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Preocupa a jóvenes actuar eficazmente contra el cambio climático

Redacción — Fri, 06 Jun 2025 15:01:56 +0000

Preocupa a jóvenes actuar eficazmente contra el cambio climático Redacción Vie, 06/06/2025 - 10:01

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El informe del Instituto de Investigación de Capgemini y UNICEF* Generation Unlimited, Perspectivas de la juventud sobre el clima: Preparándose para un futuro sostenible, explora las perspectivas de los jóvenes sobre la crisis climática. Incluye su opinión sobre la “capacitación ecológica” y la graduación a un trabajo ecológico, así como la forma en que las empresas y los gobiernos pueden colaborar con los jóvenes para inspirar la defensa del clima.

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El reporte revela que, a pesar de la creciente preocupación climática, la mayoría de los jóvenes mantiene la esperanza de que todavía hay tiempo para abordar y solucionar los problemas causados por el cambio climático. Los jóvenes tanto del sur como del norte del planeta quieren ser parte de la solución, y la mayoría están interesados en dar forma a la política ambiental, y muchos en seguir una carrera ecológica; sin embargo, el análisis destaca una preocupante falta de las habilidades ecológicas necesarias.

Según la investigación, la mayoría de los jóvenes se preocupan el cambio climático. Más de dos tercios de los jóvenes a nivel mundial dicen estar preocupados por cómo el cambio climático podría afectar su futuro, lo que representa un aumento desde 2023, cuando una encuesta de UNICEF Estados Unidos. encontró que el 57% de los jóvenes a nivel mundial experimentaban «eco-ansiedad.»^[1] A nivel global, los jóvenes del norte reportan niveles más altos de ansiedad relacionada con el clima (76%) en comparación con los pares del sur (65%). También es evidente una división rural-urbana, con un 72% de los jóvenes que viven en áreas urbanas y suburbanas que expresan preocupación por los impactos del cambio climático en su futuro, frente al 58% en las zonas rurales.

Los jóvenes creen que todavía hay tiempo para solucionar los problemas causados por el cambio climático

A pesar de su ansiedad climática, la mayoría de los jóvenes creen que las habilidades ecológicas son clave para un futuro mejor, y el 61% está de acuerdo en que el desarrollo de competencias ecológicas^[2] les ofrecerá nuevas oportunidades profesionales. Están interesados en alinear su empleo remunerado con sus valores de conciencia climática, con un poco más de la mitad (53%) a nivel mundial y casi dos tercios (64%) en el Norte Global interesados en un trabajo ecológico.

“Los jóvenes de todo el mundo, y en particular en Estados Unidos, son muy conscientes de los desafíos urgentes que plantea el cambio climático. Está claro que también están ansiosos por ser parte de la solución”, comentó Sarika Naik, directora de Responsabilidad Corporativa del Grupo Capgemini. “Necesitamos ayudar a los jóvenes a convertir su pasión en impacto invirtiendo en habilidades ecológicas. Este informe muestra lo fundamental que es que las empresas, los gobiernos y los líderes educativos trabajen juntos para reducir la brecha de habilidades, empoderar las voces de los jóvenes y crear caminos hacia carreras significativas en el ámbito ecológico.”

“Los jóvenes están diseñando soluciones climáticas. Están trazando e implementando soluciones innovadoras que responden a las realidades climáticas a las que enfrentan sus comunidades”, dijo el Dr. Kevin Frey, CEO de Generation Unlimited en UNICEF. “Green Rising, con su ecosistema de socios del sector público y privado, está apoyando a los jóvenes con las habilidades y oportunidades que necesitan para tomar medidas climáticas, iniciar empresas verdes, acceder a empleos verdes y potenciar soluciones verdes.”

Los jóvenes carecen de las habilidades ecológicas necesarias

Los jóvenes constituyen una fuente de talento clave para abordar el cambio climático, pero la transición ecológica requiere una fuerza laboral capacitada. Según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), la competencia en sostenibilidad ambiental se basa en una sólida base científica, una comprensión del cambio climático, un compromiso de proteger el medio ambiente, la confianza para explicar los problemas ambientales y la motivación para actuar de forma sostenible^[3].

Sin embargo, el informe determina que menos de la mitad de los jóvenes a nivel mundial (44%) cree que posee las habilidades ecológicas necesarias para tener éxito en el mercado laboral actual. En cuanto a las competencias ecológicas, los jóvenes de las zonas rurales están aún más rezagados que los de las zonas suburbanas y urbanas. Este porcentaje también difiere entre regiones. En el sur del planeta, alrededor de seis de cada diez jóvenes brasileños dicen estar equipados con habilidades ecológicas, mientras que solo el 5% de los jóvenes etíopes dicen lo mismo.

Desde la investigación del 2023 del Instituto de Investigación Capgemini^[4], los jóvenes de varios países del norte a nivel global han retrocedido en sus conocimientos sobre habilidades ecológicas. Entre los jóvenes de 16 a 18 años de Alemania, Australia, Estados Unidos, Francia, Japón y Reino Unido, el reciclaje y la reducción de residuos siguen siendo las competencias ecológicas más común. Pero la proporción de jóvenes con conocimientos sobre diseño sostenible, energía sostenible y transporte sostenible ha disminuido significativamente desde 2023. En el sur del planeta, los jóvenes tienen más conocimientos sobre reciclaje y reducción de residuos, conservación de la energía y conservación del agua, pero menos sobre tecnologías climáticas, análisis de datos y diseño sostenible.

La brecha generacional debe superarse para encontrar soluciones

La mayoría de los jóvenes de todo el mundo (71%) están de acuerdo en que deberían tener una fuerte influencia en la política y la legislación medioambiental. Sin embargo, la mayoría está de acuerdo en que los líderes empresariales y políticos no están haciendo su parte y deberían contribuir más a la lucha contra el cambio climático. Si bien casi dos tercios de los jóvenes se sienten lo suficientemente comprometidos como para querer hablar con los líderes locales sobre la acción climática, menos de la mitad cree que sus opiniones son realmente escuchadas por los líderes comunitarios.

El informe insta a los líderes comunitarios a apoyar a los jóvenes en el avance de soluciones climáticas y competencias ecológicas. Según el informe, integrar la educación ecológica, la ampliación del acceso a la formación y la alineación de los objetivos climáticos con las estrategias de empleo juvenil deberían ser parte de la solución y ser implementadas por los representantes políticos. Mientras que se podría alentar a los líderes corporativos a co-crear vías de empleo ecológicas, invertir en iniciativas dirigidas por jóvenes e integrar las voces jóvenes en las estrategias de RSE, ESG y climáticas con el fin de generar confianza e impulsar la innovación sostenible.

A medida que los jóvenes tratan de mejorar sus habilidades, movimientos mundiales como Green Rising pretenden apoyar a 20 millones de jóvenes para 2026 en la toma de medidas a nivel de base, ofreciendo oportunidades de voluntariado, defensa, trabajo remunerado y emprendimiento. Esta iniciativa está liderada por Generation Unlimited en UNICEF y cuenta con el apoyo de los sectores público y privado, incluido Capgemini.

Para acceder al reporte completo, visita esta página

Metodología del informe

El Instituto de Investigación Capgemini llevó a cabo una extensa investigación sobre las perspectivas de los jóvenes sobre el cambio climático y el interés en las habilidades y los trabajos ecológicos en febrero y marzo de 2025. Realizaron una encuesta en línea a 5,100 jóvenes de entre 16 y 24 años en 21 países de África, América, Asia-Pacífico y Europa. Esto incluyó a 4,394 jóvenes de entre 18 y 24 años y 706 jóvenes de entre 16 y 17 años. Para el 14% de la muestra que eran menores de edad (menores de18 años), obtuvieron el permiso de los padres de 706 padres. La mayoría (83%) de los jóvenes encuestados viven en el sur del planeta (países de ingresos bajos y medios).^[5] Los jóvenes restantes encuestados viven en el norte del planeta o países de ingresos altos.

Acerca de UNICEF

UNICEF trabaja en algunos de los lugares más difíciles del mundo, para llegar a los niños más desfavorecidos del mundo. En más de 190 países y territorios, trabajamos para cada niño, en todas partes, para construir un mundo mejor para todos.

Acerca de Generation Unlimited

Lanzada por el Secretario General de la ONU en la Asamblea General de la ONU de 2018, Generation Unlimited de UNICEF es una asociación mundial líder entre el sector público, el sector privado y la juventud con la misión de capacitar y conectar a los 1.800 millones de jóvenes del mundo con oportunidades de empleo, emprendimiento e impacto social. La asociación reúne a organizaciones y líderes mundiales, incluidos Jefes de Estado, CEOs, jefes de agencias de la ONU y defensores de la sociedad civil con jóvenes para co-crear y ofrecer soluciones innovadoras a escala mundial.

*UNICEF no respalda a ninguna empresa, marca, producto o servicio.

Acerca de Capgemini

Capgemini es un socio global de transformación empresarial y tecnológica, que ayuda a las organizaciones a acelerar su transición dual hacia un mundo digital y sostenible, a la vez que crea un impacto tangible para las empresas y la sociedad. Es un grupo responsable y diverso de 340,000 profesionales en más de 50 países. Con su sólida herencia de más de 55 años, Capgemini cuenta con la confianza de sus clientes para liberar el valor de la tecnología para abordar toda la gama de sus necesidades empresariales. Ofrece servicios y soluciones integrales que aprovechan las fortalezas de la estrategia y el diseño hasta la ingeniería, todo ello impulsado por sus capacidades líderes en el mercado en IA, IA generativa, nube y datos, combinadas con su profunda experiencia en el sector y su ecosistema de socios. En 2024, el Grupo reportó ingresos globales de 22.100 millones de euros.

Get The Future You Want | www.capgemini.com/mx-es

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Acerca de Instituto de Investigación Capgemini

El Instituto de Investigación Capgemini es el grupo de reflexión interno de Capgemini sobre todo lo digital. El Instituto publica investigaciones sobre el impacto de las tecnologías digitales en las grandes empresas tradicionales. El equipo se basa en la red mundial de expertos de Capgemini y trabaja en estrecha colaboración con socios académicos y tecnológicos. El Instituto cuenta con centros de investigación especializados en India, Singapur, Reino Unido y Estados Unidos. Recientemente, analistas independientes le han otorgado el primer puesto mundial por la calidad de sus investigaciones.

Visítanos en: https://www.capgemini.com/instituto-de-investigacion/

[1] UNICEF USA, "De la eco-ansiedad al eco-optimismo, escuchando a una generación de jóvenes resilientes", enero de 2023.

[2] Las competencias ecológicas son aquellas que ayudan a las personas a cuidar la naturaleza, frenar la contaminación y utilizar los recursos con prudencia.

[3] OCDE, Perspectivas de las Competencias 2023: Competencias para una transición ecológica y digital resiliente, 6 de noviembre de 2023.

[4] ICR, Encuesta sobre habilidades digitales y tecnología en la educación secundaria, marzo de 2023

[5] Bank Group, Income Group Class, according to 2023 gross national income (GNI) per capita, calculated using the World Bank Atlas method.

Summary

Seis de cada diez jóvenes de entre 16 y 24 años en todo el mundo están de acuerdo en que el desarrollo de habilidades ecológicas podría abrir nuevas oportunidades profesionales, pero menos de la mitad (44%) posee las habilidades necesarias para la fuerza laboral ecológica actual.

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Fútbol para la equidad: Supernovas, la apuesta social de inDrive

Mario — Fri, 06 Jun 2025 14:53:22 +0000

Fútbol para la equidad: Supernovas, la apuesta social de inDrive Mario Vie, 06/06/2025 - 09:53

Propósito

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Sostenibilidad; Educación; Cultura; Emprendimiento;

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Supernovas, la iniciativa social impulsada por inDrive para llevar entrenamientos gratuitos de futbol a niñas y niños de comunidades locales, se presentó formalmente en México. En su primera etapa, el programa ya beneficia a más de 140 niños de comunidades del Estado de México y Oaxaca, y anunció una tercera sede en León, Guanajuato, que iniciará trabajos durante la segunda mitad de 2025.

Cortesía

Supernovas brinda oportunidades a todos los jóvenes sin importar sus habilidades. A la vez, apoya a los padres a inculcar en sus hijos valores fundamentales como la justicia, la igualdad y el respeto mutuo.

Estefanía Belmonte es la entrenadora a cargo de 57 infantes en el Estado de México (Tlalnepantla y Cuautitlán Izcalli). A su vez, Daniel Pérez es el coach responsable de 86 menores en la comunidad de Ixtlán de Juárez, Oaxaca. Ambos fueron seleccionados de entre más de 500 aspirantes. Estefanía es la segunda coach mujer participando en Supernovas a nivel global.

Para dar impulso al reconocimiento del programa en México, Supernovas vinculó como embajador de buena voluntad al exfutbolista Christian “Chaco” Giménez, quien comparte los valores de la iniciativa, motivando a que más familias se acerquen al deporte.

El proyecto Supernovas recibe a niñas y niños de todos los contextos sociales. También es miembro oficial de ‘Futbol por los Objetivos’, iniciativa de las Naciones Unidas que proporciona una plataforma para que la comunidad del fútbol mundial se comprometa y defienda los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Todos los entrenadores acceden a formación en desarrollo humano, con un enfoque que va más allá del rendimiento físico. Su objetivo es crear un entorno seguro donde los chicos puedan expresarse, aprender de sus errores, fortalecer su disciplina y confianza, y sentirse parte de una comunidad más grande. La capacitación se apoya en I Coach Kids, programa internacional cofundado por la Unión Europea.

Rafael Garza, Country Manager de inDrive, detalló cómo Supernovas abona a la labor de inDrive en México: “Con Supernovas estamos sembrando un cambio real en las comunidades que más lo necesitan. No se trata solo de entrenamientos de fútbol, sino de crear espacios seguros donde niñas y niños descubren su potencial, aprenden valores y construyen confianza. En inDrive creemos que el acceso al deporte guiado no debe ser un privilegio y este programa es nuestra forma de desafiar esa injusticia desde lo local.”

Por su parte, Karla Mejía, Gerente Global de Política Pública y Buen Gobierno de inDrive, destacó la importancia que tiene Supernovas: “México es un país con un enorme potencial humano, pero también con grandes áreas de oportunidad para garantizar un acceso equitativo al desarrollo. Supernovas busca contribuir con soluciones desde la infancia, con una propuesta que combina deporte, formación en valores y empoderamiento comunitario. Esta iniciativa refleja nuestro compromiso con un futuro más justo e inclusivo, donde cada niña y niño, sin importar su contexto, pueda crecer con dignidad y sentido de pertenencia.”

Supernovas nació en octubre de 2022 y, sumando a México, opera en ocho países alrededor del mundo, junto con: Kazajistán, Egipto, Marruecos, Kenia, Ghana, Colombia y Chile. La iniciativa beneficia actualmente a más de 3,500 niñas y niños (1,000 de los cuales residen el LATAM), a través de 40 coaches voluntarios distribuidos alrededor del planeta.

Con esta iniciativa, inDrive reafirma su compromiso de desafiar las injusticias, abriendo espacios al deporte guiado para las infancias, así como impulsando la representación femenina en la formación deportiva. Supernovas demuestra el poder del deporte como herramienta de transformación social, con la meta de seguir creciendo, llegar a nuevas regiones y consolidarse como un espacio de formación integral en todo el país.

Summary

Supernovas promueve que las niñas y niños gocen de entrenamientos gratuitos de futbol a través de coaches capacitados.
En el Estado de México y Oaxaca, el programa ya beneficia a más de 140 infantes. León, Guanajuato, será la tercera sede de la iniciativa en el país.
México se convierte en el octavo país del proyecto, que actualmente impacta a más de 3,500 jóvenes a nivel global; más de 1,000 residen en LATAM.

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Tecnología con causa: innovación al servicio de la sostenibilidad y el bienestar de las personas

Redacción — Fri, 06 Jun 2025 03:47:48 +0000

Tecnología con causa: innovación al servicio de la sostenibilidad y el bienestar de las personas Redacción Jue, 05/06/2025 - 22:47

Opinión

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-Tecnología

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Mario Esparza*

*PR mentor, content hacker e storyteller I Opinión Impulso Empresas2030

Durante años, la conversación sobre tecnología ha estado dominada por la automatización, la digitalización, la velocidad, la eficiencia y el crecimiento económico.

Sin embargo, en la última década, algo ha cambiado: cada vez más startups, corporaciones tecnológicas e investigadores están canalizando el poder de la innovación hacia fines más grandes que el beneficio comercial. Estamos presenciando el surgimiento de una nueva ola de "tecnología con causa", donde herramientas como la inteligencia artificial (IA), el blockchain, el internet de las cosas (IoT) o la analítica de datos están siendo utilizadas para combatir algunos de los desafíos más urgentes de la humanidad.

Este enfoque, íntimamente ligado al Objetivo de Desarrollo Sostenible 9 (Industria, innovación e infraestructura), pretende pretende construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización sostenible y fomentar la innovación inclusiva. Ya no se trata solo de crear tecnología por el placer de innovar, sino de hacerlo con propósito.

De la disrupción tecnológica al impacto ASG

Con un enfoque basado en los criterios ASG (ambiental, social y de gobernanza, la inteligencia artificial, por ejemplo, ha demostrado su capacidad para identificar patrones invisibles al ojo humano. Pero aplicada con conciencia social, puede hacer mucho más.

En México, startups como Kilimo, especializada en agrotecnología, están utilizando IA para ayudar a los agricultores a optimizar el riego, reducir el consumo de agua y aumentar sus cosechas de forma sustentable. En zonas donde el agua escasea y el cambio climático amenaza los cultivos, esto es literalmente una cuestión de supervivencia.

Su CEO y cofundador, Jairo Trad, define a Kilimo como una climatech con un gran desafío: Lograr el equilibrio sostenible entre calidad de vida para las comunidades, preservación de los ecosistemas y el desarrollo económico.

Por otro lado, el blockchain ha dejado de ser solo una herramienta para las criptomonedas y se está convirtiendo en un vehículo poderoso para la trazabilidad, la transparencia y la inclusión.

Un ejemplo inspirador es BanQu, una plataforma basada en blockchain que permite a pequeños productores agrícolas en África y América Latina registrar sus transacciones y construir un historial económico digital. Esto facilita su acceso a créditos, seguros o mejores precios por sus productos.

Este tipo de compañía, fundada por Ashish Gadnis, no solo reduce las desigualdades en la cadenas de suministro globales, sino que empodera desde la base de la pirámide, además de demostrar que los negocios pueden ser rentables sin perder el propósito.

Cuando la tecnología toca vidas

Actualmente, los emprendedores más visionarios están poniendo los temas ASG al centro de su propuesta tecnológica. Bajo el eslogan "viajes reales por personas reales", Rutopía, una plataforma mexicana que conecta a turistas con comunidades indígenas ofrece experiencias sustentables y auténticas.

Además, Rutopia ha ganado premios internacionales como el Hult Prize, otorgado por las Naciones Unidas y el Premio Iberoamericano de Turismo Social y Sostenible en 2023. También fue la primera empresa de turismo en México en ser certificada con el sello B Corp, el cual reconoce a las empresas que cumplen con altos estándares de desempeño social y ambiental, transparencia y responsabilidad,

De la innovación aislada a la colaboración sostenible

SIn duda, lo que distingue a los emprendimientos presentados no es solo su componente tecnológico, sino la claridad de su causa y su capacidad de escalar a través de la colaboración. Hoy, el reto no es únicamente crear tecnologías disruptivas, sino integrarlas en sistemas que favorezcan el acceso, la equidad y el impacto sostenible.

Universidades, gobiernos, ONGs y empresas deben entender que el talento tecnológico con vocación social no necesita solo inversión, sino marcos que favorezcan la experimentación responsable, el open source, los datos abiertos y el acceso inclusivo a la infraestructura digital. La innovación no florece en el aislamiento, sino en los ecosistemas colaborativos.

El futuro será tecnológico, sí. Pero el verdadero valor estará en delinearlo con causa y propósito. Y ahí, todos —emprendedores, consumidores, inversionistas y gobiernos— tenemos un papel que jugar.

Porque solo cuando la innovación responde a los grandes desafíos de nuestro tiempo, puede ser considerada, de verdad, progreso.

Y tú, ¿cómo utilizar la tecnología con causa para impactar tu entorno?

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Hoy, una nueva ola de innovación con propósito está tomando fuerza: startups, corporaciones y líderes tecnológicos están utilizando herramientas como la inteligencia artificial, el blockchain o el internet de las cosas para enfrentar los desafíos más apremiantes del planeta.

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Despierta Paz: Un Legado Literario de Yuriko Kuronuma para la Infancia y la Interculturalidad

Negocios — Fri, 06 Jun 2025 01:46:45 +0000

Despierta Paz: Un Legado Literario de Yuriko Kuronuma para la Infancia y la Interculturalidad Negocios Jue, 05/06/2025 - 20:46

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En tiempos donde la polarización y el conflicto parecen ocupar el centro del escenario, surgen iniciativas que, con sensibilidad y visión, buscan sembrar armonía desde la raíz: la infancia. Una de ellas es la nueva colección infantil Despierta Paz, presentada por la reconocida violinista y educadora japonesa Yuriko Kuronuma, figura entrañable para México y promotora incansable de la cultura como puente entre pueblos.

Una Colección Bilingüe para Sanar y Conectar

La propuesta literaria consta de tres títulos entrañables:

¿Qué sabes de los dedos?
¡Gracias, señora Lluvia y señor Agua!
¿Caminaristas o alpinistas?

Más allá de su belleza narrativa, la colección marca un hito editorial y cultural sin precedentes: por primera vez, una obra infantil japonesa ha sido traducida no solo al español, sino también a rarámuri, lengua originaria del norte de México. Esta decisión, profundamente simbólica, representa un acto de inclusión, respeto y justicia cultural, abriendo ventanas de diálogo entre culturas milenarias y contemporáneas.

Yuriko Kuronuma: La Voz del Arte como Paz

Con una trayectoria musical de talla internacional, Kuronuma ha decidido que su legado no solo sea de notas, sino de letras que despierten consciencias. Durante su reciente recorrido por la Sierra Tarahumara, entregó personalmente los libros a niños, docentes y autoridades rarámuris, promoviendo no solo el hábito lector, sino una nueva manera de sentir y pensar el mundo desde la empatía y la paz.

Acompañada por la también visionaria Renée Salinas, fundadora del proyecto Despierta PASS, la colección se enmarca en una estrategia educativa llamada Leer como artistas para despertar la paz, cuyo enfoque doble es claro:

Cultivar una cultura de paz desde la primera infancia.
Fortalecer el aprendizaje intercultural del español y del rarámuri a través de la lectura emocional y artística.

Sembrando Paz en Terreno Real

La fase piloto del proyecto ya está en marcha en comunidades de la Sierra Tarahumara, y su impacto ha sido inmediato: más de 500 participantes—entre ellos docentes, estudiantes de pedagogía, alumnos de todos los niveles educativos y familias—ya forman parte de esta red que educa desde la sensibilidad.

Las historias, ilustradas magistralmente por Saburo Oonishi, no solo entretienen: transforman. Son cuentos con raíces profundas y ramas abiertas al cielo, diseñados para formar lectores, sí, pero sobre todo para formar seres humanos empáticos, constructores de paz desde lo cotidiano.

Una Iniciativa que Merece Resonancia Nacional

La difusión del proyecto ha trascendido los salones escolares. Entrevistas en estaciones de radio locales y regionales han contribuido a amplificar este mensaje, mostrando que la cultura no solo se hereda: también se construye, se comparte y se transforma.

En un México que aún debe saldar deudas con sus comunidades originarias y con la infancia como prioridad nacional, iniciativas como la de Yuriko Kuronuma nos recuerdan que la paz no se impone: se despierta. Y que el arte, cuando se compromete con lo humano, puede ser la más eficaz herramienta de reconciliación.

¿Te gustaría que convierta esta nota en un formato de boletín de prensa o artículo para difusión digital? También puedo agregar citas, hashtags estratégicos o una versión en inglés si lo necesitas.

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La célebre violinista japonesa Yuriko Kuronuma presenta una colección de cuentos infantiles traducidos al español y al rarámuri, sembrando desde la lectura un camino hacia la paz, la inclusión y el diálogo intercultural.

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El camino de Epson hacia un futuro sin calor ni residuos

Redacción — Thu, 05 Jun 2025 22:45:35 +0000

El camino de Epson hacia un futuro sin calor ni residuos Redacción Jue, 05/06/2025 - 17:45

Sustentabilidad

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Sustentabilidad

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Por Ángel Martí

Cuando se piensa en tecnología de impresión y proyección, lo último que suele venir a la mente es sostenibilidad. Sin embargo, Epson está decidido a cambiar esa percepción. En el marco del Día Mundial del Medio Ambiente, la compañía japonesa refrenda un compromiso que lleva décadas construyendo: desarrollar soluciones que no solo sean eficientes, sino que también respeten y protejan al planeta.

Imagen de cortesía.

La diferencia está en los detalles. Mientras muchas empresas aún transitan hacia modelos más responsables, Epson ya opera con energía 100% renovable en todas sus instalaciones calificadas desde 2023. Pero eso es solo el inicio de una ruta más ambiciosa: convertirse en una compañía carbono negativa y libre de recursos subterráneos no renovables para 2050.

Sin calor, sin cartuchos, sin residuos innecesarios

Una de las tecnologías insignia de Epson es Heat-Free, presente en todas sus impresoras de inyección de tinta. A diferencia de los modelos térmicos tradicionales, estas impresoras no requieren calor para funcionar, lo que se traduce en un menor consumo energético y mayor durabilidad. A eso se suman las impresoras EcoTank, que han reemplazado los cartuchos por tanques recargables, reduciendo millones de residuos plásticos a nivel global.

En el ámbito de la proyección, sus equipos 3LCD con modo ECO permiten hasta un 29% de ahorro energético, y su fuente de luz láser prolonga la vida útil, disminuyendo la necesidad de mantenimiento.

Papel reciclado sin una gota de agua

Una de las propuestas más disruptivas viene del sistema PaperLab, capaz de transformar papel usado en hojas nuevas sin utilizar agua. En un mundo donde la escasez hídrica es una amenaza creciente, esta innovación representa más que eficiencia: es una declaración de principios.

“En Epson, entendemos que la innovación tecnológica solo tiene sentido si contribuye a un futuro sostenible”, comenta Nicolás Ovalle, Head of Consumer Sales & Marketing Director para Epson México. “No se trata solo de innovar, sino de transformar la industria con responsabilidad”.

Economía circular en acción

La sostenibilidad en Epson no termina al vender un producto. La compañía impulsa un modelo de ciclo cerrado, con programas que promueven la reparación, restauración y reciclaje. Solo en Estados Unidos, se restauran más de 100,000 equipos al año. Además, los usuarios pueden devolver su hardware cuando ya no lo necesiten, asegurando una correcta disposición y reaprovechamiento de materiales.

Más allá del marketing verde

Epson participa en más de 150 iniciativas alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU. Y lo hace con el respaldo de sus casi 80,000 empleados en todo el mundo. Este enfoque no busca cumplir con tendencias de mercado, sino con una visión estratégica de largo plazo.

La compañía también se ha sumado a la iniciativa Science Based Targets (SBTi), con el compromiso de reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero de acuerdo con el Acuerdo de París. La meta a 2030 es clara: contribuir a mantener el calentamiento global por debajo de los 1.5 °C.

Tecnología con propósito

Detrás de cada equipo que Epson lanza al mercado hay una filosofía japonesa: Sho-Sho-Sei, que se traduce como compacto, eficiente y preciso. No es solo un mantra de diseño, sino un enfoque que busca reducir el impacto ambiental en cada fase del ciclo de vida de sus productos.

Este Día Mundial del Medio Ambiente, la propuesta de Epson no pasa por los discursos grandilocuentes. Pasa por sus acciones cotidianas, su inversión en innovación y su capacidad para demostrar que la sostenibilidad no es un freno al desarrollo, sino su nuevo motor.

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Con impresoras sin cartuchos, proyectores energéticamente eficientes y papel reciclado sin agua, Epson redefine lo que significa innovar con responsabilidad ambiental.

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HEINEKEN México refuerza su compromiso con el desarrollo sostenible bajo el liderazgo de Oriol Bonaclocha

Negocios — Wed, 04 Jun 2025 23:37:37 +0000

HEINEKEN México refuerza su compromiso con el desarrollo sostenible bajo el liderazgo de Oriol Bonaclocha Negocios Mié, 04/06/2025 - 18:37

Negocios

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Sostenibilidad

Agua

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HEINEKEN México ha anunciado el nombramiento de Oriol Bonaclocha como su nuevo Director General a partir del 1 de julio de 2025. Esta decisión marca un nuevo ciclo de liderazgo para una de las compañías más influyentes en la industria cervecera nacional, con la mirada puesta en un modelo de crecimiento inclusivo, sostenible y alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Oriol Bonaclocha, ejecutivo de origen español con más de 30 años de experiencia en el sector de consumo, ha demostrado su capacidad para transformar y escalar operaciones en mercados complejos. Su paso por compañías como Henkel y Mondelēz México –donde lideró la adquisición de Ricolino y triplicó el tamaño del negocio– lo posiciona como un agente clave para guiar a HEINEKEN México hacia una nueva etapa de expansión responsable.

Este liderazgo cobra especial relevancia en un momento en que las empresas no solo son evaluadas por sus resultados financieros, sino también por su capacidad de contribuir al desarrollo ambiental, social y económico de las comunidades en las que operan.

Desde Empresas 2030 celebramos que el nuevo liderazgo de Bonaclocha se alinee con pilares clave como:

Sostenibilidad ambiental, mediante el avance del plan “Brindar un Mundo Mejor”, que prioriza la descarbonización, la economía circular y la gestión responsable del agua.
Crecimiento inclusivo, a través de una operación que genera más de 18 mil empleos directos y una red nacional de más de 17 mil Tiendas SIX.
Innovación con propósito, al mantener un portafolio robusto con marcas emblemáticas como Heineken®, Tecate®, Indio®, Amstel ULTRA® y Bohemia®, producido localmente con impacto positivo.

Uno de los retos más importantes que enfrentará Bonaclocha será liderar el proyecto de la nueva planta en Kanasín, Yucatán, una inversión estratégica que no solo responde a la demanda del mercado, sino que representa una apuesta por el desarrollo regional, el nearshoring y la reactivación del sureste mexicano.

Este tipo de iniciativas reflejan una evolución del modelo industrial clásico hacia uno más descentralizado y resiliente, capaz de responder a las disrupciones globales con innovación local.

Un legado de reputación, un futuro de impacto

El relevo de liderazgo también representa una transición de valores. Guillaume Duverdier deja la dirección de México para asumir la presidencia regional de HEINEKEN en África y Medio Oriente, tras una gestión destacada por el fortalecimiento de la reputación corporativa, la adopción de tecnologías sustentables y un enfoque centrado en el consumidor.

Bonaclocha ha declarado que asume el reto “con gran entusiasmo”, comprometido con un crecimiento que pone a México y a sus consumidores en el centro de la estrategia.

Destacamos:

HEINEKEN México encarna una de las apuestas empresariales más coherentes con la visión de negocios regenerativos, que no solo crean valor económico, sino también social y ecológico. Su nuevo liderazgo es una oportunidad para consolidar esta agenda en beneficio del país y del planeta.

Summary

Con el nombramiento de Oriol Bonaclocha como nuevo Director General, HEINEKEN México fortalece su apuesta por un liderazgo que combina crecimiento sostenible, desarrollo regional y compromiso social, reafirmando su papel como empresa clave dentro de la visión Empresas 2030

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Refugio Jaguar: una acción única y concreta por el medio ambiente

Mario — Wed, 04 Jun 2025 15:52:56 +0000

Refugio Jaguar: una acción única y concreta por el medio ambiente Mario Mié, 04/06/2025 - 10:52

Sustentabilidad

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MedioAmbiente; Energia; Sustentabilidad; Desarrollo;

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Refugio Jaguar: una acción única y concreta por el medio ambiente

Solange Massimi, vicepresidenta de Asuntos Institucionales y Comunicación Corporativa

de Ferrero de México y CA

Cada junio, el mundo conmemora el Día Mundial del Medio Ambiente y nos invita a detenernos y observar, con mayor conciencia, el entorno natural que nos rodea. Esta fecha no es solo un símbolo, sino una oportunidad para reflexionar sobre nuestro impacto en el planeta y el papel que cada persona desempeña en su cuidado.

Cortesía

En Ferrero, tenemos la convicción de que proteger la naturaleza no solo es parte esencial de nuestra actividad empresarial, sino un testimonio real y concreto de nuestros valores. Guiados por nuestro journey en el Marco de Sustentabilidad, iniciado hace un par de décadas, hemos establecido compromisos claros, alineados a los compromisos de Desarrollo Sostenible de la ONU, para avanzar en cuatro pilares fundamentales: obtención responsable de ingredientes, medio ambiente, consumo responsable y el empoderamiento de las personas. Sabemos que cada decisión cuenta, y por eso trabajamos para reducir nuestro impacto y generar valor en las comunidades donde operamos.

En México, uno de nuestros proyectos que refleja claramente nuestro compromiso es “Refugio Jaguar”, inmerso en el Centro de Conservación Reino Animal, que opera desde 2021. Nuestro objetivo principal es preservar una de las especies más emblemáticas de América, a través de un sólido programa de rescate, rehabilitación y protección de este majestuoso felino que se remonta a la época prehispánica. Este refugio no solo contribuye a la conservación de la biodiversidad, sino que también promueve la educación ambiental y la sensibilización de la relevancia de comprometernos con nuestro entorno y respetar a la naturaleza.

En 2023, como parte de la segunda fase del proyecto, creamos el área de Crianza Salvaje. Esta área, que está diseñada para que los jaguares no tengan contacto humano, será el área donde alberguemos a los cachorros de jaguar con su madre, para que puedan desarrollar sus habilidades de caza y su instinto de conservación, y que sirva de preámbulo cuando cumplan 2 años y puedan ser liberados en la naturaleza, en una reserva que les permita prosperar y reintegrarse a la vida silvestre. Este esfuerzo será respaldado por especialistas, veterinarios y un grupo de expertos en reinserción de fauna, siendo un compromiso y un reflejo tangible de nuestro compromiso de largo plazo con la vida.

“Si de algo me siento orgullosa es de trabajar en una empresa que realmente tiene programas tangibles y de largo plazo en todos los países y comunidades donde tenemos presencia. El compromiso de Ferrero con el medio ambiente es permanente y forma parte de nuestro ADN. Proteger el planeta es una responsabilidad compartida, y también una oportunidad para innovar, transformar y dejar una huella positiva, para que las siguientes generaciones se comprometan también con un mejor mañana para nuestro planeta”, afirma Solange Massimi, Vicepresidente de Asuntos Institucionales y Comunicación Corporativa en Ferrero de México y CA.

En Ferrero, asumimos este reto con decisión, transparencia y una visión que guía nuestras acciones todos los días. No solo en el Día Mundial del Medio Ambiente celebramos las acciones, sino que todos los días reafirmamos este compromiso. Porque únicamente cuando todos generamos conciencia para cuidar nuestro maravilloso planeta, podremos construir un mejor mañana.

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Una década analizando el impacto de los intangibles en la agenda empresarial

Redacción — Tue, 03 Jun 2025 13:11:14 +0000

Una década analizando el impacto de los intangibles en la agenda empresarial Redacción Mar, 03/06/2025 - 08:11

Opinión

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Reputación

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Ángel Alloza*

*CEO Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership I Opinión Impulso Empresas2030

Approaching the Future 2025 cumple diez años como informe de referencia en tendencias en reputación e intangibles. En esta edición especial del estudio elaborado por Corporate Excellence en colaboración con CANVAS Estrategias Sostenibles, se consolida su papel como herramienta de apoyo a la toma de decisiones estratégicas. Con más de 2.100 profesionales consultados en Iberoamérica —un 39,3 % en posiciones de alta dirección— y un panel de expertos de primer nivel, el informe ofrece una lectura práctica, prospectiva y basada en datos del presente para anticipar el futuro empresarial.

Fuente: Approaching the Future.

En esta década de análisis, las organizaciones han pasado de una gestión reactiva a una visión integrada y transversal de los intangibles, evidenciando una mayor madurez. El estudio identifica nueve ámbitos estructurales que marcan hoy la agenda corporativa.

Reputación y comunicación: grandes prioridades estratégicas

Por segundo año consecutivo, la reputación corporativa y el riesgo reputacional se posicionan como la tendencia más importante (61,3 %), subrayando su papel como activo generador de confianza, legitimidad y valor sostenible, así como su función crítica en la mitigación de riesgos en entornos altamente inciertos. Sin embargo, se detecta una brecha entre importancia y recursos destinados a su gestión: aunque lidera el ranking de importancia, un 47,9 % de las organizaciones está trabajando activamente en su gestión.

La comunicación corporativa, por su parte, asciende al segundo puesto del ranking de importancia (59,5 %) y se consolida como la tendencia más trabajada por tercer año consecutivo. El 61,7 % de las empresas dedica actualmente recursos a este ámbito, confirmando su rol clave como palanca de activación del propósito, construcción de relato y fortalecimiento del vínculo con los grupos de interés.

Como novedad, esta edición dedica un análisis específico al impacto transversal de la inteligencia artificial en el resto de tendencias. La IA no solo transforma la operativa empresarial, sino que redefine la gestión de intangibles, plantea nuevos dilemas éticos y reputacionales, y exige una gobernanza robusta para garantizar transparencia, confianza y alineamiento con los valores corporativos. En este contexto, las organizaciones con buena reputación disponen de una ventaja competitiva para liderar esta transición e integración en el uso de la IA.

Además, como guiño especial y referencia directa al propio nombre del estudio “Approaching the Future”, el informe materializa su propósito de ser brújula prospectiva de futuro, identificando y señalando los grandes temas que deben resolverse en los próximos años. Entre ellos, la medición del impacto de intangibles en el negocio, la consolidación de KPI que faciliten la monitorización y evaluación, la creación de valor equilibrado entre el corto y el largo plazo y la atracción de talento especializado que sepa atender estas cuestiones desde la excelencia y la gestión transversal.

Approaching the Future se convierte así en el mapa de prioridades estratégicas y de gestión para empresas y profesionales, facilitando la toma de decisiones y realizando un análisis profundo del estado del arte de los principales intangibles que configuran la agenda empresarial.

Para más información: www.approachingthefuture.com

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Approaching the Future 2025 celebra una década como informe clave en tendencias de reputación e intangibles, consolidándose como guía estratégica para organizaciones en Iberoamérica. Esta edición destaca la centralidad de la reputación y la comunicación, así como el impacto transversal de la inteligencia artificial en la gestión empresarial.

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Más que vender: resiliencia y liderazgo femenino en Tech

Redacción — Tue, 03 Jun 2025 05:39:31 +0000

Más que vender: resiliencia y liderazgo femenino en Tech Redacción Mar, 03/06/2025 - 00:39

Opinión

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Mujeres

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Verónica Valle*

*Gerente Comercial de Occidente e Internacional de Intelexion I Opinión Impulso Empresas2030

Cuando decidí dejar atrás la carrera de comunicación para adentrarme en el mundo de la tecnología, lo hice con una sola convicción: quería crecer. No sabía lo que era un ERP ni cómo funcionaban las soluciones en la Nube, pero confiaba en mi capacidad para aprender. No me equivoqué.

Desde 2018 me he desarrollado en ventas dentro de la industria tecnológica, una de las más retadoras y transformadoras del mundo empresarial actual. Hoy lidero una gerencia internacional. No ha sido fácil. Pero lo que me ha sostenido no son solo mis habilidades comerciales, sino la capacidad de adaptarme, de seguir aprendiendo y de avanzar con propósito.

El viernes pasado, McKinsey & Company y Laboratoria presentaron un estudio que lo deja claro: la brecha de género en tecnología persiste y no se está cerrando lo suficientemente rápido. Apenas el 26% del talento tech en América Latina somos mujeres, y en 60% de las empresas encuestadas, ocupamos menos del 30% de los puestos directivos.

Reconocer este desafío es urgente. Pero como mujer en tecnología, elijo no centrarme solo en las puertas que se cierran, sino en las ventanas que se pueden abrir —con ingenio, redes apoyo y acción colectiva.

Liderar desde lo distinto

Ser mujer en esta industria no ha sido una lucha individual, ha sido una oportunidad constante para replantear cómo queremos crecer. He aprendido que no necesito replicar modelos masculinos para tener éxito. Puedo liderar con empatía, priorizar la colaboración y construir equipos donde la diversidad no sea un objetivo aspiracional, sino una realidad productiva.

La resiliencia como estrategia (y comunidad)

A menudo me preguntan cuál ha sido mi estrategia para crecer. Y mi respuesta es clara: resiliencia. La resiliencia de levantarte después de una llamada fallida. De volver a empezar una zona comercial o un proyecto. De equilibrar la maternidad con una vida profesional en constante transformación.

Pero también es resiliencia: tomar las oportunidades de formación y crecimiento que existen dentro de las organizaciones —y cuando no existen, buscarlas, proponerlas, crearlas. Formar redes de valor con otras mujeres que no solo buscan avanzar, sino hacerlo acompañadas. Porque ninguna crece sola.

Tecnología con propósito

Vender tecnología ya no es hablar de specs, es hablar de impacto. El 75% de los compradores B2B prefieren experiencias digitales personalizadas antes de contactar a un vendedor (Garnter). Eso ha transformado nuestra forma de comunicar, de escuchar, de resolver. En ese entorno, la venta consultiva —centrada en la confianza— es clave. Diversos estudios —como el realizado por Katie Klavenes en la Universidad de Cambridge— muestran que, en promedio, las mujeres puntúan más alto en empatía, una capacidad que ha estado históricamente subvalorada en los campos STEM. Pero si la industria quiere responder a los retos más complejos, debe abrir la puerta a esta forma de pensar y liderar. Incorporar la empatía no solo atrae a más mujeres, sino que mejora la innovación, la relevancia y el impacto de las soluciones que diseñamos y vendemos.

Esto apenas empieza

Este no es un camino fácil. No lo ha sido para mí ni lo es para millones de mujeres apasionadas por la tecnología que hoy buscan abrirse paso. Por eso celebro los espacios como este estudio: porque nos recuerdan lo que falta, pero también lo que es posible si la industria, el sector público, las ONGs y las propias mujeres trabajamos juntas.

La transformación sistémica es necesaria, pero mientras llega, no podemos quedarnos esperando. Hay espacios por tomar, conversaciones por abrir, decisiones por influir. Y en ese proceso, visibilizar lo que hemos aprendido —y crecer juntas— es una forma de resistencia, pero también de construcción.

Miro hacia atrás y veo que cada paso, incluso los inciertos, me trajeron hasta aquí. La mujer que comenzó preguntando “qué era la Nube”, hoy lidera equipos que se consolidan como socios de innovación para empresas internacionales. Y lo mejor: esto apenas empieza.

*Acerca de la Autora: Verónica Valle es Gerente Comercial de Occidente e Internacional en Intelexion, donde colabora desde hace más de 7 años liderando equipos, en México y América Latina de ventas, centrados en soluciones innovadoras para la gestión de talento.

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De comunicaciones a tech: cómo reinventarme en ventas digitales y liderar con empatía en una industria dominada por hombres.

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Scotiabank se posiciona como líder en finanzas sostenibles en Latam

Redacción — Mon, 02 Jun 2025 20:02:10 +0000

Scotiabank se posiciona como líder en finanzas sostenibles en Latam Redacción Lun, 02/06/2025 - 15:02

LATAM

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Noticias internacionales

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Scotiabank ha sido distinguido con once Premios de Finanzas Sostenibles 2025 por Global Finance, entre los que destaca su reconocimiento como el Mejor Banco en Financiamiento Sostenible de Proyectos e Infraestructura en América Latina.

José Jorge Rivero, Vicepresidente Senior de Banca Corporativa y Mercados de Capitales de Banca Internacional, Scotiabank.

"Como líderes en finanzas sostenibles en América Latina, estamos comprometidos a proporcionar capital, asesoramiento, productos y servicios financieros como parte de nuestra propuesta de valor para ayudar a nuestros stakeholders y generar valor a largo plazo para nuestros clientes y comunidades", dijo José Jorge Rivero, Vicepresidente Senior de Banca Corporativa y Mercados de Capitales de Banca Internacional, Scotiabank.

Este galardón subraya su papel como facilitador de grandes iniciativas regionales que buscan equilibrar crecimiento económico con impacto ambiental y social. Un ejemplo es el crédito sindicado de 100 millones de dólares en República Dominicana para EGE Haina, enfocado en energías renovables, una muestra clara de cómo las finanzas pueden acelerar la transición energética.

Además de América Latina, Scotiabank brilló en otras regiones: fue nombrado el mejor en bonos sostenibles, préstamos vinculados a la sostenibilidad y transparencia, tanto en América del Norte como a nivel global. La consistencia de su enfoque se ve reforzada por su permanencia de siete años en el Índice de Sostenibilidad Dow Jones y por contar con la calificación ASG más alta entre los bancos norteamericanos, según S&P.

Más allá de los premios, el banco ha movilizado 172 mil millones de dólares canadienses en financiamiento climático y planea alcanzar los 350 mil millones para 2030. Con un equipo dedicado a desarrollar soluciones financieras sostenibles y a generar conocimiento desde 2020, Scotiabank apuesta no solo por liderar con capital, sino también con ideas.

Su estrategia deja en claro que la banca puede y debe ser una palanca de transformación para los sectores público y privado en el camino hacia una economía más verde, inclusiva y resiliente.

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La publicación Global Finance reconoció a Scotiabank con once Premios de Finanzas Sostenibles 2025. El banco destacó como el mejor en financiamiento de proyectos e infraestructura sostenible en América Latina, consolidando su papel clave en la transición energética y el desarrollo responsable de la región.

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Frases inspiradoras en LinkedIn: No lo sé, Rick…

Redacción — Mon, 02 Jun 2025 13:46:41 +0000

Frases inspiradoras en LinkedIn: No lo sé, Rick… Redacción Lun, 02/06/2025 - 08:46

Opinión

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Capital Humano

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Fernando Morales*

*Experto en gestión de la reputación y comunicación estratégica I Opinión Impulso Empresas2030

Imagina que escribes un texto. Lo publicas y alguien lo encuentra extremadamente bueno. Tan bueno que decide tomar un fragmento de ese artículo y publicarlo, solo que con su nombre. Este alguien podría decir, mi intención es darle más visibilidad a algo que es tremendamente bueno e inspirador. Pero ¿sin darle el crédito al autor original?

La anterior es una situación ficticia, o al menos no se refiere a un caso en particular. Es solo un ejemplo. Y lo traigo a colación porque hace unos días me topé con dos publicaciones en LinkedIn, acompañadas de sendas imágenes con una frase casi idéntica, pero que cada uno de los autores se adjudica como propia. No es la primera vez que me pasa.

Quienes usamos esta red social estamos constantemente expuestos a mensajes que, al menos en su intención, buscan inspirar a los demás. Nos invitan a reflexionar sobre las cualidades de un buen líder, sobre lo que debería ser un buen lugar de trabajo, sobre habilidades que debemos desarrollar si aspiramos a tener éxito en el mundo laboral.

Frases de redes sociales.

Salvo los casos donde se da el crédito correspondiente, la realidad es que nadie sabe y nadie se pregunta de dónde salieron estas frases que son como eslóganes del marketing corporativo. Y les damos like o las compartimos a diestra y siniestra porque nos parecen interesantes o porque queremos quedar bien con quien hace el posteo.

Lo cierto es que hay una creciente efervescencia entre los usuarios de LinkedIn que son o aspiran a ser coaches, asesores de “miembros de la C-Suite”, influencers de la burbuja empresarial, por usar este tipo de frases de diferentes maneras: en una slide, en un carrusel, en una foto donde aparece el presunto autor sosteniendo un pizarrón con su aportación de sabiduría, en un video. (Reconozco que, salvo el pizarrón, he usado todos esos formatos).

Frases de redes sociales.

Para quienes usamos LinkedIn con frecuencia, los misterios del algoritmo nos arrojan recurrentemente las publicaciones de los mismos perfiles conocidos o a los que seguramente hemos dado like o a quienes hemos hecho algún comentario. Así tengas miles de seguidores, esto te limita a un puñado de perfiles y te aleja del resto del mundo, pero, con ojo curioso, también te permite identificar tendencias, enfoques, consistencia (o incongruencia) en las publicaciones de los perfiles que Don Algoritmo arroja a tu plato del feed. Ahí es cuando más fácilmente te das cuenta de esta práctica tan común del “reciclaje del copy in”.

Mucho se habla en esa red social sobre liderazgo, sobre responsabilidad social, sobre ética empresarial, de creatividad. Y por muy positivo que sea el mensaje, por muy inspirador que sea el consejo, no está bien atribuirse, flagrante o disimuladamente, las ideas de otros. Si esa persona, con miles, decenas de miles de followers está dispuesta a no dar el crédito de una frase a quien corresponde con tal de ser popular y ganarse otros tantos seguidores, imagina lo que puede hacer como consejero, consultor, gurú, asesor de tomadores de decisiones.

Si estuvieras en busca de un consultor o un asesor en temas de comunicación, ¿contratarías a un profesional o una compañía con estas prácticas? Como proveedor de estos servicios, ¿crees que esta conducta es inofensiva y se justifica para conseguir popularidad y clientes potenciales? La reputación se construye todos los días a partir de la repetición de grandes y pequeñas acciones, no únicamente de frases en un carrusel, o de boletines de prensa.

Al final, no importa de qué lado de la ecuación profesional te encuentres, si quieres tener una buena reputación, te sugiero seguir tres sencillas reglas, que yo llamo Las 3 Cs:
Congruencia: sé fiel a tu propósito, a tus valores; si dices que eres una cosa, demuéstralo con acciones.
Consistencia: sé congruente todo el tiempo, particularmente cuando la situación se pone difícil.
Comunicación: interactuamos, competimos y somos evaluados todo el tiempo. No basta con hacer las cosas bien, todo el tiempo, es fundamental que los demás lo sepan.

En el ambiente laboral abundan los mensajes sobre ser ambiciosos, que nos invitan a empujar nuestros límites, buscar siempre la excelencia, ser creativos, retarnos. Yo te invito a ejercitar tu creatividad, a replicar menos a otros y reflexionar más sobre ti mismo y lo que verdaderamente piensas sobre temas profesionales y cómo inciden en nosotros como personas, y viceversa. Tal vez así podemos empezar a desarrollar una voz propia que no solo enriquezca la conversación y aporte variedad al debate, sino que abone a la construcción de nuestra propia reputación.

*Experto en gestión de la reputación y comunicación estratégica.

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En LinkedIn, el 'copy-paste' de frases inspiradoras sin crédito es una epidemia disfrazada de motivación. ¿Realmente confiarías en un 'gurú' que roba ideas para vender liderazgo?

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Orgullo LGBTIQ+: Más allá de un día de celebración

Redacción — Mon, 02 Jun 2025 01:29:48 +0000

Orgullo LGBTIQ+: Más allá de un día de celebración Redacción Dom, 01/06/2025 - 20:29

Opinión

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Tolerancia

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Por Erika Vilfort*

*Consultora en Reputación y ESG I Opinión Impulso Empresas2030

Junio es el mes del Orgullo LGBTIQ+, una ocasión que invita a reflexionar sobre los principios de diversidad, inclusión y equidad, así como su adopción real en el ámbito corporativo.

En el mundo empresarial, con la llegada de un nuevo inquilino a la Casa Blanca, surgieron especulaciones sobre si algunas compañías abandonarían estos valores para alinearse con la nueva administración. Recordemos que, durante la era Trump, las políticas fueron particularmente extremas, llegando a recortar fondos destinados a la comunidad LGBTIQ+.

Sin embargo, muchas empresas ondean la bandera multicolor sin una convicción genuina sobre los beneficios de la inclusión. Algunas incluso han caído en el pinkwashing, una práctica incongruente que consiste en celebrar simbólicamente el Orgullo mientras se ignora o silencia la discriminación hacia esta comunidad en hechos concretos.

Es innegable el avance que supone la empleabilidad para personas LGBTIQ+, un grupo históricamente marginado en el ámbito laboral. Pero la verdadera inclusión va más allá de contratar: se trata de garantizar igualdad de oportunidades, respeto y bienestar integral.

¿Por qué es crucial la tolerancia hacia esta comunidad?

Una sociedad que abraza la diversidad no solo protege mejor los derechos humanos, sino que fomenta la colaboración y el progreso colectivo. Por el contrario, las comunidades intolerantes perpetúan crímenes de odio, profundizan divisiones sociales y limitan su propio desarrollo al excluir a grupos enteros. Esto genera malestar, movilizaciones y una creciente militancia en defensa de derechos vulnerados.

En el entorno corporativo, la diversidad —ya sea por orientación sexual, etnia, religión o jerarquía— enriquece las perspectivas y fortalece la cultura organizacional. La productividad está directamente ligada al bienestar de los empleados: cuando ciertos grupos son excluidos, el malestar se traduce en conflictos internos, rotación de personal e incluso demandas laborales.

Celebrar el Orgullo con acciones concretas

La verdadera inclusión no se reduce a colgar una bandera arcoíris. Exige medidas tangibles:

Beneficios específicos: ferias de salud, líneas de apoyo psicológico y seguros médicos inclusivos.
Respeto cotidiano: uso de lenguaje inclusivo (más allá del "todes"), reconocimiento de la identidad de género y acceso a baños según la identidad autopercibida.
Compromiso público: patrocinio en eventos del Orgullo, rechazo a terapias de conversión y promoción de políticas antidiscriminación.
Educación y sensibilización: programas de RSE, capacitaciones en diversidad y contenidos que visibilicen a la comunidad.

Abrazar la diversidad no puede ser un gesto anual. Debe traducirse en un compromiso constante, integrado en la cultura organizacional y reflejado en acciones que transformen realidades. Solo así lograremos entornos donde la equidad no sea una excepción, sino la norma.

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Tolerancia no es suficiente. Inclusión real significa salud, lenguaje, baños, leyes y oportunidades sin exclusiones. El Orgullo no es un evento corporativo: es una lucha diaria por derechos que nunca debieron negarse.

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Cuando la cámara se apaga: liderazgo, ética y reputación

Redacción — Sun, 01 Jun 2025 02:27:00 +0000

Cuando la cámara se apaga: liderazgo, ética y reputación Redacción Sáb, 31/05/2025 - 21:27

Opinión

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Reputación

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Marco Núñez Yuren*

*Director de Mercadotecnia y Posicionamiento de Negocios en Nacional Financiera/Bancomext I Opinión Impulso Empresas2030

En días recientes fuimos testigos de una disputa pública entre dos figuras emblemáticas del periodismo deportivo mexicano: José Ramón Fernández y David Faitelson. Lo que inició como una diferencia de opiniones escaló rápidamente a ataques personales y revelaciones delicadas expuestas ante millones de espectadores.

Más allá del morbo o la polémica, este episodio ofrece valiosas lecciones sobre liderazgo, ética profesional y gestión de la reputación pública.

¿Dónde trazamos la línea entre la crítica profesional y la confrontación personal?
Cuando José Ramón calificó a Faitelson como “sicario profesional del periodismo”, no solo emitió una crítica editorial, sino que cruzó una línea ética al recurrir a ataques ad hominem.

La respuesta de Faitelson, aún más contundente, incluyó señalamientos sobre supuestas adicciones pasadas de su exmentor. Aunque dichos señalamientos pudieran contener verdades ¿era ese el espacio adecuado para exponerlos?

Ambos periodistas son líderes de opinión, referentes para generaciones de profesionales y justamente por ello, el impacto de esta disputa va más allá del desacuerdo personal: cuestiona el papel que deben asumir los líderes ante el conflicto.

Un verdadero líder no solo comunica, también escucha, modera y sabe cuándo hablar, además de saber cuándo guardar silencio.

Mientras los medios se inundan de titulares escandalosos, la audiencia —y las marcas— observan. La credibilidad se vuelve frágil. ¿Qué gana un periodista al exponer la vida privada de otro? ¿Y qué pierde la profesión cuando los conflictos personales opacan el análisis deportivo?

Ahora, más allá del conflicto ¿qué revela este episodio sobre el periodismo deportivo en México?
La confrontación entre David Faitelson y José Ramón Fernández no es solo un choque de personalidades, sino un espejo incómodo para la profesión. Cuando el periodista deja de observar para convertirse en protagonista del escándalo, se rompe el equilibrio. Lo que debería ser un espacio de análisis, denuncia con fundamento o inspiración, se convierte en una arena de egos. La polémica sustituye al periodismo; el ego, a la ética.

Descalificativos como “sicario profesional” o la exposición de problemas personales no son simples errores de forma: reflejan una pérdida de rumbo en la profesión. Si quienes formaron escuela caen en este juego ¿qué ejemplo queda para las nuevas generaciones?

El periodismo deportivo ha luchado durante años contra la percepción de ser un oficio o profesión menor. Esta polémica solo refuerza esa narrativa: gritos, peleas personales y conflictos internos por encima del ejercicio periodístico serio y responsable.

Es momento de una regeneración. De volver a los principios: rigor, respeto y responsabilidad. Si las figuras más representativas del gremio priorizan la venganza personal sobre la verdad profesional, no solo se perjudican a sí mismas: se compromete toda la profesión.

Esta discusión entre líderes de opinión, esperaría tenga consecuencias laborales, pero en México estos detalles son poco observados. Si las hay, las repercusiones de esta controversia pueden variar para cada uno, según su entorno profesional, reputación y vínculos contractuales.

David Faitelson (Televisa / Univisión / TUDN):
1.   Desgaste reputacional Aunque es percibido como un periodista frontal, exponer públicamente temas personales puede interpretarse como una falta ética, debilitando su credibilidad entre colegas y audiencias más exigentes.
2.   Tensión interna En un grupo como Televisa, que cuida su imagen institucional, estas actitudes pueden generar fricción. Faitelson tiene antecedentes de este tipo de discusiones, recientemente con Rafa Puente Jr. Es posible que se le sugiera moderar su comportamiento o incluso que enfrente restricciones editoriales.
3.   Mayor visibilidad pero con riesgos. La controversia podría fortalecer su notoriedad a corto plazo, pero también encasillarlo como una figura conflictiva, lo que limitaría sus posibilidades de acceder a cargos de mayor liderazgo editorial.

José Ramón Fernández (ESPN):
1.   Impacto en su legado. Las acusaciones sobre supuestos problemas personales podrían erosionar su imagen de mentor ético y referente del periodismo, afectando la percepción que colegas y seguidores tienen de su figura.
2.   Presión institucional. ESPN podría considerar que sus declaraciones públicas vulneran los estándares de la cadena. Si bien un despido parece improbable, podrían sugerirle una menor exposición o un cambio en su tono editorial.
3.   Respaldo emocional. Su trayectoria y el afecto de su audiencia tradicional, especialmente la nostálgica de la “escuela TV Azteca”, podrían brindarle un cierto blindaje frente a las críticas.

Ambos enfrentan riesgos distintos:
● Faitelson: reputación más vulnerable frente a medios y marcas.
● Fernández: riesgo de empañar un legado respetado.

Este conflicto no es solo un asunto mediático. Más que una polémica, considero es una oportunidad de reflexión. Es un caso de estudio sobre cómo la reputación, la ética y las relaciones laborales se ven afectadas en entornos de alta exposición pública.

La reputación no se construye solo con trayectoria o talento, sino con la manera en que se enfrentan los desacuerdos. Más allá de quién tenga razón, ambos periodistas deberán decidir si esta disputa marcará el ocaso de su influencia o se convertirá en una oportunidad para evolucionar.

El análisis de esta situación no debe terminar en un artículo de opinión, espero esto inicie una seria conversación sobre el presente y futuro del periodismo deportivo en México.

*Con una Maestría en Comunicación Corporativa y Relaciones Públicas, y una Licenciatura en Periodismo de la Universidad de Nueva York, Marco Núñez Yurén es Director de Mercadotecnia y Posicionamiento de Negocios en Nacional Financiera/Bancomext.

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La disputa pública entre José Ramón Fernández y David Faitelson expone crisis ética. Sus ataques personales dañan su reputación y reflejan un gremio donde el escándalo opaca el análisis profesional. El caso urge reflexión sobre liderazgo y ética.

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El poder millonario de la nostalgia infantil

Redacción — Fri, 30 May 2025 13:33:44 +0000

El poder millonario de la nostalgia infantil Redacción Vie, 30/05/2025 - 08:33

Opinión

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Haz Marketing

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Pepe Rodríguez*

*Especialista en comunicación externa, relaciones públicas y manejo de crisis I Opinión Impulso Empresas2030

El panorama del entretenimiento deportivo evoluciona constantemente, y ligas como la NFL y la Fórmula 1 lo saben. Para asegurar su futuro, están mirando más allá de sus bases de fans tradicionales, buscando cautivar a nuevas generaciones a través de estrategias de marketing innovadoras y colaboraciones con marcas de gran prestigio.

NFL: Un "Touchdown" Animado

La NFL es una potencia económica. En 2023, sus ingresos superaron los 13 mil millones de dólares, un aumento del 8% respecto al año anterior, impulsados principalmente por derechos de televisión que ascienden a más de 110 mil millones de dólares para la próxima década. Esta bonanza les permite experimentar audazmente con su mercadotecnia. En las últimas temporadas, la liga ha introducido los "Funday Games", donde la Inteligencia Artificial transforma partidos reales en experiencias animadas en tiempo real, integrando personajes icónicos de franquicias como Bob Esponja, Los Simpson y Toy Story.

Todos los personajes antes mencionados tienen más de 25 años de presencia continua en cine y televisión. Bob Esponja para 2011 generaba un movimiento económico anual de $6.5 mil millones de dólares, Mientras que Los Simpson ha generado más de 13 mil millones de dólares en ganancias a lo largo de sus 35 años de historia. E increíblemente, Toy Story supera los 14 mil millones de dólares, no olvidemos que Toy Story y Bob Esponja son productos que nacieron desde un inicio para el sector infantil con su correspondiente parafernalia.

El relacionar a la NFL con estas franquicias ganadoras es una clara jugada de atraer públicos más jóvenes e incluso infantiles, pero también de darle fuerza a ese mercado de gente mayor que gusta de la nostalgia y que se emociona por los crossovers.

La estrategias de mercadotecnia es muy clara, la evocación de sensaciones de bienestar o felicidad ocurridas en el pasado pero también la generación de un sentimiento de pertenencia que une familias completas, desde abuelos hasta hijos impresionados porque una Lisa Simpson en 3D juega para los bengalíes de Cincinnati y logra hacer un touchdown ante los Vaqueros de Dallas donde milita Homero Simpson.

¡Qué experiencia más añeja del american way of life que unir a la familia completa ante la televisión para ver su caricatura o juego favorito! y de paso hacer muchos cientos de millones de dólares.

A 100 días del inicio de temporada, se prevé que para el Super Bowl un anuncio de 30 segundos costará alrededor de 8 millones de dólares, para llegar a una audiencia de más de 100 millones de espectadores solo en Estados Unidos. El retorno de inversión para los anunciantes varía, pero para marcas como Budweiser, han reportado un ROI del 172% por esta publicidad.

Fórmula 1: Velocidad y Conexión Generacional

La Fórmula 1, a menudo percibida como un nicho de alto perfil, está conquistando un mercado diferente, y notablemente más joven. La edad promedio de sus aficionados ha disminuido de 36 años en 2017 a 32 años en 2021, significativamente más joven que la NFL (50 años) o la NBA (42 años). Este rejuvenecimiento se debe, en gran parte, al creciente interés de las Generaciones Z y Alpha, acostumbradas a la inmediatez digital. La F1 es el segundo deporte de más rápido crecimiento en redes sociales, con un aumento del 36% anual en plataformas como Instagram y TikTok, donde los jóvenes interactúan directamente con pilotos y contenido.

Para conectar con esta audiencia global y tecnológicamente hábil, la F1 busca aliados que sean igualmente reconocibles y que tengan una lógica inherente con su perfil. Lego y Disney encajan perfectamente.

Lego, un juguete reconocido mundialmente por fomentar la creatividad y el ingenio, ha revivido su mercado mediante alianzas estratégicas con marcas como Disney y Warner. Su capacidad de desarrollo arquitectónico e ingenieril se exhibió de forma espectacular en el pasado Gran Premio de Miami, donde pilotos de F1 condujeron diez autos construidos con 400,000 piezas de Lego, un proyecto de 22,000 horas de trabajo. Tras esta exitosa y divertida activación, Lego lanzó tres nuevas series de autos de F1, disponibles globalmente.

La F1 no detiene sus esfuerzos. El 19 de mayo, en Las Vegas, anunció una alianza con Disney para 2026. Aunque los detalles son escasos, se espera que esta unión, que incluirá la presencia de Mickey Mouse y sus amigos, sea un "golpe de mercadotecnia" global. Una vez más, la nostalgia infantil es la clave del éxito, demostrando su inmenso poder de venta y conexión.

*Especialista en comunicación externa, relaciones públicas y manejo de crisis mediáticas. Coordinador de sector negocios en Kaizen Comunicaciones.

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Las ligas deportivas como la NFL y la Fórmula 1 están innovando en su marketing para atraer a nuevas y jóvenes audiencias. La NFL usa la IA para animar partidos con personajes de Bob Esponja o Los Simpson, capitalizando la nostalgia y la conexión familiar.

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Cómo el employee engagement impulsa la reputación corporativa

Redacción — Thu, 29 May 2025 03:16:26 +0000

Cómo el employee engagement impulsa la reputación corporativa Redacción Mié, 28/05/2025 - 22:16

Opinión

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Reputación

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Ignacio Robledo*

*Consultor-Catedrático en Comunicación y Reputación Corporativa I Opinión Impulso Empresas2030

Vivimos tiempos marcados por la volatilidad, la incertidumbre y la desconfianza. En este contexto, las organizaciones enfrentan crecientes dificultades para diferenciarse de sus competidores. Condiciones como precios competitivos, una eficiente cadena de distribución o la excelencia operativa ya no son ventajas diferenciales; son expectativas mínimas.

Contrario a lo que postulan algunos enfoques tradicionales de management, la diferenciación no puede limitarse al plano comercial ni enfocarse exclusivamente en los clientes. Aunque estos son sin duda un stakeholder crucial, no son los únicos que influyen en nuestra reputación y éxito. Inversionistas, comunidades, autoridades, medios de comunicación, universidades y, sobre todo, los colaboradores, también forman parte de ese ecosistema de interés.

Particular atención merece el colaborador. Como he compartido en columnas anteriores, el empleado no solo ejecuta los procesos: es el origen y el reflejo del comportamiento organizacional. Somos quienes, con nuestro trabajo cotidiano, construimos la reputación de la empresa. Reputación que, como señala el Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership, es “el conjunto de percepciones y evaluaciones colectivas generadas por el comportamiento corporativo en los distintos grupos de interés, que motivan sus conductas de apoyo u oposición”.

Resulta paradójico que muchas organizaciones dediquen grandes esfuerzos a proyectar una buena imagen hacia afuera, olvidando que toda percepción favorable comienza dentro. La confianza —y por lo tanto la reputación— se construye de adentro hacia afuera.

¿Cómo lograrlo? A través del Employee Engagement. Según Stephen Robbins y Timothy Judge, este concepto representa el grado en que un empleado se identifica con una organización y sus metas, y desea mantenerse vinculado a ella. Un colaborador comprometido permanece más tiempo, trabaja con propósito, innova, es más productivo y se convierte en un aliado reputacional invaluable.

Además, desde la óptica externa, tratar bien al talento genera percepciones positivas. Hoy, una organización que cuida a sus empleados también gana en reputación.

Pero ¿cómo saber si lo estamos haciendo bien? ¿Cómo evaluar si la gestión del talento genera una percepción positiva dentro y fuera de la organización?

Una herramienta confiable para medirlo es Merco Talento, el Monitor Empresarial de Reputación Corporativa, que en 2025 celebra su tercera edición en México. Algunas de sus fortalezas:

Se basa en un enfoque multistakeholder: recoge la percepción de diversos grupos de interés, determinados por una agencia independiente, no por las propias empresas.
Considera la opinión de trabajadores actuales, talento del sector, potenciales empleados, expertos, analistas del entorno digital y población general.
Su metodología es transparente y pública.
El ranking es auditado por una firma independiente (KPMG) y sus resultados son de acceso abierto.
No se requiere pago para ser incluido en el ranking; los ingresos de Merco provienen de los informes confidenciales que comercializa posteriormente.

Considerando que los mercados se mueven a una gran velocidad, la reputación es un ancla que puede sostener o hundir a las organizaciones. Y esa reputación empieza por casa. Apostar por el Employee Engagement no es una moda ni una estrategia de recursos humanos: es una decisión estratégica de negocios.

Si queremos diferenciarnos, generar confianza y prosperar, debemos mirar hacia adentro, cuidar a quienes cuidan de nuestro negocio y construir, juntos, una reputación auténtica y sólida. Porque los colaboradores no solo trabajan para la empresa: son la empresa.

Summary

La verdadera diferenciación nace desde el interior, con colaboradores comprometidos que actúan como embajadores de marca. Esta columna explora cómo el Employee Engagement impacta directamente en la reputación corporativa y destaca a Merco Talento, un monitor clave para evaluar esa percepción interna y externa.

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Más de 500 voluntarios de EY GDS Mexico impactan positivamente

Redacción — Wed, 28 May 2025 14:26:21 +0000

Más de 500 voluntarios de EY GDS Mexico impactan positivamente Redacción Mié, 28/05/2025 - 09:26

Sustentabilidad

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Medio Ambiente; Sustentabilidad; Economía circular; Desarrollo; Huella de carbono

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Más de 500 voluntarios de EY GDS México impactan positivamente a cerca de 70,000 personas

Para reafirmar su compromiso con el medio ambiente y la sociedad, EY cuenta con el programa global de voluntariado EY Ripples, el cual tiene como meta impactar de manera positiva en la vida de mil millones de personas para el año 2030

EY GDS México, la red que brinda tecnología y servicios empresariales a las firmas miembro de EY, participa activamente en el programa y, en los últimos dos años, 556 de sus empleados voluntarios han dedicado más de 1,689 horas para impactar de manera positiva en la vida de 71 mil 745 personas en el país.

Cortesía

Entre las diversas actividades que se han hecho, se ha contribuido a limpiar el canal de Xochimilco y el Río de los Remedios, además de realizar plantaciones de magueyes en la sierra de Tepotzotlán para mejorar los ecosistemas en dichas zonas. También han realizados trabajos de mantenimiento de escuelas en la comunidad donde se encuentran sus oficinas para que niños y adolescentes tengan un mejor espacio para su formación.

Al respecto, Evangelina Avendaño, directora general de EY GDS México comentó: “Además de desarrollar talento para posicionar a México como un referente de la industria del conocimiento, en nuestra filosofía está que los colaboradores construyan redes y generen un impacto positivo en términos de sustentabilidad, inclusión y educación en las comunidades de los países donde operamos”.

Adicionalmente, los colaboradores dedican parte de sus horas a apoyar a las nuevas generaciones a través de mentorías a jóvenes que están a punto de ingresar al mercado laboral. También, los voluntarios realizan mentorías a mujeres que desean incursionar en la industria de la tecnología, la mayoría de ellas de escasos recursos, para de esta manera buscar aumentar la presencia de la mujer en la industria, ya que únicamente 17% de las personas que trabajan en las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en México son del sexo femenino.

Estas acciones forman parte de la sólida oferta de empleo de EY GDS Mexico, que además de planes de carrera personalizados para desarrollar habilidades de liderazgo e innovación dentro de un entorno global, flexible, diverso, incluyente y sustentable, cuenta con un programa estructurado de responsabilidad corporativa apoyado por líderes de la compañía, que les permite dejar un impacto positivo en diferentes comunidades a través de su tiempo, conocimiento y experiencia.

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Más de 500 voluntarios de EY GDS Mexico impactan positivamente a cerca de 70,000 personas

Para reafirmar su compromiso con el medio ambiente y la sociedad, EY cuenta con el programa global de voluntariado EY Ripples, el cual tiene como meta impactar de manera positiva en la vida de mil millones de personas para el año 2030

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Bepensa entra al Hall of Fame de Great Place to Work

Redacción — Wed, 28 May 2025 14:18:50 +0000

Bepensa entra al Hall of Fame de Great Place to Work Redacción Mié, 28/05/2025 - 09:18

Cumbre de Reputación

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Cumbre de Reputación Corporativa

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Bepensa entra al Hall of Fame de Great Place to Work: 9 años seguidos como uno de los mejores lugares para trabajar

En un entorno laboral donde el talento busca cada vez más propósito, bienestar y desarrollo real, Bepensa vuelve a destacar: por noveno año consecutivo, ha sido reconocida como uno de los Mejores Lugares para Trabajar en México, según el ranking nacional de Great Place to Work (GPTW). Y este año, la compañía da un paso más: entra oficialmente al Hall of Fame de GPTW México.

Cortesía

Este reconocimiento no es casualidad. Bepensa ha demostrado de forma constante que su gente está al centro de su estrategia. Con más de 5,000 colaboradores en el país, la empresa ha creado un entorno laboral enfocado en la inclusión, la equidad y el desarrollo humano. “Gracias al compromiso, dedicación y entusiasmo de nuestra gente, hoy celebramos con orgullo estos 9 años. Este logro nos impulsa a seguir innovando en nuestras prácticas laborales para que cada persona pueda crecer y alcanzar su máximo potencial”, expresó Enrique Oropeza Ancona, director de Desarrollo Humano de Bepensa.

Además del reconocimiento en México, Bepensa también ha sido certificada como Great Place to Work en República Dominicana y Estados Unidos, lo que habla de una cultura organizacional sólida, sin importar la geografía. En México, además, figura en el ranking de Mejores Lugares para Trabajar para Mujeres, reforzando su compromiso con la equidad de género. Más allá de las listas y reconocimientos, esta certificación refleja el resultado de una medición real del clima organizacional. GPTW evalúa la experiencia de los colaboradores, sus percepciones de confianza, orgullo y compañerismo. Para Bepensa, estos resultados han sido una brújula para transformar su cultura y apostar por el talento humano como ventaja competitiva.

En tiempos donde el sentido de pertenencia y el bienestar emocional se han vuelto diferenciales clave, casos como el de Bepensa nos recuerdan que construir un gran lugar para trabajar no es solo una meta, es una forma de hacer empresa.

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ASG: El corazón de la reputación empresarial

Redacción — Wed, 28 May 2025 11:10:30 +0000

ASG: El corazón de la reputación empresarial Redacción Mié, 28/05/2025 - 06:10

Tendencias

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Reputación

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La reputación ya no se gana solo con buenos productos o campañas de marketing. Hoy, los valores que una compañía defiende y la coherencia con la que actúa frente a sus grupos de interés son igual o más determinantes. En ese contexto, el enfoque ASG —ambiental, social y de gobernanza— se ha consolidado como una herramienta poderosa para edificar prestigio, construir confianza y liderar desde la ética.

Imagen de cortesía.

Así lo destaca DoGood People, organización especializada en impulsar la sostenibilidad empresarial mediante tecnología y cultura corporativa activa. Según datos del monitor de reputación corporativa Merco, las compañías que integran con convicción los criterios ASG no solo logran mayor reconocimiento, sino que inspiran lealtad entre clientes, empleados e inversionistas.

A continuación, cinco razones por las que el ASG es clave para la reputación corporativa, según el análisis de DoGood People:

1. Confianza y credibilidad: el terreno donde florece la reputación

En tiempos de desinformación y vigilancia constante, las empresas necesitan algo más que discursos: necesitan coherencia. Aquellas que integran el ASG en su ADN proyectan autenticidad y se ganan la credibilidad de sus stakeholders. La transparencia en las acciones, el cumplimiento ético y la rendición de cuentas se traducen en un valor reputacional que perdura. Las organizaciones que apuestan por el ASG son vistas como agentes de cambio, con legitimidad social y económica.

2. Diferenciación competitiva: destacar desde el propósito

En un mar de marcas que prometen lo mismo, las empresas con compromiso ASG destacan por lo que hacen y por cómo lo hacen. Al articular un propósito claro y actuar en consecuencia, generan una conexión emocional con sus audiencias. El resultado: relaciones más profundas, consumidores más fieles y una ventaja competitiva difícil de replicar.

3. Talento con propósito: atraer a quienes hacen la diferencia

Las nuevas generaciones buscan algo más que un salario. Quieren trabajar en empresas que contribuyan positivamente al mundo. El enfoque ASG es un imán para el talento consciente: promueve culturas inclusivas, fomenta el crecimiento profesional y construye entornos laborales motivadores. No se trata solo de retener, sino de inspirar a quienes integran la organización.

4. Gestión del riesgo: blindaje reputacional en tiempos inciertos

Desde crisis climáticas hasta conflictos sociales, los desafíos actuales requieren preparación. Las compañías que adoptan prácticas ASG están mejor equipadas para anticipar riesgos, actuar con rapidez y preservar su integridad pública. Esta resiliencia organizacional no solo evita escándalos, sino que proyecta una imagen de liderazgo sereno y consciente.

5. Cumplimiento normativo y liderazgo ético: de la exigencia a la excelencia

El ASG ya no es una tendencia, sino una norma. Reguladores, consumidores y socios comerciales lo exigen. Las empresas que se adelantan a esta ola normativa no solo evitan sanciones, sino que elevan sus estándares y se posicionan como referentes éticos dentro de su industria. La reputación, en este contexto, es la consecuencia de hacer las cosas bien… y de hacerlo antes que los demás.

El enfoque ASG deja de ser una ventaja competitiva para convertirse en una responsabilidad ineludible. Pero no se trata solo de cumplir con lo esperado, sino de imaginar y construir empresas que importen, que dejen huella y que aporten valor real a la sociedad.

La reputación ya no se edifica con promesas, sino con acciones consistentes y valores compartidos. Las organizaciones que entienden esta nueva lógica no solo sobreviven: inspiran. Y en ese trayecto, el ASG es mucho más que una estrategia… es una declaración de quiénes somos y hacia dónde queremos ir.

Summary

La integración de criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) ya no es una opción, sino un imperativo para construir una reputación corporativa sólida, duradera y atractiva para todos los públicos. DoGood People explica por qué el ASG se ha convertido en el motor silencioso del prestigio organizacional.

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Convocadas por UNAM y Tec de Monterrey, 21 universidades firman la Declaratoria Nacional de Compromiso Climático

Redacción — Tue, 27 May 2025 18:18:43 +0000

Convocadas por UNAM y Tec de Monterrey, 21 universidades firman la Declaratoria Nacional de Compromiso Climático Redacción Mar, 27/05/2025 - 13:18

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cambio climático

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En la Cumbre de Rectoras y Rectores de Universidades Mexicanas por la Acción Climática 2025, realizada hoy en Ciudad Universitaria, se firmó la Declaratoria Nacional para coordinar esfuerzos en sostenibilidad, con ello las instituciones reafirmaron su compromiso de formar a jóvenes capacitados para enfrentar retos ambientales y de utilizar la investigación científica para generar soluciones innovadoras.

Cortesía Tecnológico de Monterrey

Convocada por Leonardo Lomelí Vanegas, rector de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM); y Juan Pablo Murra Lascurain, rector del Tecnológico de Monterrey, la Cumbre reunió a 21 instituciones públicas y privadas del país con el objetivo de coordinar esfuerzos frente a la emergencia climática y movilizar la acción climática en México.

Como resultado de la Cumbre, se anunció la conformación de la Red Mexicana de Universidades por la Acción Climática, integrada por estas instituciones, mismas que se comprometen con impulsar una agenda común en materia de sostenibilidad. La red permitirá coordinar capacidades académicas, científicas y comunitarias para enfrentar los efectos del cambio climático.

Además, busca fortalecer la colaboración interuniversitaria, promover buenas prácticas y consolidar la acción climática desde el ámbito educativo. Este paso representa una alianza estratégica para construir un México más resiliente y justo.

“A través de la Declaratoria Nacional, las 21 instituciones, entre ellas el Instituto Politécnico Nacional (IPN), la Universidad Autónoma de Nuevo León (UANL), la Universidad Anáhuac, la Universidad Iberoamericana de Ciudad de México, la Universidad La Salle, el Colegio de México y Tecmilenio, reconocen que la evidencia científica determina la necesidad de reducir drásticamente las emisiones de gases y compuestos de efecto invernadero, entre otras medidas”.

La emergencia climática no es una amenaza futura: es una injusticia presente. Y como suele suceder, no afecta por igual a todas las personas; los grupos más vulnerables son las primeras en sufrir sus consecuencias, afirmó el rector de la UNAM, Leonardo Lomelí.

Asimismo, señaló que las universidades no pueden ser neutrales ante la emergencia climática, que no es una amenaza futura sino una injusticia presente.

Al participar en la Cumbre de Rectoras y Rectores de Universidades Mexicanas por la Acción Climática 2025 sostuvo que esta crisis no es un problema ambiental, sino una cuestión de justicia intergeneracional, equidad social, soberanía científica y profundización democrática. Nos corresponde ocupar un rol protagónico en la transformación de la realidad, impulsando cambios desde el conocimiento, la ética y la acción colectiva.

Añadió que la Cumbre emplaza a trazar una hoja de ruta común, establecer alianzas interuniversitarias, colaboración multinivel e incidencia territorial, revisar y actualizar sus formas de enseñar, investigar, divulgar y vincularse con la sociedad. “No basta con estudiar el cambio climático y sus causas o efectos: debemos confrontarlo y actuar con determinación, creatividad y coherencia”. Además, sugirió retomar la propuesta de Julia Carabias Lillo de llevar a cabo esta reunión cada año.

Las universidades enfatizaron que buscan formar jóvenes críticos y capacitados para enfrentar desafíos ambientales y fortalecer sociedades resilientes. Concuerdan en que la investigación científica es una herramienta esencial para generar respuestas concretas al cambio climático y soluciones desde la innovación, el emprendimiento y las políticas públicas.

Juan Pablo Murra Lascurain comentó que esta Cumbre demuestra que las universidades mexicanas, públicas y privadas, están dispuestas a trabajar con visión, innovación y corresponsabilidad frente a la crisis climática: “Lo que hoy compartimos muestra que en nuestras instituciones ya están ocurriendo cosas extraordinarias, aunque debemos reconocer que el camino por recorrer será largo y desafiante”.

“Nos corresponde aprender unos de otros y sumar capacidades para mantener viva la esperanza de que un futuro mejor es posible y que podemos construirlo. Desde el Tecnológico de Monterrey, celebramos este avance y nos sumamos para que, desde la comunidad académica, trabajemos por un México más resiliente, justo y sostenible, conscientes de la urgencia y complejidad de la tarea que tenemos por delante”, agregó Murra.

Este enfoque integral abarca la promoción de la cultura, las artes y las humanidades como vehículos para fomentar la inclusión y el diálogo social. Las instituciones se comprometieron a reducir su huella de carbono y fortalecer sus capacidades de adaptación, conscientes de la necesidad de cumplir con el Acuerdo de París y de responder con una visión equitativa.

Ejemplo de ello es la UNAM, donde la Coordinación Universitaria para la Sustentabilidad promueve proyectos de mitigación, adaptación y educación ambiental, con acciones concretas en eficiencia energética, movilidad, residuos y formación académica.

Por su parte, el Tec de Monterrey impulsa Ruta Azul, un plan que busca alcanzar la neutralidad de carbono en 2040, reducir el uso de recursos y fortalecer la investigación con enfoque climático. Ambas iniciativas reflejan el compromiso institucional por hacer de la sostenibilidad una práctica cotidiana.

Las universidades que participaron y firmaron la Declaratoria Nacional son: Benemérita Universidad Autónoma de Puebla, El Colegio de México, Instituto Politécnico Nacional, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Occidente, Tecnológico de Monterrey, Tecmilenio, Universidad Anáhuac, Universidad Autónoma de Baja California, Universidad Autónoma de Nuevo León, Universidad Autónoma Metropolitana, Universidad Autónoma de Campeche, Universidad de Colima, Universidad de Guadalajara, Universidad de Guanajuato, Universidad de Monterrey, Universidad del Caribe, Universidad Iberoamericana de la Ciudad de México, Universidad La Salle, A.C., Universidad Nacional Autónoma de México, Universidad Panamericana, Universidad Veracruzana.

Summary

En la Cumbre de Rectoras y Rectores de Universidades Mexicanas por la Acción
Climática 2025, declaran su intención de coordinar esfuerzos en sostenibilidad.
• Derivado de esta Cumbre, se crea la Red Mexicana de Universidades por la Acción
Climática, un esfuerzo interinstitucional para coordinar respuestas ante la emergencia
climática.
• Las 21 universidades públicas y privadas reafirmaron su compromiso por formar jóvenes
capacitados para enfrentar retos ambientales y a utilizar la investigación para generar
soluciones innovadoras.
• Entre las instituciones educativas de nivel superior que participan en la firma de esta
declaratoria, se encuentran: IPN, UANL, UABC, UG, BUAP UDEM, COLMEX, UP y
Tecmilenio.

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Merco: Las empresas que desarrollan talento, inspiran y fidelizan en México

Redacción — Tue, 27 May 2025 15:17:51 +0000

Merco: Las empresas que desarrollan talento, inspiran y fidelizan en México Redacción Mar, 27/05/2025 - 10:17

Negocios

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Talento

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El talento ya no busca solo un empleo: busca una causa, una cultura y una experiencia que valga la pena recomendar. Esa es la premisa que confirma el ranking Merco Talento México 2025, presentado este 27 de mayo en el Tec de Monterrey Campus Santa Fe, y en el que Grupo Bimbo, BBVA y Google se consolidan como las mejores empresas para atraer y fidelizar talento en el país.

Actualmente, Grupo Bimbo es la empresa con mayor capacidad para fidelizar el talento
de sus colaboradores.

Esta tercera edición del estudio se basa en un análisis sin precedentes: 39,745 encuestas, 12 fuentes de información y 6 perspectivas distintas —desde trabajadores y universitarios hasta expertos en recursos humanos y catedráticos—, además de la evaluación de políticas internas y más de 422 mil menciones digitales analizadas por Merco Digital.

Las claves del liderazgo

El denominador común de las organizaciones en la cima es claro: propósito corporativo alineado con la acción. En el Top 10 del ranking, el 91.6% de los empleados afirma que su empresa tiene un propósito claro, y el 66.5% cree que ese propósito se refleja “mucho” en sus operaciones. No es coincidencia que estos líderes también obtengan los puntajes más altos en orgullo de pertenencia (9.21/10) y grado de recomendación (64.8%).

Los equipos de Recursos Humanos de las empresas también fueron evaluados por Merco.

Además de las posiciones globales, se reconocieron a los mejores equipos de Recursos Humanos, encabezados por Pepsico, Google, BBVA, y Nestlé. También se desglosaron los resultados por sectores clave, destacando a empresas como Cemex, Mercado Libre, FEMSA, Siemens y Cinépolis como referentes en sus respectivas industrias.

Top 5 de las empresas con talento para cada público.

El talento se construye, se escucha y se comunica

En palabras de Merco, atraer y fidelizar talento implica no solo políticas y beneficios, sino una escucha activa, una cultura coherente y una gestión visible del propósito. Las empresas mejor posicionadas en el ámbito digital —como el Tec de Monterrey, la Ibero y Aeroméxico— destacan también por su capacidad para comunicar efectivamente su valor como empleadores en las plataformas donde el talento conversa y decide.

En un país donde las brechas generacionales, la competencia por perfiles especializados y la digitalización aceleran el cambio, estos hallazgos no solo reflejan el presente: anticipan el futuro de las relaciones laborales en México. Las organizaciones que entienden que el talento no se retiene por contrato, sino por convicción, son las que marcarán la pauta hacia 2030.

Summary

El ranking Merco Talento México 2025 revela a las empresas que no solo atraen, sino que logran fidelizar a su gente. Grupo Bimbo, BBVA y Google encabezan esta transformación con estrategias humanas, coherentes y digitales, en un estudio basado en casi 40 mil encuestas y múltiples fuentes de análisis.

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