La gestión del riesgo climático está dejando de ser un asunto exclusivamente ambiental para convertirse en un componente financiero clave para la industria manufacturera, especialmente en plantas expuestas a interrupciones eléctricas, alto consumo energético y mayores exigencias de reporte por parte de matrices, inversionistas, bancos y reguladores.

De acuerdo con DUA NetZero Consulting, el uso de generadores a diésel, la falta de medición precisa de emisiones y la ausencia de datos auditables pueden traducirse en contingencias fiscales, mayores costos operativos y dificultades para justificar inversiones de capital ante corporativos globales.

Baja California registró cerca de 700 apagones o interrupciones eléctricas durante 2025, un promedio de dos al día, según declaraciones del director de la Comisión Estatal de Energía. Mexicali concentró alrededor de 400 eventos, equivalentes a 33 interrupciones mensuales en promedio.

“Un apagón en una planta ya no debe evaluarse únicamente por las horas de paro. Hoy también debe analizarse por su efecto sobre emisiones, costos fiscales, continuidad operativa, acceso a financiamiento y cumplimiento con estándares internacionales de sostenibilidad”, señaló Rossana Reynoso, Country Manager de DUA NetZero Consulting.

Las Normas NIIF de Sostenibilidad, emitidas por el International Sustainability Standards Board, establecen que las empresas deben revelar riesgos y oportunidades relacionados con el clima cuando puedan afectar sus flujos de efectivo, acceso a financiamiento o costo de capital en el corto, mediano o largo plazo.

Para la manufactura, esto implica identificar riesgos físicos, como interrupciones en la red eléctrica o eventos climáticos que afecten la operación, y riesgos de transición, entre ellos cambios regulatorios, impuestos ambientales, precios de energía o mayores exigencias de trazabilidad de emisiones.

DUA NetZero advierte que las plantas sin telemetría, medición de respaldo energético y trazabilidad de emisiones estarán en desventaja frente a aquellas capaces de demostrar, con datos, el impacto financiero de su exposición climática y energética.

Para Fátima Montiel, CEO de la firma, existe una brecha recurrente entre la operación local y la toma de decisiones corporativas. Mientras las plantas solicitan inversiones en paneles solares, baterías o sistemas de respaldo como una necesidad operativa, los comités financieros globales evalúan estos proyectos bajo criterios de materialidad financiera, mitigación de riesgos, retorno de inversión y alineación con estándares internacionales.

“Cuando una planta puede documentar cuánto pierde por inestabilidad eléctrica, cuánto emite al activar respaldo fósil y qué exposición fiscal genera, el proyecto deja de ser una solicitud técnica y se convierte en un caso de inversión”, afirmó Montiel.

La consultora trabaja con un modelo que integra telemetría para medir eventos de inestabilidad eléctrica y consumo energético de respaldo; traducción normativa para convertir datos operativos en métricas compatibles con NIIF S1 y NIIF S2; y estructuración de finanzas sostenibles para presentar proyectos de resiliencia energética como vehículos de inversión financiables.

“La manufactura que logre traducir sus vulnerabilidades operativas en métricas financieras tendrá mejores condiciones para acceder a capital, proteger su rentabilidad y anticiparse a la regulación”, concluyó Montiel.

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