Cómo EY y Williams College crearon carteras de créditos de carbono de primer nivel

Digamos que tu empresa está avanzando en la reducción de su impacto ambiental general pero quiere ir más allá para compensar las emisiones más difíciles de mitigar. Sabes que tus competidores están comprando créditos de carbono para hacerlo, pero has visto demasiados ejemplos de empresas que compran el tipo incorrecto y atraen cobertura mediática negativa, o que gastan mucho más dinero del que pueden permitirse.

Esas preocupaciones no son infundadas. Pero la alta calidad no siempre tiene un costo alto. Un artículo reciente de Trellis de Jim Giles destacó tres empresas —Autodesk, EY y Salesforce— que encabezaron la tabla de posiciones de "grandes compradores" de Calyx Global por comprar créditos de carbono de alta calidad. Todas lo han hecho armando carteras de créditos que no solo son de alta calidad sino que también controlan costos.

Este artículo profundiza en los créditos comprados por dos compradores en la tabla de posiciones de Calyx Global: uno de gran volumen y otro de pequeño volumen. Ilustra dos caminos hacia carteras de créditos de carbono de alta calidad dentro de dos presupuestos muy diferentes, y por qué los caminos de estas empresas me hacen optimista sobre el futuro de los mercados de carbono.

Los grandes compradores diversifican oportunidades y riesgos

Los tres grandes compradores en la tabla de posiciones —Autodesk, EY y Salesforce— compraron una cartera diversificada de créditos. Entonces, ¿qué compraron? Cada uno combinó créditos basados en la naturaleza con créditos de "súper contaminantes".

Recientemente hablé con Valerie Lossman, líder de estrategia de sostenibilidad ambiental y operaciones en EY (anteriormente Ernst & Young). Explicó cómo EY aborda las emisiones residuales dentro de una estrategia más amplia de cero neto basada en la integridad. EY compró alrededor de 600,000 toneladas métricas de créditos de súper contaminantes de mayor calidad y más de 300,000 créditos basados en la naturaleza. Le pregunté cómo EY elige su cartera.

El enfoque de cartera diversificada de EY equilibra diferentes tipos de créditos para gestionar riesgos mientras ofrece un conjunto más amplio de resultados, explicó Lossman. La empresa se expandió hacia créditos de súper contaminantes, que proporcionan reducciones de emisiones de alta confianza, junto con créditos basados en la naturaleza que generan beneficios importantes para la biodiversidad y las comunidades locales. "Intencionalmente incorporamos soluciones basadas tanto en tecnología como en naturaleza para reflejar la naturaleza interconectada del clima y los ecosistemas, con el objetivo de entregar valor más allá de la mitigación de carbono únicamente", dijo Lossman.

Los pequeños compradores prueban el terreno y construyen carteras económicas

Los compradores más pequeños también se están moviendo hacia mayor calidad. En 2024, Williams College realizó una revisión exhaustiva de su enfoque en respuesta a estudios críticos sobre la calidad de los créditos de carbono. Los funcionarios querían saber: "¿Hicimos las compras correctas?"

Después de la revisión, Williams comenzó con una pequeña prueba piloto de compras de compensación para analizar y decidir si su proceso era viable antes de comprometer al colegio a compras anuales, dijo Tanja Srebotnjak, Directora Ejecutiva del Zilkha Center for the Environment de Williams. Finalmente, el colegio seleccionó una cartera de créditos de alta calidad.