Driving Autonomous) del Politécnico de Milán, con apoyo del Tecnológico de Monterrey.

El vehículo será precedido por otro de la Iniciativa BloomDrive Intelligence, impulsada por el Tecnológico de Monterrey, simbolizando la colaboración entre ambas instituciones para revolucionar el futuro de la movilidad.

El 11 de octubre, el convoy realizó una parada simbólica frente al Palacio de Bellas Artes de la Ciudad de México, donde representantes del Tecnológico de Monterrey y del Politécnico de Milán resaltaron la conexión entre el patrimonio cultural y el futuro de la movilidad. El acto evidenció no solo la capacidad de la tecnología autónoma para adaptarse a la compleja realidad vial mexicana, sino también el papel clave de la academia en la construcción del futuro del transporte.

Tras este momento emblemático, el convoy continuó su recorrido con la salida oficial de La Carrera Panamericana desde el Campus Santa Fe del Tecnológico de Monterrey, la mañana del 12 de octubre. El evento inició con una ceremonia encabezada por el Dr. Feniosky Peña Mora, Decano de la Escuela de Ingeniería y Ciencias; el Dr. Benito Mirón, director del Campus Santa Fe; y Karen León, directora de La Carrera Panamericana. A las 7:00 a.m., la bandera oficial marcó la salida del convoy autónomo Tec–PoliMi, seguido por los demás vehículos en intervalos de 30 segundos, dando inicio a una edición histórica de este legendario rally.

“Para el Tecnológico de Monterrey, es un honor contribuir a La Carrera Panamericana con una visión de innovación y transformación. Este proyecto es un laboratorio vivo, donde convergen academia, industria y colaboraciones internacionales para diseñar una movilidad más segura, sostenible, y principalmente, centrada en las personas”, mencionó Peña Mora.

Representando al Núcleo de Investigación en Movilidad del Tecnológico de Monterrey, el Dr. Jorge de Jesús Lozoya Santos enfatizó: “Partir desde el Campus Santa Fe con este convoy es tanto simbólico como práctico: muestra cómo la investigación y la tecnología pueden formar parte de la vida cotidiana de las personas. Se trata de conectar tradición e innovación en una sola carretera.”

Por su parte, Sergio Matteo Savaresi, jefe del Departamento de Electrónica, Información e Bioingeniería del Politécnico de Milán, destacó la relevancia global del proyecto: “Es emocionante ver a la tecnología de AIDA enfrentarse a este nuevo desafío, teniendo que adaptarse al contexto de la movilidad mexicana y llegar a tantas personas como sea posible para mostrar cómo la tecnología de conducción autónoma dará forma al futuro de nuestras ciudades.”

Con esta iniciativa, La Carrera Panamericana se reafirma como un punto de encuentro entre la innovación tecnológica y una de las competencias más emblemáticas del mundo. Iniciar desde un campus universitario resalta el papel de la academia como motor de conocimiento y transformación, mientras que el convoy autónomo anticipa un futuro de movilidad más humana y sostenible.

Summary

Campus Santa Fe, Ciudad de México, México, a 12 de octubre de 2025.- Lo que alguna vez pareció futurista hoy se convierte en realidad: un vehículo autónomo circulando por las carreteras de México, demostrando el potencial de la investigación y la innovación para transformar la movilidad cotidiana. Como parte de las celebraciones por el 50º Aniversario del Tecnológico de Monterrey en la Ciudad de México y la 75ª edición de La Carrera Panamericana, se alcanza un hito histórico: por primera vez, el legendario rally parte desde un campus universitario –el Campus Santa Fe del Tecnológico de Monterrey– acompañado por un convoy de vehículos autónomos.

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

Body

Cortesía

Employer Branding en la era de la IA: del discurso a la escucha activa

Redacción — Fri, 10 Oct 2025 03:18:19 +0000

Employer Branding en la era de la IA: del discurso a la escucha activa Redacción Jue, 09/10/2025 - 21:18

Tendencias

Tags

Inteligencia Artificial

Content

Un nuevo informe de la firma global LLYC propone una respuesta provocadora: inspirarse en la lógica de los modelos de lenguaje para rediseñar el Employer Branding como un sistema vivo. No como una campaña, sino como una conversación continua. No como una promesa, sino como una experiencia que se adapta, aprende y evoluciona.

Employer Branding en modo IA: menos promesas, más conversaciones reales.

Los datos son contundentes. El 92% de las organizaciones planea aumentar su inversión en inteligencia artificial en los próximos tres años, pero apenas el 1% considera madura su implementación de tecnologías generativas. Al mismo tiempo, el 38% de los empleados a nivel global afirma que probablemente cambiará de trabajo en los próximos 12 meses. La movilidad del talento se acelera, y las empresas deben responder con propuestas más humanas, relevantes y flexibles.

Las nueve claves para reimaginar la marca empleadora

El informe “Reimaginando el Employer Branding en la era de la IA” identifica nueve principios que pueden guiar a las organizaciones en esta transición. Inspirados en el funcionamiento de los modelos de lenguaje, estos ejes proponen una nueva gramática para conectar con el talento:

Iteración constante: la propuesta de valor al empleado (EVP) debe evolucionar como un sistema, no como una campaña cerrada.
Contextualización radical: adaptar los mensajes al momento vital del talento y al contexto cultural de cada equipo.
Claridad narrativa: abandonar los slogans genéricos y comunicar con propósito.
Conversacionalidad: abrir canales bidireccionales y reales, no solo formularios.
Aprendizaje adaptativo: tomar decisiones basadas en los insights del talento.
Imperfección como valor: humanizar la marca empleadora con honestidad, no con promesas inalcanzables.
Curiosidad como motor: fomentar el aprendizaje como parte central de la propuesta.
Fluidez en los recorridos: diseñar experiencias laborales no lineales, sino circulares.
Confianza basada en la utilidad: generar vínculos desde lo tangible, no solo lo aspiracional.

Del monólogo corporativo al diálogo cultural

“El Employer Branding del futuro se diseña desde la conversación”, afirma David González Natal, Socio y Director General para la región Norte de América Latina en LLYC. “Las compañías que aprendan a iterar con su talento, como lo hacen los modelos de IA, serán las que logren construir culturas más humanas, sostenibles y competitivas”.

Más que una tendencia, este enfoque representa una invitación a repensar el liderazgo, la cultura organizacional y la relación entre empresas y personas. En tiempos de disrupción tecnológica, la marca empleadora no puede ser un espejo, sino un sensor. No puede ser una vitrina, sino una plataforma de escucha, aprendizaje y co-creación.

En la actualidad, el verdadero reto no es automatizar procesos, sino rehumanizar vínculos. Las organizaciones que logren traducir datos en empatía, algoritmos en propósito y tecnología en cultura serán las que lideren el futuro del trabajo. Porque el talento no busca solo empleo: busca sentido.

Summary

Un nuevo informe de LLYC propone repensar el Employer Branding como un sistema vivo, inspirado en la lógica de los modelos de lenguaje. La clave: escuchar, iterar y construir vínculos auténticos.

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

Robótica en México: el rápido crecimiento exige estándares de seguridad

Mario — Fri, 10 Oct 2025 03:11:50 +0000

Robótica en México: el rápido crecimiento exige estándares de seguridad Mario Jue, 09/10/2025 - 21:11

Tecnología

Tags

#Innovación; #estándares; #Desarrollo; #Educación

Content

Robótica en México: el rápido crecimiento exige estándares de seguridad

La robótica ha dejado de ser un concepto del futuro; hoy en día, los robots ensamblan automóviles y dispositivos electrónicos, organizan entregas en centros logísticos y comienzan a aparecer en entornos de servicio como restaurantes y aeropuertos. Sin embargo, al igual que en otras partes del mundo, en México la conversación sobre los beneficios, riesgos y estándares de seguridad relacionados con la robótica cobra cada vez mayor relevancia.

El país muestra niveles significativos de adopción. En 2023, se instalaron en México 5,832 robots industriales, de los cuales aproximadamente el 70 % se desplegaron en la industria automotriz, según la Federación Internacional de Robótica. Esto refleja cómo sectores estratégicos como la manufactura y la industria automotriz —pilares de la economía nacional— están integrando cada vez más soluciones de automatización para elevar la productividad y competir en el mercado global.

En 2024, se instalaron otras 5,600 unidades industriales en México. Aunque la cifra representa una ligera disminución respecto al año anterior, sigue evidenciando un crecimiento sostenido en el mercado mexicano y confirma que la robótica no es una promesa lejana, sino un motor activo de transformación industrial.

No obstante, también existen riesgos, que van desde accidentes provocados por fallas en la detección de objetos o personas, hasta incendios causados por baterías defectuosas o vulnerabilidades cibernéticas que podrían comprometer operaciones críticas. Y aunque los beneficios —mayor eficiencia, velocidad y precisión— son significativos, no se alcanzarán plenamente sin un marco sólido de seguridad que proteja a las personas y los entornos donde operan estas tecnologías.

Para contribuir al despliegue seguro de la robótica, UL Standards & Engagement ha publicado varios estándares de seguridad para esta tecnología. Entre los más destacados se encuentran:

UL 1740, que establece requisitos de construcción y seguridad para robots industriales utilizados en tareas como ensamble, soldadura o manejo de materiales.
UL 3100, que regula plataformas robóticas móviles autónomas utilizadas para mover productos en entornos como almacenes y centros de cumplimiento de comercio electrónico.
UL 3300, que cubre robots de servicio, comunicación, información, educación y entretenimiento que interactúan y trabajan junto a personas en espacios públicos como restaurantes, bancos o supermercados.

Para cumplir con estos estándares, los robots deben satisfacer una serie de requisitos de construcción, desempeño y pruebas que ayudan a garantizar una operación segura. Estos estándares pueden ser adoptados en México para permitir que la innovación tecnológica fortalezca sectores estratégicos, aumente la competitividad del país y genere confianza pública frente al creciente uso de robots en la vida cotidiana.

Acerca de UL Standards & Engagement

Summary

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

Body

Cortesía

Salvador Alva: Reflexiones de vida que llevan a la felicidad

Uriel Naum — Thu, 09 Oct 2025 21:30:27 +0000

Salvador Alva: Reflexiones de vida que llevan a la felicidad Uriel Naum Jue, 09/10/2025 - 15:30

Propósito

Tags

Negocios

Content

Salvador Alva no es solo un estratega de la gestión. Su trayectoria empresarial lo respalda como una de las mentes más influyentes en el mundo corporativo latinoamericano. Antes de liderar el Tecnológico de Monterrey, fue presidente de PepsiCo Latinoamérica, donde impulsó modelos de innovación, cultura organizacional y liderazgo transformacional. Su paso por el mundo de los negocios le otorgó una visión estratégica, pero también una sensibilidad profunda sobre lo que realmente mueve a las personas.

SER es más importante que TENER, considera Salvador Alva, ex-Rector del Tecnológico de Monterrey.

Por eso, sus palabras en el evento Wellbeing 360: Organizaciones con Propósito, realizado por TECMILENIO y FEMSA, no fueron parte de una charla más. Fueron una invitación a redescubrir el propósito, a cuestionar el modelo de éxito que nos rige y a reconectar con lo que nos hace felices.

Del TENER al SER: una revolución silenciosa

Alva comenzó su conferencia con una pregunta provocadora: “¿Cómo encontrar un propósito de vida?” Y desde ahí, hiló una serie de preguntas que todos deberíamos hacernos: ¿De dónde vienes? ¿A dónde vas? ¿Cuál es tu razón de existir?

Criticó el modelo capitalista actual, centrado en el TENER, que nos empuja a complacer, aparentar y vivir desde la percepción externa. “El éxito hoy se define por lo que no eres”, dijo. En contraste, propuso una vida basada en el SER, en el trabajo interior que genera paz mental y autenticidad.

“La felicidad está en el hoy”, afirmó. “Es disfrutar lo que te apasiona y aceptarte como eres”. Para Alva, el problema surge cuando nuestras expectativas superan nuestra realidad, generando ansiedad, frustración y miedo. Citó un estudio realizado en universidades estadounidenses que revela un aumento del 134% en ansiedad y del 100% en depresión entre jóvenes, lo que él llama una “pandemia de vidas vacías”.

Energía, propósito y liderazgo con sentido

Uno de los ejes más poderosos de su mensaje fue el manejo de la energía. “Hay que ver los problemas como retos, y los retos como oportunidades”, dijo. La energía positiva —que permite compartir, agradecer, servir y amar— debe ser cultivada, mientras que la negativa —que genera impotencia, envidia y ansiedad— debe ser evitada, incluso en conversaciones cotidianas.

Para vivir con propósito, compartió cuatro principios que han guiado su vida:

Seguir nuestras propias reglas.
Planear tu vida antes que otro lo haga por ti.
No tratar de complacer a los demás, pues es la fórmula del fracaso.
Lo importante no es lo que otros piensan de ti, sino lo que tú piensas de ti.

Y cerró con una frase de Facundo Cabral que encapsula su filosofía: “Lo urgente es la manera más pobre de vivir.”

Salvador Alva propone una disrupción emocional y estratégica: liderar desde el propósito, vivir desde el SER y construir organizaciones que inspiren desde adentro.

Estas reflexiones son más que una idea: son un llamado a transformar la narrativa del éxito, a diseñar culturas organizacionales que abracen la autenticidad y a formar líderes que entiendan que el verdadero impacto comienza en el interior, sirviendo a los demás.

Summary

En el evento Wellbeing 360: Organizaciones con Propósito, organizado por TECMILENIO y FEMSA, Salvador Alva —exrector del Tecnológico de Monterrey y referente en liderazgo empresarial— compartió una conferencia que invitó a repensar el éxito, la felicidad y el propósito de vida. Bajo el título El propósito de un líder, Alva ofreció una mirada crítica al modelo actual de bienestar, proponiendo una transformación desde el interior, basada en el SER y no en el TENER.

Photo

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

Cumbre de Madrid 2025 redefine el papel en la gobernanza hídrica

Negocios — Thu, 09 Oct 2025 17:09:40 +0000

Cumbre de Madrid 2025 redefine el papel en la gobernanza hídrica Negocios Jue, 09/10/2025 - 11:09

ODS

Tags

Haz Marketing

Agua

Cumbre de Madrid 2025

Content

Contexto Crítico: Agua y Saneamiento, al Borde del Fracaso Global
El reciente informe de la ONU revela una realidad alarmante: 2.100 millones de personas carecen de acceso a agua potable y 3.400 millones no tienen saneamiento seguro. Estas cifras no son solo indicadores, sino una evidencia del rezago estructural que impide avanzar hacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), particularmente el ODS 6 (Agua limpia y saneamiento). Para el sector privado, este contexto implica riesgos de salud pública, productividad laboral y estabilidad social que afectan directamente al entorno de negocios.

Madrid 2025: Reunión Ministerial para la Acción Sistémica
La Reunión de Ministros Sectoriales (RMS), organizada por el Gobierno de España y convocada por la alianza SWA junto a UNICEF, tiene como meta romper los silos entre los sectores de agua, salud, clima y ambiente. Este enfoque sistémico es crucial para las empresas que operan en múltiples jurisdicciones, ya que promueve marcos de gobernanza integrados y predecibles.

Inversión Inteligente: Agua como Vector Económico y Climático
El texto enfatiza que cada dólar invertido en agua y saneamiento ofrece retornos significativos en salud pública, crecimiento económico y estabilidad social. Desde una perspectiva corporativa y financiera, este argumento respalda la integración de criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) en las decisiones de inversión. Las empresas deben considerar estos servicios como activos de resiliencia en sus cadenas de valor.

El Pacto de Resiliencia: Agua en el Centro de la Acción Climática
Madrid será el punto de partida del Pacto de Líderes de Alto Nivel sobre Seguridad Hídrica y Resiliencia, con miras a la COP30 en Brasil. Este nuevo marco busca posicionar al agua y el saneamiento como pilares de la adaptación climática. La alineación de estos temas con las contribuciones determinadas a nivel nacional (NDCs) crea oportunidades para alianzas público-privadas y para que las empresas contribuyan con soluciones basadas en la naturaleza, tecnología y gestión del riesgo.

Recomendaciones Estratégicas para el Sector Empresarial y Financiero

Integrar Agua y Saneamiento en las Estrategias de Sostenibilidad: No es solo una cuestión social, sino de riesgo operativo.
Participar en Iniciativas Multiactor: El Pacto de Madrid abre puertas para el liderazgo corporativo.
Anticipar Regulaciones y Estándares Climáticos: La COP30 consolidará nuevas exigencias sobre gestión hídrica.
Alinear Finanzas Verdes con Infraestructura Hídrica: Fondos climáticos y bonos sostenibles son mecanismos para escalar inversiones con impacto.

El Compromiso a la Implementación
Madrid representa una plataforma para transformar compromisos políticos en acciones concretas, donde el agua y el saneamiento se reconocen como derechos humanos, activos económicos y herramientas clave frente al cambio climático. El liderazgo empresarial que abrace esta agenda no solo mitigará riesgos, sino que construirá legitimidad y valor a largo plazo.

Summary

El agua y el saneamiento, en crisis global, se perfilan como activos estratégicos para la resiliencia corporativa y climática. La Cumbre de Madrid 2025 redefine el papel del sector privado en la gobernanza hídrica, alineando inversión ESG, gestión de riesgos y adaptación al cambio climático con oportunidades de negocio de alto impacto.

Post Layout

Layout 1

Post Options

Mark as featured

Body