Cómo EY y Williams College crearon carteras de créditos de carbono de primer nivel
Supongamos que tu empresa está haciendo progresos en la reducción de su impacto ambiental general pero quiere ir más allá para compensar las emisiones más difíciles de reducir. Sabes que tus competidores están comprando créditos de carbono para hacerlo, pero has visto demasiados ejemplos de una empresa comprando el tipo incorrecto y atrayendo cobertura mediática negativa — o gastando mucho más dinero del que puedes permitirte.
Estas preocupaciones no son infundadas. Pero la alta calidad no siempre tiene un costo alto. Un artículo reciente de Trellis de Jim Giles destacó tres empresas, Autodesk, EY y Salesforce, que encabezaron el tablero de clasificación de "grandes compradores" de Calyx Global por comprar créditos de carbono de alta calidad. Todos lo han hecho armando carteras de créditos que no solo son de alta calidad sino que también controlan costos.
Este artículo profundiza en los créditos comprados por dos compradores en el tablero de clasificación de Calyx Global — un comprador de gran volumen y otro de pequeño volumen. Ilustra dos caminos hacia carteras de créditos de carbono de alta calidad dentro de dos presupuestos muy diferentes, y por qué los caminos de estas empresas me hacen optimista sobre el futuro de los mercados de carbono.
Los grandes compradores diversifican oportunidades y riesgos
Los tres grandes compradores en el tablero de clasificación — Autodesk, EY y Salesforce — compraron una cartera diversificada de créditos. ¿Entonces qué compraron? Cada uno combinó créditos basados en la naturaleza con créditos de "súper contaminantes".
Recientemente hablé con Valerie Lossman, líder de estrategia de sustentabilidad ambiental y operaciones en EY (anteriormente Ernst & Young). Explicó cómo EY aborda las emisiones residuales dentro de una estrategia neta cero más amplia e íntegra. EY compró alrededor de 600,000 toneladas métricas de créditos de súper contaminantes de mayor calidad y más de 300,000 créditos basados en la naturaleza. Le pregunté cómo EY elige su cartera.
El enfoque de cartera diversificada de EY equilibra diferentes tipos de créditos para gestionar el riesgo mientras proporciona un conjunto más amplio de resultados, explicó Lossman. La empresa se expandió hacia créditos de súper contaminantes, que proporcionan reducciones de emisiones de alta confianza, junto con créditos basados en la naturaleza que generan co-beneficios importantes para la biodiversidad y las comunidades locales. "Incorporamos intencionalmente soluciones tanto basadas en tecnología como basadas en la naturaleza para reflejar la naturaleza interconectada del clima y los ecosistemas, con el objetivo de entregar valor más allá de la mitigación del carbono solamente", dijo Lossman.
Los pequeños compradores prueban el terreno y construyen carteras presupuestarias amigables
Los compradores más pequeños también se están moviendo hacia una calidad más alta. En 2024, Williams College realizó una revisión exhaustiva de su enfoque en respuesta a estudios críticos que salieron sobre la calidad de los créditos de carbono. Los funcionarios querían saber: "¿Hicimos las compras correctas?"
Siguiendo la revisión, Williams comenzó con un pequeño ensayo de compras de compensación para analizar y decidir si su proceso era viable antes de comprometer al colegio a compras anuales, dijo Tanja Srebotnjak, Directora Ejecutiva del Centro Zilkha para el Medio Ambiente de Williams. En última instancia, el colegio seleccionó una cartera de créditos de alta calidad.
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