Escasez de ejecutivos con experiencia global tensiona sectores de energía y minería
Sectores como energía y minería enfrentan una presión inédita sobre su mercado de talento ejecutivo. La expansión de desarrollos no convencionales, la implementación de marcos regulatorios orientados a atraer inversión extranjera y el avance de proyectos vinculados a litio, oro y plata en regiones del NOA y la Cordillera están generando una demanda de liderazgo que el mercado local no logra satisfacer con la velocidad que las operaciones exigen. En conjunto, los proyectos aprobados y en evaluación superan los 210,000 millones de dólares, con una proyección de creación de aproximadamente 250,000 empleos directos e indirectos.
La brecha no se limita a posiciones de alta dirección. Las empresas buscan también gerencias técnicas y mandos medios capaces de operar en zonas remotas, bajo estándares internacionales y con esquemas de trabajo específicos a entornos extractivos de gran escala. Según voces del sector, cuando una inversión oscila entre 5,000 y 15,000 millones de dólares, el costo de un error en la selección del líder es proporcional a la magnitud del proyecto. Esto ha desplazado el criterio de contratación desde el perfil académico hacia el historial comprobado de ejecución en condiciones comparables. El mercado identifica dos fuentes principales de talento: profesionales locales dispuestos a asumir mayor responsabilidad y la repatriación o atracción de ejecutivos con experiencia en mercados como Chile, Perú, Houston o Calgary. Las conversaciones sobre compensación han evolucionado para incluir incentivos vinculados a hitos de obra, bonos a largo plazo y, en algunos casos, participación accionaria o mecanismos equivalentes.
Un factor estructural agrava la tensión: la desconcentración del sector. Hasta hace 15 años, el 75% de los yacimientos de Oil & Gas estaba en manos de menos de cinco operadores; hoy esa participación se distribuye entre más del triple de actores, lo que multiplica la demanda de perfiles directivos sin que la oferta haya crecido al mismo ritmo. A esto se suma la integración acelerada de tecnología en las operaciones: en algunos operadores, más del 85% de los procesos ya se gestionan mediante agentes tecnológicos, aunque la intervención humana sigue siendo determinante para validar decisiones ante escenarios de riesgo. Este contexto anticipa que, conforme avancen los proyectos en etapas de construcción y operación plena, será necesario incorporar perfiles de disciplinas no tradicionales en el sector extractivo, ampliando aún más el espectro de competencias que el mercado deberá desarrollar o importar en los próximos años.
