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Cinco Años Liderando en Atracción y Retención de Talento en Consumo Masivo

Negocios — Fri, 28 Nov 2025 00:10:55 +0000

Cinco Años Liderando en Atracción y Retención de Talento en Consumo Masivo Negocios Jue, 27/11/2025 - 18:10

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Haz Marketing

Talento

Cultura Organizacional

Consumo

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Unilever de México ha sido reconocida por quinto año consecutivo como la mejor empresa para atraer y retener talento en el sector de Consumo Masivo, según el ranking Merco Talento. Esta distinción no solo refleja una cultura organizacional robusta, sino también una estrategia de liderazgo alineada con los más altos estándares internacionales. El modelo implementado en México se ha convertido en referente global, destacando por su enfoque en el desarrollo humano, la excelencia operativa y la creación de valor compartido.

Estrategia de Talento y Cultura Organizacional

Con más de 7,000 colaboradores distribuidos en cinco plantas de producción y oficinas corporativas, Unilever México ha posicionado al país como un hub de buenas prácticas en gestión de talento. Este liderazgo ha contribuido a la exportación de modelos de desarrollo organizacional hacia otras regiones, posicionando a México como un ejemplo de integración entre propósito, innovación y ejecución.

El éxito de esta cultura ganadora se apoya en cuatro comportamientos clave de liderazgo que están alineados con la estrategia global de Unilever:

Cuidar lo importante: personas, marcas, sociedad y planeta.
Enfocarse en lo que cuenta: priorizar acciones que generen alto impacto.
Estar tres pasos adelante: fomentar la curiosidad para anticipar tendencias.
Entregar con excelencia: compromiso con la ejecución y los resultados.

Resultados de Alto Impacto

Además del reconocimiento como líder en talento en su sector, Unilever México se encuentra en el Top 10 de Mejores Equipos de Dirección y Gestión de Recursos Humanos, y en la posición 14 del ranking de las 200 mejores empresas para trabajar en México. Este posicionamiento es resultado de una visión centrada en las personas, la integridad y el alto desempeño sostenible.

Inversión Estratégica y Propósito Empresarial

Como parte de su compromiso con el desarrollo nacional, Unilever invertirá 30 mil millones de pesos entre 2025 y 2028 para fortalecer su operación en el país. Esta inversión estratégica refleja una visión a largo plazo que busca alinear la rentabilidad del negocio con el bienestar de sus colaboradores y el desarrollo sostenible del entorno.

Benchmark Global y Perspectiva de Negocio

El modelo de Unilever México puede ser comparado con las mejores prácticas internacionales en gestión del talento de compañías como Nestlé, P&G y Danone, que también integran propósito, sostenibilidad y liderazgo en su cultura empresarial. La consistencia en resultados y el enfoque sistémico de Unilever destacan en este panorama competitivo, mostrando cómo la cultura organizacional puede ser un diferenciador estratégico clave.

Unilever México demuestra que una cultura ganadora no es producto del azar, sino de una estrategia intencionada basada en liderazgo con valores, desarrollo humano y compromiso con el entorno. En un entorno global donde la competencia por el talento es cada vez más intensa, las organizaciones que alinean sus objetivos de negocio con una propuesta de valor humana y sustentable, como lo hace Unilever, son las que lideran el futuro del trabajo.

Summary

Unilever ha sido reconocida como la mejor empresa para atraer y retener talento en el sector de Consumo Masivo, de acuerdo con estudio y ranking

El modelo de liderazgo de Unilever está basado en 4 comportamientos clave que les permiten modelar una cultura ganadora.

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Talento corporativo, cultura organizacional

Caso de colaboración multisectorial por la seguridad vial infantil

Negocios — Thu, 27 Nov 2025 23:49:11 +0000

Caso de colaboración multisectorial por la seguridad vial infantil Negocios Jue, 27/11/2025 - 17:49

Noticias locales

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Haz Marketing

Vialidad

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En un contexto donde las ciudades enfrentan crecientes desafíos de movilidad, seguridad y cohesión social, un modelo de intervención táctica llevado a cabo en la Escuela Primaria Guelatao de Juárez, ubicada en la Colonia Obrera, en la Ciudad de México, demuestra cómo la colaboración entre comunidad, gobierno, empresas y academia puede transformar el espacio público y generar impacto sostenible.

Una acción con propósito: movilidad segura y entornos escolares protegidos

El pasado 15 de noviembre, en el marco del Día Mundial en Recuerdo a las Víctimas de Tránsito, más de 30 voluntarios participaron en la intervención táctica que mejoró cruces peatonales estratégicos —en las intersecciones de 5 de Febrero con Fernando de Alva Ixtlilxóchitl y Lucas Alamán—, a través de acciones como:

Señalización y pintura vial para visibilizar el cruce escolar
Instalación de elementos de calmado de tráfico
Limpieza y recuperación del espacio urbano
Actividades de sensibilización comunitaria

Estas acciones apuntan a reducir riesgos para los más vulnerables: niñas, niños y sus familias, quienes diariamente transitan por estas rutas escolares.

Gobernanza colaborativa: un ecosistema multisectorial al servicio del bienestar urbano

La intervención no solo se distingue por sus resultados tangibles, sino también por su arquitectura de colaboración. Bajo el liderazgo de la Secretaría de Movilidad de la CDMX (SEMOVI) y la Alcaldía Cuauhtémoc, el proyecto sumó esfuerzos de actores clave como:

CEMEX, aportando soluciones urbanas sostenibles
AXA México, con enfoque en prevención y seguridad vial
Tecnológico de Monterrey y Universidad La Salle, integrando perspectiva académica
Organizaciones civiles como Libre Acceso, Peatones Primero, Reshaping Cities, México Previene y otras

Esta convergencia intersectorial es un modelo de responsabilidad compartida, donde el sector privado y la academia no solo participan, sino cocrean soluciones urbanas alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Voces que inspiran: liderazgo con impacto social

“Las niñas y los niños deben poder llegar a su escuela de manera segura. Hoy demostramos que la colaboración entre comunidad y autoridades puede transformar el espacio público para proteger la vida y promover la movilidad de cuidado”,
— Diego Amezcua, gerente de comunicación de inDrive México y Centroamérica.

“Estas acciones muestran que sí es posible tener un entorno más amable y seguro, y que la participación vecinal es clave para sostener estos cambios en el tiempo”,
— Mariana Rangel, coordinadora de Reshaping Cities.

¿Por qué este tipo de intervenciones son estratégicas?

Más allá de su impacto inmediato, este proyecto permite recopilar datos sobre comportamiento vial y necesidades reales del entorno, insumos esenciales para políticas públicas basadas en evidencia. Esta intervención táctica se inscribe dentro de una estrategia integral de movilidad urbana sustentable, alineada a principios internacionales como la Visión Cero, el derecho a la ciudad y la movilidad segura para todos, con foco en los usuarios más vulnerables.

Reflexión para líderes empresariales y tomadores de decisión

Este caso es un llamado a las empresas con propósito: el entorno urbano es un terreno fértil para ejercer liderazgo con impacto. Participar en este tipo de intervenciones no solo mejora la reputación corporativa, sino que posiciona a las organizaciones como agentes activos del cambio sostenible.

¿Qué papel puede jugar tu empresa en la transformación urbana y la movilidad segura?

Summary

Una intervención táctica en la Escuela Primaria Guelatao de Juárez demuestra cómo la colaboración entre autoridades, empresas, academia y sociedad civil puede transformar el entorno urbano, mejorar la seguridad vial infantil y generar evidencia para políticas públicas sostenibles.

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Refugio Jaguar: Una iniciativa que une a la ciencia con la RSE

Uriel Naum — Thu, 27 Nov 2025 03:39:20 +0000

Refugio Jaguar: Una iniciativa que une a la ciencia con la RSE Uriel Naum Mié, 26/11/2025 - 21:39

Sustentabilidad

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RSE

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En el corazón de la conservación ambiental en México, el jaguar se convierte en símbolo de resiliencia y de la unión entre ciencia y Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Ferrero de México, en colaboración con Reino Animal, anunció la tercera fase de Refugio Jaguar, un proyecto que marca un antes y un después en la protección de esta especie emblemática.

Solange Massimi, Vicepresidente de Asuntos Institucionales y Comunicación Corporativa de Ferrero de México.

La nueva etapa incorpora pruebas genéticas con tecnología de secuenciación de nueva generación (NGS), aplicadas por primera vez en jaguares en el país. Este avance permitirá identificar la diversidad genética de los ejemplares, sus vínculos de parentesco y su posible origen geográfico, abriendo un camino inédito para la reproducción controlada y la preservación de la especie.

“Cuando pensamos en proyectos de sostenibilidad, no todo es energía limpia; tenemos que ver también por los seres vivos”, subraya Solange Massimi, Vicepresidente de Asuntos Institucionales y Comunicación Corporativa de Ferrero de México.

La inversión acumulada del proyecto asciende ya a 20 millones de pesos, consolidando a Refugio Jaguar como un referente de innovación en conservación. Desde su inauguración en 2021, el espacio ha recibido más de 637,000 visitantes y ha rehabilitado ejemplares en riesgo dentro de ecosistemas que replican las condiciones naturales de la especie.

Serán 15 ejemplares de jaguar los que serán sometidos a estudios de ADN para su reproducción segura.

El proceso científico contempla varias etapas: las muestras serán tomadas en la clínica del Refugio, trasladadas a la Escuela Nacional de Ciencias Biológicas del IPN para la extracción de ADN y posteriormente enviadas a la empresa Macrogen, especializada en bioingeniería, para su secuenciación. Los resultados preliminares sobre diversidad genética y niveles de endogamia se esperan para abril de 2026.

“Cuando disminuye la variación genética, dejamos sin posibilidades a los organismos para perpetuar la especie; por eso, comprender el nivel de diversidad es esencial para su supervivencia”, explica la Dra. Victoria Araiza, investigadora del IPN.

En total se estudiarán 15 ejemplares, nueve de ellos residentes del Refugio y otros provenientes de distintos centros de conservación, además de compararse con datos de jaguares silvestres. El objetivo es claro: garantizar que las crías nacidas puedan desarrollarse con instintos naturales y convertirse en candidatos para la vida silvestre.

“Donde hay jaguares hay sanidad en el ecosistema”, afirma Ithiel Berrum, Director General del Centro de Conservación Reino Animal, al destacar que la preservación de esta especie es también la preservación de todo un equilibrio ambiental.

De acuerdo con el Tercer Censo Nacional del Jaguar 2025, realizado por la Alianza Nacional por la Conservación del Jaguar y la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas (CONANP), en México se estima la existencia de 5,326 jaguares en vida silvestre, un crecimiento del 10% respecto al censo anterior.

Más allá de la ciencia, Refugio Jaguar representa un hito en la estrategia global de responsabilidad social de Ferrero: la primera iniciativa del Grupo dedicada a la preservación de una especie animal. Un proyecto que no solo protege al jaguar, sino que también inspira a repensar la sostenibilidad como un compromiso integral con la vida.

“La aplicación de técnicas de última generación de biología molecular quedará como un referente para estudio de otras especies en el futuro y asegurar su preservación”, concluyó la investigadora del IPN.

Los pasos de esta investigación se desarrollan en tres momentos clave:

Toma de muestras directamente de los jaguares.
Extracción y análisis del ADN en laboratorio.
Comparación genética entre ejemplares para identificar parentescos y diversidad.

Este proceso permitirá comprender mejor la riqueza genética de la especie y diseñar estrategias de reproducción más seguras. En México, el jaguar habita en cinco regiones con biotipos distintos, lo que convierte a esta investigación en un referente para preservar no solo a la especie, sino también la salud de los ecosistemas donde reina.

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La tercera fase de Refugio Jaguar marca un hito en la conservación de esta especie en México, al aplicar por primera vez pruebas genéticas.

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Tecnología con alma: La revolución de la Deep Tech en Latinoamérica

Redacción — Thu, 27 Nov 2025 02:20:09 +0000

Tecnología con alma: La revolución de la Deep Tech en Latinoamérica Redacción Mié, 26/11/2025 - 20:20

Opinión

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-Tecnología

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Por Mario A. Esparza

*PR mentor, content hacker e storyteller I Opinión Impulso Empresas2030

En la era de la IA, el término "Deep Tech" está ganando prominencia. Las tecnologías profundas tienen “alma” al ser capaces de crear un nuevo mercado o alterar los ya existentes, pero siempre enfocadas a proveer soluciones a mega tendencias como el cambio climático, la escasez de recursos, los cambios demográficos, el envejecimiento de la población y el progreso científico como el sistema de edición genética CRISPR-Cas.

No obstante, la verdadera potencia de la Deep Tech radica en su capacidad para combinar estos avances con tecnologías emergentes como la biotecnología, la nanotecnología, la computación cuántica, la robótica avanzada y, en especial, la Inteligencia Artificial (IA), lo que delinea un futuro de innovación y transforma la forma en que operan los negocios.

Por otra parte, la tecnología profunda se distingue por su enfoque en la investigación y el desarrollo de soluciones de vanguardia que van más allá de las simples mejoras incrementales en las compañías y los gobiernos, sino en mejorar la vida de las personas y convertir el mundo en un lugar mejor.

Además, las Deep Tech a menudo implican un alto grado de complejidad científica y técnica, requiriendo considerables inversiones de tiempo y recursos, pero su potencial transformador es igualmente significativo, ya que pueden abordar problemas de manera radicalmente nueva y ofrecer avances revolucionarios en campos como la salud, la energía, el transporte y la manufactura.

Según el fondo de inversión Draper Cygnus, en los últimos 10 años la inversión de capital riesgo en tecnologías profundas ha pasado del 10 al 25% y las valoraciones actuales de estos startups en todo el mundo suman ya 468 mil millones de dólares.

Por otra parte, el informe “Deep tech la nueva ola”, realizado por Surfing Tsunamis, organismo que se dedica a promover el desarrollo de este tipo de emprendimientos tecnológicos en América Latina y El Caribe, la región cuenta con 340 compañías repartidas en 14 naciones, destacando: Argentina (103), Brasil (101), Chile (65), Colombia (9) y Perú (5).

No obstante, aún se tiene mucho camino por recorrer en este ámbito de las tecnologías profundas. Además, el estudio señala que el segundo sector más activo es la Inteligencia Artificial (IA), que representa el 11% de las startups involucradas en la innovación Deep Tech.

Desde el análisis de datos para ayudar a que los agricultores a aumentar sus cultivos hasta diseñar un nuevo dispositivo médico que ayude en la lucha contra el cáncer, son solo algunas de las aplicaciones de la tecnología profunda.

A continuación, te comparto otros ejemplos inspiradores del poder transformador de las Deep Tech:

Salud. Desde diagnósticos más precisos utilizando técnicas de imagen avanzada hasta terapias personalizadas basadas en la genómica y la biotecnología, las Deep Tech están mejorando la calidad de vida de millones de personas en todo el mundo.

Energía. La transición hacia fuentes de energía más limpias y sostenibles se ve impulsada por la tecnología profunda. La energía solar, eólica y de otras fuentes renovables se están volviendo más eficientes y económicas gracias a avances en materiales, almacenamiento de energía y tecnologías de red inteligente.

Transporte. La movilidad del futuro se está perfilando con la ayuda de la los vehículos autónomos y los sistemas de transporte ultrarrápidos, como los trenes de levitación magnética, lo que promete revolucionar la forma en que nos desplazamos.

Manufactura. La fabricación avanzada, incluyendo la impresión 3D de metales y materiales compuestos, está transformando los procesos de producción, permitiendo una mayor personalización, eficiencia y sostenibilidad.

Cabe destacar que, en cierta medida, la verdadera magia de la Deep Tech radica en su integración con la IA, ya que proporciona la capacidad de procesar grandes cantidades de datos, identificar patrones complejos y tomar decisiones en tiempo real, lo que amplifica enormemente el impacto de estas tecnologías emergentes en los negocios.

Automatización Inteligente, Personalización, Predicción y Análisis de tendencias futuras, toma decisiones informadas e Innovación Continua, son solo algunas de las tareas que fortalecerán, en los negocios de América Latina, la dupla Deep Tech e Inteligencia Artificial.

Compañías como Establishment Labs en Costa Rica, NotCo, Spora y Zippedi en Chile, las argentinas Bioceres, Satellogic, Stämm, Michroma y Molec, así como la brasileña Aptah, son referentes en la región de lo que representa ser una Deep Tech.

Sin duda, aquellas empresas latinoamericanas que abracen y aprovechen las tecnologías profundas estarán mejor posicionadas para prosperar en la economía del futuro.

Y tú, ¿ya capitalizaste el alma de las “Deep Tech”?

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La tecnología profunda se distingue por su enfoque en la investigación y el desarrollo de soluciones de vanguardia que van más allá de las simples mejoras incrementales en las compañías y los gobiernos.

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20 años de evolución del retail mexicano

Redacción — Thu, 27 Nov 2025 02:10:34 +0000

20 años de evolución del retail mexicano Redacción Mié, 26/11/2025 - 20:10

Opinión

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retail

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Por Jorge Quiroga, Fundador y CEO de TodoRetail / Retail Lab

En dos décadas, el retail mexicano dejó de ser un terreno dominado por formatos tradicionales para convertirse en uno de los sistemas comerciales más dinámicos del mundo combinando el retail tradicional con la expansión del mayoreo en zonas urbanas, el ecommerce en supermercados y la entrada de nuevos formatos como el hard discount

Jorge Quiroga es Fundador y CEO de TodoRetail.

En 2005, las ventas del canal moderno alcanzaban 495.2 mil millones de pesos; para 2024, esa cifra superó los 2.21 billones de pesos, impulsada por la consolidación de supermercados, hipermercados y tiendas departamentales, y por un ecommerce que pasó de promesa a protagonista y en algunos casos como impulsor de compañías como Jüsto, Rappi y Cornershop (hoy integrada a Uber Eats).

Este viaje del sector minorista no fue una trayectoria lineal. La recesión de 2009, que contrajo el PIB −6.8%, obligó a los retailers que operaban en el país a replantear surtidos, costos y modelos de expansión.

Poco después, entre 2011 y 2013, regulaciones en alimentos —como la reforma a la Ley General de Salud, la NOM-051 para etiquetado de alimentos y bebidas no alcohólicas preenvasados, y el IEPS a comida chatarra— aceleraron la adopción de estrategias de salud, clasificación nutricional y responsabilidad social en piso de venta.

Sin duda, la NOM-051 y las reformas a la Ley General de Salud son herramientas poderosas y necesarias en la lucha contra la diabetes, la hipertensión y la obesidad en México, gracias a que han logrado un impacto importante al empoderar al consumidor con información confiable e impulsar la reformulación de la industria.

Sin embargo, esperar una reducción medible en la prevalencia de enfermedades crónico-degenerativas en tan poco tiempo es irreal, debido a la complejidad de estos problemas de salud pública

En 2017, la entrada acelerada de Amazon México redefinió la competencia en el retail omnicanal: entregas más rápidas, mayor surtido de mercancías, contenido enriquecido, variedad de medios de pago, y una nueva cultura digital de compra.

Luego llegó el punto de quiebre. La pandemia por COVID-19 disparó en 2020 el comercio electrónico 81%, modificando para siempre los hábitos de consumo del mexicano. Nuestra nación dejó de “probar” las compras digitales para integrarlas a su vida cotidiana.

Hoy el consumidor exige disponibilidad total, trazabilidad de sus compras, confianza y conveniencia, sin distinguir si compra en tiendas físicas, aplicaciones móviles, marketplaces, TikTok Shop o WhatsApp, por mencionar algunos canales de venta.

Aun así, el comercio minorista físico no murió—maduró. Los centros comerciales continúan expandiéndose en 2025, impulsados por proyectos mixtos que combinan entretenimiento, gastronomía, bienestar y retail, además de nuevas marcas internacionales que ven a México como mercado estratégico.

Cabe destacar que, el consumidor mexicano visita menos veces la tienda, pero compra más cuando lo hace: el ticket promedio crecerá 16.1% y las unidades por compra 9.7%.

No obstante, la mayor transformación ocurre detrás del anaquel. Hoy, 58% de las empresas mexicanas de retail ya integran estrategias de datos e inteligencia artificial (IA) para mejorar eficiencia, abastecimiento, atención y decisiones comerciales.

La transformación digital del sector minorista dejó de ser un proyecto aislado para convertirse en ventaja competitiva estructural que capitaliza tecnología, procesos, cultura y capital humano.

El futuro no será omnicanal… será omnipresente

Los próximos años estarán definidos por tendencias que reconfigurarán el consumo:

Retail media como nuevo motor de monetización en tienda física y online.
IA generativa para personalización, pricing dinámico y planeación predictiva.
Experiential retail para fidelizar en un entorno hipercompetitivo.
Social commerce, creadores y comunidades como nuevos distribuidores y canales de venta.
Logística inversa, economía circula, showrooms inmersivos, última milla inteligente y dark stores híbridas.
Innovación en pagos: biometría, carritos inteligentes, suscripciones, compra ahora, paga después (BNPL).
Consumidores más conscientes, que exigen transparencia, circularidad y ética.

Pero con la oportunidad llega el reto: inflación persistente, presión regulatoria, competencia global, brecha digital, ciberseguridad, escasez de talento tecnológico, fragmentación del shopper y saturación promocional.

Ante este escenario, el retail mexicano deberá evitar crecer solo en metros cuadrados y comenzar a crecer en relevancia y preferencia del consumidor omnicanal.

Sin duda, los próximos 20 años exigirán algo más que tiendas: ecosistemas de compra, experiencias diseñadas con ciencia de datos, consolidación de puntos de venta como corresponsales bancarios, masificación de tiendas de proximidad y hard discount, infraestructura logística resiliente, narrativa de marca con propósito y una cultura organizacional capaz de innovar sin miedo.

El retail nacional ha demostrado que sabe evolucionar. Ahora debe demostrar que sabe anticiparse, porque el futuro del consumo en México ya no se construye cada temporada: se construye en tiempo real.

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Los próximos 20 años exigirán algo más que tiendas: ecosistemas de compra, experiencias diseñadas con ciencia de datos, consolidación de puntos de venta como corresponsales bancarios, masificación de tiendas de proximidad y hard discount.

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La ayuda médica que llegará a comunidades afectadas de Veracruz

Negocios — Tue, 25 Nov 2025 18:50:57 +0000

La ayuda médica que llegará a comunidades afectadas de Veracruz Negocios Mar, 25/11/2025 - 12:50

Propósito

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Veracruz

servicios médicos gratuitos

#Alianzas; #Industria; #Marcas; #Energía; #Medicamentos; #Farmacias

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En respuesta a las recientes inundaciones que afectaron a diversas comunidades de Veracruz, TC Energía desplegó su Unidad Médica Móvil (UMM) del 10 al 22 de noviembre, con el objetivo de brindar atención gratuita y oportuna a comunidades del municipio de Tuxpan, ubicadas en zonas cercanas a los gasoductos Puerta al Sureste y Sur de Texas–Tuxpan.

La UMM operó en las localidades de Juana Monza, Tampiquillo, Ojite, Chomotla, Cerritos Frijolillo, Zapotal Santa Cruz, Aire Libre y La Esperanza por un periodo total de 12 días. Durante estas jornadas se brindaron 2,434 servicios, que incluyeron consultas médicas, dentales y de nutrición; entrega de medicamentos; atención especializada para la mujer; estudios como químicas secas, ultrasonidos y electrocardiogramas, además de talleres de educación y salud.

“Este es un gran apoyo que nos están dando, porque hasta el momento todavía necesitamos médicos. Es bueno ver que seguimos recibiendo ayuda; estoy muy contento con esta visita”, comentó Rodolfo Lugo, agente municipal de Frijolillo.

Estas acciones beneficiaron a más de 800 personas y contribuyeron a mejorar la salud y el bienestar de las comunidades afectadas. La población atendida destacó la importancia de este apoyo.

“Qué bueno que nos apoyan y nos traen médicos para checarnos, porque a veces no hay dinero. Aproveché para hacerme un electro, porque ahora que pasó esto (las inundaciones) me dieron taquicardias, entonces quiero revisar eso”, señaló Ángela Gonzales, habitante de Frijolillo.

Brenda Meléndez, directora de Relaciones con la Comunidad y Asuntos Indígenas, TC Energía expresó como “en TC Energía sabemos que el apoyo médico es fundamental después de una emergencia. Por eso, con nuestra Unidad Médica Móvil, buscamos contribuir al bienestar de las comunidades donde estamos presentes, ofreciendo servicios de salud gratuitos y oportunos para quienes más lo necesitan”.

Además, como parte de estos apoyos, TC Energía distribuyó 458 despensas, equivalentes a 311 mil pesos, en una respuesta inmediata para acompañar y respaldar a la población en momentos críticos. Estas acciones se suman a los esfuerzos que la empresa realiza mediante su programa Construyendo Comunidades Sólidas, orientado a fortalecer el desarrollo social y la resiliencia comunitaria en las regiones donde opera.

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Este proyecto busca apoyar con servicios médicos a los afectados por inundaciones en Veracruz

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Ayuda al pueblo de Veracruz

Financiamiento especializado: la gran oportunidad para que las pymes mexicanas escalen

Negocios — Tue, 25 Nov 2025 04:15:53 +0000

Financiamiento especializado: la gran oportunidad para que las pymes mexicanas escalen Negocios Lun, 24/11/2025 - 22:15

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En México, las pequeñas y medianas empresas (pymes) enfrentan un desafío estructural: acceden a menos del 30% del crédito formal, a pesar de generar el 68% del empleo y contribuir con más del 56% del ingreso nacional. Esta paradoja se debe, en gran medida, a la limitada difusión y comprensión de alternativas de financiamiento más allá de la banca tradicional.

La narrativa común de que “el banco no entiende a las pymes” persiste por una razón clara: el ecosistema financiero mexicano ha sido, históricamente, poco accesible y está centrado en productos convencionales como hipotecas, créditos automotrices o tarjetas. Sin embargo, opciones como el arrendamiento financiero o el factoraje comercial representan soluciones eficaces para aportar liquidez inmediata, renovar activos o ampliar capacidades operativas con flexibilidad.

Según la Asociación Mexicana de Sociedades Financieras de Arrendamiento, Crédito y Factoraje (AMSOFAC), sectores como el transporte y el automotriz concentran el 69% de su cartera, lo que evidencia el impacto que tiene el financiamiento especializado en la productividad y el crecimiento sostenible. Iniciativas como el Plan México ofrecen una plataforma estratégica para acercar estas herramientas a industrias clave.

La clave está en la educación financiera aplicada y en la comunicación clara por parte de las arrendadoras y financieras. Explicar con ejemplos concretos cómo funciona un contrato de arrendamiento o un esquema de factoraje puede marcar la diferencia entre una empresa que sobrevive y otra que escala. Como afirma Álvaro de Garay, vicepresidente de AMSOFAC: “Quien no enseña, no vende”.

El reto no es solo de los proveedores financieros. También corresponde a las autoridades y reguladores facilitar la operación de estas instituciones, agilizar trámites y fortalecer la certeza jurídica. La colaboración público-privada es esencial para democratizar el acceso al crédito y multiplicar las oportunidades de desarrollo regional y sectorial.

Para los directores generales, financieros y responsables de crecimiento empresarial, conocer a fondo las alternativas de financiamiento no tradicionales no es solo una ventaja competitiva: es una decisión estratégica. Transformar conocimiento en crecimiento está al alcance. La oportunidad está en diversificar las fuentes de liquidez, profesionalizar las operaciones y alinear el financiamiento con los objetivos de largo plazo.

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Aunque las pymes mexicanas son el motor económico del país, siguen marginadas del financiamiento formal. Conocer y adoptar herramientas como el arrendamiento y el factoraje puede transformar su crecimiento. La clave está en educar, comunicar y facilitar el acceso a estas soluciones estratégicas.

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La gran apuesta estratégica para formar líderes del futuro, EBC

Negocios — Sat, 22 Nov 2025 18:50:49 +0000

La gran apuesta estratégica para formar líderes del futuro, EBC Negocios Sáb, 22/11/2025 - 12:50

Mercados

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alianzas y nuevos negocios

Contabilidad

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En un entorno donde la contabilidad, las finanzas y la tecnología convergen con rapidez, la formación académica debe responder con agilidad, visión y una clara vinculación con el sector empresarial. La Escuela Bancaria y Comercial (EBC), con más de 96 años de historia y una trayectoria nacida del Banco de México, se posiciona como la escuela de negocios de referencia en México. Su Licenciatura en Contaduría, concebida como su programa insignia, se consolida como la opción educativa que conecta excelencia académica, tecnología y alianzas estratégicas para formar contadores del siglo XXI.

La EBC cuenta con la máxima acreditación de la ACBSP (Full Accreditation), un reconocimiento internacional que garantiza la calidad de sus programas de estudio. Esta distinción es solo una de las muchas razones por las que la institución es sinónimo de excelencia académica en México y América Latina.

Con un modelo educativo desarrollado junto a más de 70 empresas, la Licenciatura en Contaduría de la EBC ofrece una formación orientada a las necesidades reales del mundo corporativo, desde los fundamentos técnicos hasta el dominio de herramientas digitales, planeación fiscal internacional y consultoría global.

En contraste con otras universidades donde la contaduría es un programa más dentro de un portafolio amplio, en la EBC representa la columna vertebral de su modelo académico. Esto se traduce en un enfoque integral: contabilidad financiera, auditoría, inteligencia financiera, planeación estratégica, tecnología aplicada y formación en inglés de negocios, que posiciona a los egresados para competir globalmente.

Además, la EBC colabora con instituciones de clase mundial como PwC, Deloitte, EY y KPMG (las denominadas Big Four), lo que facilita la inserción laboral de sus egresados en posiciones de liderazgo y consultoría contable, financiera y de auditoría a nivel global.

El compromiso de la EBC va más allá del aula: mediante una amplia oferta de becas como la de Excelencia Académica y Respaldo Económico, apoya a estudiantes con talento, sin importar su situación económica, y promueve la movilidad social a través del conocimiento.

Asimismo, mantiene alianzas con el sector productivo, organismos internacionales y otras instituciones educativas para actualizar sus programas, fomentar el emprendimiento e impulsar proyectos de investigación con impacto real.

En la era de la inteligencia artificial, blockchain y automatización contable, la figura del contador tradicional se está transformando. Hoy, el profesional de la contaduría debe ser un asesor integral en la toma de decisiones, un experto en riesgo financiero, un analista de datos y un estratega empresarial.

La EBC prepara a sus alumnos para este nuevo paradigma, integrando desde el plan de estudios herramientas digitales, casos prácticos de empresas reales y competencias clave como el pensamiento crítico, liderazgo colaborativo y creatividad aplicada. Todo ello con una visión de negocio global y orientación al emprendimiento.

Según proyecciones del sector, la contaduría sigue siendo una de las profesiones mejor remuneradas en el ámbito financiero, especialmente para aquellos con especializaciones en fiscalidad internacional, auditoría forense, o análisis de datos financieros. Los egresados de la EBC, gracias a su preparación integral y su red de contactos profesionales, destacan en corporaciones nacionales y multinacionales, con alta empleabilidad desde los primeros semestres.

En un mercado laboral cada vez más competitivo, elegir una institución con legado, calidad acreditada y conexión con la industria hace toda la diferencia. Y en México, la EBC lidera esa conversación.

La Licenciatura en Contaduría de la EBC representa más que un título profesional: es una plataforma de transformación para quienes buscan incidir en los negocios del futuro con un enfoque ético, técnico y empresarial. Con casi un siglo de experiencia, acreditaciones de clase mundial y una visión centrada en la innovación, la EBC se consolida como la mejor opción para formar a los contadores que liderarán la próxima década.

Más información en: https://www.ebc.mx/licenciaturas/contaduria

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Conocimiento que transforma, acciones que trascienden.
Una filosofía que busca desafíos y el progreso, con ambientes donde se crea, vive y trasciende la excelencia educativa en los negocios.

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Conocimiento que transforma, acciones que trascienden.
Una filosofía que busca desafíos y el progreso, con ambientes donde se crea, vive y trasciende la excelencia educativa en los negocios

Primera Infancia: La inversión más estratégica del futuro

Uriel Naum — Thu, 13 Nov 2025 15:40:41 +0000

Primera Infancia: La inversión más estratégica del futuro Uriel Naum Jue, 13/11/2025 - 09:40

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Durante el Foro Internacional de Primera Infancia: Una región que cuida, organizado por el Centro de Primera Infancia, voces de Harvard, Stanford y asociaciones globales coincidieron en un mismo punto: el bienestar de los niños en sus primeros años no es un tema asistencial, sino la base de sociedades resilientes frente a la pobreza, la crisis climática y la guerra.

El desarrollo humano temprano es un tejido complejo que no puede fragmentarse en piezas aisladas. James Cairns, de la Universidad de Harvard, lo expresó con claridad: “El desarrollo de los infantes es un proceso integrado, mientras que nuestras instituciones suelen estar organizadas de manera aislada”. Su reflexión apunta a un desafío que también interpela al mundo empresarial: ¿cómo generar soluciones integrales cuando los sistemas trabajan en compartimentos estancos?

En el evento se abordó sobre la necesidad de evolucionar los ODS de la Agenda 2030 de la ONU en beneficio de la infancia.

Joan Lombardi, del Stanford Center on Early Childhood, fue contundente: “La crisis climática no es la crisis de mañana. Para los niños, es un riesgo hoy”. Su diagnóstico conecta la primera infancia con los grandes temas de sostenibilidad: pobreza, desplazamiento, urbanización y emergencia ambiental.

Para Lombardi, garantizar salud, nutrición, aprendizaje temprano y cuidados protectores no es solo un derecho: es la infraestructura invisible que sostiene el bienestar colectivo y, por extensión, la resiliencia de las economías.

Ciencia que escucha a las comunidades

Phil Fisher, fundador del mismo centro en Stanford, cuestionó el modelo tradicional de investigación académica: “La investigación universitaria tiene que cambiar: debe ser relevante a los problemas que enfrentamos hoy”.

Su propuesta es transformar la ciencia en un diálogo bidireccional con las comunidades. Padres, educadores y pediatras se convierten en fuentes de conocimiento que orientan la agenda científica hacia las necesidades reales de las familias. Para el sector privado, este enfoque abre una lección clave: la innovación solo es legítima cuando escucha a quienes viven los problemas en carne propia.

La reflexión se amplió hacia escenarios de crisis humanitaria. Liana Ghent, directora de la International Step by Step Association, compartió las lecciones de Europa tras la guerra en Ucrania: “El aprendizaje y el desarrollo no se detienen en tiempos de guerra. Descuidarlos puede tener consecuencias de por vida”.

Su denuncia revela una paradoja: apenas el 2% de la ayuda humanitaria se destina al desarrollo infantil temprano. Para ella, apoyar a los cuidadores y profesionales que trabajan con niños expuestos al trauma es tan urgente como cuidar su propio bienestar.

Una apuesta por la humanidad

Las cuatro voces convergen en un mismo mensaje: la primera infancia no puede esperar. Integrar ciencia, política pública y acción comunitaria es indispensable para garantizar que los niños crezcan en entornos que les permitan desplegar todo su potencial.

En tiempos de cambio climático, pobreza y guerra, atender los primeros años de vida es más que una política social: es una inversión estratégica en sostenibilidad, competitividad y futuro.

Summary

Durante el Foro Internacional de Primera Infancia: Una región que cuida, voces de Harvard, Stanford y asociaciones globales coincidieron en un mismo punto: el bienestar de los niños en sus primeros años no es un tema asistencial, sino la base de sociedades resilientes frente a la pobreza, la crisis climática y la guerra.

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México necesitarán 190 mil directores de proyectos hacia 2035

Uriel Naum — Mon, 10 Nov 2025 14:42:43 +0000

México necesitarán 190 mil directores de proyectos hacia 2035 Uriel Naum Lun, 10/11/2025 - 08:42

Entrevistas

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Gestión

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“Ya no basta con entregar proyectos en tiempo y forma. Hay que entregar valor. Y ese valor se mide en impacto, sostenibilidad y alineación estratégica.” Así lo afirma Carolina Latorre, directora ejecutiva del Project Management Institute (PMI) para América Latina, en conversación con Empresas 2030.

Transformar proyectos en resultados con propósito para una nueva era del liderazgo organizacional, es lo que busca PMI.

Latorre lidera una de las organizaciones más influyentes en gestión de proyectos a nivel global y sostiene que el rol del project manager está atravesando una transformación profunda. “Antes pensábamos que un proyecto exitoso era el que cumplía con los tres clásicos: tiempo, costo y alcance. Hoy sabemos que eso no es suficiente. Un proyecto exitoso es el que justifica su existencia por el valor que genera.”

Ese valor, explica, está cada vez más vinculado a los resultados (outcomes) y no solo a la ejecución. “La dirección de proyectos ya no puede limitarse a planear y ejecutar. Necesita conectar con la estrategia, alinear a los stakeholders desde el inicio y pensar en el impacto social, la sostenibilidad y la experiencia del cliente como factores clave del éxito.”

La directora ejecutiva de PMI para América Latina, impulsa una nueva visión del liderazgo en proyectos.

PMI ha identificado una brecha crítica de talento en la región. Solo en México, se necesitarán 190 mil nuevos directores de proyectos hacia 2035. Sin embargo, las organizaciones no solo buscan perfiles técnicos. “Lo que más nos dicen las empresas es que no encuentran profesionales con habilidades de toma de decisiones, liderazgo por influencia y visión de negocio. Hay un déficit de lo que llamamos Power Skills.”

Latorre insiste en que los líderes de proyectos deben ser capaces de leer el contexto, anticipar riesgos y comunicarse con claridad con los niveles ejecutivos. “En un entorno cambiante, el project manager debe tener la capacidad de levantar la mano y decir: esto está impactando nuestro proyecto, necesitamos ajustar el rumbo.”

Esa visión más estratégica también se refleja en la creación de áreas específicas dentro de las empresas. “Cada vez más organizaciones están abriendo Project Management Offices (PMO), que no solo estandarizan buenas prácticas, sino que ayudan a decidir qué proyectos deben ejecutarse según la visión estratégica de la compañía.”

En cuanto a formación, PMI ofrece desde certificaciones básicas como CAPM —ideal para estudiantes o personas en transición de carrera— hasta programas avanzados como PMP. También han incorporado cursos gratuitos y especializados en inteligencia artificial, sostenibilidad y liderazgo. “Queremos que los profesionales no solo optimicen resultados, sino que lideren proyectos de AI y entiendan la mecánica del negocio.”

Para Latorre, el liderazgo de proyectos ya no es una función operativa. Es una competencia estratégica. “Es como en el fútbol: puedes ser muy bueno técnicamente, pero si entiendes el juego, si lees al rival y sabes cuándo moverte, entonces haces la diferencia.”

Summary

Carolina Latorre, directora ejecutiva de PMI para América Latina, revela por qué los líderes de proyectos son hoy piezas clave en la transformación organizacional.

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Otto Scharmer: Del ego-sistema al eco-sistema

Redacción — Sat, 08 Nov 2025 02:46:51 +0000

Otto Scharmer: Del ego-sistema al eco-sistema Redacción Vie, 07/11/2025 - 20:46

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Gestión

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En un auditorio expectante, Otto Scharmer se paró frente a una audiencia diversa y planteó una pregunta que descolocó a más de uno: ¿Desde qué lugar interior estás operando en el mundo? No se refería a la oficina, ni al cargo, ni al sector. Hablaba del “suelo” invisible —emocional, relacional, perceptivo— desde el cual tomamos decisiones, lideramos equipos y diseñamos futuros.

Otto Scharmer durante su intervención en HABLA Summit 2025.

Su presentación en el HABLA Summit 2025 fue una invitación a mirar más allá de las métricas, los KPIs y las estrategias. A mirar hacia dentro. A reconocer que los grandes desafíos que enfrentamos —la crisis climática, la desigualdad, la polarización— no son solo problemas externos, sino síntomas de operar desde un suelo social agotado. Un suelo que prioriza la eficiencia sobre la empatía, la velocidad sobre la escucha, la productividad sobre la presencia.

Scharmer retomó su conocida Teoría U, un marco que propone descender desde los hábitos conocidos hacia un espacio de “presencing”: una presencia profunda que permite emerger con acciones nuevas, más alineadas con el futuro que queremos crear. No se trata de innovación por innovación, sino de una transformación que nace de un cambio de conciencia.

“La función y la calidad de lo que está sobre el suelo es función de la calidad del suelo y de las raíces”, recordó. Y en ese sentido, el liderazgo consciente no es una moda, sino una necesidad. Porque no podemos regenerar ecosistemas sin regenerar primero nuestras formas de percibir, de relacionarnos, de imaginar.

Durante su intervención, propuso un ejercicio de journaling que resonó con fuerza: reconocer a nuestros maestros significativos, listar las frustraciones que nos movilizan, imaginar el futuro que deseamos y detectar las semillas que ya existen en nuestro entorno. Fue un llamado a la acción desde lo íntimo, desde lo invisible, desde lo que no suele entrar en los reportes de sostenibilidad pero determina su impacto real.

El mensaje final fue claro y contundente: el gran cambio no vendrá solo de nuevas políticas, tecnologías o modelos de negocio. Vendrá de una transformación del suelo interior desde el que operamos. Porque el futuro no se predice, se cultiva. Y ese cultivo empieza en nosotros.

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En su intervención en HABLA Summit 2025, Otto Scharmer no ofreció recetas ni modelos de gestión. Propuso algo más radical: cambiar el lugar interior desde el que operamos.

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Premio Alsea 2025: Un paso clave para transformar los hábitos alimentarios postpandemia en Iberoamérica

Negocios — Sat, 08 Nov 2025 00:03:46 +0000

Premio Alsea 2025: Un paso clave para transformar los hábitos alimentarios postpandemia en Iberoamérica Negocios Vie, 07/11/2025 - 18:03

Internacionales

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Haz Marketing

Medio Ambiente; Energía; ODS; Agenda2030

Grupo Alsea

World Vision México

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En un contexto global donde los desafíos alimentarios y nutricionales se agudizan tras la pandemia, Fundación Alsea, A.C. y World Vision han reafirmado su compromiso con la transformación social a través de la ciencia. La cuarta edición del Premio Alsea, entregado al proyecto liderado por el Dr. Samuel Durán Agüero de la Universidad San Sebastián en Chile, representa una de las apuestas más relevantes en la región para la creación de políticas públicas basadas en evidencia científica.

La investigación, titulada “Estudio Latinoamericano de Alimentación, Calidad Nutricional y Sostenibilidad”, fue seleccionada entre 110 postulaciones de siete países. Contará con una inversión de $150 mil dólares y la colaboración de instituciones como la Universidad del Bío Bío y la Red Latinoamericana de Investigación en Alimentación y Nutrición (RedLIAN).

Este será el primer estudio multirregional postpandemia que documente el impacto de la crisis sanitaria en los hábitos alimentarios de poblaciones vulnerables en Latinoamérica y España. A través de un enfoque que integra indicadores nutricionales, sustentabilidad alimentaria y desigualdad social, el estudio busca impulsar sistemas alimentarios sostenibles y resilientes.

Para el sector empresarial, financiero y de sostenibilidad, este premio tiene un valor estratégico incalculable: se traduce en generación de datos para el diseño de soluciones escalables en materia de nutrición, salud pública y bienestar. En momentos donde la reputación corporativa depende también del impacto social, apoyar este tipo de iniciativas refuerza la credibilidad de las marcas comprometidas con la Agenda 2030.

Además, este esfuerzo se alinea directamente con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), particularmente los relacionados con hambre cero, salud y bienestar, y reducción de las desigualdades. No es casualidad que actores como Fundación Alsea estén posicionándose como catalizadores de conocimiento con propósito social.

Destacamos el valor de esta iniciativa no sólo por su impacto técnico, sino por su potencial transformador en políticas alimentarias que hoy son urgentes. América Latina necesita proyectos que no sólo midan, sino que propongan. El Premio Alsea cumple con esta función: convierte la investigación en acción, y la acción en cambio.

Apoyar, difundir y aliarse con proyectos como este fortalece el rol de la empresa como actor socialmente responsable, mejora la licencia social para operar y contribuye a construir un ecosistema más justo, saludable y sostenible para todos.

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La investigación ganadora, liderada por el Dr. Samuel Durán y apoyada por Fundación Alsea y World Vision, busca generar políticas públicas alimentarias sostenibles y equitativas, en un contexto donde más del 40% de los latinoamericanos enfrentan inseguridad alimentaria.

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Educación con propósito: El llamado urgente de HABLA SUMMIT 2025

Uriel Naum — Fri, 07 Nov 2025 02:53:29 +0000

Educación con propósito: El llamado urgente de HABLA SUMMIT 2025 Uriel Naum Jue, 06/11/2025 - 20:53

Educación

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Educación

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“¿Por qué no nos importa tanto la educación?” Con esta pregunta incómoda, Alejandra Carmona recuerda el origen de HABLA en 2023. Tres años después, la inquietud se ha convertido en una plataforma de acción que interpela a gobiernos, empresas, docentes y familias.

En el marco de HABLA SUMMIT 2025, la CEO de Grupo Educación y su Co-CEO, José F. Ortega, comparten una visión que va más allá de la pedagogía: una educación que se alinea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), que reconoce la urgencia del bienestar emocional y que se atreve a imaginar escuelas como espacios seguros, diversos y profundamente humanos.

Este 6 de Noviembre se llevó a cabo la tercera edición de HABLA SUMMIT en la Ciudad de México.

Este año, el eje temático es claro: sostenibilidad. Pero no como concepto abstracto, sino como principio rector que atraviesa desde el diseño curricular hasta la arquitectura emocional de los espacios educativos. “Cinco años es un lustro, un momento matemático de tiempo”, dice Carmona, subrayando que este summit es también una pausa para mirar la Agenda 2030 con ojos críticos y comprometidos.

Educación para sobrevivir y florecer

La propuesta de Grupo Educación no es solo conceptual. Ya se está aplicando en escuelas piloto donde el aprendizaje se basa en la experimentación, el uso responsable de la tecnología y el acompañamiento emocional.

Ortega lo resume con claridad: “Por más conocimientos técnicos que tengas, si emocionalmente no estás bien, es imposible aplicarlos”. En estas escuelas, el docente deja de ser un transmisor de contenidos para convertirse en guía; el alumno, en protagonista de su propio proceso.

La visión es radicalmente inclusiva: “Escuelas de pisos parejos, paredes amplias y techos altos”, exolica Carmona, donde cada estudiante sea visto por su talento y acompañado por una comunidad que incluye a padres, empresas y gobierno. La educación del futuro, afirman, será individualizada, flexible y profundamente humana.

Tres retos actuales: polarización, medioambiente y bienestar

El summit también abordó tres ejes que definen el contexto global: la polarización social, el deterioro medioambiental y la crisis de bienestar.

Carmona cita el “Edelman Trust Barometer 2025”: 66% de los encuestados a nivel mundial sienten agravio, y 4 de cada 10 justifican el activismo hostil como vía de cambio. A esto se suma el dato alarmante de 400 millones de niños sin acceso a educación por efectos del cambio climático.

Frente a este panorama, HABLA no se queda en la denuncia. Convoca. “Todo cambio sistémico toma tiempo”, reconoce Ortega, “pero HABLA nace justo para eso: para convocar al diálogo, a la escucha, a la acción”. Y esa acción ya está en marcha: desde el diseño de políticas públicas hasta el acompañamiento de empresas que quieren transformar sus espacios en entornos de aprendizaje.

La invitación está abierta. “Queremos extender puentes entre todos los actores del sector”, afirman. Desde su sitio web, Grupo Educación recibe a instituciones interesadas en sumarse a esta transformación. Porque HABLA busca no ser solo un summit. Es una declaración de principios, una hoja de ruta y, sobre todo, un espacio donde la educación vuelve a tener dirección.

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Alejandra Carmona y José F. Ortega, líderes de Grupo Educación, trazan desde HABLA SUMMIT 2025 una ruta clara: educación con base en sostenibilidad, bienestar socioemocional y corresponsabilidad.

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Victoria Roos Olsson: ¿Cómo liderar cuando el mapa de ruta ya no funciona?

Uriel Naum — Wed, 05 Nov 2025 03:48:48 +0000

Victoria Roos Olsson: ¿Cómo liderar cuando el mapa de ruta ya no funciona? Uriel Naum Mar, 04/11/2025 - 21:48

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Liderazgo positivo

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En tiempos de disrupción, el liderazgo se pone a prueba. No en los manuales, no en los discursos, sino en la sala de juntas, en la conversación difícil, en la decisión que no espera. Victoria Roos Olsson lo sabe bien. Consultora sénior en Franklin Covey, coautora del libro Everyone Deserves a Great Manager, y una de las voces más influyentes en el desarrollo de líderes a nivel global, Victoria no habla desde la teoría: habla desde la trinchera.

Victoria Roos Olsson, la voz que invita a los líderes a pausar, respirar y rediseñar el futuro con propósito.

La entrevistamos en Empresas2030 para entender qué significa liderar cuando el mapa ya no sirve. Y su respuesta no es cómoda, pero sí urgente: “Estamos en medio de una gran disrupción, y eso lo cambia todo”.

El liderazgo que ya no basta

Victoria no se anda con rodeos. “Algunos ven la disrupción como una excusa para justificar fallas en el liderazgo; yo diría que es justo lo contrario: es cuando más necesitamos mantenernos fieles a los valores esenciales.”

La pandemia fue un parteaguas. Al principio, dice, hubo una explosión de conciencia sobre el liderazgo humano y empático. Pero luego, esa intensidad se diluyó. “Hoy estamos en un punto crucial: los líderes tenemos la oportunidad de redefinir qué significa realmente liderar en este nuevo entorno”.

Y esa redefinición no se logra con slogans. Se logra con propósito. Con la capacidad de articular el “por qué” detrás del “qué”. “No cambiamos de mentalidad solo porque alguien nos diga que debemos hacerlo; lo hacemos cuando comprendemos el propósito detrás de esa transformación”.

Soñar, diseñar, ejecutar: el nuevo liderazgo

En el libro que está escribiendo actualmente, Victoria propone una tríada que desafía los modelos tradicionales:

El soñador: quien imagina, quien se atreve a ver más allá.
El diseñador: quien convierte la visión en cultura, procesos y estructura.
El ejecutor: quien impulsa al equipo y crea las condiciones para lograrlo.

“Así empieza el cambio cultural”, afirma. “Soñando, diseñando y haciendo”.

Este enfoque no es solo conceptual. Es una respuesta a la transformación profunda que viven las organizaciones. “Muchas compañías están eliminando capas de mandos medios. Eso plantea un reto: ¿cómo mantenemos la conexión humana si desaparecen los vínculos intermedios?”

Sostenibilidad como competencia estratégica

Victoria insiste: la sostenibilidad no es un tema accesorio, es una competencia central. “Los líderes actuales deben hacer un trabajo aún mejor para construir organizaciones sostenibles, tanto en lo humano como en lo estratégico.”

Y eso implica apropiarse de causas, traducirlas a los equipos, convertirlas en cultura. “La conexión y la empatía son fundamentales para el desempeño. Si eliminamos capas intermedias, debemos redoblar el esfuerzo por mantener esos vínculos.”

Las seis claves del liderazgo que permanece

Victoria comparte seis pilares que, lejos de ser fórmulas, son prácticas vivas:

Mentalidad: liderar ya no es sobre ti, sino sobre tu equipo. A niveles altos, se trata de construir otros líderes.
Comunicación uno a uno: las conversaciones personales son esenciales, incluso en entornos híbridos.
Entrega de resultados: metas claras, ejecución disciplinada y delegación con responsabilidad compartida.
Retroalimentación transformadora: reconocer lo que funciona y hacerlo visible.
Liderar el cambio: guiar en la incertidumbre con claridad y empatía.
Gestión de energía: en la era de la IA, lo humano —energía, creatividad, motivación— es lo que nos distingue.

Estas claves están desarrolladas en su libro Everyone Deserves a Great Manager, escrito junto a Scott Miller y Todd Davis, donde Victoria propone herramientas prácticas para líderes de todos los niveles. “Lo escribimos pensando en líderes de primer nivel, pero con el tiempo vimos que aplica también a directores generales. El liderazgo es universal”.

Correr, respirar, liderar

Victoria corre. Practica yoga. Y lo lleva a las salas de juntas. “El mundo se mueve cada vez más rápido. Tendemos a creer que debemos ir al mismo ritmo, pero es al revés: necesitamos pausar.”

En sus sesiones, propone ejercicios de respiración antes de tomar decisiones importantes. “Eso da claridad, enfoque y presencia”. Correr, por otro lado, activa la mente, la creatividad y el ánimo. “Los líderes también necesitan moverse. No fuimos diseñados para estar sentados todo el tiempo”.

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Victoria Roos Olsson, consultora sénior en Franklin Covey y coautora de Everyone Deserves a Great Manager, revela cómo liderar con propósito, empatía y visión en medio de la disrupción. Una conversación que redefine el rol del líder como arquitecto de culturas sostenibles y humanas.

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Impulsan la movilidad inclusiva con la entrega de dispositivos Yosh-e a atletas del Team Toyota México

Negocios — Tue, 04 Nov 2025 01:09:13 +0000

Impulsan la movilidad inclusiva con la entrega de dispositivos Yosh-e a atletas del Team Toyota México Negocios Lun, 03/11/2025 - 19:09

Autos

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Haz Marketing

#Movilidad; #IA; #Innovación; #Transporte;

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Con el propósito de seguir impulsando la movilidad para todas las personas, Toyota México realizó la entrega de tres dispositivos de movilidad personal Yosh-e a los atletas paralímpicos Amalia Pérez, Ángel Camacho y Diego López, integrantes del Team Toyota México, pues para la compañía, acompañar a sus atletas paralímpicos significa reconocer su esfuerzo, talento y determinación, valores que reflejan la esencia misma de la marca.

”Los tres atletas recibieron un Yosh-e como parte de las iniciativas que Toyota impulsa para acompañar a nuestros embajadores dentro y fuera del ámbito deportivo. Este apoyo busca facilitar su traslado diario, y ofrecerles mayor comodidad en sus rutinas de entrenamiento, competencias y actividades personales. Sin duda, la incorporación de Yosh-e a la vida de los atletas paralímpicos simboliza un avance hacia una movilidad verdaderamente inclusiva”, comentó Gerardo Romero, vicepresidente de Operaciones de Toyota Motor Sales de México.

Yosh-e es un innovador tirador eléctrico desarrollado por Toyota Advanced Mobility que convierte una silla de ruedas manual en una solución de movilidad eléctrica. Con un sencillo acoplamiento al marco de la silla de ruedas, este dispositivo transforma la movilidad cotidiana y amplía las posibilidades de independencia en cualquier entorno.

Su sistema de batería y motor integrados permite que los usuarios se desplacen con menor esfuerzo físico, mayor control y mejor alcance, promoviendo una experiencia de movimiento más cómoda y eficiente, además de que permite recorrer mayores distancias con menor esfuerzo, ofreciendo más autonomía en espacios urbanos o deportivos.

Bajo su visión global “Mobility for All”, Toyota trabaja para que la movilidad sea accesible a todas las personas, sin importar sus capacidades. La compañía considera que el derecho a moverse libremente es esencial para fomentar la inclusión social, el bienestar y la participación plena en la comunidad.

En este sentido, la entrega de los Yosh-e a integrantes del Team Toyota México simboliza el compromiso de la compañía por generar soluciones que eliminen barreras y promuevan la igualdad de condiciones, a través de alternativas de movilidad sustentable e incluyente, que permitan a cada persona moverse libremente y alcanzar su máximo potencial.

Conoce más sobre las historias que inspiran la movilidad sin límites en Team Toyota México.

Summary

Toyota México refuerza su compromiso con la movilidad inclusiva y el empoderamiento de las personas con discapacidad, al entregar dispositivos Yosh-e a atletas paralímpicos del Team Toyota, una iniciativa que combina innovación, sustentabilidad y valores de marca para impulsar la independencia y equidad en el deporte y la vida cotidiana

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Más de 3.3 millones de mexicanos beneficiados por proyectos ESG

Negocios — Mon, 03 Nov 2025 23:41:59 +0000

Más de 3.3 millones de mexicanos beneficiados por proyectos ESG Negocios Lun, 03/11/2025 - 17:41

Sostenibilidad

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Haz Marketing

alianzas de empresas

#MedioAmbiente; #Sostenibilidad; #Estrategia; #Empresas; #ONU

ESG

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Empresas afiliadas a la American Chamber of Commerce of Mexico (AmCham) consolidan su liderazgo en sostenibilidad, al beneficiar a 3.29 millones de personas en México, a través de 136 proyectos con enfoque ambiental, social y de gobernanza (ESG), de acuerdo con el Reporte de Valor Compartido 2025.

Dicho reporte fue presentado durante el Foro de Sustentabilidad organizado por AmCham en alianza con el CIRES del IPADE y señala que los proyectos se centran en bienestar, acción por el clima e igualdad de género.

Además, el análisis, elaborado por el IPADE Impact Lab, destaca que el 66% de las iniciativas corresponden a acciones sostenibles directas, mientras que cuatro de cada 10 involucran alianzas intersectoriales, lo que refleja la importancia de la colaboración para generar valor compartido.

“El 80% de los avances en sostenibilidad vienen del sector privado”, dijo Ana Cristina Dahik, directora del CIRES, además de que reconoció la madurez del ecosistema empresarial mexicano en la integración de principios sostenibles en el núcleo de sus operaciones.

Especialistas de empresas como Dun & Bradstreet, Holland & Knight, Uber y la Secretaría de Economía destacaron que el Capítulo 24 del T-MEC se convirtió en una hoja de ruta para detonar mejores prácticas dentro del sector privado mexicano. En medio del proceso de revisión interna con los gobiernos de México y Estados Unidos, invitaron a los sectores productivos a consolidar sus comentarios y recomendaciones vía AmCham y los canales pertinentes.

“La sustentabilidad se ha convertido en un lenguaje común”, afirmó Fernanda Guarro, directora general de 3M México y vicepresidenta de AmCham. En tanto, Sabo Tercero, CEO de Inventor Studio, señaló que la generación Z —que representa el 40% del mercado— ya prioriza la sostenibilidad en sus decisiones de consumo.

Cabe señalar que AmCham agrupa a más de 1,500 empresas afiliadas que generan una quinta parte del PIB nacional, y que impulsan el desarrollo competitivo, sostenible y regional.

Summary

Con 136 proyectos, empresas afiliadas a AmCham se centran en acciones de bienestar, acción por el clima e igualdad de género.

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La alianza que podría transformar el financiamiento Pyme en LATAM

Redacción — Fri, 31 Oct 2025 04:04:11 +0000

La alianza que podría transformar el financiamiento Pyme en LATAM Redacción Jue, 30/10/2025 - 22:04

Pymes

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Financiamiento

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En un continente donde apenas el 13 % de la demanda de crédito Pyme es atendida por bancos y fintechs, la alianza entre R2 y Ant International representa mucho más que una inversión: es una apuesta por el crecimiento inclusivo, la digitalización financiera y la reactivación económica desde la base empresarial.

Roger Larach, cofundador y director general (CEO), R2 | Quan Yu, gerente general de Servicios de Crédito Globales, Ant International | Roger Teran, cofundador y director de Datos (CDO), R2.

Ant International, líder global en pagos digitales y tecnología financiera, anunció una inversión estratégica en R2, la principal empresa de infraestructura de crédito integrado en América Latina. Esta colaboración busca ampliar el acceso al financiamiento para pequeñas y medianas empresas mediante soluciones embebidas en plataformas digitales como marketplaces, sistemas de punto de venta y procesadores de pago.

R2, fundada en 2020, ha beneficiado a más de 100,000 pymes en México, Chile, Colombia, Perú y Brasil, gracias a su modelo de financiamiento basado en ingresos y su tecnología de marca blanca basada en API. Con esta alianza, la compañía podrá integrar herramientas avanzadas de gestión de riesgo y originación crediticia impulsadas por inteligencia artificial, desarrolladas por Ant International, que permitirán reducir el costo del crédito y mejorar la precisión en la toma de decisiones.

La inversión contempla una inyección primaria de capital y el acceso a soluciones como el motor de crédito global de Ant International, diseñado para acelerar decisiones crediticias en instituciones financieras y fintechs. Además, R2 mantendrá su liderazgo operativo, asegurando continuidad para sus clientes y socios, mientras expande su alcance hacia más negocios desatendidos.

“Juntos, combinaremos gestión de riesgo de clase mundial, originación basada en IA y capital para llevar crédito inclusivo a escala”, afirmó Roger Larach, CEO de R2. Por su parte, Quan Yu, gerente general de Servicios de Crédito Globales en Ant International, destacó el compromiso compartido con el crecimiento inclusivo y la transformación de tecnologías de vanguardia en soluciones reales y prácticas para los negocios de la región.

La alianza marca un hito en la evolución del financiamiento Pyme en América Latina, donde el crédito deja de ser una barrera y se convierte en una herramienta accesible, integrada y estratégica para el desarrollo empresarial.

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Con una brecha de financiamiento que supera el billón de dólares, R2 y Ant International anuncian una alianza estratégica para llevar crédito inclusivo a millones de pequeñas y medianas empresas en América Latina.

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“Premios de Sostenibilidad Latam 2025: cómo la economía creativa impulsa el cambio sostenible en América Latina”

Negocios — Thu, 30 Oct 2025 16:59:15 +0000

“Premios de Sostenibilidad Latam 2025: cómo la economía creativa impulsa el cambio sostenible en América Latina” Negocios Jue, 30/10/2025 - 10:59

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En el marco de la Cumbre Latinoamericana de la Economía Creativa +CTG que se llevó a cabo el jueves pasado, se celebró la quinta edición de los Premios de Sostenibilidad Latam, una iniciativa estratégica impulsada desde 2021 por UCEP (Unión Colombiana de Empresas Publicitarias). Estos galardones tienen como finalidad reconocer a las empresas y profesionales latinoamericanos que están transformando sus industrias mediante un compromiso real con lo social y lo ambiental.

Un ecosistema creativo que camina hacia la sostenibilidad

La relevancia de estos premios radica en su capacidad para visibilizar y premiar cómo el ecosistema creativo —publicidad, comunicaciones, producción audiovisual— puede actuar como palanca de transformación sostenible. Con la participación de casi 500 profesionales de la región en el proceso de votación, se evidencia que esta no es una iniciativa ornamental, sino un mecanismo de identificación y reconocimiento de actores que lideran con acciones concretas.

Innovación en reconocimiento: del cambio organizacional al talento individual

En su quinta edición, los Premios de Sostenibilidad Latam dan un paso estratégico clave: además de reconocer organizaciones, incorporan una categoría adicional para destacar al profesional cuyo liderazgo y compromiso contribuyen de forma significativa al avance de los Naciones Unidas y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en América Latina. Esta decisión refleja una tendencia creciente en los frameworks de sostenibilidad corporativa: apostar por los líderes humanos como vehículo del cambio más que solo por las estructuras organizativas.

Este año, el Premio de Sostenibilidad +CTG 2025 fue otorgado a Helen Pedroso, directora de Responsabilidad Corporativa y Derechos Humanos de L’Oréal. En su discurso, Pedroso expresó:

“Es un inmenso honor que el impacto social y ambiental del Grupo L’Oréal, a través del Programa ‘L’Oréal para el Futuro’, sea reconocido como referente en sostenibilidad en América Latina. Como mujer brasileña, siento un orgullo aún mayor al ver nuestro compromiso con un futuro más verde e inclusivo ser celebrado en esta región tan vibrante.”

Asimismo, L’Oréal fue reconocida como la empresa destacada por su liderazgo en el compromiso con objetivos y metas de desarrollo sostenible. Ambos premios fueron recogidos por Nicolás Vanegas, director de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad para L’Oréal Groupe en Centroamérica y Región Andina.

Estos reconocimientos no solo honran a una empresa global, sino que —desde la óptica de las compañías latinoamericanas— se convierten en un benchmark: ¿Cómo replicar este nivel de ambición y ejecución local? Algunas claves:

Establecer un programa claro con metas medibles (como L’Oréal para el Futuro) que vincule lo social, lo ambiental y lo de negocio.
Impulsar liderazgo interno visible, dando voz a mujeres, jóvenes o profesionales locales que puedan fungir como embajadores del cambio.
Relacionar las iniciativas de sostenibilidad con la industria creativa: campañas, storytelling, producción local, comunicaciones que congreguen a los stakeholders.

Durante la ceremonia, Ximena Tapias, presidenta de UCEP y +CTG, destacó:

“Para nosotros es clave ser altavoz para que toda nuestra sociedad cada vez sea más consciente de la importancia de estas iniciativas, las valore y las apoye”.

Por su parte, César Vacchiano, presidente y CEO de SCOPEN, declaró:

“Estos premios reflejan el compromiso real del ecosistema creativo latinoamericano con un modelo de desarrollo más justo, inclusivo y sostenible. La transformación solo es posible cuando empresas, instituciones y personas trabajan con un propósito común y nos emociona ver cómo cada vez más compañías y profesionales convierten la sostenibilidad en una práctica diaria, más allá del discurso.”

Estas declaraciones refuerzan la idea de que los premios no son un fin en sí mismos, sino un motor narrativo y evaluativo: si bien reconocen logros, también colocan sobre la mesa la exigencia de la práctica sostenida, medible y comunicada.

¿Qué aprendizajes para el director general, financiero, de reputación y sustentabilidad?

Para el director general: Este tipo de reconocimientos posicionan a la empresa como líder sectorial, lo que favorece la ventaja competitiva en talento, consumidores y reguladores. Evaluar participar en estos ecosistemas de premio puede ser un activo reputacional y estratégico.
Para el director financiero: Los premios validan ante inversionistas y entidades financieras que las iniciativas ESG están integradas en la estrategia del negocio, lo cual puede traducirse en mejores calificaciones, acceso a capital y reducción de riesgo reputacional.
Para el director de reputación y comunicación: Este tipo de galardones refuerzan el storytelling corporativo, pero requieren que estén respaldados por datos concretos, transparencia y visibilidad en la región. Aprovechar la narrativa del premio para amplificar el engagement con stakeholders.
Para el director de sustentabilidad: Es clave diseñar programas que vinculen claramente los ODS con resultados tangibles del negocio, utilizar métricas, generar informes transparentes y, además, destacar el talento interno que lidera esos programas —como lo hace la nueva categoría del premio— para inspirar cultura.

La quinta edición de los Premios de Sostenibilidad Latam confirma que en América Latina la economía creativa y la sostenibilidad corporativa convergen con fuerza. Las empresas ya no solo compiten por cuota de mercado, sino por sentido, impacto y reputación. Para que esta transformación trascienda, se requiere que las iniciativas no queden en el plano simbólico, sino que entren en la operativa diaria, con liderazgo humano, métricas claras y visibilidad pública. En este sentido, los galardones funcionan tanto como reconocimiento como catalizador de mejores prácticas.

Summary

Los Premios de Sostenibilidad Latam 2025, celebrados en la Cumbre +CTG, destacan a empresas y líderes que convierten la sostenibilidad en una práctica concreta. L’Oréal fue reconocida por su impacto regional, marcando un referente para la integración de los ODS en la estrategia empresarial latinoamericana.

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“Tienes más de lo que crees”: cuando la banca decide hablar de personas

Uriel Naum — Thu, 30 Oct 2025 13:55:55 +0000

“Tienes más de lo que crees”: cuando la banca decide hablar de personas Uriel Naum Jue, 30/10/2025 - 07:55

Negocios

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Banca

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Scotiabank México llevaba más de seis años sin levantar la mano con una campaña de marca. El banco había navegado cómodo en la orilla del producto: beneficios, tasas, funcionalidades. Hasta que decidió volver al centro: las personas. Así nace “Tienes más de lo que crees”, una plataforma que no promete billetes mágicos sino algo más ambicioso -y más exigente-: bienestar habilitado por las finanzas.

Imagen de cortesía.

La historia arranca en una mesa larga. Marketing convoca a Marca Global, a la agencia creativa Montalvoy a la de medios WayMaker para mirar con lupa el pasado reciente. Un deep dive honesto: qué funcionó, qué quedó corto, qué pide el mercado. La hipótesis creativa aparece pronto, pero no se impone: se validaafuera. Los grupos y entrevistas repiten un patrón nítido en la voz de los mexicanos: disfrutar la vida solo es posible cuando existe una sensación real de progreso y estabilidad; la relación con el banco debe ir más allá de la transacción y convertirse en asesoría cercana; y el equilibrio entre crecimiento financieroy bienestar personal no es lujo, es condición.

Con ese mapa, el concepto se vuelve promesa. El guion creativo no habla de cifras en pantalla ni de slogans huecos; muestra momentos de vida: el viaje que se aplaza y al fin sucede, el regreso a clases, la meta patrimonial, la graduación que ilumina una sala. Scotiabank no se coloca como héroe, sino como habilitador: el banco es la infraestructura silenciosa que permite que lo importante -lo humano- ocurra.

La decisión, en términos de liderazgo de marca, es clara: dejar de esconderse detrás del feature y volver a decir “esto es Scotiabank y en esto creemos”. No es un giro cosmético. Internamente, el movimiento ordena prioridades: si la promesa es acompañar, la experiencia debe estar orquestada de punta a punta. Por eso la plataforma nace full-funnel y siempre activa: piezas de awareness que construyen significado, y mensajes de conversión que aterrizan en productos y canales -Scotia Móvil, inversión, depósitos, PyMEs- con mediciones duras: top of mind, recuerdo publicitario, tráfico al sitio, conversiones y adquisición digital por producto.

La estrategia de conexión no se queda en la pantalla. La creatividad es líquida: vive en TV targeteada y streaming, OOH/DOOH, radio, prensa y ecosistema digital (Meta, Google y compañía). Performance y narrativa se encuentran en dos mecanismos operativos: retargeting para quienes mostraron interés pero no concretaron, y generación de leads con pasarela a sucursales y fuerza comercial para cerrar el círculo con una conversación uno a uno cuando la decisión lo amerita. Tecnología para lo transaccional, asesoría humana para lo complejo: esa es la diferenciación que el banco decide sostener en un mercado apretado por fintechs y neobancos.

Detrás del tono emotivo hay método. La investigación de mercado -cuali y cuanti-mapeó etapas y momentos que definen el bienestar del público objetivo: familia, viajes, educación, logros profesionales, celebraciones. No se trata de hablarle a un segmento abstracto, sino a personas en contextos reales. De allí se desprende el horizonte que el equipo repite como mantra: personalización total. “Tienes más de lo que crees” significa una cosa para ti y otra para mí; la comunicación y el producto deben responder a esa diferencia.

¿Y la inclusión financiera? Está en el tablero, pero con honestidad ejecutiva: más que un claim de campaña, es un frente de negocio que se materializará en productos, procesos y pruebas concretas. La plataforma de marca abre la puerta; los proof points vendrán con la implementación.

En el fondo, “Tienes más de lo que crees” es menos un eslogan y más una toma de postura. Afirma que el dinero importa porque habilita vida; que un banco puede competir en experiencia digital sin abdicar de la cercanía; y que comunicar no es gritar, es acompañar. Scotiabank reingresa a la conversación pública con una promesa grande -y medible-, dispuesto a sostenerla en el tiempo.

Tres palabras la sitúan donde quiere estar: acompañamiento real, soluciones integrales, bienestar habilitado. El resto -las métricas, los canales, el ROI- sirve a esa idea. Y si algo entiende esta campaña es que, cuando la banca logra hablar de personas, las finanzas dejan de ser un fin y vuelven a ser lo que siempre debieron: un medio.

Summary

Scotiabank México lanza “Tienes más de lo que crees”, una plataforma de marca que redefine su rol: de proveedor financiero a habilitador de bienestar. La campaña se basa en investigación profunda, personalización total y una narrativa que pone a las personas en el centro.

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FES Finanzas: Sembrando ciudadanía financiera desde la adolescencia

Redacción — Thu, 30 Oct 2025 13:46:20 +0000

FES Finanzas: Sembrando ciudadanía financiera desde la adolescencia Redacción Jue, 30/10/2025 - 07:46

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Formando Emprendedores Sociales A.B.P., en colaboración con Fondo Educativo BASE, presentó el programa FES Finanzas, una propuesta educativa dirigida a estudiantes de secundaria entre 12 y 15 años.

La educación es un pilar de la estrategia de sostenibilidad de Banco BASE.

El programa consta de siete sesiones que abordan temas como presupuesto personal, ahorro, inversión, funcionamiento de bancos y tarjetas, así como el compromiso financiero individual. La metodología, basada en experiencias prácticas y participación activa, busca que los adolescentes desarrollen habilidades para el consumo responsable y la gestión de recursos.

Durante su fase piloto, FES Finanzas fue implementado en cinco salones de secundaria, con la participación de 133 estudiantes y 12 voluntarios de Banco BASE. Según datos compartidos por los organizadores, el 60% de los alumnos aprendió a elaborar un presupuesto personal, mientras que el 94% identificó conceptos clave como ahorro e inversión. El impacto indirecto alcanzó a más de 300 personas, incluyendo familias y docentes.

Para el ciclo escolar 2025–2026, el programa tiene previsto llegar a 960 adolescentes en ocho escuelas, con una proyección de más de 2,400 beneficiarios indirectos.

Alejandra Hinojosa, directora general de Formando Emprendedores Sociales, destacó que el programa representa “una muestra del impacto transformador que se logra junto a aliados estratégicos”. Por su parte, Álvaro Barrera Segovía, vicepresidente del Consejo de Administración de Banco BASE, subrayó que la educación es un pilar de la estrategia de sostenibilidad de la institución, y que iniciativas como esta pueden influir positivamente en la movilidad social.

FES Finanzas se suma a una creciente tendencia de programas educativos que buscan preparar a los jóvenes para enfrentar los retos económicos del futuro con herramientas concretas y conciencia social.

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Formando Emprendedores Sociales A.B.P. y Fondo Educativo BASE lanzan FES Finanzas, un programa de educación financiera para adolescentes que busca fomentar decisiones económicas responsables desde la secundaria.

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