Maternidad y carrera directiva: cuando las empresas pierden talento femenino por no conciliar

Cuatro de cada diez madres abandonan el mercado laboral ante la falta de políticas flexibles; el costo organizacional de ignorar la conciliación es cada vez más difícil de justificar

Renunciar a un puesto gerencial no suele ser una decisión impulsiva. Para muchas mujeres en posiciones directivas, es el resultado de años acumulando señales de que su carrera y su maternidad no caben en el mismo espacio. Teresa Serrano, licenciada en Derecho y Administración de Empresas, vivió exactamente ese proceso: tras el nacimiento de su primer hijo en 2020 y un segundo en 2024, la falta de respuesta institucional de su empleador —una cadena de supermercados donde ocupaba una gerencia de dirección— la llevó a diseñar su propia salida mientras cursaba su baja maternal. No fue una renuncia espontánea; fue una estrategia de supervivencia profesional. Su caso ilustra una tendencia que los datos respaldan con claridad. En España, el 40% de las madres ha dejado de trabajar, frente al 26% de los padres; y el 77% de ellas reporta insatisfacción laboral, contra el 65% de los hombres. La paradoja que vivió Teresa es especialmente reveladora: al solicitar un ajuste de horario para conciliar, la flexibilidad fue otorgada a su esposo, quien ocupaba un rango inferior en la misma organización. Ese episodio condensó lo que muchas directivas experimentan en silencio: que el liderazgo femenino se tolera hasta que colisiona con la maternidad. En México, donde la brecha de participación laboral femenina sigue siendo estructural y las licencias de paternidad apenas comienzan a normalizarse, este patrón tiene plena vigencia. Durante cuatro años, Teresa intentó sostener su ambición profesional dentro de un entorno que progresivamente la fue marginando. La sensación de invisibilidad —sus palabras— no es un dato menor: investigaciones en psicología organizacional vinculan directamente el reconocimiento con la retención de talento senior. Fue a través del acompañamiento de coaches especializados en liderazgo femenino que logró reencuadrar su situación, negociar una salida amistosa y reorientar su trayectoria hacia oposiciones en administración financiera en Hacienda. Hoy combina la preparación académica con la maternidad a tiempo completo, apoyada por una corresponsabilidad activa de su pareja. Su historia no es un caso de fracaso profesional; es un diagnóstico sobre el costo que pagan las organizaciones cuando sus políticas de conciliación son decorativas. Cada gerente que se va representa no solo una pérdida de talento, sino la señal de que el modelo de liderazgo vigente sigue siendo incompatible con la realidad de quienes también son padres o madres.