Reconocimiento interno al talento como palanca de cultura corporativa sostenible
Urbaser registra un aumento del 67% en participación en su programa interno de reconocimiento, con premios que abarcan desde iniciativas de inclusión social hasta proyectos de inteligencia artificial
Consolidar una cultura organizacional basada en valores requiere mecanismos de reconocimiento que trasciendan los incentivos económicos. Urbaser, empresa global especializada en soluciones medioambientales, ha celebrado la tercera edición de su gala «Living Our Values», un programa interno que premia el talento, la trayectoria y los proyectos de sus profesionales alineados con los cuatro valores corporativos de la compañía: Experiencia, Fiabilidad, Compromiso e Inspiración.
Esta edición reunió a más de 300 empleados de distintas delegaciones y registró 369 votaciones, lo que representa un incremento del 67% respecto a la primera edición. Se evaluaron 26 proyectos, nueve más que en el ciclo anterior, lo que evidencia una adopción creciente del programa como espacio de participación activa. El modelo de gobernanza del proceso combina un jurado plural —integrado por profesionales de diversas áreas y niveles jerárquicos— con una votación interna y secreta para los reconocimientos individuales, un diseño que refuerza la legitimidad percibida de los galardones. En total se entregaron nueve premios distribuidos en dos categorías: proyectos por equipos y trayectorias individuales, incluyendo el Gran Premio Urbaser.
Entre los proyectos reconocidos destacan iniciativas con impacto social y tecnológico. En la categoría de Compromiso, el galardón colectivo recayó en el programa de Voluntariado Corporativo, orientado a mejorar la empleabilidad de colectivos vulnerables. En la categoría de Fiabilidad, fue premiado «Lucas», el primer avatar desarrollado con inteligencia artificial de la organización, diseñado para optimizar la difusión de contenidos corporativos y reducir desplazamientos. Según Natalia Llopis, gerente de Comunicación y Marca de Urbaser, el crecimiento del programa ha superado las expectativas iniciales: «Cuando lanzamos la primera edición, no imaginábamos que se convertiría en una iniciativa con tanta relevancia y tan apreciada por todos los profesionales de la compañía». Para los estrategas de talento y cultura organizacional, este modelo ilustra cómo los programas de reconocimiento con participación democrática pueden convertirse en instrumentos efectivos de retención, cohesión y alineación estratégica a mediano plazo.
