Cómo EY y Williams College crearon carteras de créditos de carbono de categoría mundial
Digamos que tu empresa está avanzando en la reducción de su impacto ambiental general pero quiere ir más lejos para compensar las emisiones más difíciles de mitigar. Sabes que tus competidores están comprando créditos de carbono para hacerlo, pero has visto demasiados ejemplos de una empresa comprando el tipo incorrecto y atrayendo cobertura mediática negativa — o gastando mucho más dinero del que puedes permitirte.
Esas preocupaciones no carecen de fundamento. Pero la alta calidad no siempre tiene un costo elevado. Un artículo reciente de Trellis de Jim Giles destacó tres empresas, Autodesk, EY y Salesforce, que encabezaron el tablero de clasificación de "grandes compradores" de Calyx Global por comprar créditos de carbono de alta calidad. Todas lo han hecho armando carteras de créditos que no solo son de alta calidad sino que también controlan costos.
Este artículo profundiza en los créditos comprados por dos compradores en el tablero de clasificación de Calyx Global: uno comprador de gran volumen y otro de bajo volumen. Ilustra dos caminos hacia carteras de créditos de carbono de alta calidad dentro de dos presupuestos muy diferentes, y por qué los enfoques de estas empresas me hacen optimista sobre el futuro de los mercados de carbono.
Los grandes compradores diversifican oportunidades y riesgos
Los tres grandes compradores en el tablero de clasificación — Autodesk, EY y Salesforce — compraron una cartera diversificada de créditos. Entonces, ¿qué compraron? Cada uno combinó créditos basados en la naturaleza con créditos de "contaminantes extremos".
Recientemente hablé con Valerie Lossman, líder de estrategia de sostenibilidad ambiental y operaciones en EY (anteriormente Ernst & Young). Explicó cómo EY aborda las emisiones residuales dentro de una estrategia de carbono cero más amplia e íntegra. EY compró alrededor de 600,000 toneladas métricas de créditos de contaminantes extremos de mayor calidad y más de 300,000 créditos basados en la naturaleza. Le pregunté cómo EY elige su cartera.
El enfoque diversificado de cartera de EY equilibra diferentes tipos de créditos para gestionar riesgos mientras entrega un conjunto más amplio de resultados, explicó Lossman. La empresa se expandió hacia créditos de contaminantes extremos, que proporcionan reducciones de emisiones de alta confianza, junto con créditos basados en la naturaleza que generan beneficios importantes para la biodiversidad y las comunidades locales. "Incorporamos intencionalmente soluciones tecnológicas y basadas en la naturaleza para reflejar la naturaleza interconectada del clima y los ecosistemas, con el objetivo de entregar valor más allá de la mitigación de carbono únicamente", dijo Lossman.
Los pequeños compradores prueban el terreno y construyen carteras económicas
Los compradores más pequeños también se están moviendo hacia mayor calidad. En 2024, Williams College realizó una revisión exhaustiva de su enfoque en respuesta a estudios críticos sobre la calidad de los créditos de carbono. Los funcionarios querían saber: "¿Hicimos las compras correctas?"
Siguiendo la revisión, Williams comenzó con una pequeña prueba piloto de compras de compensación para analizar y decidir si su proceso era viable antes de comprometer a la universidad con compras anuales, dijo Tanja Srebotnjak, Directora Ejecutiva del Centro Zilkha para el Medio Ambiente de Williams. Finalmente, la universidad seleccionó una cartera de créditos de alta calidad.
