Liderazgo en transición: cómo se construye y transfiere una división global de marketing
Cinco años bastan para transformar una operación de 150 personas en una unidad global de más de 1,500 profesionales. Ese es el arco que describe la trayectoria de Pepe Chamorro al frente de la división de Marketing Services de Globant, cuya salida reciente marca el cierre de un ciclo que redefinió la forma en que las empresas tecnológicas de escala pueden integrar capacidades creativas y de marketing bajo una misma estructura corporativa.
Durante su gestión, Chamorro lideró la adquisición e integración de cinco compañías que hoy conforman la GUT Network, consolidando una oferta capaz de operar en múltiples mercados y disciplinas simultáneamente. También impulsó la creación del Adobe Studio dentro de Globant, una unidad orientada a conectar el ecosistema Adobe con impacto directo en negocio, y supervisó la incorporación de marcas como Globant Create y GUT a la arquitectura comercial de la compañía. El proceso, según el propio Chamorro, no fue únicamente de crecimiento cuantitativo: «El principal desafío no fue únicamente el crecimiento, sino lograr la integración y coherencia de diferentes organizaciones para construir un modelo operativo de marketing escalable a nivel global», señaló a través de un mensaje compartido en LinkedIn.
Más allá del caso individual, la salida de Chamorro ilustra una tendencia que los estrategas corporativos deben observar con atención: la creciente demanda de perfiles capaces de construir divisiones de negocio desde cero dentro de estructuras tecnológicas complejas, y de ejecutar transiciones ordenadas que preserven el capital organizacional acumulado. Chamorro destacó que su sucesor es alguien que creció dentro del mismo equipo desde los orígenes en HABITANT, lo que apunta a un modelo de sucesión interna que prioriza la continuidad cultural sobre la incorporación externa. Para el C-Level, la pregunta relevante no es quién se va, sino qué tan replicable es el modelo que dejó.
