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Dostarlimab en México: Un punto de inflexión clínico y estratégico

Redacción — Tue, 12 May 2026 04:59:16 +0000

Dostarlimab en México: Un punto de inflexión clínico y estratégico Redacción Lun, 11/05/2026 - 22:59

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Redacción Empresas2030

El cáncer de endometrio continúa siendo una de las cargas más relevantes dentro de la oncología ginecológica en México. Más de 5,300 mujeres son diagnosticadas cada año y alrededor de 1,300 fallecen a causa de esta neoplasia, cifras que reflejan no solo la incidencia creciente, sino también las limitaciones históricas en el acceso a tratamientos eficaces en etapas avanzadas.

La oncología es uno de los segmentos con mayor crecimiento global, impulsado por terapias dirigidas y biotecnología avanzada.

La incorporación de Dostarlimab representa un punto de inflexión clínico y estratégico. Se trata de un anticuerpo monoclonal dirigido contra el receptor PD-1 (programmed death-1), un checkpoint inmunológico clave que regula la respuesta del sistema inmune frente a células tumorales. Su mecanismo permite reactivar la vigilancia inmunológica, facilitando la destrucción de células cancerígenas en pacientes con enfermedad avanzada o recurrente.

El fármaco, desarrollado por GlaxoSmithKline, cuenta con aprobaciones de agencias regulatorias de alto rigor como la Food and Drug Administration, la European Medicines Agency, la Medicines and Healthcare products Regulatory Agency, y en México por la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios. Esta validación multinivel no es menor: implica evidencia clínica robusta en términos de seguridad, eficacia y beneficio terapéutico en poblaciones específicas.

Relevancia clínica: de la quimioterapia generalista a la inmunoterapia dirigida

Durante décadas, el tratamiento del cáncer de endometrio avanzado se ha sustentado principalmente en esquemas de quimioterapia citotóxica con eficacia limitada y perfiles de toxicidad considerables. La llegada de terapias como Dostarlimab introduce un cambio de paradigma: pasar de tratamientos no selectivos a intervenciones basadas en biomarcadores y mecanismos inmunológicos.

Particularmente, ha mostrado beneficios en pacientes con deficiencia en la reparación de errores de emparejamiento del ADN (dMMR) o inestabilidad microsatelital alta (MSI-H), subgrupos que históricamente han tenido opciones terapéuticas restringidas. Este enfoque de medicina de precisión no solo mejora la respuesta clínica, sino que optimiza la relación riesgo-beneficio.

Implicaciones para el sistema de salud en México

El valor de este avance no se limita al plano clínico. Introduce tensiones y oportunidades dentro del sistema de salud mexicano:

Acceso y equidad: La disponibilidad del fármaco abre la discusión sobre cobertura en instituciones públicas y privadas. Sin estrategias de financiamiento adecuadas, el beneficio podría concentrarse en segmentos con mayor capacidad económica.
Infraestructura diagnóstica: La correcta indicación de Dostarlimab depende de pruebas moleculares (MSI/dMMR), lo que exige fortalecer capacidades de diagnóstico en patología molecular.
Sostenibilidad presupuestaria: Las terapias inmunológicas implican costos elevados; su incorporación requiere modelos de evaluación de costo-efectividad y esquemas innovadores de compra pública.

Un reposicionamiento estratégico en la industria farmacéutica

El lanzamiento también refleja una decisión corporativa relevante: el retorno de GSK al campo oncológico, particularmente en inmuno-oncología. Este movimiento no es anecdótico. La oncología es uno de los segmentos con mayor crecimiento global, impulsado por terapias dirigidas y biotecnología avanzada.

El enfoque en cánceres ginecológicos y hematológicos sugiere una estrategia de nicho con alto impacto clínico, donde aún existen necesidades médicas no cubiertas. En este sentido, este medicamento funciona como un activo inicial dentro de un pipeline más amplio que podría modificar la oferta terapéutica en México en los próximos años.

Evaluación crítica: avance tangible, pero no suficiente

La detección temprana sigue siendo limitada, los factores de riesgo -como obesidad y acceso desigual a servicios de salud- continúan sin abordaje integral, y la fragmentación del sistema sanitario dificulta la implementación homogénea de innovaciones.

El verdadero impacto de este tratamiento dependerá de su integración en políticas públicas, protocolos clínicos y esquemas de acceso equitativo. Sin estos elementos, el avance corre el riesgo de quedarse en una innovación tecnológica con alcance restringido.

Dostarlimab introduce una herramienta terapéutica sofisticada que alinea a México con las tendencias globales en inmuno-oncología. Su valor reside tanto en su eficacia clínica como en su capacidad de catalizar una transformación más amplia: hacia una oncología de precisión, basada en evidencia y centrada en el paciente. Sin embargo, su potencial solo se materializará plenamente si el sistema de salud logra acompañar esta innovación con infraestructura, financiamiento y políticas de acceso efectivas.

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Geopolítica, petróleo y tasas redefinen la fragilidad financiera global

Redacción — Tue, 12 May 2026 04:51:23 +0000

Geopolítica, petróleo y tasas redefinen la fragilidad financiera global Redacción Lun, 11/05/2026 - 22:51

Tendencias

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Geopolítica

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Por Redacción EMPRESAS 2030

La volatilidad dejó de ser una anomalía coyuntural para convertirse en el nuevo lenguaje de los mercados. La combinación entre conflicto geopolítico, presión energética y endurecimiento monetario está rediseñando la lógica de operación de inversionistas, bancos centrales y gobiernos. Esta semana, el petróleo, el dólar y el oro reaccionaron con intensidad ante cada señal proveniente de Medio Oriente, confirmando que la economía global atraviesa una etapa donde la estabilidad depende menos de los fundamentos tradicionales y más de factores políticos y estratégicos.

La economía global está entrando en una etapa donde los conflictos regionales generan impactos sistémicos inmediatos.

El punto neurálgico volvió a ser el Estrecho de Ormuz. La posibilidad de interrupciones en una de las rutas energéticas más sensibles del planeta provocó un repunte inmediato en los precios del crudo, alimentando temores de inflación importada y desaceleración económica simultánea. Aunque las declaraciones del secretario de Defensa de Estados Unidos, Pete Hegseth, ayudaron temporalmente a moderar el nerviosismo del mercado al confirmar que la navegación comercial continuaba operando, la fragilidad permanece intacta. Los inversionistas entendieron que el problema no radica únicamente en el suministro físico de petróleo, sino en la capacidad de los mercados para anticipar un conflicto prolongado.

La advertencia del Fondo Monetario Internacional no debe interpretarse como una proyección alarmista aislada. El escenario planteado por el organismo -un petróleo en USD $125 por barril y una prolongación del conflicto hasta 2027- implicaría un nuevo ciclo de inflación global, debilitamiento del consumo y mayores restricciones monetarias. En otras palabras, el mundo podría ingresar a una etapa donde la política monetaria pierda margen de maniobra frente a las tensiones geopolíticas.

En ese contexto, el dólar recuperó su papel clásico como refugio financiero. La expectativa de que la Reserva Federal mantendrá tasas elevadas por más tiempo reforzó el atractivo de la divisa estadounidense frente a economías con menor capacidad de absorción de shocks externos. Lo relevante es que el mercado ya comienza a descontar la posibilidad de nuevas alzas incluso hacia 2027 si el encarecimiento energético reactiva las presiones inflacionarias. Esa lectura refleja un cambio estructural: la inflación dejó de ser únicamente un fenómeno monetario para convertirse también en un fenómeno geopolítico.

María Agustina Patti, estratega de mercados financieros para Latinoamérica en EXNESS, sintetizó con precisión la complejidad del momento: “La geopolítica volvió al centro del escenario financiero: petróleo volátil, dólar fortalecido como refugio y bancos centrales atrapados entre inflación y crecimiento. En un mercado tan sensible, cualquier titular puede cambiar el rumbo global en cuestión de horas”.

La afirmación resulta especialmente pertinente porque revela el principal dilema actual de los bancos centrales. Durante los últimos años, las autoridades monetarias habían concentrado sus esfuerzos en controlar la inflación mediante tasas elevadas y restricción del crédito. Sin embargo, un conflicto prolongado en Medio Oriente modifica completamente la ecuación. El incremento en los costos energéticos impacta cadenas logísticas, producción industrial y consumo doméstico al mismo tiempo. La consecuencia es una inflación más resistente, menos vinculada a la demanda y más difícil de contener mediante herramientas convencionales.

Europa enfrenta además una presión dual. Por un lado, el Banco Central Europeo mantiene una narrativa restrictiva ante el riesgo inflacionario persistente; por otro, la región vuelve a enfrentar tensiones comerciales con Estados Unidos tras la decisión de Donald Trump de incrementar aranceles a vehículos europeos. La coincidencia entre endurecimiento monetario y confrontación comercial revive fantasmas que parecían superados tras la pandemia: fragmentación económica, debilitamiento industrial y desaceleración del comercio internacional.

El oro, tradicional refugio en momentos de crisis, también exhibe una dinámica más compleja que en ciclos anteriores. Aunque recuperó atractivo ante el aumento de la tensión geopolítica, las tasas elevadas limitan su capacidad de expansión sostenida. El metal precioso conserva valor estratégico como cobertura de riesgo, pero enfrenta competencia directa de instrumentos financieros respaldados por rendimientos altos. Esa tensión refleja un mercado dividido entre la búsqueda de seguridad y la necesidad de rentabilidad inmediata.

Más allá de la coyuntura semanal, el problema de fondo es otro: la economía global está entrando en una etapa donde los conflictos regionales generan impactos sistémicos inmediatos. La integración energética, financiera y comercial ha elevado la sensibilidad de los mercados a niveles inéditos. Hoy, una amenaza sobre una ruta marítima estratégica puede alterar expectativas inflacionarias globales, modificar políticas monetarias y redefinir flujos de inversión en cuestión de horas.

El episodio también expone la creciente dificultad de construir estabilidad económica en un entorno marcado por rivalidades geopolíticas permanentes. Los bancos centrales ya no enfrentan únicamente el desafío de controlar inflación o estimular crecimiento; ahora deben operar bajo escenarios de incertidumbre política constante. La consecuencia es una economía internacional más reactiva, menos predecible y profundamente condicionada por decisiones de seguridad internacional.

EXNESS acierta al colocar la geopolítica como el eje central de interpretación financiera. La narrativa de mercado basada exclusivamente en indicadores económicos quedó rebasada por un entorno donde la energía, la seguridad estratégica y la confrontación comercial influyen tanto como los datos de inflación o empleo. El problema es que esa transición incrementa la vulnerabilidad de los mercados emergentes, amplifica la volatilidad y reduce la capacidad de reacción de las instituciones financieras.

Bajo esta perspectiva es imperante considerar que la pregunta ya no es si la tensión geopolítica impactará los mercados. Eso es evidente. La verdadera interrogante es cuánto tiempo podrá sostenerse el equilibrio económico global antes de que la volatilidad deje de ser un episodio recurrente y se convierta en una condición estructural del sistema financiero internacional.

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La combinación entre conflicto geopolítico, presión energética y endurecimiento monetario está rediseñando la lógica de operación de inversionistas, bancos centrales y gobiernos.

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México transforma la industria cosmética en potencia exportadora estratégica regional

Redacción — Tue, 12 May 2026 04:46:38 +0000

México transforma la industria cosmética en potencia exportadora estratégica regional Redacción Lun, 11/05/2026 - 22:46

Negocios

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#Economia

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Por EMPRESAS2030

La industria cosmética mexicana atraviesa una etapa de consolidación que trasciende el consumo y redefine el papel del país dentro de las cadenas globales de manufactura, exportación y logística. Lo que antes era percibido como un mercado orientado principalmente al retail y al consumo interno, hoy se posiciona como un sector estratégico para el crecimiento empresarial, la atracción de inversión y la expansión comercial hacia Norteamérica.

La industria de cuidado personal y del hogar representa cerca del 2% del PIB manufacturero.

México se ha consolidado como el tercer productor de cosméticos del continente y el número doce a nivel mundial, un indicador que revela no sólo capacidad industrial, sino también madurez operativa, sofisticación manufacturera y competitividad internacional. La industria de cuidado personal y del hogar representa cerca del 2% del PIB manufacturero nacional, con un valor superior a los 470 mil millones de pesos, convirtiéndose en uno de los motores más dinámicos de la economía manufacturera mexicana.

Este crecimiento responde a múltiples factores estructurales. El primero es la aceleración del nearshoring, fenómeno que está transformando a México en una plataforma estratégica para abastecer el mercado norteamericano con mayor velocidad, menores costos logísticos y mayor eficiencia operativa. La proximidad geográfica con Estados Unidos permite reducir tiempos de entrega, optimizar inventarios y fortalecer cadenas de suministro en un contexto global marcado por la volatilidad logística y las tensiones comerciales internacionales.

La industria cosmética se ha convertido así en un caso ejemplar de cómo el país puede capitalizar el reordenamiento económico mundial. Empresas nacionales e internacionales están ampliando operaciones, fortaleciendo centros de producción y desarrollando redes de distribución orientadas a exportación. Esto posiciona a México como un nodo industrial clave para categorías de alto valor agregado como maquillaje, cuidado capilar, higiene personal y productos de cuidado del hogar.

Las cifras confirman esta evolución. Las exportaciones de la industria cosmética mexicana superaron los 3,945 millones de dólares en 2025, impulsadas principalmente por segmentos de cuidado personal y cuidado del hogar. Preparaciones capilares, maquillaje, jabones y productos de afeitado destacan entre las categorías con mayor demanda internacional.

Pero el crecimiento del sector no puede entenderse únicamente desde la manufactura. Existe una dimensión estratégica mucho más profunda vinculada a la construcción de marcas, experiencia del consumidor y posicionamiento empresarial. La industria de belleza opera en uno de los territorios más sensibles para las audiencias: identidad, bienestar, imagen personal y conexión emocional. Esto convierte al sector en un espacio donde las empresas deben equilibrar innovación, eficiencia productiva y capacidad de construir confianza con consumidores cada vez más exigentes.

Para las marcas, el contexto actual representa una oportunidad extraordinaria. El consumidor contemporáneo busca productos funcionales, pero también experiencias de valor asociadas a calidad, sostenibilidad, seguridad y diferenciación. La sofisticación de la manufactura mexicana permite precisamente responder a esa demanda global con estándares competitivos y capacidad de adaptación acelerada.

Además, el crecimiento del sector genera impactos transversales sobre el ecosistema empresarial. La expansión cosmética impulsa logística, transporte, certificaciones, innovación química, empaques, diseño industrial, retail y servicios financieros especializados. La industria se convierte así en un multiplicador económico que fortalece cadenas productivas completas y genera empleo de alto valor.

Uno de los factores más críticos para las empresas es el acceso a capital y liquidez. El comercio exterior implica ciclos complejos entre producción, exportación y cobro, especialmente en mercados internacionales donde los pagos pueden extenderse durante varios meses. La velocidad de crecimiento depende entonces no sólo de la capacidad industrial, sino de la fortaleza financiera para sostener operaciones globales.

Ahí adquiere relevancia el papel de MUNDI, firma tecnológica-financiera especializada en comercio internacional que ha desarrollado esquemas de financiamiento para exportadores mexicanos. La compañía ha trabajado con cientos de empresas para facilitar operaciones internacionales y fortalecer cadenas de exportación, particularmente en industrias de alta demanda como cosmética y cuidado personal.

El caso de Absara Cosmetics refleja precisamente esta transformación industrial. Con más de tres décadas de experiencia en investigación, formulación, producción y exportación, la empresa ha construido una operación enfocada en manufactura especializada y distribución estratégica hacia Estados Unidos. Su infraestructura logística en puntos fronterizos permite responder con rapidez al mercado norteamericano y capitalizar las ventajas competitivas del nearshoring.

Más allá de una historia empresarial particular, este tipo de operaciones evidencian una tendencia estructural: México está evolucionando de plataforma manufacturera tradicional a centro regional de producción sofisticada para industrias de valor agregado. La combinación de talento técnico, capacidad exportadora, infraestructura logística y cercanía geográfica con Estados Unidos fortalece el liderazgo mexicano dentro del sector cosmético latinoamericano.

El contexto internacional también favorece esta expansión. A pesar de escenarios inflacionarios y desaceleración económica global, los productos de cuidado personal mantienen demanda sostenida debido a su carácter esencial dentro del consumo cotidiano. Incluso eventos globales como la Copa Mundial de Futbol 2026 podrían impulsar hasta 2.8% adicional el crecimiento del sector por el incremento en consumo de artículos de higiene y cuidado personal entre visitantes nacionales e internacionales.

Las proyecciones de la industria apuntan a un mercado mexicano valuado en más de 15 mil millones de dólares hacia 2029. Alcanzar esa meta dependerá de la capacidad del ecosistema empresarial para sostener innovación, fortalecer financiamiento especializado y ampliar operaciones exportadoras sin comprometer eficiencia operativa.

La relevancia estratégica de esta industria ya no puede medirse únicamente por volumen de ventas. El sector cosmético representa hoy un indicador de sofisticación industrial, competitividad global y capacidad empresarial para integrarse a cadenas internacionales de alto valor. México no sólo exporta productos de belleza; exporta manufactura avanzada, innovación, velocidad logística y liderazgo regional en una de las industrias de mayor crecimiento en Norteamérica.

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La industria cosmética se ha convertido así en un caso ejemplar de cómo el país puede capitalizar el reordenamiento económico mundial.

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La economía emocional del Mundial redefine la estrategia de marcas

Redacción — Tue, 12 May 2026 04:42:19 +0000

La economía emocional del Mundial redefine la estrategia de marcas Redacción Lun, 11/05/2026 - 22:42

Tendencias

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Mundial

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Por Redacción EMPRESAS2030

La Copa Mundial de Futbol no sólo representa uno de los eventos deportivos más observados del planeta; también constituye un ecosistema económico de alto impacto para las marcas, la industria publicitaria y el marketing experiencial. La competencia ya no se concentra únicamente en la visibilidad, sino en la capacidad de construir experiencias capaces de transformar la atención en conexión emocional y posteriormente en valor comercial.

El marketing promocional en México representa un mercado cercano a los 10,630 millones de pesos anuales.

La relevancia estratégica de este fenómeno radica en un cambio estructural dentro del comportamiento del consumidor. Las audiencias actuales no responden con la misma intensidad a los formatos publicitarios tradicionales. El exceso de impactos visuales, la fragmentación de plataformas y la aceleración del consumo de contenidos han provocado que las personas filtren gran parte de la comunicación comercial. Frente a ello, los eventos de escala global como el Mundial adquieren un valor excepcional porque concentran conversación, emoción colectiva y participación simultánea de millones de personas.

En términos económicos, este tipo de acontecimientos generan un entorno de consumo acelerado. Las industrias vinculadas al entretenimiento, hospitalidad, retail, alimentos, bebidas, movilidad, tecnología y publicidad incrementan inversión y operaciones alrededor del torneo. El marketing promocional en México representa un mercado cercano a los 10,630 millones de pesos anuales y genera más de 134 mil empleos, evidencia de que la economía de la experiencia se ha convertido en un componente relevante dentro de la dinámica empresarial contemporánea.

Sin embargo, el verdadero diferencial competitivo no reside únicamente en aparecer durante el torneo. La saturación publicitaria convierte la creatividad estratégica en un activo crítico. Las empresas que obtienen mejores resultados son aquellas capaces de integrarse de manera orgánica al contexto emocional del consumidor, evitando la comunicación invasiva y priorizando experiencias que generen participación auténtica.

En este escenario, la experiencia se convierte en arquitectura de marca. El diseño de espacios interactivos, las dinámicas inmersivas, la integración tecnológica, la narrativa visual y los estímulos sensoriales dejan de ser elementos decorativos para convertirse en herramientas de posicionamiento. Cada interacción construye percepción, recordación y afinidad.

La importancia de este enfoque responde también a una lógica financiera. Las experiencias memorables incrementan la permanencia de marca en la mente del consumidor y elevan las probabilidades de recomendación, fidelidad y conversación orgánica en redes sociales. Desde la perspectiva del retorno de inversión, una activación exitosa no sólo genera tráfico o exposición inmediata; produce contenido compartible, engagement y capital simbólico que puede extenderse mucho después del evento.

Otro factor clave es la simplicidad. Las activaciones más efectivas suelen ser intuitivas y emocionalmente accesibles. Cuando una experiencia elimina fricción y facilita la participación, aumenta considerablemente la interacción del público. Esto tiene implicaciones directas para las estrategias de branding: la sofisticación tecnológica por sí sola ya no garantiza impacto. Lo que realmente produce conexión es la capacidad de traducir creatividad en experiencias claras, fluidas y emocionalmente relevantes.

El Mundial también funciona como un laboratorio de comportamiento colectivo. Durante estas semanas, millones de personas sincronizan emociones, rituales y conversaciones. Para las marcas, esto representa una oportunidad extraordinaria de insertarse en dinámicas culturales de alta intensidad emocional. Las campañas que comprenden este fenómeno dejan de comunicar productos para construir pertenencia y comunidad.

En este contexto, firmas especializadas en marketing experiencial como Bahía Agencia han identificado que la conversación ya no gira únicamente alrededor de la presencia mediática, sino alrededor de quién logra construir recuerdos significativos. La evolución del mercado demuestra que las audiencias valoran cada vez más las experiencias participativas frente a los mensajes unidireccionales.

La transformación también tiene implicaciones estratégicas para las empresas que buscan fortalecer posicionamiento. El Mundial obliga a elevar estándares de ejecución, creatividad y coherencia narrativa. Las marcas que improvisan suelen diluirse entre el ruido publicitario, mientras que aquellas que diseñan experiencias alineadas con identidad, emoción y participación generan ventajas competitivas sostenibles.

Más allá del espectáculo deportivo, el Mundial confirma una tendencia central de la economía contemporánea: la experiencia se ha convertido en uno de los principales motores de valor para las marcas. En mercados donde la diferenciación funcional es cada vez más difícil, la capacidad de generar emociones, recuerdos y conexión humana emerge como uno de los activos más poderosos para construir relevancia empresarial y afinidad con las audiencias.

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4 claves del emprendimiento desde el ciclo femenino

Redacción — Tue, 12 May 2026 04:29:38 +0000

4 claves del emprendimiento desde el ciclo femenino Redacción Lun, 11/05/2026 - 22:29

Opinión

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#GOMujeres

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*Por Mario A. Esparza

Durante décadas, el emprendimiento se ha construido sobre una lógica lineal: producir más, avanzar más rápido y sostener un ritmo constante. Sin embargo, cada vez más voces están cuestionando este paradigma, especialmente desde el liderazgo femenino. Una de ellas es la estratega de negocios Ana Lucía García, quien propone un enfoque innovador: integrar el ciclo biológico de la mujer como una herramienta estratégica para la toma de decisiones y la productividad.

Según datos de la Asociación Mexicana de Mujeres Jefas de Empresa (AMMJE), las empresas lideradas por mujeres generan 2.9 millones de empleos y el 42% de los hogares dependen económicamente de una mujer. Además, el 27.5% de las mujeres ocupadas son emprendedoras.

En este contexto, este modelo de emprendimiento desde el ciclo femenino se traduce en cuatro fases clave del negocio, alineando los momentos de mayor claridad, comunicación, evaluación y recuperación con las demandas estratégicas del negocio. El resultado: mayor efectividad, menor desgaste y un liderazgo más consciente.

Ana Lucía García, estratega de negocios.

1. Claridad y decisión: el momento de definir el rumbo

En esta fase predomina la objetividad y la claridad mental. Es el momento ideal para tomar decisiones estratégicas, establecer prioridades y avanzar en tareas que requieren concentración profunda, como la planeación o la escritura. Aquí, la emprendedora tiene la capacidad de ver el negocio con perspectiva, sin ruido emocional, lo que permite decisiones más precisas y sostenibles.

2. Expansión y comunicación: salir al mundo

Cuando la energía social está en su punto más alto, llega la etapa de mayor visibilidad. Es el momento óptimo para vender, comunicar, posicionar la marca y generar conexiones.

Networking, presentaciones, lanzamientos y negociaciones encuentran aquí su mejor terreno. La fundadora no solo tiene más energía, sino también mayor capacidad de influencia.

3. Evaluación y ajuste: mirar hacia adentro

No todo crecimiento es externo. Esta fase invita a detener la inercia para revisar procesos, identificar errores y recalibrar estrategias. Es un periodo clave para fortalecer la estructura interna del negocio, optimizar recursos y hacer mejoras que, aunque no siempre visibles, son fundamentales para la sostenibilidad.

4. Pausa inteligente: recuperar para avanzar

Quizá la fase más subestimada en la cultura empresarial tradicional. Lejos de ser sinónimo de debilidad, Ana Lucía destaca que esta etapa representa una pausa estratégica. Es el momento de bajar el ritmo, evitar decisiones críticas o cierres importantes y permitir la recuperación física y mental. Esta contención energética previene el desgaste y prepara el terreno para un nuevo ciclo con mayor fuerza.

Un nuevo paradigma de productividad

Adoptar este enfoque permite romper a las líderes con la exigencia de un rendimiento constante que muchas veces ignora la naturaleza cíclica del cuerpo femenino.

Entre los beneficios de emprender desde el ciclo femenino destacan una mejor toma de decisiones al alinear energía y tareas, el fortalecimiento de habilidades como la comunicación y la negociación, y una reducción significativa del estrés.

En un entorno donde el “hacer más” ya no garantiza mejores resultados, entender cuándo y cómo hacer se vuelve una ventaja competitiva. Este modelo redefine el emprendimiento femenino no desde la resistencia, sino desde la inteligencia de decisión.

Porque liderar, como agrega Ana Lucía García, no siempre es avanzar sin pausa, sino saber en qué momento acelerar, ajustar o detenerse para construir un negocio más rentable, sostenible y, sobre todo, humano.

**Es PR mentor, content hacker e storyteller con más de 19 años de experiencia en estrategias de comunicación, relaciones públicas, contenidos y marketing digital B2B/B2C/H2H para cuentas de tecnología, negocios, healthcare, turismo y consumo, entre otras.

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El Capital de la Confianza: La Estrategia para blindar el Futuro del Talento Femenino

Negocios — Thu, 07 May 2026 14:17:43 +0000

El Capital de la Confianza: La Estrategia para blindar el Futuro del Talento Femenino Negocios Jue, 07/05/2026 - 08:17

Propósito

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Haz Marketing

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La sostenibilidad ya no se limita a la eficiencia de recursos; hoy, el capital social y la reputación basada en valores son activos críticos para la continuidad del negocio. En este panorama, Dove (Unilever), en su rol como patrocinador oficial de la Copa Mundial de la FIFA 2026™, despliega una estrategia que trasciende el marketing deportivo tradicional para abordar un problema de "fuga de talento" social: el abandono del deporte en niñas por falta de confianza corporal.

Concepto Rector: La "Seguridad Psicológica" como Ventaja Competitiva

El núcleo estratégico de esta iniciativa no es solo el lanzamiento de la edición limitada Dove x FIFA World Cup 2026™, sino la plataforma global “El Juego es Nuestro”. El concepto rector es la eliminación de barreras invisibles que impiden a las nuevas generaciones ocupar espacios de liderazgo y visibilidad

Al identificar que el 50% de las niñas abandonan la actividad física a los 14 años debido a la vergüenza corporal y no por falta de capacidad, Dove está interviniendo en la formación de la seguridad personal, un rasgo que define a las futuras líderes del país

"El cuidado personal no es un detalle menor: es lo que permite moverte, expresarte y ocupar espacios con seguridad" — Roberto García, Brand Manager de Dove Desodorantes.

Pilares de Reputación y Valor de Negocio

Esta campaña ofrece tres lecciones fundamentales sobre cómo alinear el producto con el propósito:

Sostenibilidad Social y Equidad: La marca reafirma su compromiso histórico con la equidad de género, atacando una de las causas menos visibles pero más determinantes de la exclusión social.
Innovación con Propósito: La edición especial mantiene su propuesta de valor técnica (¼ de crema humectante y 48 horas de protección) pero la vincula a un contexto de alto rendimiento y libertad de movimiento.
Gestión de la Licencia Social: Al cuestionar activamente quién es empujado a salir del deporte, la firma fortalece su licencia social para operar, conectando emocionalmente con una base de consumidores que demanda marcas con postura ética.

Inspiración para el Liderazgo: El Reto de la Cancha Profesional

La historia de Dove invita a otros líderes a reflexionar: ¿Qué factores invisibles están provocando la deserción en sus propias cadenas de valor o en el mercado potencial?

La lección para la C-Suite mexicana es clara: cuando el cuerpo (o cualquier prejuicio social) deja de ser un obstáculo, el talento florece. Las empresas que logren remover estas fricciones en la vida de sus consumidores y colaboradores serán las que lideren la reputación en la próxima década.

Enfoque en Canales Digitales: La estrategia se complementa con una presencia robusta en plataformas de alto impacto generacional como TikTok e Instagram, asegurando que el mensaje de confianza llegue directamente a la audiencia que definirá el mercado del mañana.

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En la intersección entre el deporte de alto impacto y la responsabilidad social, surge un desafío crítico para la equidad de género: la brecha de confianza. Al identificar que la mitad de las niñas abandonan el deporte a los 14 años debido a la inseguridad sobre su imagen

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El Valor de lo Cotidiano: Unilever y la Tangibilización de la Estrategia ESG en México

Negocios — Thu, 07 May 2026 13:38:41 +0000

El Valor de lo Cotidiano: Unilever y la Tangibilización de la Estrategia ESG en México Negocios Jue, 07/05/2026 - 07:38

ODS

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Haz Marketing

logros de los afiliados a AMIIF en ESG y ODS

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El greenwashing amenaza la confianza del consumidor, la iniciativa "Ruta de las Empresas" demuestra cómo la comunicación artística puede actuar como puente entre los compromisos corporativos y la percepción pública.

Transparencia Radical: Del Reporte a la Calle
Para Unilever de México, la reputación no se construye en salas de juntas, sino en el impacto real que sus marcas generan en la sociedad. Al participar en la Ruta de las Empresas, la compañía transforma sus metas de sostenibilidad en una experiencia estética accesible para la ciudadanía en Guadalajara y Monterrey.

La obra "Sociedad Positiva", de Yazmín de la Rosa, no es solo arte; es un informe de gestión visual que plasma la integración de criterios sociales y ambientales en marcas masivas como Knorr, Dove y Rexona.

Alineación con la Agenda 2030
Esta activación no es un esfuerzo aislado de relaciones públicas, sino una manifestación de la estrategia de "Crecimiento con Responsabilidad" de la firma, impactando directamente en varios Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS):

● ODS 9: Industria, Innovación e Infraestructura: A través de la promoción de sus plantas de manufactura de alta tecnología y eficiencia.
● ODS 12: Producción y Consumo Responsables: Mediante el distintivo "Hecho en México" y la trazabilidad comunicada vía códigos QR.
● ODS 13: Acción por el Clima: Destacando su infraestructura de cero emisiones en Morelos como referente regional.
● ODS 17: Alianzas para lograr los Objetivos: Colaborando con el Consejo de la Comunicación y artistas locales para fomentar la cultura empresarial.

La Reputación como Activo Estratégico
“Las empresas podemos contribuir positivamente desde lo cotidiano”, afirma Mei Crespo, Directora de Comunicación. Esta frase encierra el concepto de reputación basada en la acción. Al abrir sus procesos y mostrar el impacto detrás del producto, Unilever reduce la brecha de confianza y fortalece su licencia social para operar en un mercado que demanda coherencia.

La sostenibilidad deja de ser un concepto técnico para convertirse en un valor compartido cuando se comunica con cercanía, talento local y transparencia tecnológica.

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Foro ColaboraXión 2026: el espacio que impulsa la unión estratégica

Redacción — Thu, 07 May 2026 03:48:26 +0000

Foro ColaboraXión 2026: el espacio que impulsa la unión estratégica Redacción Mié, 06/05/2026 - 21:48

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Empresas

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Por Redacción Empresas2030

La colaboración dejó de ser un diferenciador para convertirse en un requisito de supervivencia empresarial. Con esta premisa, GS1 México celebró la octava edición del Foro ColaboraXión Industria-Comercio 2026, un espacio que convocó a casi 200 líderes de fabricantes, retailers, mayoristas y marketplaces para debatir sobre cómo evolucionar el comercio en el país.

Juan Carlos Molina, director general de GS1 México, durante su participación en Foro ColaboraXión Industria-Comercio 2026.

En su mensaje inaugural, Juan Carlos Molina, director general de GS1 México, subrayó que ninguna organización puede enfrentar sola los retos de eficiencia y sostenibilidad. “Hoy más que nunca, necesitamos construir puentes, no oasis. Necesitamos compartir, no competir de forma aislada. En GS1 México estamos convencidos de que el verdadero crecimiento ocurre cuando avanzamos juntos”, afirmó.

La agenda del Foro giró en torno a tres ejes fundamentales: la migración al Código 2D como nuevo lenguaje del sector detallista, la implementación de estrategias de inventario inteligente para reducir el desabasto y aumentar las ventas, y la construcción de cadenas de valor conectadas que permitan a los negocios crecer de forma integrada. Para Alonso Rodríguez, vicepresidente de Colaboración en GS1 México, el verdadero motor de las empresas son sus equipos humanos, por lo que invitó a los asistentes a trabajar en conjunto y aprovechar todas las herramientas disponibles.

El liderazgo femenino tuvo un papel protagónico en esta edición. Karla Berman, inversionista y tiburón en Shark Tank México, presentó la conferencia magistral “El que no arriesga no vende”, enfocada en la visión estratégica que deben adoptar los empresarios. Por su parte, Luz Adriana Ramírez, ex CEO de Visa México y una de las mujeres más influyentes del país según Forbes, compartió su perspectiva sobre cómo “Liderar hoy: activar, potenciar y multiplicar talento”.

La jornada también celebró a las empresas que han sabido convertir los estándares tecnológicos en ventajas competitivas reales mediante los Premios de Colaboración 2026. Walmart fue reconocido por su producto Fábrica Empresarial; Chedraui por su servicio de Inventario Inteligente; Tiendas UNAM por la implementación del EDI GS1; y Forever 21 junto con Quarry por el uso del Set 360. Una mención especial fue otorgada a la Asociación Nacional de Abarroteros Mayoristas por la integración de Infocode B2B en su plataforma de Mayoreo en Línea.

El Foro ColaboraXión 2026 confirma que la unión estratégica es hoy el motor de la competitividad empresarial en México. La adopción de estándares globales, la innovación tecnológica y el liderazgo colaborativo son las piezas clave para que la industria y el comercio avancen hacia un futuro más eficiente, sostenible y conectado.

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GS1 México reunió a líderes de la industria y el comercio en un encuentro que reafirma que la colaboración es hoy una necesidad estratégica para la modernización del sector, con foco en innovación, talento y adopción tecnológica.

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FINSA: Liderazgo renovado para una nueva era industrial

Redacción — Thu, 07 May 2026 03:41:06 +0000

FINSA: Liderazgo renovado para una nueva era industrial Redacción Mié, 06/05/2026 - 21:41

Negocios

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Empresas

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Por Redacción Empresas2030

FINSA fortalece su liderazgo con una transición institucional que combina continuidad y visión de futuro. A partir del 1 de junio, Rocío Palafox asumirá la Dirección General de la compañía, mientras que Sergio Argüelles continuará al frente como Presidente Ejecutivo y Presidente del Consejo, consolidando su papel como arquitecto estratégico de largo plazo.

Rocío Palafox y Sergio Argüelles: liderazgo renovado para la nueva etapa de FINSA.

Este movimiento responde a las mejores prácticas de gobierno corporativo y asegura la alineación de la estrategia con un modelo de negocio sostenible y competitivo. Argüelles mantendrá la responsabilidad de definir el valor de largo plazo, el relacionamiento institucional y la evolución del modelo de negocio, mientras que Palafox impulsará la consolidación de las áreas clave: desarrollo, administración de propiedades, fondos, infraestructura estratégica y operación de parques industriales.

Con más de 30 años de trayectoria internacional en liderazgo financiero —incluyendo posiciones en BID Invest, GE y GE Capital—, Rocío ha sido pieza clave en la relación con bancos, inversionistas institucionales y procesos de levantamiento de capital que han acompañado el crecimiento de FINSA. Su visión se centra en disciplina financiera, eficiencia operativa y sostenibilidad como ejes transversales.

“Esta transición es la expresión más clara de nuestra solidez institucional. Rocío no sólo tiene una trayectoria global impecable, sino un claro conocimiento del mercado y una visión alineada a la oportunidad histórica que se presenta para México”, señaló Sergio Argüelles.

Por su parte, Rocío Palafox afirmó:

“Estamos en un momento clave para el sector en México. Nuestro enfoque será crecer con disciplina financiera, fortalecer nuestra capacidad de ejecución e integrar la sostenibilidad como eje transversal.”

Con este nombramiento, FINSA reafirma su misión de generar rendimientos sostenibles para inversionistas, clientes y socios estratégicos, consolidando su posición como actor fundamental en el desarrollo de infraestructura industrial de clase mundial.

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El Consejo de Administración de FINSA anuncia el nombramiento de Rocío Palafox como Directora General y la continuidad de Sergio Argüelles como Presidente Ejecutivo, en un movimiento que refuerza la solidez institucional de la compañía.

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Tecnológico de Monterrey posiciona talento mexicano entre élite mundial robótica

Redacción — Thu, 07 May 2026 03:34:17 +0000

Tecnológico de Monterrey posiciona talento mexicano entre élite mundial robótica Redacción Mié, 06/05/2026 - 21:34

Tecnología

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Robótica

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Por Giovanni Vargas

La participación de estudiantes mexicanos en FIRST Robotics Championship demuestra que la educación tecnológica de alto nivel ya es una plataforma estratégica de innovación, liderazgo y competitividad global.

A las siete de la mañana, el George R. Brown Convention Center de Houston ya operaba como una maquinaria perfectamente sincronizada. Herramientas dispersas sobre el piso, computadoras abiertas entre cables y baterías, estudiantes revisando líneas de código mientras otros ajustaban sensores, sistemas de tracción o estructuras metálicas contrarreloj. La escena no pertenecía a una empresa aeroespacial ni a un centro de investigación industrial: era el FIRST Robotics Competition Championship 2026, la competencia estudiantil de robótica más importante del mundo.

En medio de más de 600 escuderías internacionales, diez equipos del Tecnológico de Monterrey representaron a México en un entorno donde la tecnología dejó de ser únicamente conocimiento académico para convertirse en capacidad real de ejecución, adaptación estratégica y liderazgo colectivo.

Lo ocurrido en Houston tiene implicaciones mucho más profundas que un resultado competitivo. FIRST se ha transformado en uno de los espacios internacionales más relevantes para medir cómo las instituciones educativas están formando a las nuevas generaciones que enfrentarán industrias dominadas por inteligencia artificial, automatización, robótica avanzada y sistemas autónomos. En ese contexto, el desempeño del Tecnológico de Monterrey adquiere un valor académico y estratégico particularmente significativo.

La robótica estudiantil ya no puede entenderse como una actividad extracurricular aislada. Hoy funciona como una plataforma de desarrollo integral donde convergen ingeniería, programación, análisis estratégico, liderazgo, diseño, comunicación y gestión de proyectos en tiempo real. FIRST obliga a los estudiantes a resolver problemas complejos bajo presión, operar en equipos multidisciplinarios y tomar decisiones críticas en escenarios cambiantes. Ese nivel de exigencia acerca a los jóvenes a dinámicas que encontrarán posteriormente en laboratorios tecnológicos, corporativos globales y centros de innovación.

La edición 2026 giró en torno al reto REBUILT, inspirado en arqueología y reconstrucción tecnológica. Durante cada partida, alianzas conformadas por tres robots debían coordinar movimientos, superar obstáculos, anotar puntos y escalar estructuras mediante programación autónoma, precisión mecánica y estrategia colectiva. El desafío técnico fue particularmente complejo debido al nuevo sistema de clasificación internacional de FIRST, que concentró a algunos de los equipos más competitivos del mundo en divisiones de altísimo nivel.

Lejos de limitarse a participar, varios equipos mexicanos llegaron al mundial después de conquistar regionales en México y Estados Unidos, consolidando una evolución que ya no pasa desapercibida dentro del ecosistema internacional de FIRST. La narrativa cambió. México dejó de acudir únicamente como observador tecnológico y comenzó a posicionarse como un competidor capaz de enfrentar a las potencias globales de ingeniería estudiantil.

Uno de los casos más destacados fue Cyberius 6017, del Campus Santa Catarina, que avanzó a playoffs dentro de la subdivisión Daly junto con alianzas integradas por equipos de Estados Unidos y Brasil. El equipo mexicano logró seis victorias en diez encuentros clasificatorios y alcanzó el lugar 20 entre 75 escuderías de su división. Más allá de la estadística, el resultado evidencia algo fundamental: los estudiantes mexicanos pueden competir técnicamente al más alto nivel cuando existen modelos educativos capaces de potenciar talento, disciplina y visión internacional.

También destacaron reconocimientos especializados que reflejan distintas dimensiones del trabajo desarrollado por la Escudería PrepaTec. LamBot 3478, del Campus San Luis Potosí, obtuvo el Innovation in Control Award gracias al desarrollo de sistemas de control innovadores y eficientes que mejoraron el desempeño operativo del robot. Por su parte, Voltec 6647, del Campus Eugenio Garza Lagüera, recibió el Team Spirit Award, reconocimiento que premia liderazgo colaborativo, energía colectiva y cultura de comunidad dentro y fuera de la competencia.

Ese detalle resulta crucial para entender la filosofía de FIRST y el papel del Tecnológico de Monterrey dentro del torneo. Aquí no se forman únicamente programadores o ingenieros especializados. Se forman perfiles integrales capaces de coordinar equipos, comunicar ideas, gestionar presión operativa y colaborar incluso con competidores directos.

Dentro de los pits conviven estudiantes enfocados en mecánica, electrónica, programación, diseño gráfico, impacto social y vinculación estratégica. Cada área influye directamente en el desempeño del robot y en la capacidad de respuesta del equipo. Esa integración multidisciplinaria replica con enorme precisión el funcionamiento contemporáneo de las industrias tecnológicas más avanzadas del mundo.

La relevancia educativa de este modelo es enorme. Durante décadas, buena parte de la enseñanza científica en América Latina permaneció atrapada en esquemas excesivamente teóricos, con limitada conexión práctica y poca exposición internacional. FIRST rompe esa lógica porque obliga a transformar conocimiento en ejecución tangible.

Los estudiantes no trabajan sobre simulaciones abstractas. Enfrentan fallas mecánicas reales, problemas eléctricos inesperados, modificaciones tácticas instantáneas y presión competitiva continua. Aprenden a reaccionar, corregir, optimizar y evolucionar mientras compiten frente a algunos de los mejores equipos del planeta. Esa experiencia produce una curva de aprendizaje extraordinariamente acelerada.

El Tecnológico de Monterrey parece haber comprendido que el futuro de la educación superior depende precisamente de esa capacidad para conectar formación académica con escenarios reales de innovación. Su presencia constante y competitiva en FIRST demuestra una visión educativa alineada con las transformaciones tecnológicas globales.

Sin embargo, el impacto del campeonato también abre una discusión crítica para México. Aunque el país posee talento joven capaz de competir internacionalmente, todavía persisten enormes desigualdades en acceso a infraestructura tecnológica, formación STEAM y oportunidades de especialización avanzada. El desafío nacional consiste en evitar que este tipo de experiencias permanezcan restringidas a ciertos espacios educativos privilegiados.

La verdadera transformación ocurrirá cuando competencias de alto nivel tecnológico puedan convertirse en parte estructural de la educación mexicana y no únicamente en casos excepcionales de excelencia institucional. México necesita ampliar su capacidad de formación científica si aspira a participar de manera relevante en industrias donde la automatización, la robótica y la inteligencia artificial serán determinantes para la competitividad económica global.

FIRST demuestra precisamente por qué esa inversión es urgente.

La competencia evidencia que la innovación ya no depende únicamente de conocimiento técnico. Depende también de creatividad, liderazgo, comunicación, adaptabilidad y pensamiento estratégico. Las nuevas economías demandarán profesionales capaces de trabajar en entornos colaborativos, multiculturales y altamente dinámicos. Y eso es exactamente lo que los estudiantes desarrollan en Houston.

La experiencia también tiene una dimensión humana profunda. Para cientos de jóvenes, el campeonato representa uno de los momentos más transformadores de su vida académica. Las jornadas comienzan desde temprano y terminan entrada la noche entre calibraciones, revisiones mecánicas, análisis tácticos y sesiones intensas de programación. Ahí descubren que la tecnología no es un ejercicio individual aislado, sino un lenguaje colectivo capaz de construir comunidad global.

Eso explica por qué FIRST genera un impacto tan poderoso entre quienes participan. La competencia no solamente construye robots funcionales. Construye confianza intelectual, liderazgo técnico y visión internacional.

En un momento donde la discusión educativa global gira alrededor de inteligencia artificial, automatización y transformación digital, el desempeño del Tecnológico de Monterrey en FIRST Robotics Competition Championship 2026 representa algo más importante que una serie de premios o clasificaciones destacadas. Representa la consolidación de un modelo académico que entiende que la innovación no puede enseñarse únicamente desde el aula: debe experimentarse bajo presión, colaboración y competencia real.

Y ahí radica el verdadero valor estratégico de este tipo de competencias: convertir estudiantes en protagonistas activos de la evolución tecnológica global.

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La educación tecnológica de alto nivel ya es una plataforma estratégica de innovación, liderazgo y competitividad global.

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SAS cumple 50 años redefiniendo la Tecnología

Redacción — Wed, 06 May 2026 03:28:07 +0000

SAS cumple 50 años redefiniendo la Tecnología Redacción Mar, 05/05/2026 - 21:28

Tendencias

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Inteligencia Artificial

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Por Giovanni Vargas

A los 50 años de su fundación, SAS Institute se encuentra en una posición singular en el mundo tecnológico: su trayectoria permite analizar con mayor claridad una cuestión que hoy define la competitividad empresarial: no basta con adoptar IA, hay que operarla con criterio, gobernanza y valor económico tangible. Es un actor imprescindible de Inteligencia Artificial, uno de sus arquitectos históricos.

La transformación de SAS no ha sido disruptiva en el sentido clásico sino acumulativa.

El aniversario no es un ejercicio de nostalgia corporativa, sino una oportunidad para evaluar la evolución de un modelo empresarial que ha logrado sostener relevancia durante cinco décadas en un sector donde la obsolescencia es la norma.

Desde sus orígenes en la investigación académica en la década de 1960 hasta su consolidación como proveedor global de analítica avanzada, la empresa ha mantenido una premisa operativa constante: convertir datos en decisiones confiables. Esa formulación, aparentemente sencilla, contiene una distinción crítica frente a gran parte del mercado actual: el foco no está en el modelo, sino en la decisión.

El propio Jim Goodnight lo sintetizó en términos que siguen siendo estratégicamente vigentes: ayudar a las personas a tomar decisiones en las que puedan confiar. Esta insistencia en la confianza no es retórica; es una arquitectura operativa que atraviesa desde la cultura organizacional hasta el diseño de producto.

La transformación de SAS no ha sido disruptiva en el sentido clásico sino acumulativa. Su evolución hacia plataformas como SAS Viya refleja una transición desde herramientas analíticas hacia sistemas integrados de decisión, donde datos, modelos y ejecución convergen.

La clave está en cómo la empresa ha interpretado la Inteligencia Artificial. Mientras gran parte del mercado ha priorizado la capacidad generativa o la velocidad de despliegue, SAS ha enfatizado la industrialización de la IA: su integración en procesos críticos, su gobernanza y su trazabilidad.

Bryan Harris, director de tecnología de SAS, lo plantea con precisión: la ventaja competitiva en la próxima etapa no dependerá de tener IA potente, sino de combinarla con gobernanza, transparencia y rendición de cuentas. Este enfoque introduce un matiz relevante frente a la narrativa dominante de “innovar rápido”: la IA empresarial no es un experimento, es infraestructura crítica.

Esto se vuelve evidente en la arquitectura de SAS Viya, que no se limita a ofrecer modelos, sino que incorpora copilotos, agentes, gestión de datos y mecanismos de control dentro de un mismo entorno. La intención es clara: cerrar la brecha entre experimentación y operación, uno de los principales cuellos de botella en la adopción de IA a escala.

El problema real: ejecutar la IA, no desarrollarla

Uno de los aportes más relevantes del enfoque de SAS es su diagnóstico del problema estructural que enfrentan las organizaciones. No es la falta de modelos -estos son cada vez más accesibles- sino la incapacidad de integrarlos en procesos reales con impacto medible.

Los obstáculos identificados son consistentes a nivel global: déficit de talento especializado, limitaciones presupuestarias, fragmentación de datos y, sobre todo, ausencia de gobernanza. En ese contexto, la proliferación de soluciones improvisadas -lo que podría denominarse “arquitectura ad hoc de IA”- tiende a generar más complejidad que ventaja competitiva.

SAS introduce un elemento diferenciador: los aceleradores por industria. Estos no son paquetes genéricos, sino configuraciones diseñadas sobre procesos específicos -cadena de suministro, fraude financiero, gestión pública- que reducen el tiempo de implementación y aumentan la probabilidad de retorno.

El caso del SAS Supply Chain Agent es ilustrativo. La planificación de oferta y demanda (S&OP) es uno de los procesos más complejos en manufactura y retail, tradicionalmente basado en hojas de cálculo y ciclos mensuales. La introducción de un agente capaz de operar de forma continua, simular escenarios y explicar decisiones transforma no solo la eficiencia operativa, sino la lógica de planificación empresarial.

No se trata de automatización incremental, sino de redefinir la temporalidad de la toma de decisiones: de ciclos discretos a flujo continuo.

Industrias donde la IA deja de ser promesa

El impacto sectorial de SAS permite entender mejor dónde la IA ya no es un concepto aspiracional, sino una herramienta funcional.

En servicios financieros, la detección de fraude ha evolucionado hacia modelos que operan en tiempo real, entrenados con patrones globales de comportamiento ilícito. Esto es particularmente relevante en un entorno donde el fraude impulsado por IA -deepfakes, identidades sintéticas- está aumentando tanto en sofisticación como en volumen.

En salud, el uso de gemelos digitales para simular operaciones hospitalarias o procesos de esterilización introduce una capacidad predictiva que reduce riesgos y optimiza recursos.

En el sector público, la aplicación de analítica avanzada a programas sociales como SNAP demuestra cómo la IA puede mejorar la precisión en la asignación de recursos, reduciendo errores y fraude sin requerir una reingeniería completa de sistemas legacy.

En marketing, la evolución hacia sistemas multiagente dentro de plataformas como Customer Intelligence 360 redefine la relación entre automatización y control. La IA no sustituye al estratega, pero amplifica su capacidad de ejecución a escala, manteniendo trazabilidad y coherencia.

Incluso en el ámbito deportivo, la implementación en clubes como el Liverpool FC muestra cómo la personalización en tiempo real se convierte en un activo estratégico para monetizar audiencias globales.

Uno de los elementos más subestimados en la conversación sobre IA es la gobernanza. En muchos casos se percibe como un freno a la innovación, cuando en realidad es un habilitador de escala.

Reggie Townsend, responsable de ética y gobernanza en SAS, plantea una idea clave: la gobernanza no es solo cumplimiento, es un motor de crecimiento. Esta afirmación tiene implicaciones profundas. Sin estructuras de control, la IA no puede expandirse de forma sostenible dentro de una organización.

La proliferación de “shadow AI” -uso no autorizado de herramientas- refleja precisamente esa ausencia de marcos estructurados. SAS AI Navigator busca resolver este problema centralizando la visibilidad sobre casos de uso, alineándolos con políticas internas y regulaciones externas.

Este enfoque es particularmente relevante considerando que, según proyecciones de mercado, una proporción significativa de empresas enfrentará incidentes relacionados con IA en los próximos años.

Un aspecto menos visible, pero igualmente determinante, es la cultura corporativa de SAS. A diferencia de muchas empresas tecnológicas que han priorizado crecimiento acelerado, SAS ha construido su modelo sobre estabilidad, inversión en talento y ausencia de deuda.

Este enfoque, ha generado una ventaja estructural: continuidad estratégica. La coherencia entre cultura, producto y modelo de negocio reduce la fricción interna y facilita la ejecución a largo plazo.

El profesor Jeffrey Pfeffer lo sintetiza de forma contundente: SAS no siguió tendencias en cultura empresarial, las definió. La rotación de talento y la presión por resultados inmediatos afectan la capacidad de innovación en muchas organizaciones, este modelo adquiere una relevancia renovada.

El discurso dominante en tecnología ha estado centrado en la IA generativa, pero el siguiente ciclo competitivo parece desplazarse hacia la integración: cómo esas capacidades se insertan en sistemas empresariales complejos.

SAS está apostando por ese terreno menos visible pero más determinante. Su incursión en IA cuántica, aunque aún incipiente, responde a la misma lógica: preparar casos de uso reales antes de que la tecnología madure completamente.

La distinción clave aquí es entre capacidad tecnológica y valor económico. Muchas organizaciones ya tienen acceso a modelos avanzados; pocas han logrado traducirlos en ventajas sostenibles.

A los 50 años, SAS no compite únicamente como proveedor de software, sino como diseñador de sistemas de decisión. Esa diferencia explica en gran medida su permanencia.

Su propuesta es una de las más estructuradas desde la perspectiva empresarial: integrar datos, modelos, procesos y gobernanza en una arquitectura coherente.

El reto hacia adelante no será tecnológico, sino estratégico: demostrar que un enfoque basado en control, transparencia y propósito puede competir frente a modelos más veloces pero menos estructurados.

Si algo sugiere su trayectoria, es que la sostenibilidad en tecnología no depende de quién llega primero, sino de quién logra mantenerse operativo cuando la innovación deja de ser novedad y se convierte en infraestructura.

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IA en LATAM: adopción masiva, ejecución rezagada

Redacción — Mon, 04 May 2026 22:14:00 +0000

IA en LATAM: adopción masiva, ejecución rezagada Redacción Lun, 04/05/2026 - 16:14

Tendencias

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Tecnología

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Por Giovanni Vargas

La inteligencia artificial en América Latina ha superado la fase exploratoria y ya forma parte del stack operativo de la mayoría de las grandes organizaciones. Sin embargo, ese avance es superficial. La región no enfrenta un déficit tecnológico, sino una brecha estructural entre adopción y ejecución. La IA está presente, pero no está integrada en el negocio.

El riesgo no es quedarse atrás en adopción, sino en la capacidad de convertir la IA en un motor real de crecimiento.

El estudio Observatorio Agentic AI 2026, de NTT DATA y CIONET, lo evidencia con claridad: el 59% de las organizaciones opera con pilotos aislados y sólo el 3.8% ha logrado escalar la IA a nivel industrial. A esto se suma que el 40% de los directivos no logra construir un caso de negocio sólido, apenas el 10% de las iniciativas cuenta con patrocinio de alta dirección y el 66% de las empresas invierte menos del 5% de su presupuesto de TI en inteligencia artificial.

Estos datos no reflejan una fase temprana de madurez, sino una desconexión operativa. La IA se prueba, pero no se institucionaliza. Se implementa como herramienta, pero no como capacidad estratégica. Bajo esta lógica, el escalamiento es la excepción.

El factor crítico no es técnico, es organizacional. Ignacio Romero, Partner y Head of Digital Technology de NTT DATA, lo plantea de forma directa: “Las organizaciones no enfrentan un problema de acceso a la tecnología, sino de capacidad para convertirla en una ventaja competitiva.” El problema es de liderazgo, de modelo operativo y de integración con el negocio.

En México, esta brecha se replica con precisión. Existe dinamismo en la adopción -especialmente en sectores como retail, fintech y telecom-, pero con debilidades en gobernanza de datos, inversión estratégica y patrocinio ejecutivo. El riesgo no es quedarse atrás en adopción, sino en la capacidad de convertir la IA en un motor real de crecimiento.

El impacto es inmediato en marketing. La mayoría de las organizaciones ya utiliza IA para segmentación, automatización y optimización de campañas, pero dentro de una lógica de eficiencia incremental. El salto competitivo exige otra cosa: sistemas donde la IA no sólo ejecute, sino tome decisiones.

Esto implica rediseñar el marketing como un sistema adaptativo, donde los datos alimentan decisiones en tiempo real, los modelos ajustan inversión y canales sin intervención humana y la personalización opera a escala individual. Sin una arquitectura sólida de datos y gobernanza, este modelo no es viable. El estudio confirma la limitación: el 89% de las organizaciones tiene niveles incipientes en la gestión de datos no estructurados y sólo el 26% está preparado para operar agentes autónomos a escala.

Aquí emerge el concepto de Agentic AI como punto de inflexión. No se trata de automatizar tareas, sino de delegar decisiones. Esto exige confianza en los sistemas, rediseño de procesos y alineación estratégica desde la alta dirección. Sin estos elementos, la IA permanece como herramienta táctica.

NTT DATA se posiciona en este escenario desde la integración, no desde la experimentación. Con ingresos superiores a 30 mil millones de dólares, presencia global y servicios al 75% del Fortune Global 100, su enfoque está en articular datos, arquitectura y negocio para escalar la IA con impacto real.

El punto de quiebre para LATAM y México ya no es adoptar inteligencia artificial, sino operarla. La diferencia entre experimentar y transformar radica en la capacidad de conectar liderazgo, modelo operativo y datos en una misma agenda. En marketing, esta diferencia se traducirá rápidamente en desempeño: las organizaciones que evolucionen hacia sistemas de decisión autónoma capturarán valor de forma exponencial; las demás seguirán optimizando sin transformar.

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Las organizaciones no enfrentan un problema de acceso a la tecnología, sino de capacidad para convertirla en una ventaja competitiva.

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México ante el Mundial: Una fiesta global en la que se debe proteger a la niñez

Redacción — Mon, 04 May 2026 20:04:01 +0000

México ante el Mundial: Una fiesta global en la que se debe proteger a la niñez Redacción Lun, 04/05/2026 - 14:04

Opinión

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bienestar

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Nazly Borrero*

El Mundial de Fútbol es, sin duda, uno de los eventos más esperados a nivel global. Representa unión, celebración, turismo, dinamismo económico y una oportunidad invaluable para que los países anfitriones muestren su riqueza cultural al mundo. México, con su historia, hospitalidad y pasión futbolera, se posiciona como un escenario vibrante para este tipo de encuentros. Sin embargo, detrás de la euforia, existe una realidad incómoda que no puede ni debe ignorarse: la vulnerabilidad de niñas, niños y adolescentes (NNA) frente a la Explotación Sexual Comercial de Niñas, Niños y Adolescentes (ESCNNA).

Este fenómeno, muchas veces invisibilizado o tratado como un tema marginal, encuentra en los grandes eventos internacionales un terreno fértil para expandirse. La llegada masiva de turistas, el incremento en la actividad económica informal, la saturación de servicios y la relajación de controles generan condiciones propicias para que redes de explotación operen con mayor facilidad. En este contexto, México enfrenta un reto urgente: reconocer sus debilidades estructurales y actuar de manera decidida para proteger a su población más vulnerable.

Una problemática silenciosa en medio del ruido global

La ESCNNA no es un fenómeno nuevo, pero sí profundamente subestimado. Se manifiesta a través de diversas formas: prostitución infantil, pornografía, turismo sexual, trata con fines de explotación y utilización de menores en actividades comerciales ilegales o degradantes. En muchos casos, estas prácticas están normalizadas o encubiertas bajo dinámicas económicas aparentemente “cotidianas”.

Durante eventos como el Mundial, el flujo de visitantes internacionales incrementa exponencialmente. No todos los turistas llegan con intenciones ilícitas, pero una minoría sí lo hace, aprovechando vacíos legales, falta de supervisión y contextos de vulnerabilidad social. La demanda existe, y donde hay demanda, surgen redes que buscan satisfacerla, muchas veces utilizando a menores de edad como mercancía.

México: un país sin blindaje suficiente

A pesar de los avances en materia de derechos de la infancia, México aún presenta importantes vacíos en la prevención y atención de la ESCNNA. No existe una ley específica que aborde de manera integral esta problemática, ni protocolos suficientemente robustos y estandarizados que orienten la actuación de todos los sectores involucrados.

Esto se traduce en una respuesta fragmentada, donde cada institución actúa desde su ámbito, pero sin una articulación efectiva. La falta de capacitación, recursos y coordinación debilita la capacidad del Estado y de la sociedad para prevenir, detectar y sancionar estos delitos.

Además, la informalidad económica tan presente en muchas zonas turísticas dificulta aún más el control. Niños trabajando en la calle, adolescentes en entornos no regulados, familias en condiciones de precariedad: todos ellos se convierten en blancos potenciales para la explotación.

El rol crítico del sector turístico

Hoteles, hostales, plataformas de alojamiento, agencias de viaje y operadores turísticos son actores clave en esta problemática. Sin embargo, la mayoría no está preparada para enfrentarla. En muchos establecimientos no existen protocolos claros para identificar situaciones de riesgo, ni capacitación para el personal sobre cómo actuar ante posibles casos de explotación infantil. El desconocimiento no solo limita la capacidad de respuesta, sino que, en algunos casos, puede convertir a estos espacios en escenarios involuntarios de abuso.

La responsabilidad del sector turístico va más allá de brindar un buen servicio. Implica garantizar que sus instalaciones no sean utilizadas para actividades ilícitas y que su operación contribuya activamente a la protección de los derechos humanos.

La otra cara de la fiesta: descuido y exposición

El Mundial no solo moviliza turistas, también transforma la dinámica social de las ciudades. Las familias se involucran en la celebración, los horarios cambian, las rutinas se alteran y, en medio de la emoción colectiva, la supervisión de los menores puede disminuir.

Niñas, niños y adolescentes pasan más tiempo en espacios públicos, interactúan con desconocidos, participan en actividades económicas informales o simplemente quedan más expuestos. Este escenario, sumado a la presencia de personas con intenciones de explotación, incrementa el riesgo de que se produzcan situaciones de abuso.

No se trata de generar alarma, sino de reconocer una realidad: los momentos de mayor celebración también pueden ser momentos de mayor vulnerabilidad si no se toman las medidas adecuadas.

Explotación laboral: la antesala de otros abusos

La explotación infantil no siempre comienza con la violencia sexual. En muchos casos, inicia con la inserción de menores en actividades laborales informales: venta ambulante, servicios en la vía pública, trabajos en establecimientos sin regulación.

Durante eventos de gran magnitud, estas actividades se intensifican. La demanda de servicios crece, y con ella, la utilización de mano de obra infantil. Lo que puede parecer una “ayuda familiar” o una “oportunidad económica” puede convertirse en la puerta de entrada a formas más graves de explotación.

Los menores que trabajan en la calle están más expuestos a redes delictivas, a situaciones de abuso y a dinámicas que vulneran sus derechos fundamentales.

¿Qué pueden hacer los empresarios?

Este no es un llamado abstracto, sino una invitación a la acción. Algunas medidas clave incluyen:

Capacitación del personal: Enseñar a identificar señales de alerta, como comportamientos inusuales, presencia de menores en situaciones sospechosas o solicitudes atípicas de clientes.
Protocolos claros: Establecer procedimientos específicos para reportar y actuar ante posibles casos de explotación.
Política de cero tolerancia: Comunicar de manera explícita que la empresa no permitirá ningún tipo de abuso o explotación.
Colaboración interinstitucional: Trabajar con autoridades, ONGs y organismos internacionales para fortalecer las estrategias de prevención.
Concientización del cliente: Informar a los huéspedes y usuarios sobre la importancia de proteger a la niñez y las consecuencias legales de la explotación.

Estas acciones no solo protegen a los menores, sino que también fortalecen la reputación de las empresas y contribuyen a un turismo más ético y sostenible.

Sensibilizar para transformar

Uno de los mayores desafíos es romper la indiferencia. La ESCNNA no siempre es visible, no siempre genera titulares, pero existe y afecta profundamente a miles de menores. Sensibilizar implica incomodar, cuestionar y generar conciencia. Implica reconocer que, detrás de cada caso, hay una historia de vulnerabilidad, de desigualdad y de falta de protección.

Los medios de comunicación, como este periódico digital, tienen un rol crucial en este proceso. Informar con responsabilidad, visibilizar la problemática y promover el debate son pasos esenciales para impulsar el cambio.

Más allá del Mundial: un compromiso a largo plazo

El Mundial pasará. Las luces se apagarán, los turistas regresarán a sus países y las ciudades volverán a su ritmo habitual. Pero la problemática de la ESCNNA no desaparecerá con el evento. Por eso, las acciones que se tomen hoy deben tener una visión de largo plazo. No se trata solo de “prevenir durante el Mundial”, sino de construir un sistema de protección sólido y permanente.

México tiene la oportunidad de demostrar que puede ser un anfitrión responsable, no solo en términos de logística y hospitalidad, sino también en la defensa de los derechos humanos.

El Mundial puede ser una fiesta, pero también debe ser un punto de inflexión. Un momento para mirar de frente una problemática incómoda y actuar con decisión.

Cada empresario, cada institución, cada ciudadano tiene un papel que desempeñar. La pregunta no es si podemos hacer algo, sino si estamos dispuestos a hacerlo.

Porque cuando se trata de la niñez, el silencio no es una opción. Y la indiferencia, mucho menos.

*Mtra. en Ciberseguridad I Opinión Impulso Empresas2030

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México tiene la oportunidad de demostrar que puede ser un anfitrión responsable, no solo en términos de logística y hospitalidad, sino también en la defensa de los derechos humanos.

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Moctezuma: rentabilidad con huella verde

Redacción — Fri, 01 May 2026 02:27:26 +0000

Moctezuma: rentabilidad con huella verde Redacción Jue, 30/04/2026 - 20:27

Economia Circular

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Medio Ambiente; Salud; Energías Limpias; ODS; Sostenibilidad;

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Por Ángel Martí

Moctezuma presentó su Informe Anual Integrado 2025 con resultados que marcan un punto de inflexión. La compañía reportó ingresos por 20,379 millones de pesos, un aumento de 2.9% respecto al año anterior, gracias a eficiencia operativa y control de costos.

Pero lo que más llama la atención es que la cementera logró adelantar cinco años la meta de reducción del factor clínker, clave para disminuir emisiones de CO₂, y consolidó avances en economía circular, gestión del agua y biodiversidad.

La cementera logró adelantar cinco años la meta de reducción del factor clínker.

La estrategia se traduce en cifras concretas: 522 kg de CO₂ por tonelada de cemento, 921,000 kWh de energía fotovoltaica generada y 409 toneladas de emisiones evitadas. Además, proyectos como la trituradora de llantas en Cerritos y el sistema de combustibles alternos en Tepetzingo muestran cómo la innovación productiva se convierte en motor de sostenibilidad.

El compromiso social también se refleja en becas, ferias de salud y programas de inclusión como Casco Rosa y la Escuela de Operadoras, que visibilizan el talento femenino en una industria históricamente masculina.

“Somos prueba de que es posible alcanzar prosperidad financiera y mantener un ritmo sostenido de crecimiento, sin comprometer nuestra responsabilidad con el medio ambiente y las personas”, afirmó José María Barroso Ramírez, director general de la compañía.

Con estos resultados, Moctezuma no solo consolida su rentabilidad bursátil, sino que redefine el papel de las empresas industriales en la transición hacia un modelo económico más sostenible.

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La cementera mexicana no solo reporta ingresos sólidos en 2025, también adelanta metas ambientales y sociales que la colocan como referente de sostenibilidad en la Bolsa Mexicana de Valores.

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Una revolución silenciosa: Cómo L’Oréal reescribe el código ético de la belleza

Redacción — Wed, 29 Apr 2026 22:46:15 +0000

Una revolución silenciosa: Cómo L’Oréal reescribe el código ético de la belleza Redacción Mié, 29/04/2026 - 16:46

Sustentabilidad

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belleza con propósito

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Por Ángel Martí

Hay una revolución que no se grita en las calles, sino que se cultiva en silencio dentro de laboratorios de biotecnología, se teje en membranas de colágeno y se valida con terabytes de datos. Es una revolución hecha de células humanas, algoritmos y convicciones éticas. Y su epicentro, aunque parezca insospechado, está en la industria de la belleza.

L’Oréal dejó de experimentar en animales sus productos terminados.

Para entender su magnitud, hay que mirar hacia atrás. Hacia 1989. Mientras gran parte del sector cosmético global consideraba las pruebas en animales como un “mal necesario”, una empresa tomó una decisión que sonó a herejía: L’Oréal dejó de experimentar en animales sus productos terminados. No había leyes que lo exigieran. No había presión social generalizada. Fue una decisión interna, incómoda y, al mismo tiempo, visionaria.

“La ética y la ciencia pueden y deben ir de la mano”, afirma Edgar Romero, Chief Information Officer (CIO) de L’Oréal México, al evocar aquel parteaguas. Lo que parecía un acto de fe se convirtió, con los años, en un motor de innovación científica. La empresa no solo dijo “no” a la crueldad; dijo “sí” a la ciencia que faltaba por inventar.

Esa apuesta se llama Episkin.

El tejido que cambió las reglas del juego

Imagina una lámina de piel humana, viva, funcional, idéntica en estructura y comportamiento a la que cubre tu rostro. No es ciencia ficción: es Episkin, uno de los desarrollos más emblemáticos de L’Oréal. Se produce a partir de células humanas cultivadas sobre una membrana de colágeno. El resultado es un tejido que reproduce capas, proteínas y respuestas fisiológicas reales.

Edgar Romero, Chief Information Officer (CIO) de L’Oréal México.

“Su impacto en la investigación es monumental”, explica Edgar Romero. “No solo es éticamente superior, sino científicamente más relevante. Al ser piel humana, sus resultados son directamente aplicables al cuerpo humano, superando en precisión a los modelos animales”.

La diferencia es clave: la piel de un ratón no es la de una persona. Durante décadas, la industria aceptó esa analogía imperfecta. Episkin la hizo obsoleta.

Hoy, este modelo ha sido validado por organismos internacionales como la ECVAM y la OCDE. Y lo que nació como una solución interna se convirtió en una empresa filial que comercializa estos tejidos a laboratorios, reguladores e industrias de todo el mundo. “Es un ejemplo de cómo una inversión en innovación ética puede convertirse también en un vector de negocio”, añade Romero.

Pero Episkin no está solo. Es parte de un ecosistema más amplio donde la biotecnología, la Inteligencia Artificial y los datos se entrenan para anticipar, personalizar y reducir el impacto.

La ciencia como lenguaje de la transparencia

El consumidor actual ya no compra solo un producto. Compra una historia, una promesa, una prueba. “La transparencia ya no es una opción”, sentencia Araceli Becerril, Directora de Responsabilidad Corporativa en L’Oréal México. “La investigación científica es el pilar fundamental que traduce esa necesidad en confianza. Es el lenguaje objetivo”.

Y ese lenguaje se habla con hechos. Mientras otras industrias todavía discuten si la sostenibilidad es rentable, L’Oréal acumula reconocimientos: por décimo año consecutivo, la triple A del CDP en cambio climático, agua y deforestación. “Somos la única compañía en lograrlo de forma sostenida”, destaca Becerril con orgullo medido.

Araceli Becerril, Directora de Responsabilidad Corporativa en L’Oréal México.

¿Cómo se logra? No con gestos aislados, sino con una reingeniería completa de la cadena de valor. Desde las materias primas —donde las Green Sciences permiten fermentar ingredientes en lugar de extraerlos de ecosistemas frágiles— hasta los empaques, más ligeros, reciclables y recargables. Pasando por fábricas que operan como islas de carbono neutral.

“La ciencia nos guía hacia ingredientes de origen sostenible, con menor huella de carbono y agua”, detalla Araceli Becerril. Y añade un dato crucial: “Desarrollamos fórmulas más concentradas, con mayor biodegradabilidad y menor consumo de agua en uso”. Es decir, productos que no solo cuidan la piel, sino el planeta entero.

México: el laboratorio vivo de la belleza ética

Si hay un lugar donde esta transformación se siente con intensidad, es México. L’Oréal lleva seis décadas en el país, pero hoy ocupa un lugar estratégico en la hoja de ruta global. “Es uno de nuestros mercados más relevantes a nivel global, no solo por su tamaño, sino por su capacidad de crecimiento e influencia”, explica Edgar Romero.

La apuesta es interesante. La compañía designó a México como Tech Hub para desarrollar talento especializado en toda Latinoamérica. Este año se crearán 80 posiciones para ingenieros y desarrolladores. “El talento existe y es sofisticado”, subraya Romero. “Universidades como la UNAM, el IPN o el Tec de Monterrey tienen grupos de investigación en biotecnología, química computacional e IA aplicada que están haciendo trabajo de frontera”.

Pero el mercado mexicano no es solo un receptor de tecnología. Es un termómetro de la nueva exigencia social. Los consumidores mexicanos, señala Romero, son muy receptivos a herramientas de realidad aumentada y personalización digital. Quieren saber qué hay detrás de cada crema, cada labial, cada promesa de hidratación.

Y ahí está la clave: la ciencia no es un adorno. Es la garantía.

El futuro ya no será opcional

Queda una pregunta flotando en el aire: ¿qué sigue? ¿Hasta dónde llegará esta transformación?

Araceli Becerril lo proyecta con claridad: “La industria va a ser mucho más inteligente, pero también mucho más consciente. La ciencia y la tecnología nos van a permitir desarrollar productos más precisos, más personalizados y con mucho mayor entendimiento de la piel. Pero lo verdaderamente transformador es que ya no va a ser opcional hacerlo bien”.

La revolución silenciosa ya está ocurriendo bajo la superficie de la piel. Y no hay vuelta atrás.

Y, ¿qué mueve a quienes empujan este cambio desde adentro? Para la Directora de Responsabilidad Corporativa, la respuesta es personal: “Me motiva saber que estamos en un momento donde la industria tiene la oportunidad y la responsabilidad de evolucionar de fondo. No se trata solo de mejorar productos, sino de cuestionar cómo se hacen, qué impacto tienen y qué legado dejamos”.

Porque al final, como ella misma resume, “no se trata solo de belleza… se trata de confianza. Y la confianza no se construye con promesas, se construye con decisiones”.

Esa es la revolución silenciosa que ya está ocurriendo bajo la superficie de la piel. Y ya no hay vuelta atrás.

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Ciencia, ética y sostenibilidad convergen en un solo punto: la piel. Dos directivos de L’Oréal explican cómo la biotecnología, los tejidos humanos reconstruidos y una decisión pionera hace más de tres décadas están transformando una industria tradicionalmente cuestionada.

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El fin de la especulación da paso a la “dolarización digital” como infraestructura financiera

Redacción — Wed, 29 Apr 2026 21:25:14 +0000

El fin de la especulación da paso a la “dolarización digital” como infraestructura financiera Redacción Mié, 29/04/2026 - 15:25

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Aceleración digital

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Por Ángel Martí

El mercado cripto mexicano ha dejado atrás su adolescencia especulativa. En 2025, por primera vez, los activos digitales vinculados al dólar (USDC y USDT) representaron el 36% de las compras en el país y el 40% en América Latina, superando a Bitcoin, según el reporte Panorama Cripto en América Latina 2025 de Bitso.

México registra la participación femenina más baja de la región en trading cripto: solo 19%.

Pero ojo: esto no significa un retroceso del ecosistema. Todo lo contrario. Lo que revela es una madurez estructural. Los usuarios ya no compran cripto solo para "hacerse ricos rápido", sino como una herramienta financiera real: para protegerse de la inflación, enviar remesas, acceder a dólares sin burocracia bancaria y operar en corredores internacionales de pago.

En palabras de Felipe Vallejo, Director General de Bitso México: “Las personas están utilizando cripto para acceder a dólares, proteger su poder adquisitivo y conectarse con sistemas financieros globales”.

El perfil dual de México: reserva de valor + utilidad diaria

México se distingue en la región por su equilibrio estratégico:

Bitcoin como ancla patrimonial: Aunque lideran las compras en stablecoins, Bitcoin sigue siendo el activo más mantenido en carteras (52% regional). El par BTC/MXN es uno de los más activos de Bitso, confirmando su papel como reserva de valor local.
Dólar digital como colchón operativo: El 36% de compras en stablecoins refleja la necesidad de un activo estable para transacciones diarias y ahorro en moneda fuerte.
Pagos y remesas: La ubicación de México en corredores migratorios y comerciales impulsa una adopción funcional, no especulativa.

Esta dualidad convierte al ecosistema mexicano en un modelo de utilidad financiera para otros mercados emergentes.

No todo son buenas noticias. México registra la participación femenina más baja de la región en trading cripto: solo 19%. Esto no es un dato menor. En un país donde las mujeres gestionan gran parte del presupuesto familiar y las remesas, su ausencia en el ecosistema representa una oportunidad perdida para la inclusión financiera sostenible.

Vallejo lo advierte implícitamente: la educación financiera será clave para cerrar esta brecha y democratizar el acceso a esta infraestructura.

A nivel regional, el informe —basado en datos de casi 10 millones de usuarios en Argentina, Brasil, Colombia y México— confirma una aceleración imparable:

La adopción creció un 63% interanual (Chainalysis).
Los jóvenes (18-24 años) ya representan el 29% de los usuarios.
Factores estructurales como inflación, volatilidad cambiaria y falta de acceso a dólares bancarios siguen siendo los motores de fondo.

El hallazgo más disruptivo del reporte es que Bitcoin dejó de ser el rey de las compras (18%, por debajo del 24% de USDC), pero se mantiene como el rey de los portafolios. Es decir: los latinoamericanos usan stablecoins para vivir el día a día, y Bitcoin para pensar en el futuro.

Para las empresas que operan en México y la región, el mensaje es claro: las criptomonedas ya son infraestructura financiera, no un nicho técnico. Los flujos de remesas, los corredores de pago internacionales y la demanda de estabilidad en dólares están moldeando un nuevo sistema financiero híbrido.

Las compañías que ignoren esta tendencia no solo perderán eficiencia operativa, sino que quedarán fuera de una economía regional que, cada vez más, habla en bloques y stablecoins.

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Bitso revela que las stablecoins (dólares digitales) ya superan a Bitcoin en compras en México y la región. El país construye un perfil cripto híbrido: utilidad diaria para remesas y ahorro en USD, sin abandonar la estrategia de largo plazo.

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Humanidad por Diseño: El reto de no automatizar la esencia de la marca

Redacción — Wed, 29 Apr 2026 04:21:32 +0000

Humanidad por Diseño: El reto de no automatizar la esencia de la marca Redacción Mar, 28/04/2026 - 22:21

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Haz Marketing

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Por Mario A. Esparza *

En el ecosistema digital de 2026, la Inteligencia Artificial (IA) ha dejado de ser una novedad para convertirse en el tejido base de las organizaciones. Según datos de Grand View Research and MarketsandMarkets se estima que el mercado global de IA en marketing alcanzará los 107.5 mil millones de dólares para 2027, con una adopción que ya supera el 78% entre los profesionales del sector.

Sin embargo, nos encontramos en un punto de quiebre donde la eficiencia algorítmica choca con la necesidad humana de conexión auténtica.

En un mercado saturado y fatigado por la IA, la verdadera ventaja competitiva no reside en cuánto podemos automatizar, sino en la decisión estratégica de dónde no hacerlo para evitar diluir la voz y la esencia de las marcas.

Sin duda, estamos ante una "ola de inteligencia artificial” que, mal gestionada, provoca una saturación de contenido en los diferentes puntos de contacto con el consumidor canales.

Según el reporte “Content Marketing Benchmarks 2026” de Averi AI, el volumen de contenido publicado por las empresas ha aumentado un 77% tras la implementación de IA, pero esta sobreproducción tiene un costo: la pérdida de diferenciación.

Cuando las marcas dependen excesivamente de herramientas de IA generativas (GenAI) todas las compañías empiezan a sonar igual.

En este contexto, platiqué en su reciente visita a México con Melisa De Carlo, Head of Marketing and Digital Experience de Baufest, quien destacó que:
⁠"Hay que ser cuidadosos con qué cosas de la IA queremos implementar en nuestro negocio y estrategia de marketing... es como el diseño del servicio que queremos dar: dónde automatizar, dónde poner agentes de IA, dónde poner tecnología y dónde poner una persona”.

Hoy, el usuario comienza a valorar más lo artesanal, lo “imperfecto” y el toque humano. El reto para 2026 será escalar procesos sin alienar al cliente, entendiendo que la productividad no debe sacrificar la identidad de la marca.

La también directora de Baufest Digital Agency, agregó que la clave será el diseño de servicios híbridos, ya que no se trata de rechazar la automatización —que según la consultora Gartner puede reducir los costos de adquisición de clientes hasta en un 50%- sino de decidir estratégicamente la presencia humana.

Por ejemplo, adoptar un enfoque end-to-end exitoso identifica los momentos emocionales del customer journey. Mientras un asistente de IA resuelve dudas logísticas, una crisis de confianza requiere empatía, por lo que las marcas que triunfarán son las que utilicen la tecnología para potenciar el mundo real.

De hecho, las empresas que logran una personalización exitosa reportan un 20% más de satisfacción del cliente, acorde a los datos del estudio “ROI of Personalization & AI adoption 2026” de la consultora McKinsey.

Hiper-personalización sin la "dictadura del rendimiento"

La IA ha demostrado una asertividad quirúrgica, ya que el 35% de los consumidores se siente más conectado con marcas que ofrecen asistentes virtuales personalizados. No obstante, existe el peligro de caer en una "dictadura del rendimiento", donde la creatividad se sacrifica por métricas constantes.

En este contexto, ser estratégicos significa no usar "todo lo que sale" en materia de inteligencia artificial. La tecnología debe servir a los valores de marca, por lo que aquellas empresas que mantengan una transparencia clara sobre su uso de IA experimentaran un aumento del 22% en sus puntajes de confianza. Esto demuestra que la honestidad es un componente esencial del diseño humano.

En 2026, el liderazgo no se medirá por el nivel de automatización, sino por la capacidad de diseñar experiencias que utilicen la tecnología para ser más humanos.

La "Humanidad por Diseño", destacó Melisa de Carlo, será el camino que permita que la IA resuelva procesos de negocio mientras la marca sigue latiendo con una voz propia y auténtica.

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Nos encontramos en un punto de quiebre donde la eficiencia algorítmica choca con la necesidad humana de conexión auténtica.

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AMAPRO reconoce a Tiny Seed por impacto en la niñez vulnerable

Redacción — Tue, 28 Apr 2026 19:59:08 +0000

AMAPRO reconoce a Tiny Seed por impacto en la niñez vulnerable Redacción Mar, 28/04/2026 - 13:59

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Premios

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Por Redacción EMPRESAS2030

La Asociación Mexicana de Agencias de Promociones (AMAPRO) reconoció la iniciativa Tiny Seed, impulsada por Seed MKT Group, como un modelo efectivo de colaboración empresarial enfocado en generar beneficios concretos para niñas, niños y adolescentes en situación vulnerable.

Seed MKT Group ha desarrollado un modelo basado en campañas, eventos y colectas.

El reconocimiento, realizado en el marco del Día de la Niñez, destaca un esquema de intervención que trasciende las prácticas tradicionales de responsabilidad social al centrarse en acciones directas, medibles y alineadas con necesidades específicas en casas hogar. Con más de 15 años de trayectoria, Seed MKT Group ha desarrollado un modelo basado en campañas, eventos y colectas que buscan incidir de forma puntual en el bienestar material y emocional de la niñez.

A través de Tiny Seed, la empresa articula una red de participación en la que empresas, clientes y aliados se integran como parte activa de los procesos de apoyo. Este mecanismo permite canalizar recursos hacia objetivos definidos como terapias psicológicas, mejora de infraestructura y proyectos de sustentabilidad, evitando la dispersión de esfuerzos y fortaleciendo la eficacia de cada intervención.

Actualmente, la iniciativa mantiene colaboración con organizaciones como Casa Ammi y Proyecto de Vida I.A.P., donde los apoyos se traducen en acciones directas que impactan en la estabilidad emocional, la seguridad y las condiciones de desarrollo de los menores. Estos resultados evidencian la capacidad del modelo para generar cambios tangibles a partir de la coordinación entre sector privado y organizaciones civiles.

Uno de los pilares del programa es la transparencia, ya que las aportaciones se realizan sin intermediarios y llegan de forma directa a las instituciones beneficiadas. Este esquema garantiza claridad en el uso de los recursos, permite a las empresas participantes comprobar su impacto y facilita la deducibilidad fiscal, lo que fortalece la confianza y viabilidad del modelo.

AMAPRO subrayó que iniciativas como Tiny Seed reflejan el potencial del sector para asumir un rol activo como agente de cambio social. El reconocimiento también representa un llamado a más empresas a integrarse a esfuerzos colaborativos que permitan ampliar el alcance de este tipo de acciones y contribuir de manera sostenida al bienestar de la niñez en México.

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La empresa articula una red de participación en la que empresas, clientes y aliados.

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Time Ceramics fortalece su reputación corporativa

Redacción — Tue, 28 Apr 2026 19:49:44 +0000

Time Ceramics fortalece su reputación corporativa Redacción Mar, 28/04/2026 - 13:49

Negocios

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Internacionales

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Por Giovanni Vargas

La obtención de las certificaciones ISO 9001 e ISO 14001 por parte de Time Ceramics consolida su posicionamiento como una empresa industrial con estándares globales de calidad y responsabilidad ambiental, elementos cada vez más determinantes en la evaluación reputacional dentro del entorno empresarial.

La certificación ISO 14001 posiciona a la empresa dentro de un grupo selecto de organizaciones.

Los reconocimientos, otorgados por la Organización Internacional de Normalización, validan dos dimensiones críticas en la operación corporativa contemporánea: la capacidad de garantizar procesos consistentes orientados al cliente y la implementación de mecanismos efectivos para mitigar el impacto ambiental derivado de la actividad productiva. Esta doble certificación no solo responde a exigencias regulatorias, sino que refuerza la confianza de inversionistas, socios comerciales y consumidores en la integridad operativa de la compañía.

Durante la ceremonia realizada en Emiliano Zapata, Hidalgo, sede del complejo industrial de la firma, la dirección de la empresa subrayó que la certificación ISO 9001 refleja un sistema de gestión enfocado en la mejora continua, la estandarización de procesos y la eficiencia operativa. En términos reputacionales, este reconocimiento implica una señal clara de confiabilidad en mercados cada vez más competitivos, donde la consistencia en la calidad es un factor diferenciador.

La certificación ISO 14001 posiciona a la empresa dentro de un grupo selecto de organizaciones que integran criterios ambientales en su estrategia de negocio. La implementación de un Sistema de Gestión Ambiental permite no solo el cumplimiento normativo, sino también la optimización de recursos, la reducción de costos operativos y la alineación con tendencias globales de sostenibilidad. Este enfoque incide directamente en la percepción pública de la marca, particularmente en un contexto donde los criterios ESG (Environmental, Social and Governance) influyen en decisiones de inversión y consumo.

El discurso corporativo de Time Ceramics refuerza una narrativa alineada con prácticas empresariales responsables: el crecimiento no se define únicamente por el volumen de producción, sino por la capacidad de generar valor con eficiencia, calidad y compromiso social. Este planteamiento fortalece la cultura organizacional y proyecta una imagen de empresa madura, consciente de su impacto en el entorno.

La relevancia de este tipo de certificaciones trasciende el ámbito operativo. En sectores como el inmobiliario y de la construcción, donde organismos como la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios influyen en estándares y decisiones de mercado, contar con proveedores certificados incrementa la competitividad y credibilidad de toda la cadena de valor.

En este sentido, Time Ceramics no solo reafirma su liderazgo como fabricante de porcelanatos en México, sino que fortalece su perfil como actor empresarial confiable a nivel internacional. La certificación simultánea en calidad y gestión ambiental se traduce en un activo reputacional tangible que impacta directamente en su posicionamiento estratégico, su capacidad de expansión y su legitimidad frente a audiencias clave.

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Los reconocimientos validan dos dimensiones críticas en la operación corporativa contemporánea.

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Intermoda redefine su liderazgo para escalar negocios globales

Redacción — Tue, 28 Apr 2026 19:12:44 +0000

Intermoda redefine su liderazgo para escalar negocios globales Redacción Mar, 28/04/2026 - 13:12

Tendencias

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#Negocios

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Por Redacción EMPRESAS2030

La industria de la moda en México ajusta una de sus piezas estratégicas. Intermoda, la principal plataforma de negocios del sector textil y de confección en el país, designó a Jaime Barba Hernández como presidente para el periodo 2026–2028, en un movimiento que apunta directamente a fortalecer su proyección internacional y su capacidad de generación de negocio.

La internacionalización no es un concepto aspiracional, sino un vector económico para Intermoda.

El relevo ocurre en un momento de peso económico para la industria. De acuerdo con cifras del IMSS, el sector del vestido mantiene 228,793 empleos formales, mientras que las exportaciones alcanzaron 6,684 millones de dólares en 2025, según la CANAIVE. No se trata de un mercado marginal: es una cadena productiva con impacto directo en manufactura, comercio exterior y desarrollo regional.

Barba Hernández asume con una agenda clara: convertir a Intermoda en un nodo aún más competitivo dentro del circuito global de la moda. Su estrategia se articula en tres frentes operativos: internacionalización, fortalecimiento de la industria nacional y evolución de la experiencia de negocio.

La internacionalización no es un concepto aspiracional, sino un vector económico. El objetivo es atraer mayor volumen de compradores y expositores extranjeros, incrementando el flujo comercial y posicionando a México como un hub relevante en América Latina. En paralelo, el impulso a la industria local busca escalar la visibilidad de diseñadores y marcas mexicanas en mercados internacionales, donde la diferenciación por diseño y origen se ha convertido en un activo comercial.

El tercer eje -la evolución de la experiencia- responde a una lógica de negocio más sofisticada: no basta con exhibir, hay que facilitar transacciones. Bajo esta premisa, la gestión de Barba Hernández prioriza condiciones que aceleren conexiones efectivas entre oferta y demanda, con mejoras en hospitalidad, servicios y curaduría de compradores.

Intermoda opera ya con métricas que reflejan su dimensión económica: más de 49 mil metros cuadrados de exhibición, 1,600 stands, cerca de mil marcas, 600 expositores y 30 aliados estratégicos. A ello se suman 12 pabellones que representan a 24 estados y diversos países, y una afluencia superior a 29 mil compradores en cuatro días, consolidando al evento como un mercado concentrado de alto valor.

Más allá de la exhibición, la plataforma integra espacios de contenido como Fashion Space, Trend Zone, Trending, Mindset e IM Talks, donde se construye inteligencia de mercado, tendencias y conocimiento aplicado. Este componente es clave: la competitividad del sector ya no depende solo de producción, sino de información, anticipación y adaptación.

Con formación en Comercio Internacional por el ITESO y experiencia en el Comité de Innovación y Estrategia de Intermoda desde 2020, Barba Hernández llega con un enfoque orientado a resultados medibles: crecimiento de participación internacional, incremento en volumen de negocios y fortalecimiento del posicionamiento global del evento.

La designación no es un cambio administrativo. Es una señal de que la industria mexicana de la moda busca escalar en la cadena de valor global, pasando de ser un actor relevante a un jugador estratégico en los flujos internacionales de diseño, manufactura y comercialización.

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Su objetivo es atraer mayor volumen de compradores y expositores extranjeros.

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