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Día de la Tierra: Escaparate de promesas incumplidas

Redacción — Wed, 22 Apr 2026 22:57:15 +0000

Día de la Tierra: Escaparate de promesas incumplidas Redacción Mié, 22/04/2026 - 16:57

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Por Ángel Martí

El Día de la Tierra se ha convertido en un escenario global. Las marcas suben al estrado con discursos emotivos: hablan de neutralidad de carbono, de envases reciclables, de compromiso con la biodiversidad. El público aplaude, los hashtags se multiplican y los videos corporativos circulan como si fueran prueba de transformación. Pero cuando se apagan las luces, los números cuentan otra historia.

El Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente (UNEP) advierte que más de diez mil empresas han firmado compromisos alineados al Acuerdo de París, aunque muchas trasladan operaciones contaminantes a países con regulaciones laxas, ocultando su impacto real.

Mientras las emisiones globales siguen creciendo, las empresas celebran el Día de la Tierra con campañas.

La OCDE, en su último informe sobre sostenibilidad corporativa, revela que de casi trece mil compañías analizadas, solo una minoría vincula la remuneración ejecutiva a metas ambientales; la mayoría reporta datos mínimos y carece de estrategias integrales.

El Carbon Disclosure Project (CDP) confirma que apenas una de cada diez empresas integra decisiones “Earth-positive” en toda su operación, mientras que casi la mitad cumple solo con requisitos básicos de divulgación. El Banco Mundial, por su parte, señala que aunque se han establecido cinco compromisos corporativos para integrar el cambio climático en operaciones, solo tres se aplican de forma consistente y la mayoría de proyectos carece de indicadores sólidos de resultados.

El contraste es brutal: mientras las emisiones globales siguen creciendo, las empresas celebran el Día de la Tierra con campañas que rara vez se traducen en cambios estructurales. La Organización Meteorológica Mundial advierte que entre 2025 y 2029 existe un 70% de probabilidad de superar los 1.5°C de aumento global. Cada promesa incumplida acelera ese escenario.

El Día de la Tierra no necesita más discursos. Necesita empresas que pasen del storytelling al storydoing, que conviertan sus promesas en políticas medibles y verificables. Porque la reputación se construye con hechos, no con hashtags.

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Cada 22 de abril, las empresas se visten de verde y hablan de sostenibilidad. Pero informes de la ONU, la OCDE, el Banco Mundial y CDP muestran que menos del 35% cumple sus propios compromisos climáticos.

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Nuvei fortalece su posición global con adquirencia local en México

Redacción — Wed, 22 Apr 2026 22:42:42 +0000

Nuvei fortalece su posición global con adquirencia local en México Redacción Mié, 22/04/2026 - 16:42

Negocios

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Finanzas

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Por Redacción Empresas2030

La evolución del mercado de pagos en México ha dejado de ser una promesa para convertirse en una exigencia operativa. En ese punto de inflexión se inserta el movimiento de Nuvei, que anuncia el inicio de su adquirencia directa en el país tras obtener la licencia correspondiente. La decisión no solo responde a una oportunidad de mercado; redefine la manera en que las empresas -locales y globales- pueden capturar valor en cada transacción.

El crecimiento del comercio digital ha traído consigo una presión inédita sobre la infraestructura de pagos.

El dato es contundente: un mercado de pagos que supera los 676 mil millones de dólares y un comercio electrónico cercano a los 97 mil millones, con una proyección de crecimiento del 24% hacia 2027. En este escenario, la adquirencia local deja de ser una capa técnica para convertirse en un habilitador estratégico de ingresos.

“México es un mercado clave para el desarrollo de pagos digitales en la región, no solo por su tamaño, sino por la complejidad y madurez de su ecosistema”, afirma Juan Jorge Soto. “Contar con adquirencia local nos permite procesar más cerca del mercado, con mayor control operativo y con una propuesta relevante tanto para empresas mexicanas como para negocios globales que operan en el país”.

De infraestructura a ventaja competitiva

El cambio estructural que introduce la adquirencia local impacta directamente en el core del negocio digital: la conversión. Procesar pagos dentro del país implica:

Mejores tasas de autorización al reducir fricciones bancarias
Disminución de rechazos innecesarios vinculados a procesamiento transfronterizo
Optimización en la detección de fraude mediante datos locales en tiempo real
Mayor consistencia en la experiencia de pago del usuario final

Estos factores no son marginales. En industrias como retail, viajes, movilidad o entretenimiento, cada punto porcentual de mejora en autorización puede traducirse en millones de dólares adicionales capturados.

Presión operativa y resiliencia como diferenciadores

El crecimiento del comercio digital ha traído consigo una presión inédita sobre la infraestructura de pagos: picos de demanda más agresivos, mayor tráfico internacional y usuarios con expectativas de inmediatez. Bajo estas condiciones, variables como latencia, estabilidad y capacidad antifraude dejan de ser métricas técnicas para convertirse en determinantes de continuidad operativa.

Aquí, la adquirencia local actúa como mecanismo de resiliencia. Al reducir la dependencia de intermediarios y acercar el procesamiento al mercado, las empresas ganan previsibilidad y capacidad de respuesta ante eventos críticos.

México como nodo estratégico en la expansión global

La apuesta de Nuvei por México no es táctica, es estructural. Obtener una licencia local implica alineación regulatoria, integración con infraestructura doméstica y una inversión sostenida en capacidades operativas. Es, en términos de negocio, una señal de permanencia.

El país se posiciona así como un nodo clave para la expansión internacional de plataformas de pago: combina escala, sofisticación regulatoria y diversidad de métodos de pago, lo que lo convierte en un laboratorio de innovación transaccional.

La compañía ya conecta negocios en más de 200 mercados, con adquirencia local en 50, soporte para más de 150 monedas y más de 720 métodos de pago alternativos. La incorporación de México a esta arquitectura no solo amplía cobertura; incrementa la capacidad de las empresas para operar de manera verdaderamente global desde una sola integración.

Implicaciones para empresas: control, datos y crecimiento

El mensaje para el sector empresarial es claro: el desempeño de pagos ya no puede delegarse completamente a terceros sin control local. La adquirencia doméstica permite recuperar visibilidad sobre el flujo transaccional, acceder a datos más ricos y tomar decisiones en tiempo real.

En un entorno donde la eficiencia operativa define la rentabilidad, y donde cada fricción impacta directamente en ingresos, la infraestructura de pagos se consolida como un activo estratégico. México, por su escala y complejidad, se convierte en el terreno donde esa estrategia se pone a prueba -y donde actores globales están dispuestos a invertir para ganar.

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Infraestructura propia impulsa conversión, resiliencia y expansión empresarial en mercados clave.

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No es espiritualidad. Es estructura (aunque no te guste llamarlo así)

Redacción — Wed, 22 Apr 2026 22:32:57 +0000

No es espiritualidad. Es estructura (aunque no te guste llamarlo así) Redacción Mié, 22/04/2026 - 16:32

Opinión

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Negocios

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Por Gelos Herrera y Rocío Díaz, Roru
Sanadoras de Negocios

Hay algo que se vuelve evidente cuando alguien entra al mundo de la sanación empresarial desde un lugar distinto: no viene a “aprender negocios”, viene a notar lo desordenados que están. Personas que han trabajado con procesos humanos profundos —acompañar, contener, observar, sostener— llegan a la empresa y lo que encuentran no es complejidad, es fragmentación.

Todo impacto emocional afecta decisiones en la empresa.

Durante años, los negocios se diseñaron desde la productividad, la competencia y el crecimiento. Y sí, eso construyó resultados. Pero dejó fuera algo esencial: a la persona que sostiene todo eso. No como discurso, sino como variable real del sistema. Hoy ese vacío ya no se puede ignorar. Se ve en el desgaste, en la rotación, en líderes saturados, en equipos que cumplen pero no están. Y frente a eso, la respuesta típica sigue siendo la misma: hacer más, ajustar procesos, meter más estructura, exigir más.

Pero el problema no es la falta de herramientas. Es un sistema operando saturado.

Ahí es donde la figura del sanador de negocios incomoda. Porque no llega a motivar ni a “subir la energía” como concepto abstracto. Llega a observar lo que nadie está viendo: dónde se está rompiendo la comunicación, dónde el liderazgo está operando desde tensión, dónde el equipo ejecuta sin dirección interna, dónde el propósito se volvió discurso y no práctica, en como se vuelve evidente operar de manera mecánica y no conectada. Y eso no siempre es cómodo, porque implica aceptar que muchos problemas que parecen operativos en realidad son relacionales, emocionales o energéticos.

Aquí es donde vale la pena decirlo sin suavizarlo: una empresa no deja de ser un sistema de personas intentando coordinarse, muchas veces sin estar bien consigo mismas. Y cuando eso no se atiende, el sistema sigue funcionando, pero lo hace con fricción. Se avanza, pero a un costo innecesario. Se decide, pero desde la urgencia. Se crece, pero sin estabilidad. Dejando una sensación de que posiblemente se logra algo pero desde el vacío o sin algún valor.

Hablar de empresas como sistemas vivos se ha vuelto común, pero pocas veces se toma en serio. Porque si realmente lo fueran, entenderíamos que todo impacto emocional afecta decisiones, que todo desorden en liderazgo se traduce en problemas operativos y que toda desconexión interna termina en resultados inconsistentes. No es teoría, es dinámica básica de cualquier sistema humano.

Por eso sanar un negocio no es suavizarlo. No es bajar la exigencia ni volverlo “más ligero”. Es todo lo contrario: es devolverle estructura donde hoy hay ruido. Es diagnosticar, observar patrones, identificar bloqueos, alinear personas con procesos y traducir lo que no se está viendo en decisiones concretas. Es, en esencia, hacer visible lo que ya está afectando los resultados, aunque no esté en los reportes.

Y aquí aparece la parte incómoda para muchas organizaciones: no todo se resuelve con estrategia. Muchas empresas ya saben lo que tienen que hacer, pero no están en condiciones internas de sostenerlo. Y entonces nada termina de cuajar. Las decisiones se postergan, los equipos se desgastan, la ejecución se vuelve inestable.

El problema no es la falta de claridad. Es la falta de coherencia interna.

Por eso el trabajo no es hacer más. Es dejar de operar en automático. Cuando una persona se alinea, decide distinto. Cuando un equipo se alinea, ejecuta distinto. Cuando una empresa se alinea, crece distinto. No porque “mejore el ambiente”, sino porque el sistema deja de ir en contra de sí mismo.

Las empresas del futuro no van a competir solo por mercado, crecer económicamente no es lo único que buscan. Van a competir por algo mucho más difícil de construir y de sostener: coherencia interna. Porque ahí es donde se define la claridad, la velocidad real y la capacidad de crecer sin romperse en el intento.

La sanación empresarial no propone algo nuevo. Propone algo que debió estar desde el inicio: integrar a la persona dentro del sistema, no como recurso, sino como origen. Y cuando eso pasa, algo se acomoda. No por discurso, no por tendencia, sino porque, por primera vez, la estructura empieza a trabajar a favor de quienes la sostienen con consciencia, propósito y bienestar colectivo.

— Gelos Herrera & Rocío Díaz González
Sanadoras de Negocios

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La sanación empresarial revela lo que los procesos tradicionales ocultan: el problema no es la falta de herramientas, sino la incoherencia interna que desgasta equipos y líderes.
El futuro de las empresas no se definirá por competir en mercados, sino por sostener su crecimiento desde la coherencia y el bienestar colectivo.

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8 decisiones críticas para que una herencia o un divorcio no te obliguen a decidir a ciegas

Negocios — Wed, 22 Apr 2026 02:28:58 +0000

8 decisiones críticas para que una herencia o un divorcio no te obliguen a decidir a ciegas Negocios Mar, 21/04/2026 - 20:28

Mercados

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#transición patrimonial

#planeación financiera

#Axxets

family office

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En la transición patrimonial, el riesgo no es el tamaño de la herencia. Lo que suele desordenar a una familia no es la complejidad legal, sino el no saber que existe, dónde está y quién tiene la última palabra antes de reaccionar.

Para muchas mujeres, el vacío es delicado. En 20 años se transferirán 83 billones de dólares en el mundo, y aunque ellas tendrán un peso creciente, 4 de cada 10 heredaron activos sin un plan patrimonial y 80% enfrentó dificultades serias.

El punto de partida no es qué hacer con el dinero, sino recuperar control. Este checklist que no sustituye la asesoría legal, ayuda a ordenar las preguntas correctas. Señala Leon Harari, CEO y cofundador de Axxets: “En una transición, el error más costoso es decidir sin contexto. Cuando no hay un mapa claro, terminas reaccionando a la urgencia y no a tus objetivos”.

1. Inventario patrimonial

Antes de vender, repartir o mover activos hay que identificar cuentas, portafolios, seguros, fideicomisos y beneficiarios. Aunque parece obvio esa visión rara vez existe: el patrimonio se narra por fragmentos y aparecen "sorpresas" durante el proceso.

2. Convertir documentos en estrategia

Tener documentos no es lo mismo que tener información accionable. Muchas familias tienen archivos dispersos. La planeación financiera exige convertir esos papeles en una estructura legible. Ir de tener archivos a tener una estrategia para interpretar la realidad patrimonial con agilidad.

3. Reglas de liquidez

Ante la presión emocional, la tentación es mover lo más visible. Pero el patrimonio disponible no siempre es el que conviene tocar. Hay que separar lo que sirve para la operación diaria de lo que debe reservarse para contingencias e imprevistos. Sin reglas claras, la urgencia puede hipotecar rendimientos futuros.

4. Blindar la operación

Una transición suele exhibir que todo depende de una sola persona o firma. Un family office con enfoque humano, como el que propone Axxets, busca "orquestar" a los expertos (abogados, fiscalistas, contadores) bajo un solo frente coordinado. La continuidad del patrimonio depende de un sistema institucionalizado.

5. Alinear el propósito del dinero

No todos ven el patrimonio igual: protección, crecimiento o legado. Poner de acuerdo esas prioridades evita conflictos.

6. Documentar roles y autorizaciones

En herencias o divorcios, la ambigüedad sale cara. Definir quién firma, quién autoriza y bajo qué instrumentos reduce disputas.

7. Comunicación familiar

Muchos conflictos patrimoniales nacen del silencio. Los planes de comunicación son herramientas para bajar la fricción y establecer conversaciones honestas entre los involucrados.

8. El orden es un proceso vivo

El patrimonio cambia con el mercado, la regulación y la vida familiar. Por eso, el seguimiento debe ser continuo. Ante la presión de herencias o divorcios, un family office es clave; reduce la “niebla” de información y aporta una gestión técnica y emocional que transforma el patrimonio en tranquilidad y no conflictos.

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Claves para ordenar una herencia o divorcio y evitar que la falta de información detone conflictos familiares

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Querétaro firma alianza clave para transformar agricultura mexicana

Redacción — Tue, 21 Apr 2026 23:35:14 +0000

Querétaro firma alianza clave para transformar agricultura mexicana Redacción Mar, 21/04/2026 - 17:35

Negocios

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Agricultura

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Redacción EMPRESAS2030

Querétaro se convierte en punto de inflexión para el campo mexicano tras la firma de un acuerdo que busca cambiar la forma de producir alimentos en el país. La instalación del primer Bayer Forward Farm no es un gesto simbólico: es una apuesta estructural por integrar tecnología, conocimiento y prácticas regenerativas en condiciones reales de producción.

Representantes de Bayer y Rancho El Marquesado de Guadalupe durante la firma del acuerdo que inaugura el primer Forward Farm en México.

El convenio, suscrito entre Bayer y Rancho El Marquesado de Guadalupe -una unidad agropecuaria de más de 600 hectáreas con casi un siglo de historia-, marca el inicio de una plataforma operativa que conectará a productores, academia, especialistas y autoridades en torno a un objetivo concreto: producir más, con menos presión sobre los recursos naturales.

La relevancia del proyecto radica en su oportunidad. El campo mexicano enfrenta una doble tensión: la necesidad de incrementar la producción de alimentos y la urgencia de adaptarse a condiciones climáticas cada vez más variables. A esto se suma un rezago en adopción tecnológica: apenas 30% de las unidades agropecuarias incorporan herramientas avanzadas, por debajo de economías comparables en la región.

Frente a este escenario, el modelo Forward Farming introduce una lógica distinta: no se trata de laboratorios aislados, sino de fincas productivas que operan bajo estándares comerciales mientras integran innovación aplicada. En Querétaro, esto se traducirá en decisiones agronómicas basadas en datos, optimización del uso de insumos y un rediseño del manejo del suelo y el agua.

El componente tecnológico es central. La implementación de nuevas arquitecturas de maíz de baja estatura -desarrolladas en México- permitirá incrementar la densidad de siembra y reducir riesgos por condiciones climáticas adversas. A ello se suman plataformas digitales que convierten información en decisiones operativas: desde la definición de densidades de siembra hasta el manejo de nutrientes y riego con base en datos en tiempo real.

Pero el valor del convenio no se limita a la tecnología. La integración de prácticas de agricultura regenerativa introduce una dimensión de largo plazo: restaurar la salud del suelo, mejorar la retención de agua y reducir emisiones sin sacrificar rentabilidad. Los resultados preliminares en el país son contundentes: aumentos de productividad de hasta 25%, mejoras de ingresos cercanas a 50% y reducciones significativas en uso de agua y emisiones.

La elección de Rancho El Marquesado de Guadalupe no es casual. Su evolución -de la producción lechera tradicional a la optimización de cultivos forrajeros- refleja la capacidad de adaptación que hoy exige el sector. La alianza reconoce esa trayectoria y la convierte en plataforma de demostración para otros productores que enfrentan desafíos similares.

Más allá del impacto local, el proyecto posiciona a México dentro de una red global de innovación agrícola presente en más de 10 países y con miles de visitas técnicas acumuladas. Esto abre una vía para transferir conocimiento probado y, al mismo tiempo, generar soluciones adaptadas a las condiciones específicas del país.

La firma del convenio en Querétaro no cierra un ciclo; lo inicia. El verdadero reto será escalar este modelo, traducir aprendizaje en adopción masiva y convertir la innovación en práctica cotidiana. Si lo logra, el campo mexicano no solo aumentará su productividad: redefinirá su viabilidad económica y ambiental en las próximas décadas.

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La alianza entre Bayer y Rancho El Marquesado abre una plataforma de innovación aplicada para enfrentar los retos de productividad y sostenibilidad en el campo.

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De tradición a potencia global: México reconfigura su industria de bebidas alcohólicas

Redacción — Tue, 21 Apr 2026 23:23:38 +0000

De tradición a potencia global: México reconfigura su industria de bebidas alcohólicas Redacción Mar, 21/04/2026 - 17:23

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Tendencias

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Por Giovanni Vargas

Ciudad de México a 19 de abril de 2026.- La industria de bebidas alcohólicas en México no puede entenderse sin su raíz histórica. Desde las bebidas fermentadas prehispánicas como el pulque hasta la consolidación del tequila como emblema nacional en el siglo XX, el país ha construido una relación cultural, productiva y simbólica con el alcohol que trasciende el consumo. Sin embargo, esta herencia también explica parte de las tensiones actuales: un mercado que evolucionó más por inercia social e industrial que por diseño estratégico.

La industria de bebidas alcohólicas enfrenta una redefinición estratégica.

La industrialización de la cerveza marcó el primer gran punto de quiebre. Su capacidad de producción masiva, estabilidad logística y bajo costo permitió desplazar progresivamente a bebidas tradicionales con ciclos productivos más largos, como los destilados de agave. Este proceso no fue exclusivo de México, pero aquí adquirió una escala particular: hoy, más del 90% del volumen consumido corresponde a cerveza, lo que evidencia una estructura altamente concentrada y poco diversificada.

En paralelo, los destilados -tequila, mezcal y aguardientes- siguieron una trayectoria dual. Por un lado, se posicionaron como símbolos de identidad nacional y productos de exportación; por otro, una parte significativa de su producción permaneció en la informalidad, especialmente en regiones rurales. Este fenómeno no es menor: implica que una proporción relevante del valor cultural y económico del sector opera fuera del sistema regulado.

En este contexto, la voz de los actores del sector resulta clave para entender la transición actual. Susana Barroso, vicepresidenta en el sector de alimentos, bebidas y tabaco, de CANACINTRA, plantea un cambio de paradigma: “El alcohol es alcohol”. La afirmación, aparentemente simple, tiene implicaciones profundas para la industria. Introduce el concepto de “trago estándar” -13 gramos de alcohol puro- como unidad de medición universal, desplazando la narrativa basada en tipos de bebida hacia una lógica científica y comparable.

Este enfoque redefine tanto la política pública como la estrategia empresarial. Permite educar al consumidor bajo parámetros claros y, al mismo tiempo, abre la puerta a regulaciones más precisas. La estandarización no solo ordena el discurso sanitario; también facilita la innovación en portafolios, donde la diferenciación ya no depende del volumen, sino de la experiencia y el valor agregado.

El análisis de los patrones de consumo confirma que México atraviesa una fase de transición. Menos de la mitad de la población reporta consumo en el último año y los indicadores de consumo excesivo han disminuido, especialmente entre jóvenes. De acuerdo con la ENCODAT 2025, más del 73% de la población ha consumido alcohol alguna vez en su vida y cerca del 46% lo hizo en el último año, cifras que confirman la relevancia del tema en la vida social del país y la necesidad de abordarlo con información precisa.

Este cambio no responde únicamente a factores económicos, sino a transformaciones culturales: mayor conciencia sobre salud, nuevas formas de socialización y una relación distinta con el riesgo reputacional en entornos digitales.

Desde la perspectiva de negocio, esta evolución obliga a replantear la lógica de crecimiento. El mercado ya no se expande por penetración masiva, sino por sofisticación. El consumidor emergente prioriza calidad, origen y narrativa, lo que favorece categorías premium y productos con identidad territorial. Aquí, México tiene una ventaja estructural: su diversidad de destilados y su riqueza cultural.

No obstante, esta oportunidad se encuentra limitada por un entorno regulatorio que no ha evolucionado al mismo ritmo. El esquema fiscal vigente, basado en el valor del producto (ad valorem), introduce distorsiones significativas. Como señala uno de los voceros del sector: “El modelo actual afecta a miles de familias que producen destilados; no se trata de eliminar el impuesto, sino de cambiar su lógica”.

El problema es técnico pero con consecuencias estructurales. Al gravar el precio y no el contenido alcohólico, el sistema penaliza productos de mayor calidad y facilita prácticas como la subvaluación en importaciones.

Esto genera una competencia desleal y amplía la brecha entre el mercado formal y el informal. Las estimaciones apuntan a pérdidas fiscales de decenas de miles de millones de pesos derivadas de estas distorsiones.

La solución propuesta por el propio sector apunta hacia un modelo ad-quantum, donde el impuesto se base en el contenido de alcohol resaltó José de Lucas, líder de Moderniza IEPS. Este esquema, adoptado en múltiples economías desarrolladas, alinea la política fiscal con los objetivos de salud pública y reduce incentivos a la evasión.

Más importante aún, permite nivelar el terreno para productores artesanales, cuya incorporación al mercado formal es esencial para capturar valor económico y preservar patrimonio cultural.

El reto de fondo es integrar tradición e innovación. México compite hoy en un escenario global donde los destilados de agave ya no son exclusivos. Países como Estados Unidos, China y Sudáfrica han comenzado a desarrollar sus propias versiones, lo que presiona al país a consolidar su liderazgo no solo en producción, sino en regulación, certificación y narrativa de origen.

La industria enfrenta, por tanto, una redefinición estratégica. La historia le ha dado identidad; el mercado global exige sofisticación; y la regulación determinará su capacidad de escalar. La convergencia de estos tres factores definirá si México se mantiene como referente cultural o se consolida como potencia económica en la industria de bebidas.

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El crecimiento sostenible del sector depende de cómo medimos, regulamos y educamos el consumo: Susana Barroso

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GS1 México nombra a Paola Cabrera como directora de Marketing y Comunicación

Redacción — Tue, 21 Apr 2026 22:35:48 +0000

GS1 México nombra a Paola Cabrera como directora de Marketing y Comunicación Redacción Mar, 21/04/2026 - 16:35

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Haz Marketing

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GS1 México anunció que Paola Cabrera Magaña asumió la Dirección de Marketing y Comunicación, con el objetivo de no solo fortalecer el posicionamiento de la organización, sino también consolidar la relación con sus cerca de 30 mil empresas asociadas.

Paola Cabrera Magaña, Directora de Marketing y Comunicación.

“Agradezco este nombramiento, que llega en un momento de grandes retos para las empresas mexicanas, marcado por las transformaciones aceleradas que impulsa la Inteligencia Artificial, el crecimiento del e-commerce, la próxima renegociación del T-MEC, el Plan México y la Copa Mundial de la FIFA 2026, esta última una importante ventana de oportunidad para emprendedores y PyMEs”, expresó la directiva.

Con más de 25 años de trayectoria profesional, ha laborado para grandes empresas como Oracle, HP y GS1 México, organizaciones en las que ha ocupado diferentes responsabilidades. Es licenciada en Ciencias de la Comunicación por la Universidad del Valle de México y cuenta con un posgrado en Estrategias Digitales para Negocios por la Universidad de Columbia Business School.

Esta designación subraya la importancia de incorporar liderazgo femenino con trayectoria comprobada en marketing y comunicación, clave para acompañar a las empresas mexicanas en un entorno de innovación, digitalización y nuevos desafíos comerciales. De acuerdo con la Asociación Mexicana de Agencias de Promociones (AMAPRO), el 53% de la fuerza laboral en el área de Marketing son mujeres; sin embargo, persisten brechas de género en niveles más altos para toma de decisiones. Un estudio reciente de la consultora Grant Thornton[1] indica que 4 de cada 10 ocupan un puesto de alta dirección, lo que coloca a México en el octavo lugar a nivel mundial en este rubro.

En un entorno donde la trazabilidad, la eficiencia logística y la digitalización son cada vez más determinantes para el crecimiento económico, Paola Cabrera tendrá la responsabilidad de acompañar a las empresas mexicanas en su conexión con una amplia red de retailers, fabricantes, operadores logísticos y marketplaces, al facilitar su profesionalización e integración a cadenas de valor cada vez más competitivas.

Y es que, a través del lenguaje global de los negocios, basado en estándares como el código de barras y los códigos 2D, GS1 México permite que las empresas identifiquen sus productos de manera única, lo que abre la puerta a nuevas oportunidades de comercialización dentro y fuera del país.

Con esta nueva estructura, la organización reafirma su compromiso de seguir con el impulso del ecosistema empresarial en México, el acompañamiento a cientos de emprendedores y PyMEs para dar el siguiente paso: competir, crecer y llegar más lejos en los mercados globales.

[1] Gran Tthornton (2026), Mujeres en los negocios: El valor de la visibilidad. Sitio web: https://www.grantthornton.mx/novedades/articulos-y-publicaciones/mujeres-en-los-negocios-2026/. Consultado el 11 de marzo de 2026.

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Paola Cabrera Magaña inicia una nueva etapa al frente de Marketing y Comunicación en GS1 México.

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México, India y Vietnam marcan el pulso de la manufactura emergente

Redacción — Mon, 20 Apr 2026 23:39:01 +0000

México, India y Vietnam marcan el pulso de la manufactura emergente Redacción Lun, 20/04/2026 - 17:39

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Industria

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Por Ángel Martí

La manufactura mundial está entrando en una nueva etapa donde las economías emergentes juegan un papel decisivo. México, India y Vietnam se posicionan como líderes en este proceso, de acuerdo con el Índice de Desarrollo Industrial (IDI) presentado por FINSA, desarrollador y operador líder de parques industriales en México. El estudio, pionero en su tipo, compara las condiciones estructurales de 14 países y ofrece una radiografía de los factores que determinarán la competitividad industrial en los próximos años.

La fortaleza mexicana no se limita a cifras de producción, también a aspectos como sus tratados comerciales.

El análisis parte de una premisa clara: el desempeño industrial ya no depende únicamente de la escala de producción, sino de un conjunto de habilitadores que incluyen logística, entorno social, sostenibilidad, talento e innovación. Con 33 indicadores provenientes de fuentes internacionales, el IDI permite observar cómo las cadenas de valor globales se están transformando hacia modelos más resilientes y diversificados, abriendo oportunidades para países capaces de ofrecer estabilidad, talento y capacidades industriales competitivas.

México aparece como protagonista indiscutible en el estudio. Con 463 mil millones de dólares en exportaciones manufactureras en 2023, se consolidó como el principal exportador entre las economías emergentes analizadas, superando a Vietnam (300 mil millones) e India (273 mil millones). Además, el PIB manufacturero mexicano alcanzó los 352 mil millones de dólares, equivalente al 20% del PIB nacional, lo que refleja el peso estratégico de la industria en la economía del país.

La fortaleza mexicana no se limita a cifras de producción. Su red de 23 tratados de libre comercio lo convierte en una de las economías más abiertas y mejor integradas al comercio internacional, un factor que ha permitido consolidar su papel dentro de las cadenas productivas globales. “La manufactura mexicana no solo es amplia en escala, sino profundamente conectada con los mercados internacionales”, subraya el informe.

El estudio también advierte que México enfrenta desafíos en materia logística. Aunque su posición geográfica es privilegiada, la infraestructura y eficiencia logística aún requieren inversiones significativas para alcanzar el nivel de países como Malasia, Sudáfrica o Tailandia. La recomendación es clara: fortalecer la conectividad y la infraestructura permitirá capitalizar mejor la ventaja geoestratégica del país.

En el ámbito social, México cuenta con una fuerza laboral de 61 millones de personas, una ventaja demográfica que lo coloca en posición destacada frente a otras economías emergentes. Sin embargo, el análisis señala riesgos asociados a la percepción de corrupción, el estado de derecho y la seguridad, factores que pueden incidir en la confianza de los inversionistas y en la sostenibilidad del desarrollo industrial.

La transición energética y la sostenibilidad industrial se han convertido en variables críticas para la inversión global. México comparte con Brasil el primer lugar en regulación de eficiencia energética según el índice RISE del Banco Mundial, lo que refleja avances regulatorios importantes. No obstante, el país aún tiene áreas de oportunidad en inversión en energías renovables y preparación frente al cambio climático, aspectos que serán cada vez más determinantes en la competitividad industrial.

En el terreno de talento e innovación, México muestra fortalezas relevantes: el 42% del valor agregado manufacturero corresponde a manufactura de media y alta tecnología, posicionándose entre los países más avanzados del grupo. Sin embargo, el gasto en investigación y desarrollo —apenas 0.3% del PIB— sigue siendo un desafío estructural frente a economías que han apostado más decididamente por la innovación.

El Índice de Desarrollo Industrial de FINSA no solo ofrece cifras, sino una visión estratégica sobre cómo las economías emergentes están redefiniendo el mapa manufacturero global. “Comprender cómo evolucionan estas variables es clave para que las economías emergentes fortalezcan su posición dentro de las cadenas globales de valor”, afirmó Sergio Argüelles, presidente de FINSA.

Sin duda, el futuro de la manufactura global dependerá cada vez más de las economías emergentes. México, India y Vietnam no solo lideran hoy en producción y exportaciones, sino que están llamados a marcar el rumbo de la industria internacional en un escenario donde la resiliencia, la sostenibilidad y la innovación serán los verdaderos diferenciadores.

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El Índice de Desarrollo Industrial de FINSA revela cómo las economías emergentes están redefiniendo el futuro de la manufactura global

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Desafío MexDer impulsa talento financiero y desarrollo económico

Redacción — Mon, 20 Apr 2026 17:12:48 +0000

Desafío MexDer impulsa talento financiero y desarrollo económico Redacción Lun, 20/04/2026 - 11:12

Negocios

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capacitación

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Redacción EMPRESAS2030

El lanzamiento del “Desafío MexDer” por parte de la Bolsa Mexicana de Valores introduce una iniciativa con implicaciones económicas claras y medibles, al conectar formación de talento, participación en mercados sofisticados y dinamización del ecosistema financiero. No se trata únicamente de un concurso: es un mecanismo estructurado que, en un periodo acotado, articula aprendizaje aplicado, incentivos monetarios y exposición directa a instrumentos derivados.

En términos económicos, esto reduce la brecha entre formación académica y necesidades del mercado.

La convocatoria -abierta del 14 de abril al 3 de mayo de 2026- y la ejecución del desafío -del 4 al 22 de mayo configuran un ciclo intensivo de formación y competencia que culmina con una premiación el 9 de junio. Esta temporalidad concentra en semanas lo que tradicionalmente tomaría meses de capacitación, con una ventaja adicional: el aprendizaje ocurre en condiciones que replican el comportamiento real del mercado.

Desde el ángulo económico, el programa incorpora un componente tangible de incentivos que no es menor. La bolsa de premios asciende a 250,000 pesos, con un primer lugar de 100,000 pesos, seguido de 50,000 y 25,000 pesos para segundo y tercer lugar, además de 15 premios adicionales de 5,000 pesos. A ello se suma una cuota de inscripción de 500 pesos, que introduce un principio de corresponsabilidad y compromiso por parte de los participantes. Este diseño no solo asegura la seriedad del ejercicio, sino que permite proyectar un modelo escalable que puede autofinanciarse conforme crece la base de usuarios.

El valor estratégico del “Desafío MexDer” radica en su capacidad de incidir en la calidad del capital humano financiero. A través de un simulador que permite operar futuros del dólar y del S&P/BMV IPC, los participantes desarrollan habilidades directamente vinculadas con la toma de decisiones en contextos de volatilidad: análisis de variables macroeconómicas, diseño de estrategias de cobertura y especulación, así como gestión de riesgos. En términos económicos, esto reduce la brecha entre formación académica y necesidades del mercado, disminuyendo costos de capacitación para instituciones financieras y acelerando la incorporación de talento productivo.

Al mismo tiempo, la iniciativa actúa como un catalizador para la expansión del mercado de derivados en México, históricamente subdesarrollado en comparación con economías más sofisticadas. Al eliminar el riesgo de pérdida de capital real y facilitar el acceso a instrumentos complejos, el programa genera familiaridad y confianza en nuevos participantes. Este proceso tiene un efecto multiplicador: a mayor número de operadores potenciales, mayor liquidez, mejor descubrimiento de precios y una estructura de mercado más eficiente. En última instancia, esto fortalece la capacidad de empresas e inversionistas para cubrir riesgos, un elemento crítico para la estabilidad económica.

Otro elemento relevante es la calidad de la inclusión financiera que propone. No se limita a ampliar el acceso, sino que eleva el nivel de participación hacia instrumentos de mayor complejidad y valor agregado. Esto es particularmente significativo en un entorno donde la inclusión suele concentrarse en productos básicos. Aquí, el énfasis está en formar participantes capaces de entender y operar el mercado, no solo de interactuar con él de manera superficial.

En este contexto, la Bolsa Mexicana de Valores reafirma un posicionamiento que va más allá de la intermediación: actúa como arquitecto del ecosistema financiero. Al impulsar una iniciativa que integra educación, práctica y mercado, fortalece la infraestructura intangible que sostiene el desarrollo económico: conocimiento, confianza y capacidades técnicas.

La oportunidad estratégica es evidente. Si este modelo se institucionaliza -integrándose a universidades, generando certificaciones y vinculándose con empleadores del sector-, puede convertirse en un sistema nacional de formación financiera con impacto sostenido. Esto no solo elevaría la competitividad del mercado mexicano, sino que posicionaría al país como un referente regional en el desarrollo de talento especializado en derivados.

El “Desafío MexDer”, en suma, no es únicamente una plataforma educativa. Es una intervención precisa en variables económicas clave: formación de capital humano, profundidad del mercado y eficiencia en la asignación de riesgos. Su relevancia radica en que traduce estos conceptos en una experiencia concreta, medible y escalable, consolidando a la Bolsa Mexicana de Valores como un actor estratégico en la construcción del desarrollo económico del país.

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La iniciativa actúa como un catalizador para la expansión del mercado de derivados en México, históricamente subdesarrollado en comparación con economías más sofisticadas.

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ACAM anuncia el nombramiento de Cecilia Partida Gómez como nueva CEO

Redacción — Mon, 20 Apr 2026 05:14:49 +0000

ACAM anuncia el nombramiento de Cecilia Partida Gómez como nueva CEO Redacción Dom, 19/04/2026 - 23:14

Negocios

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Nombramientos

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Por Redacción EMPRESAS2030

La Alianza para la Calidad de la Medición Multimedia en México, A.C. (ACAM) informa el nombramiento de Cecilia Partida Gómez como Chief Executive Officer (CEO), efectivo a partir de abril, como parte de una evolución estratégica orientada a consolidar el liderazgo de la organización en la medición de audiencias en México y América Latina.

Cecilia Partida Gómez, Chief Executive Officer (CEO).

Cecilia Partida Gómez cuenta con más de 25 años de trayectoria en investigación aplicada a las industrias de medios y bienes de consumo, con experiencia directiva en compañías globales como Nielsen IQ México, donde se desempeñó como Managing director, y Nielsen IBOPE México, donde lideró la dirección comercial. Su perfil combina capacidad analítica, ejecución operativa y una visión clara sobre los desafíos actuales en la medición multimedia.

Durante su gestión previa como Chief of Staff en ACAM, encabezó procesos clave para la integración de proveedores y la implementación de auditorías internacionales, fortaleciendo la credibilidad, la transparencia y la consistencia metodológica del sistema de medición en el país. Su conocimiento de la estructura institucional y su relación con actores estratégicos de la industria permiten dar continuidad a una agenda enfocada en estándares auditables y comparables a nivel global.

Este nombramiento representa la transición hacia una etapa de consolidación, en la que ACAM busca robustecer su papel como organismo técnico y neutral, capaz de ofrecer métricas confiables para la toma de decisiones en la industria publicitaria y de contenidos. Bajo su liderazgo, la organización priorizará el desarrollo de soluciones de medición cross-plataforma que reflejen con precisión los hábitos de consumo de las audiencias mexicanas.

Cecilia Partida Gómez sustituye a Douglas Darfield, cuya gestión fue determinante en la etapa fundacional de la Alianza, posicionándola como un referente de transparencia y gobernanza en el sector.

ACAM se mantiene como una organización clave para México y la región por su carácter pionero como el primer Joint Industry Committee (JIC) en América Latina, con un enfoque orientado a garantizar estándares de medición alineados con las mejores prácticas internacionales y a fortalecer la confianza entre medios, anunciantes y agencias.

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Este nombramiento representa la transición hacia una etapa de consolidación, en la que ACAM busca robustecer su papel como organismo técnico y neutral.

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Audiencias cautivas: el Mundial 2026 redefine poder mediático global

Redacción — Mon, 20 Apr 2026 05:10:49 +0000

Audiencias cautivas: el Mundial 2026 redefine poder mediático global Redacción Dom, 19/04/2026 - 23:10

Mercados

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Mundial

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Por Redacción EMPRESAS2030

El Mundial de 2026 no será simplemente un evento deportivo de alto consumo: será una concentración masiva de atención sin precedentes recientes en el ecosistema mediático latinoamericano. El estudio desarrollado por QSport y QuestionPro confirma una premisa que las agencias y anunciantes han intuido durante años, pero que pocas veces se ha cuantificado con esta claridad: la Copa Mundial de la FIFA sigue siendo el último gran ritual colectivo en una economía de audiencias fragmentadas.

El Mundial supera a propiedades consolidadas como la UEFA Champions League (45.6%) y la Copa Libertadores (38.8%).

Los datos son contundentes. El 57.5% de los latinoamericanos planea ver todos los partidos, mientras que el 42.5% restante seguirá al menos algunos encuentros. En términos operativos, esto implica una cobertura prácticamente total del mercado regional: no hay otro contenido capaz de alcanzar simultáneamente niveles de penetración cercanos al 100%. Este dato, por sí solo, redefine el concepto de “alcance masivo” en planificación de medios.

Más relevante aún es la intensidad del interés. Con 82.6% de preferencia, el Mundial supera ampliamente a propiedades consolidadas como la UEFA Champions League (45.6%) y la Copa Libertadores (38.8%), e incluso triplica el interés frente a eventos como el Super Bowl o la Fórmula 1. Esta diferencia no es marginal: evidencia una jerarquía clara en la economía de la atención, donde el fútbol -y particularmente el Mundial- opera como activo dominante.

Desde una perspectiva estratégica, el comentario de Pablo Sánchez Kohn es preciso: el consumo hipersegmentado y la simultaneidad se ha convertido en un recurso escaso. La capacidad de reunir a millones de personas frente a un mismo contenido en tiempo real genera un efecto multiplicador en términos de impacto publicitario, recordación y construcción de marca. No se trata únicamente de alcance, sino de sincronización emocional y cognitiva de las audiencias.

El factor estructural que amplifica esta oportunidad es el nuevo formato del torneo. Con un incremento del 62% en el número de partidos, el Mundial 2026 no solo extiende su duración operativa, sino que amplía exponencialmente los puntos de contacto disponibles para las marcas. Fidel La Riva proyecta expectativas superiores a las de Qatar 2022, donde el retorno de inversión para patrocinadores ya había crecido cerca de 30% respecto a Rusia 2018. En términos de media planning, esto implica más inventario, mayor frecuencia efectiva y una diversificación más sofisticada de formatos.

México ocupa un lugar particularmente estratégico en este escenario. El 83% de los consumidores identifica al Mundial como su evento deportivo prioritario, muy por encima de otros eventos globales. A esto se suma un componente que trasciende lo mediático: la condición de país anfitrión intensifica la conexión emocional y transforma el consumo en experiencia social. No es menor que el 32% de los encuestados declare su intención de asistir a partidos; esta cifra introduce una dimensión híbrida entre audiencia física y digital que complejiza -y enriquece- la activación de marca.

El comportamiento de consumo descrito en el estudio confirma una tendencia clave: el Mundial ya no se limita a la transmisión en vivo. Se articula como un ecosistema expandido donde televisión, plataformas digitales, redes sociales y experiencias presenciales convergen en tiempo real. Este modelo híbrido obliga a replantear la arquitectura de campañas, pasando de estrategias centradas en GRPs a esquemas integrados de engagement continuo antes, durante y después de cada partido.

Sin embargo, el estudio también revela una advertencia crítica para las marcas. La recordación de patrocinadores está altamente concentrada: Adidas alcanza un 39.8% y Coca-Cola un 25.8%, mientras que ninguna otra marca supera el 15%. Este fenómeno de “top of mind oligopólico” indica que la simple presencia como sponsor no garantiza visibilidad efectiva. La saturación publicitaria en eventos de alta audiencia exige creatividad estratégica, no solo inversión.

Aquí se encuentra el punto de inflexión para agencias y anunciantes. El Mundial 2026 ofrece volumen, pero también eleva el umbral de competencia. La diferenciación ya no dependerá exclusivamente de la pauta, sino de la capacidad de construir narrativas culturales, activar comunidades y capitalizar la conversación social en tiempo real. Las marcas que operen con lógica de broadcasting perderán frente a aquellas que entiendan el evento como plataforma de interacción.

El Mundial sigue siendo el mayor escenario de atención colectiva en América Latina, pero su verdadero valor radica en cómo se interpreta y se ejecuta estratégicamente. Los datos de QSport y QuestionPro no solo confirman el tamaño de la oportunidad; delimitan con precisión el nivel de sofisticación que exige. En 2026, no bastará con estar presente: será imprescindible saber competir en el momento exacto donde millones de personas están mirando lo mismo.

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Pablo Sánchez Kohn y Fidel La Riva, revelan el alcance real de la Copa Mundial y su impacto estratégico para marcas y audiencias.

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Innovación con impacto global: jóvenes mexicanos ante el desafío Dyson 2026

Redacción — Mon, 20 Apr 2026 05:02:04 +0000

Innovación con impacto global: jóvenes mexicanos ante el desafío Dyson 2026 Redacción Dom, 19/04/2026 - 23:02

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Premios

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Redacción EMPRESAS2030

La apertura de la convocatoria del James Dyson Award 2026 coloca nuevamente a México frente a una oportunidad estratégica: convertir el talento emergente en soluciones viables que respondan a problemáticas críticas como salud, sustentabilidad y acceso a recursos. Más que un concurso, el premio opera como un mecanismo de validación internacional para proyectos con vocación aplicada y escalable.

Iniciativas como este premio funcionan como catalizadores que pueden acortar esas brechas.

Impulsado por James Dyson, el certamen ha construido un posicionamiento sólido como plataforma global de innovación, respaldando más de 400 inventos que han transitado de prototipo a soluciones comerciales o de impacto social. Esta trayectoria no solo legitima la competencia, sino que define un estándar: ideas con ingeniería funcional, claridad en su propósito y potencial de implementación real.

Categorías que responden a retos estructurales

El enfoque del premio no se limita a una industria específica; por el contrario, prioriza proyectos que aborden problemas complejos desde múltiples disciplinas. En este sentido, destacan tres grandes ejes donde convergen las propuestas más competitivas:

Salud y tecnología médica: soluciones accesibles que democratizan el diagnóstico, tratamiento o prevención de enfermedades.
Sustentabilidad y medio ambiente: innovaciones orientadas a eficiencia energética, reducción de residuos y uso responsable de recursos.
Impacto social y asistencia humanitaria: desarrollos que atienden contextos de vulnerabilidad, desde comunidades rurales hasta zonas con limitada infraestructura.

El caso de OpticalApp, finalista mexicano en 2025, ejemplifica esta lógica: una herramienta capaz de detectar enfermedades de la retina en menos de 30 segundos, diseñada para operar incluso en entornos con acceso restringido a servicios médicos. Este tipo de innovación no solo resuelve un problema técnico, sino que redefine el alcance del sistema de salud en regiones desatendidas.

El James Dyson Award 2026 no premia ocurrencias, premia ejecución.

Sustentabilidad como criterio de innovación

Uno de los elementos diferenciadores del premio es la incorporación transversal de la sustentabilidad como criterio de evaluación. No se trata únicamente de proyectos “verdes”, sino de soluciones que integren eficiencia, durabilidad y responsabilidad ambiental desde su concepción.

Esto implica:

Diseños que reduzcan consumo energético o materiales
Procesos de producción optimizados
Modelos de uso que prolonguen la vida útil del producto
Enfoques circulares que minimicen desperdicios

La sustentabilidad, en este marco, deja de ser un atributo adicional y se convierte en un componente estructural del valor del proyecto. Para países como México, donde los desafíos ambientales coexisten con brechas tecnológicas, esta visión representa una ventaja competitiva si se alinea con talento local y conocimiento contextual.

Escalabilidad internacional y visibilidad estratégica

El valor más relevante del James Dyson Award no radica únicamente en el incentivo económico -que alcanza hasta 709,760 pesos a nivel global-, sino en la visibilidad internacional que otorga a los proyectos ganadores y finalistas. Este posicionamiento permite:

Acceso a redes globales de inversión y manufactura
Validación técnica ante expertos internacionales
Exposición mediática en mercados clave
Posibilidad de escalamiento comercial

El proceso de selección, que combina evaluación nacional con una fase internacional liderada por ingenieros de Dyson, garantiza un filtro riguroso que eleva la calidad de las propuestas y las prepara para competir en escenarios globales.

México ante el reto de capitalizar su talento

El crecimiento de la participación mexicana en el certamen refleja una evolución del ecosistema de innovación, aunque aún persisten desafíos estructurales: financiamiento limitado, débil vinculación con la industria y dificultades para escalar prototipos.

Iniciativas como este premio funcionan como catalizadores que pueden acortar esas brechas. Al ofrecer una plataforma de exposición y validación, permiten que ideas desarrolladas en universidades o laboratorios independientes trasciendan su fase inicial y se conviertan en soluciones con impacto tangible.

Calendario y convocatoria

La convocatoria permanecerá abierta hasta el 15 de julio de 2026, con un calendario definido que marca el ritmo de la competencia:

Ganadores nacionales: 9 de septiembre
Finalistas globales: 14 de octubre
Ganadores internacionales: 4 de noviembre

El registro de proyectos puede realizarse en el sitio oficial:
https://www.jamesdysonaward.org/es-mx/how-to-enter/

Una plataforma para transformar ideas en soluciones

El James Dyson Award 2026 no premia ocurrencias, premia ejecución. En un momento donde la innovación se mide por su capacidad de resolver problemas reales, la participación de jóvenes mexicanos en este tipo de plataformas puede redefinir no solo trayectorias individuales, sino también la manera en que el país se inserta en la economía global del conocimiento.

La oportunidad está abierta; el reto es convertir creatividad en ingeniería funcional y visión en impacto medible.

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Iniciativas como este premio funcionan como catalizadores que pueden acortar esas brechas.

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Unilever lleva su impacto social al arte urbano en “Ruta de las Empresas”

Negocios — Sat, 18 Apr 2026 17:16:39 +0000

Unilever lleva su impacto social al arte urbano en “Ruta de las Empresas” Negocios Sáb, 18/04/2026 - 11:16

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#Medioambiente; #Alianzas; #AhorrodeEnergía; #EmpresasSustentables;

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A través de formas geométricas, color y símbolos, la artista Yazmín de la Rosa da vida a “Sociedad Positiva”, una pieza que interpreta, desde el arte urbano, la relación de Unilever de México con millones de personas en su vida diaria.

La obra forma parte de “Ruta de las Empresas”, una iniciativa impulsada por el Consejo de la Comunicación, que transforma el espacio público en un punto de encuentro entre arte y ciudadanía, acercando nuevas formas de entender el impacto que las compañías generan en su entorno.

En este contexto, la pieza retoma valores como la inclusión, pionerismo, respeto y la equidad, integrando elementos que remiten a lo cotidiano y a las marcas icónicas que han acompañado a generaciones de familias mexicanas desde hace más de 60 años.

“Nos entusiasma ser parte de la primera edición de Ruta de las Empresas porque abre una forma distinta de compartir quiénes somos y cómo acompañamos la vida diaria de millones de personas en México. Sociedad Positiva logra traducir, desde el arte y el espacio público, el trabajo que hay detrás de Unilever: talento, colaboración, innovación y un compromiso constante con generar un impacto positivo en las personas y en su entorno”, dijo Mei Crespo, Directora de Comunicación y Asuntos Corporativos de Unilever México y Foods LATAM.

Desde lo conceptual, “Sociedad Positiva” plantea una visión donde convergen colaboración, desarrollo y sustentabilidad. Su propuesta visual, influenciada por corrientes como el constructivismo y el suprematismo, se adapta a la forma esférica como un lienzo tridimensional que dialoga tanto a distancia como en la cercanía.

“Se trata de una compañía que busca crecer con responsabilidad, cuidando de las personas y del entorno. Sus marcas están presentes en la vida diaria, y desde ahí construyen cercanía, innovación y confianza”, señaló Yazmín de la Rosa.

Esta propuesta reúne 17 esculturas que invitan al público a profundizar en cada historia a través de una experiencia interactiva. Después de presentarse en Ciudad de México, continuará su recorrido en Guadalajara y Monterrey, ampliando su alcance y llevando esta conversación a nuevos espacios.

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La pieza “Sociedad Positiva”, de la artista Yazmín de la Rosa, traduce en lenguaje visual el impacto de la empresa en la vida cotidiana. La exhibición reúne 17 esculturas en Ciudad de México y continuará su recorrido en Guadalajara y Monterrey.

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La desaceleración económica hará crecer la deuda global

Negocios — Thu, 16 Apr 2026 17:59:27 +0000

La desaceleración económica hará crecer la deuda global Negocios Jue, 16/04/2026 - 11:59

Opinión

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#Economia

endeudamiento financiero

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Por: CARLOS BONILLA: Licenciado en Periodismo y Comunicación Colectiva por la UNAM y Maestro en Relaciones Públicas por el CADEC. Preside el Consejo Consultivo de la Red Mundial de Comunicación Organizacional y es Vicepresidente de la Academia Mexicana de la Comunicación

Las nuevas estimaciones sobre el crecimiento económico mundial lo ubican en 3,1% para 2026 y 3,2% para 2027, desaceleración provocada por la incertidumbre geopolítica, incluyendo conflictos en Oriente Medio y presiones arancelarias. El FMI ajustó sus expectativas a la baja, advirtiendo sobre posibles escenarios adversos.

La ONU proyecta un crecimiento del 2,7% en 2026. Por su parte, el Banco Mundial anticipa una desaceleración al 2,6% en 2026, con una ligera recuperación al 2,7% en 2027.

Organismos financieros también advierten que la desaceleración del crecimiento económico mundial incidirá en el crecimiento de la deuda global, que de acuerdo con el Instituto Internacional de Finanzas (IIF) alcanzó un nuevo máximo histórico al cierre de 2025, situándose en aproximadamente $348.3 billones de dólares, cifra que refleja el endeudamiento conjunto de gobiernos, empresas, bancos y hogares en todo el planeta, locual aumenta la vulnerabilidad financiera global.

Entre los puntos clave que los especialistas citan en torno a la deuda global, figuran:

Aumento constante: La deuda mundial no ha dejado de crecer en los últimos años, con un aumento significativo del endeudamiento en el último ejercicio reportado.

Causa de los máximos: El aumento fue impulsado en gran medida por el endeudamiento de los gobiernos y la incertidumbre en los mercados, lo que incrementa el riesgo de impago.

Impacto en la economía: Este nivel de deuda supera las 3 veces el tamaño de la economía mundial, lo que significa que el mundo está "hipotecado".

Situación de Estados Unidos: La deuda nacional de los vecinos del norte sigue incrementándose, con la consabida preocupación sobre el alto costo de los intereses que genera.

El crecimiento de la deuda global representa uno de los mayores desafíos financieros de las últimas décadas para la economía mundial. Su monto actual es producto de uno de los aumentos más rápidos registrados desde la pandemia de COVID-19, ya que tan solo en 2025 el endeudamiento global creció cerca de $29 billones de dólares, impulsado principalmente por el gasto público y por el financiamiento de políticas económicas en diversos países. Uno de los principales es el incremento del gasto público por parte de los gobiernos, especialmente después de la pandemia. Durante los últimos años, muchos países recurrieron al endeudamiento para financiar programas de estímulo económico, apoyo a empresas, sistemas de salud y subsidios sociales.

La deuda global, medida en relación con el tamaño de la economía mundial, equivale aproximadamente a más del 300% del Producto Interno Bruto (PIB) mundial, lo que significa que el volumen total de obligaciones financieras triplica la producción anual de bienes y servicios del planeta.

En varios países desarrollados se han incrementado los gastos en defensa, tecnología y desarrollo de inteligencia artificial, así como en infraestructura y transición energética. Estas inversiones, aunque son necesarias para el crecimiento económico, suelen financiarse mediante la emisión de deuda pública. Esto provocó que muchas economías aumentaran sus niveles de endeudamiento sin enfrentar costos inmediatos demasiado elevados.

Aunado a lo anterior, el incremento reciente de las tasas de interés en varios países ha comenzado a elevar el costo del servicio de la deuda, lo que genera nuevas presiones fiscales.

La deuda mundial se financia principalmente a través de los mercados financieros internacionales. Los gobiernos, empresas y bancos obtienen recursos mediante instrumentos como bonos, préstamos bancarios y créditos otorgados por organismos internacionales.

En el caso de los gobiernos, la forma más común de financiamiento es la emisión de bonos soberanos, que son comprados por inversionistas institucionales como bancos, fondos de inversión, aseguradoras, fondos de pensiones y, en algunos casos, bancos centrales. También participan inversionistas extranjeros que buscan rendimientos financieros en distintos mercados.

Además, organismos multilaterales como el Fondo Monetario Internacional, el Banco Mundial o bancos regionales de desarrollo otorgan créditos a países que necesitan financiamiento para proyectos de infraestructura, programas sociales o para enfrentar crisis económicas. Este sistema permite que las economías accedan a recursos inmediatos, pero al mismo tiempo incrementa sus compromisos financieros a largo plazo.

Las proyecciones económicas indican que la deuda mundial podría seguir aumentando en los próximos años. Debido a que diversos factores contribuyen a esta tendencia, entre ellos el envejecimiento de la población en países desarrollados, el incremento del gasto en defensa, las inversiones en tecnología y las necesidades de financiamiento para combatir el cambio climático.

Todo ello, sumado a la desaceleración económica provocará incremento adicional en la deuda global, lo cual pondrá en jaque a la economía del mundo.

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SOFIPOS fortalecen blindaje del sistema financiero mexicano

Negocios — Thu, 16 Apr 2026 02:39:01 +0000

SOFIPOS fortalecen blindaje del sistema financiero mexicano Negocios Mié, 15/04/2026 - 20:39

Negocios

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Haz Marketing

Fondeadora Inc. adquiere SOFIPO

Regulación

Blindajes Epel

lavado de dinero

#regulación financiera

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La creciente presión regulatoria y una vigilancia más estricta sobre los flujos financieros ilícitos, el sector de Sociedades Financieras Populares (SOFIPOS) en México está dando pasos estratégicos para fortalecer su marco de cumplimiento y alinearse con estándares internacionales.

Durante una reunión clave entre la Asociación Mexicana de SOFIPOS (AMS), la Oficina de Control de Activos Extranjeros (OFAC) y autoridades financieras nacionales, se reconocieron avances sustantivos en materia de Prevención de Lavado de Dinero y Financiamiento al Terrorismo (PLD/FT), consolidando una agenda que impacta directamente la estabilidad del sistema financiero.

Un cambio estructural: de cumplimiento a ventaja competitiva

El encuentro con Marcos Arellano, Agregado de OFAC para México, junto con representantes de la Secretaría de Hacienda (SHCP), la Unidad de Inteligencia Financiera (UIF) y la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), dejó claro que el sector ya no se limita al cumplimiento normativo.

Hoy, las SOFIPOS están evolucionando hacia un modelo donde la gestión de riesgos financieros se convierte en un activo estratégico de reputación y confianza.

Entre los principales avances destacan:

Fortalecimiento del gobierno corporativo
Implementación de sistemas avanzados de alertamiento
Modernización de infraestructura tecnológica para monitoreo transaccional
Profesionalización de equipos de cumplimiento

Este enfoque integral responde a una realidad: la integridad financiera es un diferenciador competitivo en mercados altamente regulados.

Listas OFAC: un nuevo estándar operativo obligatorio

Uno de los hitos más relevantes es la adopción obligatoria de las listas OFAC, derivada del convenio firmado en 2025, lo que posiciona al sector SOFIPO en línea con prácticas internacionales.

Esta medida no solo reduce riesgos regulatorios, sino que también:

Fortalece la trazabilidad de operaciones
Mejora la capacidad de detección de actores sancionados
Aumenta la confianza de inversionistas y corresponsales internacionales

En palabras de David Romero Morfín, Vicepresidente de AMS, el cambio es estructural:

“No es solo cumplimiento, sino fortalecer la integridad del sistema financiero mexicano.”

Inteligencia colectiva: la nueva frontera del compliance

Un elemento diferenciador del modelo que impulsa la AMS es la creación de una Comisión de PLD, integrada por más de 30 Oficiales de Cumplimiento.

Este grupo permite:

Intercambio sistemático de mejores prácticas
Identificación de tipologías emergentes de delitos financieros
Desarrollo de capacidades técnicas especializadas
Coordinación interinstitucional más ágil

Además, se trabaja en mecanismos para facilitar el intercambio de información entre gremios, una tendencia global que responde a la sofisticación creciente de los delitos financieros.

Implicaciones estratégicas para el sistema financiero mexicano

Este esfuerzo conjunto tiene implicaciones profundas para el ecosistema financiero:

1. Mayor resiliencia sistémica

El fortalecimiento de controles reduce vulnerabilidades estructurales frente a riesgos de lavado de dinero.

2. Mejora en percepción internacional

La alineación con OFAC y estándares globales eleva la credibilidad de México ante organismos multilaterales e inversionistas.

3. Ventaja reputacional para las SOFIPOS

Las instituciones que lideren en compliance podrán posicionarse como actores confiables en inclusión financiera.

4. Evolución del rol del compliance officer

Pasa de ser una función operativa a un actor estratégico en la toma de decisiones.

Hacia una agenda continua de supervisión y colaboración

Las autoridades financieras han dejado claro que este encuentro no es aislado, sino el inicio de una agenda permanente de trabajo con distintos gremios.

Este enfoque colaborativo anticipa:

Regulaciones más dinámicas
Mayor intercambio de inteligencia financiera
Supervisión basada en riesgos más sofisticada

Cumplimiento como pilar de crecimiento sostenible

El caso de las SOFIPOS demuestra que el cumplimiento regulatorio ya no es un costo, sino un habilitador de crecimiento y sostenibilidad.

La confianza es el activo más valioso, el fortalecimiento de los controles PLD/FT no solo protege al sistema financiero, sino que también construye las bases para una inclusión financiera más segura, transparente y competitiva.

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El eslabón más débil: la fuerza de la Teoría de las Limitaciones

Redacción — Wed, 15 Apr 2026 18:19:04 +0000

El eslabón más débil: la fuerza de la Teoría de las Limitaciones Redacción Mié, 15/04/2026 - 12:19

Opinión

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desarrollo organizacional

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Por Màrius Calvet Navarro*

La Teoría de las Limitaciones o Teoría de Restricciones (TOC como acrónimo de su nombre inglés: Theory Of Constraints) en el mundo de las organizaciones, es una filosofía de gestión holística desarrollada por Eliyahu M Goldratt y que tiene como fundamento el principio que establece que los sistemas complejos presentan una simplicidad inherente.

Es decir, que organizaciones con muchos elementos -personas o estructuras- pueden tener en cualquier momento concreto una o muy pocas variables (conocidas como Limitaciones) que realmente limitan la capacidad del sistema para conseguir los resultados previstos, o la propia meta en sí misma.

Goldratt era físico y tuvo la clarividencia de ver que las limitaciones en los sistemas físicos se daban igualmente en las organizaciones sociales como son las empresas. En las ciencias físicas la Teoría de las Limitaciones está demostrada en muchas de ellas. En mecánica, la limitación es el eslabón más débil del sistema.

En ecología, lo es el alimento más escaso dentro de la cadena trófica. De la misma manera, en las organizaciones sociales también hay una limitación, que puede ser un recurso con una capacidad limitada de producción o rendimiento, o también puede serlo una creencia o comportamiento que ya ha dejado de ser válida, pero que está limitando la mejora de la propia organización.

EN TOC, la Limitación es el punto central de este conocimiento. El propio nombre -Teoría de las Limitaciones- ya lo define indudablemente. La Limitación es el factor que restringe, en último término, el rendimiento de un sistema o una organización. El factor que, si la organización es capaz de incrementarlo o explotarlo completamente, o subordinar todo el resto de los factores a él, daría como resultado obtener más cantidad de unidades de su meta u objetivo.

La existencia de Limitaciones de los sistemas, y el hecho que el rendimiento de las organizaciones se pueden mejorar identificando y gestionando adecuadamente o bien eliminando, si puede ser el caso, las Limitaciones es la base de esta teoría.

TOC: La analogía de la cadena

La mayoría de las empresas se pueden ver como una serie de procesos relacionados entre ellos que transforma las entradas (materias primas) en salidas (productos finales vendibles). En TOC se suele utilizar la analogía de la cadena. Si se desea mejorar la resistencia de una cadena, ¿Cuál es la forma más efectiva de conseguirlo?

Está claro que el mejor enfoque que producirá el mayor beneficio será intentar identificar el eslabón más débil y después concentrar nuestros esfuerzos en reforzar este eslabón. Pero también hemos de tener presente, que cuando hayamos reforzado el eslabón más débil, seguirá existiendo la cadena -empresa- y por lo tanto, habrá otro eslabón que pasará a ser el más débil a partir de aquel momento.

¿No les parece fascinante aplicar este enfoque de mejora continua mañana mismo en su organización o empresa?

*Asociado del Instituto Internacional de Desarrollo Organizacional (IIDO).

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Identificar y gestionar la restricción clave de un sistema es la vía más efectiva para liberar su verdadero potencial. La TOC nos recuerda que la mejora continua comienza siempre en el punto más frágil.

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Buen gobierno es diversidad y pensamiento crítico: cómo evitar el groupthink en el Consejo

Redacción — Wed, 15 Apr 2026 17:39:41 +0000

Buen gobierno es diversidad y pensamiento crítico: cómo evitar el groupthink en el Consejo Redacción Mié, 15/04/2026 - 11:39

Opinión

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Diversidad de género

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Por Xavier Pladevall Molina*

En muchos Consejos de Administración el clima es impecable: reuniones fluidas, consenso rápido, acuerdos sin fricción y sensación de alineamiento. Es tentador interpretar esa armonía como eficacia. Pero a veces ocurre lo contrario: ese “buen ambiente” puede ser la señal de alerta de uno de los riesgos más caros para una compañía: que nadie esté cuestionando lo suficiente.

Cuando esto sucede, no suele ser por falta de talento. Suele ser por falta de diversidad real en la conversación y por ausencia de un método que obligue al Consejo a explorar alternativas, tensar supuestos y anticipar consecuencias.

A ese fenómeno lo llamamos groupthink o pensamiento grupal: el Consejo prioriza mantener la cohesión por encima de contrastar hipótesis. No hace ruido, rara vez queda reflejado en acta y, precisamente por eso, se detecta tarde. Su impacto, sin embargo, es enorme: empobrece el debate estratégico, reduce la capacidad de supervisión y acelera decisiones “limpias” por fuera… pero poco contrastadas por dentro.

Aquí conviene aclarar una idea clave: en un Consejo no se trata de “crear conflicto”. Se trata de evitar el conflicto equivocado y promover el que crea valor.

El conflicto que destruye es el afectivo: cuando el debate se convierte en “yo vs. tú”, entra el ego, el estatus o la identidad. Sube la tensión y baja la calidad del análisis.
El conflicto que crea valor es el cognitivo: “hipótesis vs. hipótesis”. Es decir, discutir supuestos, datos, escenarios y cursos de acción. Ese tipo de fricción mejora la decisión sin romper el clima; de hecho, lo fortalece.

Y aquí es donde aparece la afirmación más importante: buen gobierno corporativo no es solo cumplir normas; es asegurar diversidad y evitar el pensamiento grupal. Porque el buen gobierno consiste, en esencia, en tomar decisiones mejores bajo incertidumbre, gestionar riesgos con rigor y sostener la creación de valor a largo plazo.

La diversidad, por tanto, no es únicamente un principio de equidad: es un mecanismo de calidad de decisión. Consejos con perspectivas diferentes (por trayectoria, sector, experiencia, formación y también por género) detectan mejor los puntos ciegos, formulan preguntas más completas, comparan alternativas con mayor realismo y disminuyen el riesgo de complacencia. En el contexto ESG —con retos complejos de sostenibilidad, tecnología, reputación, regulación y relación con stakeholders— esa combinación de diversidad + pensamiento crítico es sencillamente imprescindible.

¿Cómo se traduce esto en práctica, sin convertir el Consejo en un espacio incómodo o personalista? Con hábitos de deliberación que “despersonalizan” la discrepancia y la convierten en parte natural del proceso.

Por ejemplo, hay Presidentes que, antes de cerrar una decisión, instauran una disciplina simple: hacer siempre tres preguntas. No para incomodar, sino para proteger a la empresa:
“¿Qué tendría que ser verdad para que esta decisión resultara un error?”
“¿Qué dato nos falta o qué no estamos viendo?”
“¿Cuál es el coste de no actuar?”

También funciona muy bien una técnica breve llamada pre-mortem: dedicar unos minutos a imaginar que, dentro de un año, la decisión ha salido mal… y preguntar “¿por qué?”. Es sorprendente lo que emerge cuando el Consejo se permite pensar el fracaso sin culpables: aparecen riesgos que nadie se atrevía a nombrar y supuestos que estaban ocultos.

Otra herramienta potente es asignar por turnos el rol de “contraste” (lo que algunos llaman abogado del diablo). No se etiqueta a nadie como crítico: se asigna un papel temporal para poner a prueba la propuesta dominante. El objetivo no es ganar un debate, sino mejorar la decisión.

Y quizá el hábito más transformador: evitar decisiones en formato “sí/no”. Cuando el Consejo compara al menos dos alternativas reales (aunque una sea no hacer nada, con sus consecuencias explícitas), el debate sube de nivel automáticamente, porque obliga a hablar de trade-offs, costes de oportunidad y riesgos comparados.

En la Fundación Woman Forward trabajamos estas dinámicas con especial profundidad en WJB (Wo-Men Joining Boards) porque, en la práctica, el pensamiento grupal es de lo que más valor destruye en la sala de Consejo. En WJB no solo abordamos el marco del gobierno corporativo: entrenamos la calidad de la deliberación, la diversidad como palanca estratégica y las herramientas que permiten elevar el pensamiento crítico sin deteriorar la confianza.

Porque un Consejo diverso y bien gobernado no solo toma mejores decisiones: protege valor, reduce riesgos y crea valor duradero.

*Fundador y CEO de Acció Preventiva. Gerente de Fahrenheit Consultors. Experto en Prevención de Riesgos Laborales y especialista en rentabilidad preventiva.

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Consejo no se trata de “crear conflicto”. Se trata de evitar el conflicto equivocado y promover el que crea valor.

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IIDO: El nuevo reto emprendedor; un cambio de paradigma

Redacción — Wed, 15 Apr 2026 17:15:29 +0000

IIDO: El nuevo reto emprendedor; un cambio de paradigma Redacción Mié, 15/04/2026 - 11:15

Opinión

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desarrollo organizacional

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Alexandre González*

Desde el Instituto Internacional de Desarrollo Organizacional (IIDO) estamos viendo un cambio de paradigma en la creación de nuevas empresas, que propicia el desmantelamiento del modelo de empresa vertical, donde prevalece el individualismo, y se sustituye por un modelo transversal amparado en el colectivismo, y donde la persona está en el centro de todo.

Se empieza a dar valor a los intangibles, al razonamiento lógico creativo y a la “Teoría de las Limitaciones” como impulsores de la mejora y el cambio organizativo de las empresas. La suma de las mejoras en cada una de las áreas de la empresa no equivale a su mejora total, sino a la del potencial de la parte más débil.

Pensar desde la innovación, en cualquiera de sus múltiples perspectivas, es fuente de competitividad en la medida en que va asociada a la obtención de algún tipo de ventaja respecto a los competidores, con el consiguiente incremento de ventas y beneficios.

Desde el Instituto tenemos una vocación para crear sinergias entre emprendedores y empresarios, implicando también a universidades, asociaciones, empresas y organizaciones, teniendo como objetivo prioritario poner en el mismo plano este gran potencial global, que hay que dinamizar.

Queremos dinamizar la promoción de programas adecuados para el desarrollo de la emprendeduría y el potencial directivo del empresario, la creación de sinergias entre emprendedores y empresarios, y la promoción de su desarrollo económico y financiero.

Desde el IIDO proponemos la creación de un espacio al que llamaremos “I+D Virtual”, donde el emprendedor aporte innovación, actitud, apuesta de futuro, iniciativa, ilusión… y el empresario, por su parte, experiencia, trabajo bien hecho, madurez, know-how; el objetivo es que un único espacio sea posible hacer un “traje a medida” a cualquier iniciativa o proyecto viable.

Emprendedor + Empresario = Llave del éxito.

Desde el IIDO queremos y propiciamos que haya un acercamiento generacional entre emprendedores y empresarios, viendo que es la única vía de entendimiento entre estos dos colectivos; como hemos dicho en el título de este artículo, el colectivo prevalece sobre el individualismo y esta es la base del cambio de paradigma.

Desde el IIDO nos gustaría crear un nuevo espacio para las empresas que se orienten a dar un mejor servicio a la colectividad, espacio que podríamos llamar “IIDO Consciente”. Desde esta perspectiva entendemos que solo desde el despertar de la conciencia podemos generar un impulso empresarial volcado a los demás, donde el por qué y para qué de nuestras acciones sean preguntas constantes en el día a día. Solo cuando el beneficio económico no es el objetivo sino la consecuencia, podemos centrarnos en el verdadero objetivo de cualquier actividad humana, el bien común.

Para generar consciencia, vertebraremos el “IIDO Consciente” en tres ejes:

La Formación
La inserción del tercer sector
La ética empresarial

No quiero terminar sin hacer mención a la parte emocional de las personas, con esta perspectiva entiendo que desde el despertar de las emociones podemos generar un impulso empresarial abocado a los demás, sin pretender crear dogmas, sino más bien al contrario, generar un fórum de debate donde la apertura de miras haga crecer nuestro proyecto y nuestra consciencia, y donde desde la humildad de no ser perfectos, podamos generar acciones que mejoren nuestro entorno dentro de nuestras posibilidades.

*Alexandre González Capel es Presidente de IIDO.

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El IIDO propone espacios de sinergia entre emprendedores y empresarios, impulsando conciencia, ética y formación para que el beneficio económico sea consecuencia del bien común.

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Salud corporativa sin fricción: el modelo de cero deducible redefine el valor del beneficio médico en México

Negocios — Wed, 15 Apr 2026 16:22:25 +0000

Salud corporativa sin fricción: el modelo de cero deducible redefine el valor del beneficio médico en México Negocios Mié, 15/04/2026 - 10:22

Tendencias

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#Sostenibilidad; #Salud;(21362)

#deduciblilidad

#Sofía

seguros de gastos médicos

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De la cobertura al acceso: el cambio estructural en la salud corporativa

La salud corporativa en México atraviesa una transformación silenciosa pero profunda. En 2026, el reto para las organizaciones ya no es únicamente ofrecer seguros médicos competitivos, sino garantizar que estos realmente se utilicen.

La presión es clara: la Encuesta Global de Tendencias Médicas 2026 de WTW anticipa incrementos de costos de salud a doble dígito, con América Latina liderando la aceleración global. Este contexto obliga a los CFOs, CHROs y directores de sustentabilidad a replantear la ecuación: no basta con tener cobertura, se necesita activación efectiva.

Históricamente, el Seguro de Gastos Médicos Mayores ha sido el pilar de la oferta de beneficios. Sin embargo, su diseño responde a eventos catastróficos, no a la atención cotidiana. Esta desconexión genera una brecha crítica entre lo que la empresa paga y lo que el colaborador realmente usa.

El costo invisible de los beneficios subutilizados

Los datos son contundentes. La Radiografía de la salud laboral en México revela tres fricciones clave:

30% de Recursos Humanos identifica los deducibles altos como barrera principal
29% considera que las coberturas no responden a necesidades reales
25% señala falta de conocimiento del beneficio por parte de los colaboradores

Este fenómeno tiene implicaciones estratégicas. Un beneficio que no se usa:

No previene enfermedades
No reduce ausentismo
No mejora la experiencia del empleado
No protege la continuidad operativa

En términos financieros, representa una inversión con bajo retorno en bienestar y productividad.

Cero deducible: de beneficio pasivo a herramienta estratégica

El modelo de “cero deducible” emerge como una respuesta alineada a las nuevas exigencias del entorno laboral. Su valor no radica únicamente en eliminar un costo para el colaborador, sino en eliminar la fricción de entrada al sistema de salud.

Este cambio tiene tres implicaciones críticas para la alta dirección:

1. Activación temprana de la atención médica
Facilita consultas desde los primeros síntomas, reduciendo la probabilidad de complicaciones costosas.

2. Reducción del costo total de atención
La prevención y el tratamiento oportuno disminuyen hospitalizaciones y siniestros mayores.

3. Mejora en indicadores de negocio
Menor ausentismo, mayor productividad y mejor percepción del paquete de compensación.

Redefiniendo la sostenibilidad financiera en salud corporativa

En un entorno de inflación médica persistente, la sostenibilidad ya no puede medirse únicamente por la prima anual. Las organizaciones más avanzadas están migrando hacia un enfoque integral que considera:

Uso efectivo del beneficio
Impacto en salud preventiva
Reducción de riesgos operativos
Experiencia del colaborador

El modelo de cero deducible se posiciona, en este sentido, como una palanca de eficiencia. No es un gasto adicional, sino una reconfiguración del gasto hacia modelos de mayor retorno.

Implicaciones para la agenda ESG y reputación corporativa

La evolución de los beneficios médicos también tiene un impacto directo en la agenda ESG. Garantizar acceso real a la salud:

Fortalece el pilar social
Mejora la propuesta de valor al talento
Refuerza la reputación corporativa

En mercados altamente competitivos, donde el talento evalúa cada vez más la calidad de los beneficios, este tipo de modelos puede convertirse en un diferenciador estratégico.

Del seguro al sistema de salud corporativo

El futuro de la salud corporativa en México no está en ampliar coberturas, sino en hacerlas utilizables, accesibles y estratégicamente relevantes.

El modelo de cero deducible no es una tendencia aislada, sino parte de una transición más amplia: pasar de seguros diseñados para contingencias a sistemas diseñados para el bienestar continuo.

Para las empresas, la decisión es clara: seguir invirtiendo en beneficios que existen en papel o evolucionar hacia modelos que realmente transformen la salud, la productividad y la sostenibilidad del negocio.

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En un entorno de inflación médica de doble dígito, las empresas en México enfrentan un punto de inflexión: dejar de medir el éxito de sus prestaciones por el costo contratado y comenzar a evaluarlas por su uso real, impacto en productividad y capacidad preventiva.

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Liderazgo femenino y arte: motor de desarrollo nacional

Redacción — Tue, 14 Apr 2026 21:44:49 +0000

Liderazgo femenino y arte: motor de desarrollo nacional Redacción Mar, 14/04/2026 - 15:44

Tendencias

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#GOMujeres

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Por Giovanni Vargas

El liderazgo femenino en México ha dejado de ser una promesa para convertirse en una fuerza tangible que redefine la economía, la cultura y la identidad colectiva. En esa intersección donde el arte deja de ser contemplativo para volverse productivo, emerge la figura de Wendy Juárez, cuya trayectoria confirma que la creatividad puede convertirse en infraestructura social y en política económica si se entiende con profundidad.

Wendy Juárez recibió el Premio Mujer Tec 2026.

El reconocimiento otorgado por el Tecnológico de Monterrey a través del Premio Mujer Tec 2026 no es una casualidad ni una concesión simbólica. Es la validación de un modelo de desarrollo que parte de lo local para proyectarse globalmente. Juárez no solo ha construido una empresa cultural con Corazón Contento; ha articulado una red de cooperación que demuestra que el arte puede generar ingresos sostenibles, cohesión comunitaria y dignificación del trabajo artesanal.

Su liderazgo no se impone, se construye. “Sin cooperación y sin confianza muchas cosas pueden quedarse en el camino, pero cooperando y confiando realmente podemos lograr obras magníficas”, afirma. Esa frase no es retórica: es la base de un modelo económico alternativo donde el capital social -frecuentemente ignorado en la planeación pública- se convierte en el principal activo productivo.

El arte, en este esquema, deja de ser un vestigio cultural para convertirse en una herramienta de transformación. Juárez lo plantea con claridad al señalar que la clave está en “educar la visión” y en entender que el mismo bordado puede transitar de objeto utilitario a pieza artística, modificando radicalmente su valor económico y simbólico. Esta resignificación no solo impacta ingresos; reconfigura la autoestima colectiva de comunidades enteras.

El hito más visible de este proceso es el récord obtenido ante Guinness World Records por el bordado más grande del mundo, una obra colectiva que involucró a más de mil participantes. Lejos de ser un logro anecdótico, este proyecto funciona como un manifiesto: el arte colaborativo puede construir identidad nacional desde abajo, sin necesidad de intermediarios que diluyan su origen. “Todos son necesarios”, resume Juárez, en una frase que sintetiza una visión incluyente del desarrollo.

Aquí es donde la discusión trasciende lo cultural y entra en el terreno de las políticas públicas. México ha insistido durante décadas en modelos de desarrollo centralizados que subestiman el potencial de las economías creativas regionales. El caso de Juárez evidencia que invertir en formación, redes de colaboración y acceso a mercados para comunidades creativas no es asistencialismo: es estrategia económica. La ausencia de políticas robustas en este ámbito no solo limita el crecimiento; perpetúa desigualdades estructurales, especialmente para las mujeres.

El liderazgo femenino, en este sentido, aporta una dimensión adicional: la capacidad de integrar cuidado, comunidad y productividad en un mismo modelo. Juárez lo explica con contundencia al señalar la necesidad de construir políticas que reconozcan los tiempos de cuidado y promuevan nuevas formas de participación social y económica para las mujeres. No se trata únicamente de inclusión; se trata de rediseñar las reglas del juego.

Resulta particularmente relevante que este liderazgo emerja desde lo textil, un campo históricamente feminizado y subvalorado. Lo que antes era considerado una actividad doméstica hoy se posiciona como industria creativa con potencial exportador. Este giro no ocurre por accidente, sino por la intervención consciente de liderazgos como el de Juárez, que entienden el arte como lenguaje económico y político.

Su visión es clara y profundamente contemporánea: “Tenemos que visibilizar y valorar como arte todos esos procesos manuales que la gente hace con el corazón y dignificar su ingreso”. En esa declaración hay una agenda implícita para el país: reconocer que la identidad nacional no se preserva en vitrinas, sino en cadenas productivas vivas.

Wendy Juárez se ha convertido, así, en un referente nacional no solo por sus logros, sino por la coherencia de su propuesta. Su trabajo demuestra que el arte puede ser política pública, que el liderazgo femenino puede ser motor económico y que la identidad cultural, bien gestionada, es una ventaja competitiva.

México no necesita inventar nuevas narrativas de desarrollo; necesita escuchar y escalar las que ya están funcionando. El arte, cuando se entiende como sistema y no como ornamento, tiene la capacidad de transformar regiones completas. Y en ese proceso, el liderazgo femenino no es una variable adicional: es el eje que lo hace posible.

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El arte, en este esquema, deja de ser un vestigio cultural para convertirse en una herramienta de transformación.

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