Comunicación estratégica en crisis y M&A: el perfil que las empresas buscan hoy
Fusiones y adquisiciones, litigios, reestructuraciones y activismo de accionistas conforman hoy un ecosistema de riesgo corporativo que exige perfiles de asesoría cada vez más especializados. En ese contexto, la movilidad de talento senior entre firmas de comunicación estratégica refleja una tendencia más amplia: la creciente demanda de expertos capaces de gestionar situaciones críticas con impacto reputacional, financiero y legal simultáneo.
Según el reporte Global Communications Report del USC Annenberg Center, más del 60% de los directivos de comunicación corporativa a nivel global identifican la gestión de crisis y los procesos de M&A como las áreas donde mayor especialización externa requieren. Esta presión se intensifica en mercados emergentes como México, donde la volatilidad regulatoria, los ciclos electorales y la exposición a litigios transfronterizos elevan el nivel de complejidad para los equipos internos de comunicación.
Para el C-Level latinoamericano, la señal de fondo es clara: contar con asesores que combinen experiencia en múltiples geografías —América del Norte, América Latina, Europa, Asia y Medio Oriente— y en distintos tipos de situaciones críticas deja de ser un lujo para convertirse en una capacidad estratégica. Las empresas que anticipen esta necesidad y construyan relaciones con firmas especializadas antes de que surja la crisis tendrán una ventaja estructural frente a quienes reaccionen de manera reactiva. En un entorno donde la velocidad de respuesta y la coherencia narrativa pueden definir el resultado de una reestructuración o un proceso de activismo accionario, la calidad del asesoramiento externo es, en sí misma, un activo de negocio.
