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La robótica ha dejado de ser un concepto del futuro; hoy en día, los robots ensamblan automóviles y dispositivos electrónicos, organizan entregas en centros logísticos y comienzan a aparecer en entornos de servicio como restaurantes y aeropuertos. Sin embargo, al igual que en otras partes del mundo, en México la conversación sobre los beneficios, riesgos y estándares de seguridad relacionados con la robótica cobra cada vez mayor relevancia.

“Para dimensionar la hotelería hay que entender el turismo”, arranca Braulio Arsuaga, CEO de Grupo Presidente. “El turismo representa 8.5% del PIB en México, emplea a 5.5 millones de personas y es el primer empleador de jóvenes y el segundo de mujeres… y mantiene un superávit en la balanza: 14 mil millones de dólares en los primeros siete meses del año”, menciona, con la naturalidad de quien ha llevado la voz del sector.

Ciudad de México, octubre de 2025. Frete, el mayor unicornio latinoamericano del sector logístico, anunció el lanzamiento de su marca en México bajo el nombre de Flete.com, donde invertirá $20MDD para expandir sus operaciones, replicando el modelo de loadboard que ha consolidado en su país de origen, Brasil. La compañía proyecta operar 5 mil cargas mensuales al final de 2025, y sumar más de dos mil quinientos transportistas a su flota operativa.

Con más de cinco millones de visitantes internacionales esperados, la informalidad en el sector de seguridad privada —que alcanza hasta el 80% de las empresas— representa un riesgo operativo, reputacional y humano para gobiernos, empresas y ciudadanos. La legalidad, más que una obligación, se vuelve un activo estratégico para proyectar confianza y estabilidad.

Ciudad de México, 6 de octubre de 2025 – El Informe Mundial de Pagos 2026 del Instituto de Investigación de Capgemini, destaca la creciente presión sobre los bancos para modernizar sus servicios dirigidos a comercios ante la competencia de PayTechs más ágiles, empresas creadas específicamente para proporcionar soluciones tecnológicas que faciliten los pagos. Ahora en su 21ª edición, el reporte revela que los bancos enfrentan una ardua batalla, con niveles de satisfacción particularmente bajos entre los pequeños (15%) y medianos comercios (22%). A pesar de esto, el 66% de los comercios aún prefiere a los proveedores tradicionales para sus necesidades de servicios financieros, lo que representa una oportunidad significativa a futuro. 

La conversación con Filipe Xavier, director de Branding, Comunicaciones y ESG para GE HealthCare en América Latina, arranca con una corrección histórica y una toma de posición actual. De Thomas Edison (1890s) al spin off de 2022 y el Day One del 2023, la empresa pasó de ser la división sanitaria de un conglomerado a un actor independiente que redefine su identidad: del B2B al “care first”. El ejercicio de marca, liderado con Interbrand, arrojó dos hallazgos:
1. El nombre GE HealthCare no podía tocarse —el capital de confianza clínica es intransferible—.
2. Había que desplazar el centro de gravedad hacia el “Care”: tipografía con énfasis en care y un nuevo código cromático, Confession Purple, que acerca la marca a lo humano sin perder credenciales de confiabilidad.